Про дефицит кадров

Мой топ проверенных новостных источников оставил в комментарии

10

1

68

Масштабироваться хотят многие. Но вот реально оценить, готов ли бизнес к росту — умеют единицы. Ключевой этап перед масштабированием — анализ готовности. Он позволяет оценить, насколько компания способна выдержать увеличение объёмов, выход на новые рынки или запуск новых продуктов. А главное, помогает выявить узкие места, риски и определить, какие ресурсы потребуются. Что важно проверить: Финансовая готовность Стабильный денежный поток, прибыльность, уровень долга. Важно понимать, на чём живёт бизнес и есть ли возможность привлечения инвестиций. Без этого масштабирование становится финансовым риском. Операционная система Насколько эффективны процессы? Есть ли ресурсы для увеличения производства, обработки заказов и обслуживания? Здесь важна автоматизация процессов, мощность и эффективное управление запасами. Маркетинг и продажи Работают ли каналы? Есть ли узнаваемость бренда и лояльность клиентов? Понимаете ли, как масштабировать маркетинг и повысить эффективность? Диверсификация и устойчивость каналов — основа стабильного роста. Команда Есть ли ключевые люди, которые способны поддерживать рост? Важны обучаемость, квалификация, мотивация. Плюс корпоративная культура должна быть готова поддерживать масштабирование. Технологичность Используются ли современные решения? Поддерживается ли безопасность данных, возможна ли интеграция новых инструментов и ИИ? Риски Их нужно оценить в каждом блоке: финансовом, операционном, маркетинговом, организационном, технологическом. Что именно может «не выдержать» при росте? Это важно зафиксировать заранее. ❗️ Полезно провести SWOT-анализ — он покажет, на что можно опереться и какие слабые стороны учесть, куда можно расти и откуда могут прийти угрозы. Анализ показывает, можно ли расти уже сейчас, или сначала нужно навести порядок внутри. Только после этого анализа можно переходить к разработке стратегическому плану масштабирования.

12

0

68

Привет, меня зовут Николай Соловьёв. Я — предприниматель, основатель логистической компании AnyRoads и независимый директор — не в классическом смысле, а в практическом. ⠀ Я вхожу в компании как стратегический партнёр, чтобы помочь бизнесу расти устойчиво, без выгорания и хаоса. ⠀ Моя задача не просто советовать собственнику, а действовать в интересах самого бизнеса: — выявить и устранить системные проблемы, — построить контроль через цифры, — не допустить кризиса — и создать основу для роста. ⠀ Мой путь — 13 лет в финансах, позиция финдиректора, потом операционный директор холдинга. Затем — осознанный переход из найма в своё. ⠀ Когда я запускал бизнес, я не искал вдохновение. Я искал систему и способ не утонуть в операционке. ⠀ Так и сформировался мой подход: упрощать сложное, управлять через цифры и строить бизнес, который работает независимо от настроения и проблем. Цифры для меня — это не «бухгалтерия». Это язык бизнеса. Если ты не управляешь цифрами — они управляют тобой. ⠀ Сегодня я: — Помогаю предпринимателям выстраивать процессы, роли и контроль — Захожу в бизнес как внешний директор на время, чтобы навести порядок — Провожу аудит для тех, кто застрял и не понимает, «что дальше» ⠀ Если ты собственник, который: — Устал быть директором «на все руки» — Хочет расти, но не хочет сгореть — Не верит в «мотивацию», а верит в структуру и ясность ⠀ …возможно, тебе будет интересно здесь. Я делюсь опытом, цифрами, кейсами и схемами, которые работают не только на слайдах, но и в жизни. ⠀ Напиши пару слов о себе: ты собственник, эксперт, управленец? Какая сейчас твоя главная задача в бизнесе? Будем знакомы

8

0

78