Всем ли нужно лидерство?

За последние 3,5 года я увидел многое изнутри — как работает рынок обучения, консалтинга и личного бренда. Делюсь наблюдениями и выводами, которые, возможно, сэкономят вам месяцы проб и ошибок: Парадокс доверия. Ты можешь знать ровно то же самое, что и в найме — но когда ты «вне», к тебе больше доверия. А значит, и платят больше. У многих заказчиков одни и те же задачи. Насмотренность, системность и знание отрасли у эксперта решают 80% всех проблем. Блестяще проведенный тренинг или стратсессия не работают, если менеджмент сам не готов поддерживать инициативы сотрудников. Всё уходит в стол. Часто ты просто "галочка" в бюджете 3-4 квартала. Настоящий кайф — зажечь тех, кого "загнали" на лекцию. А ещё круче — когда зовут второй раз. Или когда бывшие участники рекомендуют тебя уже из других компаний. Если площадка продаёт слот спикерам — это чаще всего не про контент, а про завуалированный продающий материал. В итоге зритель платит дважды. Растет не тот, кто делает бесплатно всё подряд, а тот, кто чётко знает свой формат, ценник и имеет требования к работе с ним (райдер). Отзывы — это валюта доверия. Даже когда у тебя их много — собирай, проси, систематизируй. Не раз пригодится. Дипломы гособразца — это не формальность. В ряде случаев без «бумажки» тебя просто не допустят до работы с крупным клиентом, несмотря на внушительный опыт. Умение превращать свой опыт в истории и рассказывать их — делает тебя любимцем искушённой аудитории. Истории цепляют за эмоции и запоминаются. Слишком много продуктов и опций = минус клиенты. Люди не любят выбирать в 2025. Лучше один чёткий оффер, чем семь расплывчатых. Нетворкинг — это про “посев”. Ты сегодня рассказываешь — а ростки взойдут через месяцы. Важно делать это регулярно. А ускорения результатов - точечно. Работая на себя, важно иметь несколько разных направлений. Одни могут проседать — другие подстрахуют. Особенно важно это психологически. Некоторые направления могут не приносить прибыль, но дают внутреннее удовлетворение и уверенность. И это тоже ресурс. Если не научишься сегодня управлять вниманием — порвёт и сильно расшатает психику. Это нормально просить помощь и говорить, что у тебя сейчас нет проектов - люди активно помогают и предлагают возможности. Сегодня вокруг много тех, кто делает примерно то же самое. Назвать их конкурентами - вогнать себя в суету, агрессию и тревожность. Назвать их потенциальным партнёрами и предложить совместные проекты - найти потенциальных друзей. Примерно 1 год после старта развития личного бренда рынку нужно время вас осознать, принять и сформировать ассоциацию в отношении вас. А первые шаги через личные контакты. Но про это нужно постоянно говорить. Не обязательно вам нужна команда. До 15 млн дохода в год вы можете работать самостоятельно с ассистентом и справляться. 80% успешных фрилансеров и экспертов работают в найме.

40

5

1.4K

Закрыть проект. Сказать «я больше не могу». Признать: это больше не моё. Мы часто держимся слишком долго. По инерции. Из страха. Потому что «уже столько вложено». А внутри — усталость. Натянутая улыбка. Боязнь расстроить. И медленно, но верно пачками уходит энергия. Мы теряем силу не потому, что делаем много. А потому, что держимся за то, что давно себя исчерпало, продолжая тонуть в ожидании, что когда-то все изменится. Закрыть продукт — не провал. Покинуть проект — не слабость. Уйти из партнёрства — не предательство. Отменить стратегию и цели - не легкомыслие. Это может быть единственный путь к свободе. К настоящему «да» новым возможностям. Нельзя создать что-то иное, оставаясь в тех же сценариях. Новые результаты требуют новой версии тебя. И это страшно. Но честно. Отпустить — это не сдаться. Это построить новую стратегию, чтобы в том числе дать нового воздуха всех участникам проекта/отношений. Умение сказать нет и встретиться с болью лицом к лицу - это про "быть, а не казаться".

48

7

2.8K

Проекты, встречи, обещания, роли, ожидания… Кажется, что всё важно. Что всё "надо". А в итоге — словно запрягли лошадь и загрузили её не по силам. Она стоит. Не идёт. Не потому что не хочет — просто слишком тяжело. Иногда, чтобы двигаться дальше, нужно не добавлять усилий, а снять лишнее. Отпустить. Пересмотреть. Спросить себя: - Это действительно моё? - А это — по силам? - А вот здесь — не слишком ли я требую от себя? Снизить планку — не значит сдаться. Это значит — дать себе шанс идти. А не топтаться. И увидеть за образовавшимся смогом суеты лучик ясного света.

10

0

227