Найдено 82 директора по производству

Приоритизация — как сделать так, чтобы команда делала не всё, а главное

Когда у вас сотни задач в бэклоге, особенно в B2B-разработке, легко потеряться. Всё кажется важным. Но ресурс ограничен — и тут на сцену выходит приоритизация. Это не про «убрать лишнее». Это про то, чтобы команда сосредоточилась на тех 20% задач, которые дадут 80% результата. Например, модуль финансовой отчётности в ERP-системе принесёт больше пользы, чем косметические изменения в админке. 📌 Что даёт приоритизация: — Управление фокусом команды даже при меняющихся вводных — Осознанное распределение времени и сил — Ускорение выхода ключевого функционала — Поддержку стратегических решений, когда рынок диктует новое направление — Понятную аргументацию для заказчиков и инвесторов Методы RICE, ICE и им подобные — это не просто формулы. Это способ договориться и говорить с бизнесом на одном языке. Чёткие приоритеты превращают хаос задач в управляемое движение вперёд. ______________________________ Эпоха Нового Ренессанса в бизнесе. Возрождение творческих сил и осознанности. С честью служу обществу.

⚡️В Китае установлен крупнейший в мире надувной строительный купол

Надувной купол, установленный на стройке в китайском Цзинане. Оболочка купола высотой 50 м покрывает площадь около 20 000 м². Материал, из которого сделан купол — эластичный и огнестойкий поливинилиденфторид. Он заглушает звуки на 80%. Внутри купола установлены мощные вентиляторы с системой увлажнения, которые обеспечивают циркуляцию свежего воздуха для рабочих. Цель установки — снизить уровень шума и пыли на стройплощадках, что уменьшает нагрузку на окружающую среду и улучшает качество жизни горожан.

GR-навигация по ОКН: Аренда, реставрация и согласования с КГИОП

Когда в нашей компании появилась задача взять в аренду здание, признанное объектом культурного наследия (ОКН), я сразу понял, что предстоит серьёзная и многогранная работа с госорганами, в частности с Комитетом по государственному контролю, использованию и охране памятников истории и культуры — КГИОП. Это был один из тех проектов, где без грамотного GR взаимодействия и глубокого понимания законодательства о культурном наследии просто невозможно добиться успеха. С самого начала стало понятно, что обычный договор аренды — это далеко не всё. Здание требовало проведения реставрационных работ, которые по закону должны строго соответствовать предписаниям КГИОП. Кроме того, нам нужно было согласовать не только технические аспекты реставрации, но и финансовые условия, ведь затраты на восстановление были значительными. Важно было найти механизм, который позволил бы компании эффективно управлять этими расходами без излишней финансовой нагрузки. Первым шагом я занялся изучением нормативной базы и предписаний КГИОП. Этот этап был крайне важен: понимание всех ограничений и требований позволило выстроить грамотную стратегию взаимодействия. Мы привлекли опытных реставраторов и архитекторов для подготовки проектной документации, которая учитывала все требования по сохранению исторической ценности здания. Проект был детально проработан, чтобы не вызвать замечаний со стороны контролирующего органа. Следующий этап — переговоры с КГИОП. Это всегда непросто: комитеты по охране культурного наследия очень внимательно относятся к каждому аспекту работы с объектами ОКН. Нам пришлось проводить несколько встреч, где мы подробно обсуждали технические решения, сроки, а также юридические и финансовые вопросы. Я старался выстраивать диалог максимально открыто и конструктивно, чтобы показать серьёзность наших намерений и готовность соблюдать все требования. Особое внимание уделялось финансовой части. Мы предложили заключить дополнительное соглашение к договору аренды, которое предусматривало взаимозачёт арендной платы в счёт затрат на реставрацию. Эта работа стала настоящим прорывом: она позволила компании снизить прямые финансовые расходы и одновременно гарантировала контроль со стороны КГИОП за ходом работ и расходованием средств. Для комитета это было важно, потому что они видели, что реставрация будет проводиться качественно и в срок. В процессе работы возникли и дополнительные сложности — на здание были наложены ограничения и штрафные санкции, связанные с предыдущими нарушениями. Это создавало риск для дальнейшей эксплуатации и могло привести к серьёзным финансовым потерям. Мы тщательно проработали этот вопрос, подготовили необходимые документы и провели переговоры с контролирующими органами. В итоге нам удалось добиться снятия ограничений и штрафных санкций, что стало дополнительным успехом проекта. Результатом нашей работы стало официальное согласование КГИОП на использование здания и проведение реставрационных работ. Мы получили все необходимые разрешения, а компания смогла приступить к реализации проекта без опасений за соблюдение законодательства. Дополнительное соглашение по взаимозачёту арендной платы позволило оптимизировать финансовую нагрузку и увеличить прозрачность расходов. Снятие ограничений и штрафов обеспечило чистое юридическое поле для дальнейшей эксплуатации объекта. Этот кейс стал для меня отличным примером того, как важна системная и профессиональная работа GR-специалиста. Взаимодействие с государственными органами — это всегда вызов, особенно когда речь идёт о таких чувствительных объектах, как памятники истории и культуры. Только через открытый диалог, глубокое понимание законодательства и готовность к компромиссам можно добиться успеха. Мы не просто согласовали аренду и реставрацию — мы помогли сохранить культурное наследие и одновременно реализовать бизнес-цели компании. Грамотное GR — это не просто рутинное согласование документов, а стратегическая функция, способная создавать долгосрочные ценности и укреплять репутацию компании в сложных и регулируемых сферах. GR #согласование #бизнес #закон #право #лоббист #государство #недвижимость

Как сделать так, чтобы робот тебя не порезал?

Удивительно, как меняется человеческое поведение и готовность открывать новое и неизведанное. Помню, как пару лет назад Игорь Манн предрекал покупок Машин и Квартир через интернет, но мало кто верил в это! А сейчас любую машину можно купить в 2 клика, например в Т-Банке. Как говорится, были бы только деревянные на счету. Только представьте, 2 клика и тебе машину привезут к подъезду) Убежден и уверен, к счастью или сожалению, часть профессий просто будет отмирать, и как пример, на видео робот, который заменяет парикмахера! Да, он красить не может, НО пройдет год-два и найдутся технологии, когда полный спектр услуг сможет сделать. Ранее я прикреплял видео, где роботизированная система приклеивает ресницы! Карл, ресницы! Глаза, опасно, здоровье! Ну вот я бы пока присматривался, но потом обязательно пошел попробовать)🙂 Какие ваши мысли, что думаете, доверились бы новым технологиям?)

Ошибка, которая делает кафе убыточным с первого месяца работы

Одна из самых частых ошибок, которую совершают начинающие предприниматели при запуске кафе — экономия на автоматизации. И это та экономия, которая потом обходится очень дорого. В начале кажется, зачем мне программа, у меня пока нет на нее денег, я же всё могу записывать в блокнот. И дальше начинается: — выручка — на глаз — учёт продаж — в тетрадке — остатки — вручную — закупки — «на память» — скидки — «как сказал кассир». А если ещё и несколько сотрудников, каждый ведёт «дела» по-своему — понять, что на самом деле происходит с бизнесом, становится почти невозможно. Итог: нет прозрачности, нет контроля, нет развития. На самом деле, грамотная автоматизация дает: — Чёткую картину по выручке и расходам — Контроль остатков и закупок — Понимание, какие блюда приносят прибыль, а какие тянут вниз — Упрощённый учёт — Возможность планировать и масштабироваться Таких решений на рынке много — от простых до продвинутых, и можно подобрать под любой бюджет и формат. Главное — не откладывать. Устанавливать нужно сразу, а не когда проблемы уже появились. Не экономьте на автоматизации, иначе будете считать выручку по чужим записям и гадать, куда утекают деньги. Если сомневаетесь с чего начать — обращайтесь. В НЕ ФРАНШИЗЕ подскажем, как выстроить систему под ваш формат.

Еще один наш кейс по SEO за несколько месяцев работ

На этот раз это стоматология. Прошлый подрядчик работал более года (именитые чуваки, но не будем делать антирекламу) и не давал результатов. Обратите внимание на колонку слева — это объем трафика только из поисковых систем. Если вам нужно SEO, пишите мне в личку — как минимум, мы сделаем бесплатный аудит вашего проекта. seoпродвижение #маркетинговоеагентство

Как строить карьеру, если ты зумер и твой карьерный советчик — TikTok?

Окей, ты зумер. Мир говорит: «строй карьеру», а ты открываешь TikTok и там — одно из двух: либо «уволься и уезжай на Бали», либо «сейчас расскажу, как я заработал миллион в 20 без диплома и усилий». Звучит красиво, но на деле — ты в тумане. Ты вроде и хочешь развиваться, но каждый совет — как клип: ярко, быстро, ни о чём. Где правда? В том, что сначала ты учишься делать что-то хорошо. Не вирусно, не хайпово — а стабильно. Да, скучновато. Зато работает. Потом ты учишься это продавать: себя, навыки, кейсы. Вот тогда уже и личный бренд не просто фотка у ноутбука с подписью «work mode». Карьерный путь сегодня — это не лестница, а лабиринт. Ты идёшь, сворачиваешь, ошибаешься, снова идёшь. Нормально, что ты уволился через 3 месяца. Нормально, что поменял направление. Главное — не стоять. TikTok может вдохновлять, но не путай вдохновение с инструкцией. Лайфхаки не заменят глубины. Работай на репутацию — не только в интернете, а среди людей, которые видят, как ты реально делаешь дело. Карьеру строят не те, кто просто красиво говорит о мечтах, а те, кто умеет держать темп, когда внимание улетело на следующий ролик.

8 СТРАТЕГИЧЕСКИХ ШАГОВ для предпринимательства по системе McDonald’s

Работаю над одним исследовательским проектом, пишу отчёт и параллельно разбираю детали, чтобы собрать всё в одну эффективную маркетинговую стратегию для компании — как учил мой любимый Виктор Шкипин. Его модель стратегического развития по McDonald’s я понимаю на раз, ведь 18 лет проработала в ресторанно-гостиничном бизнесе и видела, как мой шеф строил свою империю почти по этой системе. Возможно, кто-то из Вас сейчас ищет способы усилить свою стратегию — рекомендую присмотреться к этому системному подходу. McDonald’s сформировал в сознании людей образ доступного, быстрого и надёжного ресторана с узнаваемым ассортиментом и ценами, которые соответствуют ожиданиям широкой аудитории. Именно это сочетание системности, маркетинга и гибкой адаптации позволило компании стать лидером мирового рынка быстрого питания. 8 ключевых принципов и шагов: Стандартизируйте ключевые бизнес-процессы Стандартизация и унификация — точные инструкции по приготовлению каждого блюда, контролю качества, времени и температуре. Это позволило обеспечить одинаковый вкус и сервис в любом ресторане по всему миру У них есть настоящая «библия» — регламент на 700+ страниц, где описано буквально всё, вплоть до времени жарки котлет и порядка мытья рук. Ваш шаг #1: зафиксируйте дорожную карту действий и опишите все ключевые процессы своего бизнеса, чтобы качество и скорость работы были стабильными. Фокусируйтесь не только на скорости, но и на качестве обслуживания Главная идея — быстро и качественно выполнять заказ. McDonald’s внедрил систему конвейерного производства — вдохновляясь Генри Фордом. Конвейерный путь обеспечивал высокую скорость обслуживания и это минимизировало издержки Ваш шаг #2: оптимизируйте процессы, внедряйте технологии ( сейчас время идеальное), просвещайте команду для их понимания взаимосвязей и целостности. Управляйте ассортиментом продуктов и услуг Компания предлагает ограниченный, но тщательно подобранный ассортимент, который постоянно обновляется по анализу спроса. Новые блюда быстро вводят, а неудачные — оперативно убирают. Удобство и комфорт - обеспечивает возможность взять еду с собой или заказать из машины . Ваш шаг #3: поддерживайте тот ассортимент, за качество которого вы точно ручаетесь, ориентируясь на своих ключевых клиентов, при этом, не бойтесь экспериментировать и быстро адаптироваться. Ценообразование и ценностное предложение McDonald’s предлагает доступные цены при высоком качестве, что делает бренд привлекательным для всех. При этом постоянно улучшает вкус и увеличивает порции, сохраняя цены. Ваш шаг #4: формируйте ценовую политику так, чтобы она подтверждала ценность для вашего клиента. Работа с командой Система McDonald’s строится на чётком распределении ролей и постоянном обучении персонала. Компания вкладывается в повышение квалификации сотрудников на всех уровнях. Ваш шаг #5: создайте культуру обучения и ответственности, чтобы каждый понимал концепцию бренда, свою роль и стандарты качества. Маркетинг и позиционирование McDonald’s активно использует маркетинговые инструменты: узнаваемый бренд, слоганы, программы лояльности, акции и адаптацию под локальные рынки. Это укрепляет эмоциональную связь с клиентами и расширяет аудиторию. Ваш шаг #6: разработайте маркетинговый комплекс под вашу ключевую аудиторию, учитывая ее особенности, предпочтения и тенденции рынка. Масштабирование 90% новых ресторанов открываются по франчайзинговой модели, что позволяет быстро расти, сохраняя контроль качества через стандарты и обучение. Ваш шаг #7: если планируете масштабироваться, разработайте честные стандарты и систему поддержки партнёров с наставничеством и кураторством. Совершенствуй бизнес -модель и внедряйте инновации McDonald’s не стоит на месте: инвестиции в улучшение качества продуктов и технологий, обучение франчайзи и контроль качества на местах, внедряет новые технологии, расширяет ассортимент и адаптируется к рынку. Ваш шаг #8: исследуйте психологию ключевой аудитории, анализируйте результаты , внедряйте инновации , инвестируйте в образование и маркетинг, чтобы вовремя корректировать стратегию и трансформировать свою бизнес-модель под будущее . Кто-то подумает: «Да это же банальщина, всё и так понятно». Кто-то скажет: «У меня и так всё под контролем». Но только немногие увидят в этом настоящий план для системной работы по совершенствованию своей идеи. Секрет McDonald’s — не просто в еде, а в слаженной системе, где стандарты, скорость, качество и маркетинг работают в едином ритме, обеспечивая масштабируемость и доверие клиентов по всему миру. Это привлекает внимание! Стратегия McDonald’s — системный подход, основанный на строгих стандартах, эффективности, командной работе, гибкой адаптации к рынку и постоянном развитии. Это удерживает внимание! Капитал в недвижимости — владение или аренда ключевых объектов дают стабильный доход и полный контроль над локациями. Всё внимание трансформируется в энергию денег, что позволяет привлекать нужных людей в нужное время и в нужное место — почти как по Булгакову: «сами придут и сами предложат» Нашему отечественному предпринимательству важно учиться не просто создавать продукт, а строить устойчивую систему, где каждый элемент работает на общий успех. Если следовать этим шагам, можно построить бизнес, который будет масштабируемым, устойчивым и конкурентоспособным, как McDonald’s. А с нашей русской смекалкой, эмпатией и верой — может стать даже лучше! ❤️ На видео: Виктор Шкипин - преподаватель СКОЛКОВО. Консультант по стратегическому маркетингу. Один из партнеров проекта - Здоровье.ру.

Бухгалтер-не для отчета

Недавно обратилась предпринимательница — продаёт на маркетплейсах уже третий год. Пришла с тревогой: «Посмотрите, пожалуйста, отчёты. Говорят, там что-то не так». Смотрим. И действительно: ❌ налоги считались «на глаз» ❌ вычеты не применялись ❌ декларации подавались с опозданием А это значит: за 2022 и 2023 год налоговая уже направила уведомления. Сумма — около 820 000 рублей, из которых почти треть — пени и штрафы. Для микробизнеса — больно. Первая фраза на звонке: — Я уже общалась с другим бухгалтером, но знакомая сказала, что лучше уточнить у вас. Начинаем спокойно разбирать. 📌 Я задаю конкретные вопросы: — Есть ли камеральные проверки? — Что по входящим письмам? — Какой ОКВЭД стоит в системе? 📌 Прошу прислать копии писем из ФНС. А дальше — ключевое. Ситуация не в том, чтобы «позвонить и объяснить». Налоговая не будет «разбираться». Она уже ждёт от вас корректировки. Это не «пообщаться с инспектором» — это юридически важный этап, где ошибки стоят дорого. Самое сложное в таких кейсах — не расчёты. Сложнее — доверие. Человек в стрессе, устал от неразберихи, уже потратил деньги и силы. И тут я говорю: «Нужно всё переделывать. Иначе — хуже». А теперь правда, которую никто не любит: 📌 7 из 10 предпринимателей хотят “просто отчёты” 📌 почти все говорят “у меня нет времени разбираться” 📌 а когда прилетает налог — винят бухгалтерию Я не менеджер по продажам. Я — специалист, который работает только там, где может повлиять на результат. Если я беру кейс — значит, я вижу решение, а не просто «всё запутано, но я вас поддержу». 📉 Финал: Мы подали уточнённые декларации. Объяснительная — грамотно составлена. Сумма к уплате — в 2,5 раза меньше, чем в первом уведомлении. Всё прозрачно, без чудес. Просто расчёты + стратегия. Не буду писать “успей записаться”. Но если чувствуешь, что тебе нужен бухгалтер с холодной головой и тёплым отношением — пиши в директ или в ссылку из профиля. P.S. Уважение к конфиденциальности — стандарт, не услуга. бухгалтер #налоги

Вопросы для подведения итогов полугодия

Сегодня 1 июля. А это значит половина года уже прошла. Как поживают ваши цели? Насколько вы к ним приблизились? Примерный список вопросов, который можно использовать для подведения итогов полугодия: Общая оценка периода 1. Какие главные достижения были достигнуты за первое/второе полугодие? 2. Были ли выполнены поставленные цели и задачи? 3. Если цели не были достигнуты, почему это произошло? 4. Что было сделано лучше всего? 5. Какие события стали самыми значимыми? Оценка эффективности 6. Насколько эффективно использовались ресурсы (финансовые, человеческие)? 7. Как изменилась производительность сотрудников? 8. Удалось ли повысить качество предоставляемых услуг/продуктов? 9. Улучшились ли процессы взаимодействия внутри команды? Анализ проблем и ошибок 10. Какие проблемы возникли и как они решались? 11. Каких ошибок удалось избежать? 12. Есть ли необходимость внесения изменений в стратегию развития? 13. Какие уроки извлечены из неудач? Планирование следующего этапа 14. Какие задачи ставятся на второе/первое полугодие? 15. Какие приоритеты будут основными? 16. Необходимо ли скорректировать стратегические планы? 17. Какие новые возможности ожидаются впереди? Эти вопросы помогут провести объективный и всесторонний анализ прошедшего периода, выявить сильные стороны и слабые места, определить направления дальнейшего развития. С моей помощью мы проведем качественный анализ прошедшего полугодия и скорректируем вашу стратегию по достижению ваших целей до конца 2025 г. Подробнее в следующем посте. С помощью вопросов выше, вы можете провести анализ самостоятельно. А с помощью специально обученного человека с опытом и надсмотренностью в бизнесе и персонализированным подходом под Ваш запрос эффект будет гораздо больше и качественнее. Пишите в личные сообщения СТРАТЕГИЯ. Сделайте шаг по направлению к своим целям! ретроспектива #стратегия #стратегияразвития #бизнескоучинг