Найдено 110 team leader

Это сложно неспроста

Как преподнести аудитории не очень интересную, сложную для восприятия новость в соцсетях и контент-каналах? Например, медики провели непростую операцию. Или начали лечить какое-нибудь сложное заболевание. Центр переработки отходов получил сертификат соответствия ГОСТ. И прочее. Когда мы работаем с такими темами, мы думаем не в мире себя (о, мы крутые, получили сертификат). А в мире людей, непрофессионалов. Как этот инфоповод встроится в их жизненные ситуации? Контекст: вот наши врачи, они провели сложную операцию. Или начали лечить редкое заболевание. Как это подать в мире человека: наши врачи учатся, повышают квалификацию. Вот причина поверить — провели операцию или научились лечить такую-то болезнь. Это значит, что качество медицины повышается. А это уже точно в мире пользователя — за здоровье любой переживает. Давайте возьмем тему с переработкой отходов. Что значит «получил сертификат»? Технологию центра переработки признали на соответствующем уровне. Как это подать в мире человека: мы лучше и эффективнее перерабатываем мусор / отходы. Значит меньше загрязняем окружающую среду. Граждане, вы тоже помогайте сделать наш дом чище — и рассказать про центры переработки мусора, куда можно отвозить пластик / бумагу / стекло и прочее. Итак: любую тему раскрывается через мир пользователя. Зачем пользователю это знать? Вот этот вопрос у вас должен сидеть в голове, когда вы работаете с кажется непростой темой.

Как управлять командой?

Данная статья будет больше относиться к сфере управления IT командой, командой разработчиков, но думаю, что мысли можно будет спокойно перенять и использовать в других сферах. Вы руководитель, в Вашем подчинении появились люди и Ваша мечта «ничего не делать» нет, не наступила и не наступит. На Вас теперь огромный груз ответственности, чтобы люди выполняли задачи, выполняли их точно в срок, а главное, что Вы не должны растерять свою команду. Вот как не растерять команду – про это мы и поговорим. Начнем, пожалуй, с самого главного. Нет, это не деньги. Человечность. Вы спросите, разве деньги не перекроют все неудобства? Есть некая цифра (у каждого она своя), после которой для человека важны уже внешние факторы, а не только деньги. Поэтому, будьте человечны по отношению к своей команде. Нужно человеку отойти к зубному, ну отпустите, за час мир не рухнет, а человек будет Вам безумно благодарен. Доверяйте. Да, Вы отвечаете за результат, Вы должны быть уверены, что все будет в срок. Но! У Вас команда профессионалов, а если нет, то зачем Вы держите непрофессиональных людей? Дайте людям творческую свободу, объясните как важно сделать задачу к определенному сроку и косвенно проводите контроль выполнения, но не пингуйте каждый час сотрудника с дурацким вопросом «как дела?». Просто попросите ставить Вас в известность, как все получится, нужна ли помощь и какие проблемы. И все, смотрите за процессом не отвлекая сотрудника. Мотивируйте. Вы знаете, что существует не только денежная мотивация. Но в данном случае не забывайте благодарить сотрудников денежно, это может быть повышение ЗП, если сотрудник стал выполнять больше задач или укладывается раньше сроков, может быть разовая премия. Да, это деньги, но человек будет видеть результаты своей сверхурочной работы. И не забывайте «каждая работа должна быть оплачена». Организуйте встречи. Выступайте перед людьми, говорите мотивационные речи, проводите корпоративы. То есть нужно сплотить команду между собой, показать, что команда единое целое, каждый из ее участников, тогда физически человеку будет труднее покинуть стены компании. Но! Ни в коем случае во время мотивационных выступлений не используйте матерные слова и не повышайте голос на сотрудников. Защищайте. Никто никогда и ни при каких условиях не должен обвинять, повышать голос на вашу команду. Вы лидер этой группы и только Вы имеете право это делать. Все, что идет от других отделов, руководителей – должно идти строго через Вас, так как только вы знаете общую картину произошедшего. Поймите сотрудников. Поговорите с каждым сотрудником, кому-то хочется новых и разнообразных задач, кому-то хочется делать плюс-минус похожую работу. Не надо заставлять работников делать то, что им не нравится, пользы от этого будет мало, поверьте, найдутся другие, которым эти задачи будут в радость. Повышайте. Растите сотрудников, давайте обратную связь. Отправляйте на курсы, проводите обучение. То есть делайте все, чтобы сотрудник рос. Хочет быть сотрудником руководителем – начните с малого, руководитель группы, команды, потом проекта, а потом может и отдела. Не нужно говорить категоричное «нет», обсуждайте, думайте, давайте пробовать. Спрашивайте. Собирайтесь раз в квартал и задавайте всего лишь один вопрос. «Я знаю, что наши процессы не идеальны, что в них не так, что и главное как можно улучшить?». Не надо подсказок, дайте выговориться человеку. Когда человек работает в одной компании очень много лет, то ему кажется, что все, что он делает – это правильно по умолчанию, но посмотрите на опыт ваших коллег. А какие факторы на Ваш взгляд необходимы, чтобы человек был замотивирован, оставался верен компании?

Принципы управления данными: метаданные, планирование, кросс-функционал

Продолжаем разговор о принципах управления данными. Для управления данными необходимы метаданные. Для управления любым активом нужны данные об этом активе (число сотрудников, номера счетов и т. д. и т. п.). Данные, используемые для управления другими данными, принято называть метаданными. Поскольку данные — вещь неосязаемая, для понимания того, что они собою представляют и как их использовать, требуются определения и знания, которые и формулируется в метаданных. Порождаются метаданные в недрах самых различных процессов, связанных с созданием, обработкой и использованием данных, включая проектирование архитектуры, моделирование, обслуживание, распоряжение и управление качеством данных, разработку систем, текущие информационно-технологические и бизнес-операции, аналитические исследования. Управление данными должно вестись исключительно планомерно. Даже в небольших организациях встречаются крайне сложные по структуре ландшафты технологических и бизнес-процессов. Данные проистекают из множества физически разнесенных источников и перераспределяются по различным участкам с целью последующего использования. Для координации работы и согласования конечных результатов управление данными должно вестись тщательно спланированным образом — как с точки зрения архитектуры, так и сточки зрения процессов и процедур. Управление данными — кросс-функциональный процесс, требующий широкого спектра знаний и навыков. Единственной команде не по силам управлять всеми данными организации. Управление данными требует, помимо чисто технических навыков, глубокого и всестороннего понимания происходящего, а также воли и способности к сотрудничеству между функциональными подразделениями. Первый пост о принципах управления данными 👉 здесь Оставшиеся принципы будут рассмотрены в следующем посте. управлениеданными #datamanagement #datagovernance #dama

Что вы знаете о людях,которые творят добро?

Что вы знаете о творческих людях, которые творят добро? Люди, занятые творчеством и распространяющие вокруг себя добро, обладают особым даром. Они видят мир шире, чувствуют глубже и стремятся поделиться своей радостью с окружающими. В нашем клубе «40 Петель Добра» в Ессентуках мы стараемся именно так — творить добро своими руками. Мы вяжем теплые вещи для нуждающихся, делаем милые игрушки и сувениры, устраиваем выставки и мастер-классы, чтобы дарить радость и вдохновение другим. 🧶🎨 Творчество — это не просто способ самовыражения, а форма служения другим. Благодаря ему мы можем создавать предметы, которые несут тепло и уют, писать письма поддержки, рисовать картины, которые вызывают улыбку, и вязать уютные вещи, дарящие счастье и комфорт. 💎 Присоединяйтесь к нам и становитесь одним из тех, кто меняет мир к лучшему! Пусть добро, творчество и вдохновение сопровождают вас всегда! сотрудничество #партнерство #проект

Проведение технического собеседования

Давайте поговорим о техническом собеседовании в качестве интервьюера. Почему я могу об этом говорить? За моей спиной более 300 собеседований различных сотрудников от уровня junior разработчик до архитекторов. Я собрал несколько команд разработчиков на различных стеках, которые сделали в максимально кратчайшие сроки суперские проекты и поставили их заказчикам. Давайте начнем. Я не буду вдаваться в подробности, как строить разговор, сегодня мы поговорим только о том, как можно и как лучше провести техническую часть собеседования. Вариант 1. Стандартный. У вас есть стандартный список вопрос и вы задаете его кандидату и ставите у себя плюсики – ответил или не ответил. Плюсы: Не нужна подготовка к кандидату Находите специалиста под ваши хотелки Не обязательно быть гуру Минусы: Скучно для кандидата Не покажет настоящую картину, так как человек может просто с этим не работал, но зато гуру в других областях и быстро обучаем Вариант 2. Профи режим. Вы смотрите резюме кандидата, находите ключевые слова и готовитесь говорить по ним. Например, кандидат работал с Redis, значит вы готовитесь задавать вопросы про Redis. Плюсы: Покажет знания человека, приукрашивал ли он в своем резюме Поймете насколько человек погружен в тему, как хорошо он изучает то, что требовалось изучить Минусы: Нужна подготовка с вашей стороны Вариант 3. Необычный. А что если мы дадим шанс человеку показать себя с лучшей стороны? Пусть он сам берет и задает себе же вопросы и отвечает на них. Не обычно? Да, но посмотрите на это с другой стороны. Если человек гуру, он задаст себе сложные вопросы и подробно расскажет ответы на них. Плюсы: Человек сам покажет свои сильные стороны Не все кандидаты поймут, как это так Минусы: Нужно быть гуру в большинстве тем, чтобы понимать о чем рассказывает человек Может попасть кандидат, который будет сильным, но будет задавать себе легкие вопросы А как вы проводите собеседования? Что вам интересно из процесса собеседования или управления командой? А как относитесь к лайфкодингу?

Как снять продающее видео: полное руководство

Если вы снимаете видео для бизнеса, ваша главная задача не просто показать продукт или услугу, а зацепить зрителя и подтолкнуть его к покупке. Как это сделать? Через грамотную структуру, убедительную подачу и правильные эмоции. Давайте вместе разберём: Психологию продаж - почему люди покупают на эмоциях. Структуру видео - от хука до CTA. Визуальные и звуковые триггеры - как усилить вовлечённость. Распространённые ошибки - что убивает конверсию. 1. Почему люди покупают? Психология продаж Факт: 95% решений о покупке принимаются на уровне эмоций, а не логики. Какие эмоции работают лучше всего? Желание: Покажите, как продукт улучшает жизнь. Например, кадры счастливых клиентов, «жизнь до и после». FOMO ( страх упустить что-то важное): Создайте ощущение дефицита. Озвучьте «Только сегодня скидка 30%!» Доверие: Отзывы, экспертиза, соц. доказательства. Например «10 000 клиентов уже выбрали нас». Удобство: Избавьте от боли клиента. Например «Больше не нужно мучиться, наше решение сделает всё за вас». Ваше видео должно цеплять за эмоции, а уже потом давать рациональные аргументы. 2. Структура продающего видео: от первого кадра до покупки Шаг 1: Захват внимания (первые 3-5 секунд) Что произойдёт, если зритель не зацепится сразу? Он просто пролистает. Как удержать: Шок-факт: «Каждый второй бизнес теряет клиентов из-за этой ошибки…» Визуальный хук: необычный ракурс, движение, контраст. Боль клиента: «Устали от того, что ваши видео не продают?» Шаг 2: Проблема - Решение Формула: Острая проблема (с которой сталкивается клиент). Усиление боли (что будет, если не решить). Предложение решения (ваш продукт/услуга). Пример: «Ваши ролики смотрят, но не покупают?» (проблема) «Каждый день без продаж это потерянные деньги» (усиление боли). «Мы делаем видео, которые увеличивают конверсию на 50%»(решение). Шаг 3: Доказательства Без этого этапа видео пустые слова. Что добавить: Кейсы («После нашего ролика заявки выросли в 2 раза»). Отзывы (реальные люди с эмоциями). Цифры («87% клиентов возвращаются снова»). Шаг 4: Призыв к действию Самый важный момент! Если не сказать зрителю, что делать, он не купит. Как сделать CTA сильнее: Ограничение по времени: «Только до конца недели!» Бонус: «Оставьте заявку сегодня и получите скидку 20%». Минимальное действие: «Нажмите на ссылку в описании». 3. Визуал и звук: как усилить эффект Визуальные триггеры: Лицо в кадре вызывает доверие. Динамика, смена планов, движение камеры. Контрасты: «было - стало». Крупные планы, акцент на деталях продукта. Звуковое оформление: 1. Голос тёплый, уверенный, без монотонности. 2. Музыка фоновая, но не перебивающая речь. 3. Звуковые эффекты - акценты на ключевых моментах. 4. Ошибки, которые убивают продажи Слишком длинное видео (идеал для соцсетей 30-60 сек). Много воды - говорите только по делу. Нет конкретики: «Мы лучшие» не правильно, правильно «Мы увеличили продажи клиента на 70%». Слабый CTA: «Если вам интересно, напишите», правильно «Жмите на кнопку прямо сейчас!». Получаем алгоритм продающего видео Зацепите в первые секунды. Покажите проблему и решение. Докажите, что это работает. Призовите к действию. Главное: видео должно не просто информировать, а вызывать желание купить. Бонус: чек-лист для вашего видео. Проверьте себя: Есть ли хук в начале? Понятна ли боль клиента? Видно ли преимущество продукта? Есть ли социальные доказательства? Чёткий ли CTA? Попробуйте применить эти принципы в следующем ролике и увидите разницу в конверсии! А какие приёмы используете вы? Делитесь в комментариях! Нужна помощь с продающим видео? Готов разобрать ваш кейс, пишите в комментарии или личные сообщения! видео #видеопроизводство #сотрудничество #бизнес #маркетинг #личныйбренд #партнерство #продвижение #продажи #tenchat

Вазы из шпальта березы

Шпальт – это явление, когда в породе образуются нехарактерные для ее вида прожилки, пятна, они являются результатом деятельности бактерий и грибка, живущих в неспиленном дереве. Некоторые мастера специально подсаживают определенный вид грибка на заготовку, чтобы получить красивый естественный рисунок или цвет. После этого древесину стабилизируют, благодаря чему красота сохраняется, а дерево становится законсервированным, поэтому не будет терять своих свойств со временем. Шпальт может быть у любой породы дерева. В продаже такой древесины практически не бывает, поэтому её ценность и стоимость значительно выше.

#агроновости

📊 По прогнозам Минсельхоза США (USDA), в сезоне 2025/26 производство семян подсолнечника в России достигнет рекордного уровня в 17,5 млн тонн, что на 4% больше, чем в 2024/25 году, и на 11% выше среднего показателя за 5 лет. Такие данные приводятся в аналитическом отчете USDA, опубликованном на прошлой неделе. 🌻 Урожайность прогнозируется на уровне 18,2 ц/га, что на 4% выше, чем в прошлом году, и на 6% выше среднего показателя за 5 лет. Площадь уборки прогнозируется на уровне 9,6 млн га, что на 4% выше среднего показателя за 5 лет. 📈 По данным Минсельхоза России, в этом году планируется засеять 9,67 млн га подсолнечника. По состоянию на 23 мая было засеяно 8,4 млн га подсолнечника по сравнению с 7,0 млн га за аналогичный период прошлого года. Прогноз по площади уборки в этом сезоне является вторым по величине после рекордного сезона 2021/22, наряду с сезоном 2024/25. 📄 Рекордный урожай также обусловлен ожидаемым увеличением урожайности по сравнению с прошлым годом. Неблагоприятные погодные условия, связанные с осадками ниже среднего уровня и чрезмерной жарой в течение вегетационного периода 2024/25 года, помешали росту урожая и привели к более низкой урожайности в конце сезона, чем первоначально ожидалось. Прогнозируется, что урожайность в сезоне 2025/26 восстановится до третьего по величине показателя за всю историю наблюдений при условии нормальных погодных условий и достаточного доступа к агрохимикатам, технике и высококачественным гибридным семенам. Прогнозы USDA по производству сельхозкультур в России не включают прогнозируемый объем производства в Крыму.

Уведомление МВД о ВНЖ/ПМЖ/гражданстве иных стран ОБЯЗАННОСТЬ граждан РФ

Кто обязан: все граждане РФ, имеющие: ВНЖ/ПМЖ/гражданство (второе/третье)/статус постоянно проживающего в ином государстве (аналог ПМЖ). 📅 Сроки подачи: 1. Если получили документ за границей: 60 календарных дней с момента въезда в РФ. При постоянном проживании за границей: обязанность возникает только при въезде в РФ. 2. Если получили документ в РФ: 60 календарных дней с даты получения. 📍 Куда подавать: территориальный орган МВД по месту жительства/пребывания/фактического нахождения в РФ. 📝 Как подавать и документы: - Лично или Почтой России (заказное с описью и уведомлением). - Обязательный пакет: • Заполненное уведомление (форма Приказ МВД №267) • Копия паспорта РФ (все страницы) • Копия документа на иное гражданство/ВНЖ/ПМЖ + нотариально заверенный перевод. • Для представителя: нотариальная доверенность + его паспорт. ⚖️ Ответственность за НЕуведомление/нарушение сроков: 1. Административная (ст.19.8.3 КоАП): штраф 500-1.000 руб. 2. Уголовная (ст.330.2 УК РФ) - если: - Не уплачен штраф по КоАП или в уведомлении заведомо ложные сведения. - Наказание: штраф до 200.000 руб. (или доход до 1 года), либо обязательные работы до 400 часов. ❗ Ключевые правила: Уведомлять КАЖДЫЙ статус/гражданство. Подается ОДНОКРАТНО на каждый документ (новый статус = новое уведомление). Не обязаны уведомлять до въезда в РФ граждане РФ, постоянно проживающие за границей (без места жит./преб. в РФ). Не рискуйте: Соблюдайте сроки. Уведомляйте. уведомлениеМВД второегражданство внж #пмж

Как Google, Airbnb и Slack захватили рынок с помощью UX?

Многие считают, что дизайн — это про красоту. А я убежден: хороший дизайн — стратегия по захвату рынка. Пока конкуренты льют бюджеты в маркетинг, умные команды убирают боль. Ведь если продуктом удобно пользоваться, он продает себя сам. Когда я только запускал агентство, часто сталкивался с одним и тем же: клиенты просили «красиво», но не думали об удобстве. Хотели визуал, но забывали про сценарии. Говорили: «Сделайте, чтобы нравилось», — а не: «Сделайте, чтобы доходили до цели». Не устану повторять, что дизайн — это про поведение: останется ли человек, вернется или нет. И в этом смысле лучшие UX-кейсы — не награды, а реальные истории захвата рынков. Google vs Yahoo В начале нулевых Yahoo был всем: новостной портал, почта, баннеры и т.д. Google сделал обратное: пустая страница со строкой поиска, один клик — нужный результат. Удалил лишнее и дал человеку ровно то, зачем тот пришел. Не удивительно, что люди начали массово переходить туда — UX Google стал стандартом, а компания — лидером. 📌 Когда интерфейс не мешает, а помогает — это влияет на поведение. Airbnb: UX как доверие Airbnb не был первым, кто предлагал снять жилье у частных лиц. Но он стал первым, кто сделал это удобным настолько, что доверие стало следствием интерфейса. Простой поиск, фильтры, понятные условия, прозрачные цены, чат с хозяином. Все интуитивно. Airbnb быстро вытеснили старую модель бронирования. Их UX был не деталью продукта, а его сутью. 📌 Когда пользователь чувствует себя уверенно — он остается. Когда все работает без фрустрации — он рекомендует. Slack: новая норма для команд Slack не заменил корпоративную почту, но задал новую норму для командной коммуникации, предложив: структуру без перегруза; быстрые реакции; рабочий поиск; видео/аудио; адаптацию под айти (например, вставка кода). Люди начали внедрять Slack в свои команды сами, благодаря UX-удобству. Внимание пользователя — самая дорогая валюта. И выигрывает не тот, у кого красивее, а тот, чей продукт не заставляет думать, искать и раздражаться. Поэтому пока кто-то «рисует», я выбираю проектировать UX, который дает результат. Бывало, что вы переходили к конкурентам просто потому, что у них удобнее? Расскажите — интересно посмотреть глазами пользователей. теймургусейнов #предприниматель #бизнес #ростбизнеса #дизайн #uxui #продукт #интерфейсы #digital #стратегия