Умные технологии — глупые люди
Представьте, что вы в хорошей физической форме и вдруг решаете весь следующий год не ходить. Вообще. Всё делает за вас автоматизация: подвозит кофе, относит в душ, выгуливает собаку.
Через несколько месяцев – сюрприз! Вы уже не можете пройти и 100 метров. Мышцы не болят. Их нет.
И вот какая мысль занимает меня последнее время – то, что происходит с телом при бездействии, может исподволь начать происходить с моим мозгом.
Мы живём в мире, где глубокое мышление становится неактуальным. Не потому что оно не нужно, а потому что его заменяют более удобные альтернативы:
- у тебя вопрос – спроси у нейросети
- надо прочитать книгу – запроси конспект и выводы (которые, по идее, должны рождаться у тебя самого).
Когнитивная лень – это новый тренд, замаскированный под экономию усилий и времени. Когда в исследовании “Being Human in 2035” от Elon University и Pew Research 300 экспертов давали прогнозы про будущее человека, половина из них сказала:
“Мы перестанем думать глубоко. Потому что перестанем видеть в этом смысл”.
И тут не надо быть футурологом, чтобы заметить: это уже происходит.
- кнопка “резюмируй мне это” – везде, от Notion до TikTok
- видео по 15 секунд
- постоянное выпадение в думскроллинг
Мы теряем:
- навык удерживать внимание
- способность строить причинно-следственные цепочки
- уверенность в своём суждении
Происходит deskilling мышления – мы отвыкаем думать, как когда-то отвыкли умножать и делить в столбик. Но если калькулятор не угрожает мышлению, то нейросеть – вполне. Потому что она даёт иллюзию законченного результата, не требуя усилия.
Можно ли это остановить? Вряд ли. Но сделать выводы для себя лично – да. Вот что мне видится эффективным:
1. Выделять регулярное “время на мышление”. Это может быть 20–30 минут в день – без экранов, без ИИ, без спешки. Время на осмысление, запись мыслей, построение внутренних связей, просто на тишину в голове.
2. Фиксировать и перерабатывать входящую информацию. Не просто потреблять, а пересказывать, объяснять другим, делать выводы, сравнивать с уже известным. Это называется метапознание – и оно резко ослабляется, если информацию только потреблять.
3. Развивать привычку к вопросу: “Что я сам думаю по этому поводу?”. Это сопротивление автоматическому согласию с чужим выводом, даже если он от лучшего на свете ИИ.
4. Ограничивать поток. Большинство проблем – от переедания инфо-еды. Не надо читать и смотреть всё. Надо успевать прочитанное переварить.
5. Строить личную систему смыслов. Своё понимание мира. Свой “внутренний ChatGPT”, которому можно доверять.
Если хотите, такой подход можно назвать “когнитивной независимостью”, формировать и беречь которую задача каждого из нас.
ИИ – как калькулятор. Он не мешает математику расти в профессии, если тот умеет думать до нажатия кнопки. Но если ты всегда доверяешь машине – ты постепенно забудешь, что у тебя есть мозг.
В конечном счёте выиграют не те, у кого доступы к самым продвинутым нейросетям, а те, кто умеет думать сам и использовать ИИ как экзоскелет, а не как опорный костыль, без которого валишься на землю.
Другие публикации автора

Контрасты жизни
Новая подборка моих работ #ЧерноБелыйТаиланд

Работа без выгорания
О выгорании сотрудников пишут часто и много. Но есть ещё одна категория – менеджеры среднего звена, для которой эта проблема стоит даже острее. Цифры на графике от компании meQ говорят сами за себя. Если у рядового исполнителя болит голова о дедлайнах и качестве поставленных перед ним задач, то на управленце – весь груз ответственности разом: контроль процессов, достижение KPI команды, отчётность перед начальством, урегулирование конфликтов, мотивация подчинённых, онбординг новичков. Прибавьте к этому бесконечные совещания и стрессы – и получите взрывоопасную смесь. HR-эксперты едва ли не хором предупреждают о надвигающемся «коллапсе менеджмента» – резком ухудшении самочувствия, производительности и способности управленцев быть двигателями изменений. По данным ряда опросов, рост профессионального выгорания в этой категории станет одной из самых острых проблем, с которой работодателям придётся столкнуться уже в ближайшие годы. Цена ошибки высока: команды под началом выгоревших менеджеров работают хуже, сотрудники чаще увольняются, а сами управленцы всё чаще задумываются о смене карьеры. Чтобы не запускать болезнь до острой стадии, эксперты советуют оптимизировать рабочие процессы, сокращать ненужные совещания, внедрять программы well-being, предоставлять коучинговую поддержку… Хотя есть и радикальный вариант – перестроить всю систему управления (как в моём любимом анекдоте про сантехника: “тут всё прогнило, систему менять нужно”). Сотни компаний по всему миру уже решились предоставить своим командам максимальную автономию. И в результате получили, помимо роста продуктивности и удержания персонала, резкое снижение выгорания на всех уровнях – включая руководящий. Этот эффект подтверждается глобальными исследованиями. По данным Boston Consulting Group, когда сотрудники чувствуют себя более включёнными в жизнь компании, выгорание сокращается вдвое. В организациях с самоуправляющимися командами контроль и самокоррекция встроены в систему – менеджерам больше не нужно постоянно держать всё под личным присмотром. Тут должен напомнить вам, что мой бизнес-клуб Reforma в партнёрстве с банком “Точка” собрал большую базу бизнес-инструментов, ориентированных на современные подходы к управлению. Там можно найти детальные гайды по делегированию полномочий, проведению эффективных встреч one-on-one, формированию самоорганизующихся команд и созданию инклюзивной среды. И всё это бесплатно, на основе реального опыта российских компаний. Загляните в базу – возможно, это изменит ваш бизнес навсегда. Выгорание – это не про объём нагрузки. Это про то, как мы управляем и какие смыслы закладываем для своих людей.

Мои новые работы
Делюсь новой подборкой фотографий из цикла #ЧерноБелыйТаиланд
Комментарии19



Находите работу и заказы
в деловой соцсети TenChat
Используйте профиль в TenChat как визитку,
портфолио, сайт или экспертный блог

Более 5 000 000+
активных пользователей
