Ошибка на $1,75 млрд: Почему провалился стартап Quibi?
Представьте ситуацию: вы запускаете стартап с бюджетом $1,75 млрд, нанимаете топ-менеджеров из Netflix и Disney, создаете эксклюзивный контент с голливудскими звездами, рассчитывая получить 7 миллионов платных подписчиков за первый год. Но в итоге получаете лишь 500 тысяч пользователей и спустя полгода вынуждены признать полный провал.
Именно так выглядит громкий крах стартапа Quibi, который случился в 2020 году.
Что пошло не так? Моё мнение в деталях:
Ошибка позиционирования: Quibi рассчитывал на молодежь, готовую платить за 10-минутные ролики. На практике аудитория не увидела преимущества, так как подобный контент уже бесплатно и качественно предоставляли TikTok, Instagram и YouTube.
Игнорирование аналитики рынка: Quibi не изучил детально своих конкурентов и переоценил уникальность формата. Они не учли, что их аудитория привыкла получать контент бесплатно, а не по подписке.
Невероятные затраты и спешка: Вместо постепенного запуска, тестирования контента и оценки спроса, Quibi сразу инвестировал огромные суммы в производство дорогих сериалов с участием мировых звезд. В результате деньги «сгорели» без шансов на окупаемость.
Жесткость и закрытость к обратной связи: Даже когда стало ясно, что продукт не востребован, руководство упорно держалось первоначальной идеи и не корректировало стратегию, проигнорировав сотни негативных отзывов и критических замечаний.
Ключевые цифры провала:
- План подписчиков за год: 7 млн
- Реальные подписчики: около 500 тыс.
- Инвестиции: $1,75 млрд
- Срок жизни стартапа: 6 месяцев
Что я усвоил для себя
Не недооценивайте конкурентов и всегда изучайте рынок.
Запускайте бизнес постепенно и тестируйте гипотезы на малых бюджетах.
Слушайте своих клиентов и будьте готовы адаптироваться максимально быстро.
А теперь самое главное: На каком этапе Quibi еще можно было спасти и что конкретно нужно было изменить?
Жду ваши инсайты и мнения в комментариях!
#стартапы #ошибкибизнеса #бизнесаналитика #маркетинг #предпринимательство
Андрей Першин
Другие публикации автора

Вот за ЧТО берут налоги в других странах 
Ты идёшь по улице, солнце, жара, ищешь тень...
А в Италии за эту тень — ПЛАТЯТ.
Владельцы магазинов платят налог за то, что их навесы или вывески отбрасывают тень на тротуар.
Даже если НИЧЕГО не касается земли. Только тень.
8,4 евро за квадрат. Тень стала роскошью.
Сильно? Смотри ниже
Нью-Йорк, бейгл и налог.
Разрезали и намазали — платишь налог.
Не трогали? Бесплатно.
Пекарни пошли в обход — теперь делают бейглы с сыром внутри, чтобы не платить. Вот это уровень!
Румыния: ведьмы стали самозанятыми.
Астрологи, тарологи, экстрасенсы — официально платят налог 16%.
Говорят, часть ведьм грозила наложить проклятие на правительство. Но теперь они с чеком и бухгалтером. Успех.
Дания. Коровы пукают — фермер платит.
Метановый налог. С 2030 года.
300 крон за тонну коровьего «выхлопа».
Борьба за экологию вышла на новый уровень (или запах?).
Германия. Налог на дождь.
Если с твоей крыши стекает вода в ливнёвку — это повод заплатить.
Дождевая вода = нагрузка на систему = налог.
У природы нет плохой погоды. Зато есть счёт.
Британия. Газировка = налог.
Чем больше сахара — тем выше ставка.
Пей воду, экономь.
Смотришь BBC? Заплати 169,5 фунта.
Не важно, по телеку или в YouTube — платишь за сам факт.
Это как подписка, но в законе.
Вот так выглядит налоговый цирк по версии других стран.
А ты ещё жалуешься на НДФЛ 13%?
Какой из налогов считаешь абсурдом больше всего?
налоги#странныеналоги#финансоваяграмотность#экономикапростымисловами#деньги #госрегулирование #бизнес #инфошок #мысливслух #такживетмир


"Волк с Уолл-стрит" глазами кредитного брокера
Когда смотришь этот фильм в 20 лет — хочешь Lamborghini, девушек и звонки по 500 раз в день.
Когда смотришь как брокер — понимаешь:
это не успех, а чистая нарезка по 228, 159 и краху всей репутации.
В кадре — Джордан Белфорт.
Классический продавец воздуха:
Втирает людям про "инвестиции", которых нет,
Накачивает клиента эмоциями,
Заворачивает мусор в глянец и пускает по рукам,
И называет это «продажами».
Разбор сцен:
«Продай мне эту ручку»
Великая сцена. И великая манипуляция.
Джордан даёт ручку — и человек начинает «создавать дефицит»:
“У тебя есть ручка? А хочешь? Подпиши!”
Работает на базовом инстинкте: забери, пока дают.
У нас по-другому.
Бизнес не покупает “ручку”. Он ищет путь.
И если мы видим этот путь — мы его строим, даже если всё против клиента: отчётность, залоги, кредитная история.
«Я никуда не ухожу!»
Белфорт кричит это на эмоциях, как будто спасает команду.
В реальности — он спасал свою роль.
Как работаем мы:
Мы тоже не уходим.
Когда клиенту отказали, когда банк молчит, когда кейс "трудный" — мы не сливаемся.
Мы ищем.
Другой продукт. Другой банк. Другую упаковку.
“Клиенты — просто цифры в системе”
Помнишь, как Белфорт в фильме скачет на яхте, пока клиенты теряют всё?
Белфорт закрыл сделку — всё, клиент уже не интересен.
Что делаем мы:
— ведём клиента до момента перевода средств
— решаем вопросы по ходу: подгружаем документы, отвечаем банку, перестраиваем пакет
— остаёмся с клиентом на связи после: помогаем, если нужно перекредитование или реструктуризация
Потому что сделка — не финал. Это начало отношений.
Кино vs Реальность
Белфорт (кино):
«Я здесь, чтобы быть главным»
Брокер ВБизнес+:
«Я здесь, чтобы закрыть задачу»
Белфорт (кино):
Клиент — объект наживы
Брокер ВБизнес+:
Клиент — партнёр, с которым мы растём
Белфорт (кино):
Враньё и манипуляция
Брокер ВБизнес+:
Расчёт и хладнокровие
Не кидайте в меня тапки, я не хочу показаться тут кинокритиком
Фильм - шикарный.
Снят мощно, эмоции, драйв, харизма.
Смотреть — обязательно.
Но копировать работу Белфорта — точно нет.
Все мы видели к чему в конце его это привело.
Смотрел этот фильм?
А кого ты чаще встречаешь в жизни —
Белфортов или бизнесменов?
Пиши в комментариях — будет интересно сравнить наблюдения.
финтех #кредитование #бизнес #фильмы #аналитика


Что пошло не так с Apple Card?
В 2019 году Apple и Goldman Sachs запустили кредитку, которую называли “будущим финтеха”.
Удобный интерфейс, никаких комиссий, красивый бренд.
Через год — 7 млн пользователей. Через пять — проект закрыт.
«У нас есть контракт с Apple до 2030 года, но может случиться так, что партнёрство завершится раньше этого срока»
— Дэвид Соломон, CEO Goldman Sachs, январь 2025
Минус $859 млн
Штраф на $89 млн
Волна жалоб, потерь и тихого ухода с рынка
Что пошло не так?
1. Жажда роста и слабая фильтрация
Кредит давали даже тем, у кого рейтинг FICO <660 — это зона риска.
До 35% аудитории — субпрайм. Уровень невозвратов — до 6%.
Для банков это катастрофа.
2. Красивый UI — вместо поддержки
Сделали “идеальное приложение”. Только вот клиентам было некуда звонить.
Техподдержка не справилась, начались ошибки в отчётах, споры по транзакциям, штрафы от регулятора.
3. Технология без системы
Apple вложила миллионы в дизайн. Но забыла, что кредит — это не картинка.
Это:
— проверка,
— сопровождение,
— оценка реальных рисков.
А теперь к сути
Apple с Goldman'ом сделали всё по красоте:
— без комиссий,
— с пуш-уведомлениями,
— на весь мир хайпанули.
И всё равно пошли лесом.
Почти миллиард минуса и штраф сверху — за “удобство”.
Потому что кредит — это не “оформить за 3 клика”.
Это потом:
гасить,
разбираться,
переносить сроки,
и объяснять, почему оборот не вырос, а сотрудники в отпуске.
Если у них не получилось с миллиардами и армией айтишников,
то что уж говорить про бизнес, где “ну надо было срочно, под 0%, с красивой презентацией”.
Что всё это значит?
Финтех — не панацея. Даже у Apple с её миллиардным бэкграундом всё может рассыпаться, если забыть про главное:
Кредит — не “фича”,
Клиент — не “юзер”,
А деньги — не воздух.
Можно сделать красиво, можно сделать быстро — но если нет системы, нет аналитики, нет здравого смысла,
даже Apple превращается в антикейс.
Хочешь взять деньгами — бери с головой.
В остальном — карточку можно оставить как сувенир.
#бизнес #финтех #applecard #антикейс #управление #кредитование #предпринимательство #финансы #тенчат #разбор



Комментарии17





Находите работу и заказы
в деловой соцсети TenChat
Используйте профиль в TenChat как визитку,
портфолио, сайт или экспертный блог

Более 5 000 000+
активных пользователей
