Найдено 428 директоров по продажам

Почему стоит идти в нишу, полную конкурентов?

Привет! Мое имя - Екатерина Портная, я начала свой путь в графическом дизайне в далеком 2020 году во время карантина. Тогда дизайнерами были почти все российские фрилансеры. Конкуренция была сумасшедшая, но знаете, качество работ тогда было намного выше, чем у некоторых нынешних дизайнеров. 🔻 Тогда я много изучала сама, проходила платные курсы, но решила, что для дизайна «не время». Перевожу: испугалась конкуренции и не знала, как продавать. 🔻 Прошло ровно 2 года, я попробовала больше 5 различных ниш, но в итоге вернулась в дизайн. Вернулась именно сейчас, в 2022 году, создала дизайн-агентство и начала приводить вместе с командой бизнесы в соцсетях в ПРИЯТНЫЙ вид для покупателей и продающий для владельцев компаний. 🔻 Конкуренция уменьшилась? Ни капли. Но я набралась опыта в маркетинге, перестала бояться конкуренции и собрала команду крутых дизайнеров, которые сделают продающий дизайн для любого. Но самое главное, мне пришло осознание, что если конкурентов много, значит в этой нише и клиенты платежеспособные. Перевожу: денег много. Согласны ли вы с моей точкой зрения по поводу конкуренции? страхи #дизайн #конкуренция #опыт #жизненныеистории #порпиве

8 ситуаций, когда страховка спасает не только жизнь, но и настроение

Вы думаете, страховка нужна только для экзотических путешествий? Вот реальные случаи из практики, когда полис оказался важнее зонта в дождь: Сломали телефон в парке — Страховка гаджетов покроет ремонт после падения с велосипеда Отравились устрицами в ресторане — Медицинская страховка компенсирует вызов врача в отель Задержали рейс на 8 часов — Страховка «отмена поездки» оплатит гостиницу и трансфер Украли чемодан с лыжами в аэропорту — Полис путешественника возместит стоимость багажа и снаряжения Затопили соседей во время отпуска — Гражданская ответственность покроет их ремонт Сорвали концерт из-за болезни — Страховка событий вернёт деньги за билеты Повредили машину на парковке ТЦ — Каско без ущерба для ОСАГО оплатит царапину от тележки Заболел питомец перед вылетом — Страховка животных компенсирует визит к ветеринару 💡 Фишка: Оформите комплексный полис — часто он дешевле, чем оплачивать каждый риск отдельно. ➡️ Страховка — это как аптечка: лучше иметь и не нуждаться!

Опасно красиво

Эмили Ратаковски показала процесс новой фотосъёмки. Работа моделей действительно порой опасна, происходит в разных условиях и не важно что чувствует модель, важен лишь конечный результат 😉 tenchat #бизнес #москва #мода #модель #съемка #фотография

Список что необходимо обратить внимание при первом ТО поддержанного автомобиля🔧

После посещения специализированного сервиса Вы имеете на руках список того, что в машине нужно заменить. На что необходимо обратить внимание: Все замечания по ходовой части и электроники автомобиля. Моторное масло в количестве, немного превышающем необходимый Вам объем как минимум на поллитра для возможности подлива масла в случае утечек или угара. Масляный фильтр, желательно оригинальный, не стоит экономить на нем. Топливный и воздушный фильтра (тоже, что и с масляным). Все ремни приводов: ремни помпы охлаждения, зубчатый ремень ГРМ, ремни генератора, кондиционера, а также все сопутствующие натяжители и ролики, заменить которые предусмотрено вместе с ремнями, а так же сальники коленвала и распредвала. При замене ремней эти сальники лучше менять независимо от их состояния, т.к. в следующие 60-100 тыс. км замена данных запчастей может выйти в большую сумму т.к. до них добраться затруднительно. Помпа или как её называют - насос системы охлаждения двигателя. Данная запчасть меняется, как правило, только со снятием всех ремней. Все эксплуатационные жидкости: жидкость гидроусилителя руля, тормозная жидкость, антифриз. Замена данных жидкостей является обязательной раз в два года, потому что технические жидкости со временем и пробегом теряют свои эксплуатационные свойства. Для автоматической коробки передач (АКПП) – нужно заменить трансмиссионное масло, а также фильтр и прокладку поддона (при замене масла со снятием поддона коробки). Для задне- или полноприводных автомобилей в раздатке и карданном валу  – необходимо заменить все необходимые масла в этих узлах, а также сопутствующие прокладки и сальники, замена которых предусмотрена вместе с заменой эксплуатационных жидкостей.

Как составить объявления о продаже автомобиля ?

Рассмотрим вопрос грамотной формулировки информации о Б/У авто Каждый автолюбитель рано или поздно задается мыслью о продаже своего автомобиля. Однако, чтобы продать транспортное средство быстро, нужно знать как составить объявление о продаже автомобиля. К этому вопросу стоит подходить грамотно и ответственно. Сперва необходимо определиться, каким образом будет размещено объявление: Возможности для публикации информации об автомобиле – широчайшие. Плата, как правило, за размещение не берется. Высокой огласки можно добиться благодаря пользованию популярными автопорталами: auto.ru, drom.ru, automail.ru, autonews.ru и так далее Вторым шагом станет формулирование объявления о продаже авто. Составить текст надо подробно, но без излишнего аскетизма. Что рекомендовано написать: технические характеристики (марка и модель автомобиля, объем двигателя, тип коробки передач/трансмиссии, динамические данные (не обязательно), изменения в конструкции авто(если имели место быть) и так далее; состояние и значимые подробности эксплуатации авто. Сюда входит информация о состоянии кузова, ДВС, ходовой части. Также можно написать сроки и место, где (официальное/неофициальное представительство) проводилось техническое обслуживания (ТО), наличие/отсутствие сервисной книжки Для полноценного объявления нужны изображения продаваемого автомобиля. Сам авто должен быть подготовлен к фотосессии (мойка кузова/салона). Фотоснимки рекомендовано делать высокого качества/разрешения. Обработка в графических редакторах полученных изображений нежелательна. С каких ракурсов лучше фотографировать: Профиль; Анфас; Корма; Интерьер (приборная панель с видимым пробегом, общий фон, примечательные детали); Багажное отделение. Важно понимать, что ни одно грамотное объявление продажи автомобиля не обходится без фотографии ПРИМЕР Образец объявления о продаже автомобиля выглядит следующим образом: Продается Mercedes Цвет: черный; Год выпуска: 2014 Пробег: 102.000 Состояние: удовлетворительное (перекрашено левое переднее крыло в связи с ДТП, имеются царапины ЛКП на заднем бампере, трещина на лобовом стекле); Двигатель: 4.7 (мощность 435.); КПП – восьмиступенчатая, автомат Комплектация: (полный электропакет, двухзонный климат-контроль, датчики дождя/света с авто-режимом, система стабилизации VSA, комбинированная отделка кресел (кожа/алькантара), алюминиевые накладки на педали). 1. Количество хозяев по ПТС: 2 (я второй); 2. ТО каждые 7.000 тысяч у официального дилера Аояма Моторс, имеется сервисная книжка с талонами; 3. дополнительно приобретены: зимняя резина Mишелин X-Ice North, колесные диски под нее – размерностью 224/45 R18 Цена: 3.600.000 торг при осмотре. Телефон 8 985 624 хх хх

3 книги, которые расширили мои горизонты 📚

Я стремлюсь к развитию и всегда ищу книги, которые бросают вызов моему мышлению, расширят мои знания и оставят неизгладимый след в моей душе😉 Вот три недавних прочтения, которые сделали именно это: Trillion Dollar Coach: Принципы лидерства легендарного коуча Кремниевой долины Билла Кэмпбелла Эта книга предлагает захватывающий взгляд на жизнь и наследие Билла Кэмпбелла, легендарного коуча, который помог сформировать успех таких компаний, как Google, Apple и Intuit. Через личные истории и практические советы Кэмпбелл делится своим уникальным подходом к лидерству, подчеркивая важность сострадания, доверия и постоянного роста. «Продавец гитар» Борис Колесников Эту книгу я получил в подарок от автора, Бориса Колесникова, когда мы записывали совместный выпуск «Зачем я это делаю?» 😎 Борис Колесников, предприниматель и путешественник, создатель сети магазинов музыкальных инструментов SKIFMUSIC и Партнерского союза SKIFMUSIC, поделился опытом ведения бизнеса, рассказами об удачах и провалах в своей деловой карьере, ответил на вопросы тех, кто только задумывается об открытии своего дела. «Русская модель управления» Александр Прохоров Эта проницательная деловая книга предлагает бесценное понимание подходов к управлению и предпринимательству в России. Прохоров — российский ученый, который читал лекции о специфике русского управления в США, Дании, Венгрии. Книга отвечает на такие «вечные» вопросы, как: что представляет собой Русская модель управления? Как на практике использовать ее особенности? Какие черты нашей национальной модели менеджмента являются мифом, а какие - реальностью? Хороша наша модель управления или плоха? Эти три книги стали для меня источником вдохновения, знаний и саморефлексии. Они расширили мое понимание лидерства, человеческого опыта и деловых практик, оставив след в моем мышлении и мировоззрении. Я рекомендую всем, кто ищет умственную стимуляцию, желает личностного роста и профессионального развития, погрузиться в эти замечательные произведения📚 А какую последнюю книгу вы прочитали?

Кейс Аллокации

Сегодня расскажу про решение задачи с распределением расходов по магазинам для одного крупного fashion-ритейлера. Клиенту нужно аллоцировать на магазины все косвенные расходы компании, которые формируются по департаментам. Это расходы как региональных офисов, так и корпоративного центра: департаментов маркетинга, HR и других. Причем эти расходы необходимо распределять по-разному: то, что относится к расходам региональных департаментов, – на магазины в рамках региона, а расходы корпоративных департаментов – на все магазины сети. Кроме того, расходы должны распределяться в два этапа: - на каналы сбыта (online, offline, market place), чтобы сформировать PL по каналам; - на магазины в рамках канала, чтобы сформировать PL по магазинам для каждого канала. Для решения задачи использовали современную и гибкую программную платформу. 1. По каждому сочетанию статьи и департамента задали драйвер распределения. Например: расходы по статье «командировки» департамента развития розничной сети распределили на все магазины компании пропорционально продажам, а расходы по статье «витрины» - пропорционально продажам в штуках. При этом статья может относиться к одному и тому же департаменту, но распределятся по разным ключам аллокаций. 2. Настроили возможность корректировки и распределения в рамках канала. Предусмотрели 2 варианта: - когда необходимо распределять расходы определённых департаментов не на все каналы, а на один или два. Например, расходы департамента, который занимается разработкой сайта, не нужно распределять на канал Marketplace. Пользователи системы могут самостоятельно исключить этот канал из распределения для департамента, и процент распределения посчитается исходя из суммы драйвера по двум каналам (Offline и Ecom); - когда статья и департамент относятся ко всем каналам, но в рамках каналов процент распределения не пропорционален драйверу и может корректироваться пользователем. Для этого настроили ручной ввод процента распределения на уровне канала. Пример: 20% товара продаем в Ecom, а 80% в обычных магазинах, при этом тратим 50% времени на то, чтобы заниматься продвижением продаж в ecom, поэтому расходы распределяются по каналам 50 на 50. А оставшиеся 50% распределяются пропорционально продажам между магазинами розничной сети. 3. Настроили закрепление сочетания статьи и департамента за конкретной страной. 4. Добавили распределение в разрезе бизнес-юнита (подсети, торговая марка). Так в ходе планирования есть возможность распределения расходов отдельных департаментов на определенные торговые марки. 5. Добавили возможность указывать для департамента торговую марку, если его затраты относятся напрямую на эту марку. 6. Дополнительно добавили возможность распределять расходы всех остальных департаментов на все торговые марки или только на выбранную торговую марку. Это необходимо для того, чтобы не занижать прибыльность вновь вводимых магазинов новой торговой марки за счет распределения на нее уже существующих в компании затрат. 7. Реализовали двухступенчатое распределение: расходы сначала распределяются на каналы, а затем на магазины. Появилась возможность быстро анализировать причину ошибок распределения. Для этого предусмотрели дополнительные дэшборды для проверки, на этих дашбордах используется визуализация сумм нераспределенных расходов и причины их возникновения: не указан драйвер, нет данных на драйвере и т.п. Теперь в результате аллокации на конкретный магазин можно отнести релевантную долю косвенных расходов, благодаря чему и финансовые результаты по каждому магазину стали более релевантные. А кроме того клиент получил расширенные аналитические возможности: например, более подробный факторный анализ. А как вы решаете задачу распределения расходов по подразделениям? Какими инструментами пользуетесь?

🔍 Ипотека с господдержкой в 2025:

какие программы под угрозой закрытия и что ждёт заёмщиков В 2025 году рынок льготной ипотеки переживает серьёзные изменения: одни программы продлевают, другие — реформируют, а третьи и вовсе могут исчезнуть. Разберём, какие ипотечные «лайфхаки» от государства скоро станут историей и какие законодательные инициативы уже обсуждают в Госдуме. 1️⃣ Какие программы уже закрыты или скоро закроют? - «Классическая» льготная ипотека под 8% — завершилась 1 июля 2024 года. Банки прекратили приём заявок из-за исчерпания лимитов. - IT-ипотека для Москвы и Санкт-Петербурга — с 1 августа 2024 года программа исключила два столичных региона. Теперь ставка выросла с 5% до 6%, а максимальная сумма снижена до 9 млн ₽ для всех регионов. - Семейная ипотека для «бездетных» — с 2025 года получить её можно только семьям с детьми до 6 лет или ребёнком-инвалидом. Лазейка с «донорами» (родственниками с детьми) почти перекрыта. 2️⃣ Какие программы продлили, но ужесточили? - Семейная ипотека (до 2030 года) - Ставка: 6% для всех регионов. - Максимальная сумма: 12 млн ₽ (Москва, МО, СПб, ЛО) / 6 млн ₽ (остальные регионы). - Новое требование: можно оформить только один раз за жизнь. Дальневосточная и арктическая ипотека (до 2030 года) Ставка: 2%, но только для переезжающих или работающих в этих регионах. Лимит: 9 млн ₽ — если жильё больше 60 м², 6 млн ₽ — для остальных. Сельская ипотека (бессрочно) Ставка: 3%, но с 2025 года заёмщик обязан работать в сельской местности 5 лет после покупки. 3️⃣ Какие новые инициативы обсуждают? - Ипотека для участников СВО под 2% — Госдума готовит законопроект, который позволит бойцам и их семьям (включая родителей погибших) брать кредит на жильё по сверхнизкой ставке. Первоначальный взнос — от 20%, совмещение с другими льготами возможно. - Расширение семейной ипотеки на вторичку — с декабря 2024 года программа разрешает покупать «старое» жильё в 35 регионах с низким объёмом строительства (например, Магаданская область). - Льготы для молодых специалистов — в разработке программа для работников строительства, науки и промышленности (ставки пока не утверждены). 4️⃣ Что делать, если программа закрывается? - Успеть подать заявку — например, в IT-ипотеку для Москвы уже не попасть, но в регионах окно возможностей ещё открыто. - Рассмотреть альтернативы — например, дальневосточную ипотеку для переезда или военную (если есть контракт с Минобороны). - Следить за новыми законами — инициативы по СВО-ипотеке могут быть приняты уже в июне 2025 года. 📌 Вывод Главный тренд 2025 года — адресность льгот. Государство уже не раздаёт «подарки» всем подряд, а точечно поддерживает семьи с детьми, IT-специалистов и тех, кто готов переезжать в стратегические регионы. Совет: Если подходите под условия — не откладывайте. Лимиты субсидий сокращаются, а требования ужесточаются. (🔎 Подробные условия программ — на сайтах ДОМ.РФ и Минцифры.) господдержка #льготнаяипотека #itипотека #семейнаяипотека #дальневосточнаяипотека #арктическаяипотека #сельскаяипотека #ипотекадлясво #семейнаяипотеканавторичку #ипотека2025

Твой путь тяжелей, чем у других

Когда ты создаёшь что-то своё, в особенно небольшом и тесном рынке — мнение о твоём продукте формируется не фактами. А эмоциями. И интересами. На Бали это особенно заметно. Рынок ограничен, людей, создающих что-то реальное, — не так много. И чем меньше рынок, тем громче слышны попытки не выделиться своим делом, а обесценить чужое. Это можно наблюдать каждый день: кто-то не улучшает свой продукт, а просто громче говорит, что «у других хуже». Кто-то вместо того, чтобы думать, как усилить себя — строит стратегию на том, чтобы попытаться ослабить других. И это не только в русском сегменте. Англоязычное сообщество — точно такое же. Вывод? Человек по природе чаще всего — эмоционален. Он хочет результата легко, быстро, желательно — без труда. А если нужно конкурировать, то проще не улучшать своё, а принизить чужое. Но есть и другой путь. Он сложнее, но он более трушный на мой взгляд. Это путь, когда ты не идёшь за трендом — ты его создаёшь, а это требует время и усилий. Когда ты не пытаешься выглядеть успешным — ты строишь результат. Когда ты не тратишь время на то, чтобы кого-то обесценить, а вкладываешь всё в то, что сам создаёшь. И мы как раз про это. Не единственные, но в меньшинстве. Создавать продукт, наполняя его реальной выгодой, качеством, смыслами, эстетикой, уникальностью. Без лишнего шума. Без громких сравнений. Без грязи. Большинство выбирают лёгкий путь. Мы — другой. И, честно говоря, с этого всё и начинается. бали #инвестиции #недвижимость #иванкалугин

Мы сформировали портфель антикризисных решений КРОК, которые могут иметь острую необходимость. В состав портфеля вошли следующие тематики: · Аудит по импортозамещению прикладных систем · Техническая поддержка ПО вендора экспертами КРОК · Замещение иностранного ПО · Внедрение автономного ведомственного конвейера разработки (независимость от GitHub) · Обеспечение доступа к услугам ведомства через различные каналы коммуникации За презентацией и деталями в личку 🙂