Как мы приручили нейросеть для видеозвонков

Мы изучили, насколько популярна подработка среди офисных сотрудников. В опросе приняли участие разработчики, маркетологи, бухгалтеры и представители других профессий. 85% опрошенных знают коллег, которые подрабатывают параллельно своей основной работе, а 43% признались, что сами берутся за дополнительные проекты. для 83% участников опроса основной причиной подработки стал дополнительный доход. Также среди причин респонденты указали желание развиваться профессионально, попробовать что-то новое или просто заполнить нехватку задач. 41% опрошенных отметили, что их руководство знает о «второй работе», 33% ответили, что руководство не в курсе, а 26% респондентов затруднились с ответом. Наиболее «подрабатывающими» оказались специалисты из IT и креативных профессий — в их числе разработчики, системные администраторы, дизайнеры, маркетологи и копирайтеры. Кроме того, заметна доля бухгалтеров, юристов и рекрутеров. Подробнее об исследовании читайте здесь. А как вы относитесь к второй работе сотрудников?

3

0

108

Даже в самой интересной работе есть рутина и неприятные обязанности. Задача руководителя — сохранить специалистов, особенно ключевых, и поддерживать их заинтересованность в работе. Мотивация бывает двух видов: материальной и нематериальной. Первая — рост дохода и снижение расходов — самый простой и понятный стимул для сотрудника работать. Однако одного денежного поощрения недостаточно, иначе сотрудники не уходили бы с высокооплачиваемых должностей. Примеры материальной поддержки: Прибавка к зарплате. Речь не только о повышении в должности, но и о ежегодной индексации. Увеличивайте заработок сотрудников на 5–10% — это не ударит по бюджету компании, особенно при небольшом штате. Премии. Поощряйте сотрудника за выполнение плана, высокое качество работы, положительные отзывы клиентов. Так он поймет, что трудится не зря. Скидки. Корпоративные дисконтные карты увеличивают прибыль и повышают лояльность сотрудников. Подарки. Узнайте об интересах и предпочтениях ваших сотрудников и отблагодарите их за хорошую работу. Это могут быть абонементы в фитнес-центр, билеты в театр и кино, сертификаты в торговые сети, путевки в санатории. Бонусы. Медицинская страховка, бесплатное питание, корпоративный транспорт, собственный спортзал — все это не увеличивает доходы, но снижает расходы сотрудников. Оплата обучения. Не скупитесь на курсы, тренинги и другие виды повышения квалификации. Сотрудники оценят, что компания вкладывается в их развитие, и отплатят ей качественной работой. Варианты, чем мотивировать сотрудников, кроме денег: Перспективы. Внедрите в компанию понятные условия карьерного роста и составьте для каждого сотрудника индивидуальный план. Рассказывайте работникам об их возможностях, сильных и слабых сторонах, определяйте точки роста. Лояльное отношение. Выстройте экологичную коммуникацию в коллективе, чтобы сотрудники поддерживали друг друга и могли обратиться к руководству по любым вопросам. Пусть у каждого будет право голоса, а в компании установятся добрые традиции. Человеческое отношение подталкивает сотрудника к желанию отплатить компании тем же. Режим работы. Гибкий график — значимый момент для многих специалистов, поэтому если у вас есть возможность его внедрить, сделайте это. Вы избавите сов и жаворонков от необходимости работать в неудобное для них время, а удаленных сотрудников — жить по чужому часовому поясу. Конкуренция. Самый простой прием — доска почета или ее аналоги, статус лучшего сотрудника. Люди сравнивают себя с другими, а для карьеристов возможность соревноваться и побеждать — основа мотивации к работе. Однако важно, чтобы на первом месте оставались сотрудничество, взаимопомощь и признание вклада «проигравших». А как внедрить систему нематериальной мотивации в вашу компанию, рассказываем в нашем Битрикс24 Журнал.

5

0

510

23 апреля состоялась вторая «Битрикс24 Энтерпрайз кейс-конф». Это было мощно, серьезно и очень насыщенно! 17 кейсовых выступлений 4 показа «живых» порталов ведущих компаний страны 2 круглых стола про ИИ, инфраструктуру и кибербезопасность И самое главное — больше 440 представителей крупнейших компаний и корпорации страны Спасибо всем, кто был, за участие! До встречи на третьей кейс-конф Тем, кто напишет честный отзыв здесь или на почту [email protected], пришлем личное приглашение на следующую конференцию!

6

3

476