BlackRock структура портфеля и основных активов

В Tenchat наконец-то появились множественные реакции на посты — теперь можно поставить не одну, а сразу 3 или даже 4 эмодзи под одной публикацией. Интересное нововведение, хотя, судя по всему, доступно пока только владельцам Premium-аккаунтов. Правда, задумываюсь: как это будет влиять на мою привычную ленту уведомлений? Особенно интересно, как поведут себя любители масслайкинга, которые раньше могли позволить себе активно проявлять эмоции только в рамках одной реакции

4

3

297

Ты удивишься, но большинство основателей узнают о своей финансовой проблеме… от бухгалтера. Или, что хуже — от налоговой. А потом идут искать того, кто «быстро всё поправит». Только вот проблема не в табличке. Проблема в мышлении. Финансовый порядок — это не про таблицы. Это про ясность и контроль. Ты же хочешь понимать: Сколько бизнес зарабатывает на самом деле Где ты теряешь деньги Когда наступит кассовый разрыв (а не «почему он уже») Сколько тебе нужно вложить, чтобы вырасти Если ты не можешь ответить на эти вопросы — у тебя не бардак в финансах. У тебя бардак в управлении. Есть простые сигналы, которые говорят: Пора наводить порядок. Иначе ты налетишь. 1. Деньги есть, а прибыли нет. Продажи идут, расходы растут, команда работает — а ты не можешь себе выплатить дивиденды. Почему? Где течь? 2. Ты не знаешь свой burn rate. То есть, сколько ты тратишь в месяц. И сколько месяцев проживёшь, если завтра прекратятся все поступления. Это как лететь в тумане с выключенными приборами. Если бы я знал об этом важном показателе лет 10 назад, то один из моих стартапов в сфере недвижимости не заглох бы на пол пути из-за того, что закончились оборотные средства. 3. Ты не можешь назвать точную стоимость компании. Ты называешь выручку, прибыль за прошлый квартал — но не можешь выдать PnL или посчитать капитализацию. Инвестор тебя не поймёт. Ты сам себя не поймёшь. Ты строишь бизнес, а не ремесло. А в бизнесе финансы — это система кровообращения. Не контролируешь потоки — организм отказывает. Не управляешь — управляешься. Ко мне регулярно приходят основатели с сильными продуктами, командой и амбициями. Но внутри — хаос: всё на ощущениях, Excel-файлы на коленке (в лучшем случае), расходы «по памяти». Я называю это финансовая слепота. Мы с моей командой системно наводим порядок: внедряем управленческий учёт, настраиваем сервис ПланФакт, структурируем финансовые потоки. Через 2–3 недели у собственника появляются чёткие цифры — и пропадает тревога. Так что делать? Навести базовый порядок. Без фанатизма, но с намерением. — Построить управленческий учёт — Сделать отчёт PnL — Понять юнит-экономику — Посчитать burn rate — Выделить роль, отвечающую за финансы (даже если это внешний партнёр) Мы берём этот процесс под ключ: от настройки учёта до разработки финансовой модели. Настраиваем аналитику, делаем понятные дашборды, запускаем ПланФакт — не просто ради красивых графиков, а чтобы ты принимал решения на основе цифр, а не эмоций. Ты удивишься, как быстро бизнес начнёт дышать. Ты увидишь, где оптимизировать. Где можно масштабироваться. Где лучше притормозить. Ты перестанешь гадать — начнёшь управлять. А потом ты будешь готов к следующему шагу — финансовой модели и привлечению инвестиций. И мы помогаем собрать эту модель: прозрачную, логичную, обоснованную. Такую, в которую инвестор поверит. Потому что она строится не на фантазиях, а на чёткой управленческой базе.

14

1

244

Ты можешь быть гением продукта. Можешь вдохновлять, заряжать, тянуть команду за собой. Но если в твоём бизнесе нет структуры — ты не управляешь, ты тушишь пожары. ️Команда без структуры работает по настроению. Сегодня дизайнер на созвоне с продажником обсуждает стратегию. Завтра — юрист согласовывает маркетинговый текст. Каждый тащит в свою сторону, и в итоге бизнес стоит на месте. Или даже медленно разваливается. Система нужна не для красоты. Не для инвестора. А чтобы ты мог делать рывки. В один момент ты понимаешь: уже невозможно следить за всем. День начинается с идеи, а заканчивается тем, что ты закрыл три срочных задачи за других. Ты вроде бы занят — но сам не можешь объяснить, чем. А главное — команда без структуры всегда спрашивает тебя. Куда бежать? С кем согласовать? Кто отвечает? Ты — узкое горлышко. И чем дольше так продолжается, тем выше риск выгорания. И твоего, и бизнеса. Бизнес без операционной структуры не масштабируется. Он может приносить доход, даже хороший. Но как только ты захочешь вырасти — всё посыплется. Без роли CFO, без понятных зон ответственности, без системы финансового контроля ты не прыгнешь выше головы. Никакие курсы, графики и визуализации не помогут, пока не будет структуры. Она не убивает креатив. Она освобождает от хаоса. У хорошей структуры есть одна цель — дать тебе пространство для принятия решений, а не для решения чужих задач. А теперь внимание. Без структуры ты не просто буксуешь в операционке. Ты не готов к привлечению инвестиций. Инвестор смотрит не только на идею и рынок. Он смотрит — на систему, которая способна переварить его деньги и превратить их в рост. Что он видит, когда заходит внутрь? Нет выделенного CFO и финансового учёта? Деньги потекут сквозь пальцы. Нет регулярной отчётности? Значит, ты не контролируешь финансы. Все решения у тебя в голове? Значит, бизнес = ты. А это риск. Инвесторы вкладываются в актив, который может работать без фаундера на каждом звонке и платёжке. Они ищут зрелые компании, а не «талантливый бардак». Структура — это доспехи бизнеса. Без них ты уязвим. С ними — готов к переговорам, деньгам и росту. Хаос может быть креативным. Но хаос не поддаётся масштабированию. Инвестор не будет с тобой «разбираться». Он просто выберет того, у кого уже всё понятно. Хочешь, чтобы я помог разобраться с твоей структурой или финансовым учётом? Пиши в комментарии или в личку «разбор». Оценим слабые места, поможем выстроить схему, подготовим к сделке.

16

3

441