Найден 261 менеджер по развитию бизнеса

Никогда не обесценивай работу в найме!

Цени этот опыт, друг!

Как тестирование софт-скиллов спасает от текучки

Сотрудники уходят, вы теряете не просто людей — вы теряете идеи, энергию и деньги. Тестирование софт-скиллов выявляет «узкие места» в коммуникации, эмоциональной устойчивости и командном взаимодействии ещё до первого увольнения. Представьте, что вы заранее замечаете тревогу или недопонимание и устраняете их до выгорания. Начните сегодня: выберите пять ключевых навыков — эмпатию активное слушание стресс-менеджмент решение проблем принятие обратной связи — и оцените их уровень через простой опрос или фокус-беседу. На основании результатов внедрите короткие микро-упражнения и формируйте привычку обсуждать успехи и трудности на еженедельных встречах. Через месяц вы заметите, как атмосфера в команде наполняется доверием, загорятся глаза у сотрудников, а желание уйти сменится желанием создавать результаты вместе.

Коммерческий фармрынок ЛС и БАД. Тенденции и прогнозы по итогам 2025, Q1

Коммерческий фармацевтический рынок ЛС и БАД. Тенденции и прогнозы по итогам 1-го квартала 2025 года. Данные от IQVIA, одного из трех измерителей рынка (ещё есть AlphaRM и DSM Group). Enjoy!

Раскрываем потенциал команды на каждом уровне развития ресторана

Сотрудник не растёт, потому что ему не дают место. Он расцветает, когда чувствует: здесь можно быть собой — и быть нужным. Один ресторан может нанимать и увольнять 30 человек в год — и оставаться на том же уровне сервиса и продаж. Другой — почти не меняет состав, но каждый сезон выходит на новую высоту: – выше NPS – выше средний чек – выше вовлечённость Разница не в найме. Разница в том, как раскрывают потенциал. 🌱 Не «прокачка», а раскрытие. Не «мотивация», а включённость. Не KPI, а смысл и доверие. Зачем вообще раскрывать потенциал, если “он просто кассир”? Потому что, во-первых, в команде нет “просто”. Во-вторых, потому что именно от кассира или повара часто зависит эмоция гостя, которая дороже любого блюда. 📍 В QSR нет времени на долгий диалог. Но есть 6–8 касаний между гостем и командой за визит. Если хотя бы три из них — живые, настоящие — гость возвращается. А теперь вопрос: Что нужно сделать, чтобы сотрудники умели быть настоящими в потоке задач? — Первое: Убрать роль “исполнителя” Когда сотрудник знает только что делать, но не знает зачем — он работает как автомат. Даже если идеально быстро и точно. Но когда он понимает, в чём его вклад в общее дело, даже простая операция становится действием с душой. На каждом уровне есть свой потенциал. Вот как его раскрыть: 1. Фронт (кассиры, сборщики, бариста) Это не младший персонал. Это — голос и лицо бренда. Каждое “Здравствуйте”, каждый пакетик в заказе — это бренд-сообщение. 🎯 Что помогает им раскрыться: Право вносить предложения по формулировкам меню, фразам в общении Простые ритуалы “один комплимент в смену” (например, похвалить гостя за выбор) Возможность вести дневник наблюдений: “Что сегодня сделал, чтобы гость улыбнулся” Это всё — не про нагрузку, а про включённость. 2. Кухня На кухне часто работают самые незаметные и самые важные люди. У них нет контакта с гостем, но они влияют на его эмоции напрямую. 🎯 Что помогает раскрыть потенциал: Видимость: делиться с кухней отзывами, фото довольных гостей Признание точности, ритма, вкуса — не только через “всё работает”, но словами Привлечение к дегустациям: дать право комментировать и улучшать 3. Супервайзеры и тимлиды Эта роль часто оказывается под давлением: между “сверху” и “снизу”. Но именно они — ключевые носители культуры. 🎯 Что раскрывает их потенциал: Чёткие рамки полномочий + доверие к инициативе Обучение не только по стандартам, но и по управлению настроением команды Возможность вести “дневник смены” — записывать, что сработало, какие ситуации были сложными и что помогло их решить Когда супервайзер — не надсмотрщик, а наставник, команда рядом начинает расти в спокойствии, не в страхе. 4. Менеджеры и владельцы Здесь главный вызов — не утонуть в контроле. Лидер, который хочет раскрытия потенциала, работает не через указания, а через атмосферу. 🎯 Что помогает: Честный интерес: “Как вы себя чувствуете после этой смены?” Пространство для доверия: “У нас нет глупых предложений” Регулярные ретроспективы: “Что мы можем изменить, чтобы команде стало легче и интереснее?” Сила раскрытия не в “обязанностях”, а в ощущении: “мне здесь можно быть собой — и это нужно” Это не означает вседозволенность. Это означает точную, ясную, уважительную систему, где человек не теряется. Инструменты, с которых можно начать уже сейчас: 💡 1. Сильные стороны в команде Раз в месяц каждый пишет: – Что у меня хорошо получается – Что я хочу попробовать – Чему я могу научить другого Это открывает горизонты. Один бариста становится наставником. Один сборщик — обучает новым ребятам. Один повар — создаёт сезонный соус. 💡 2. Неделя предложения Раз в квартал — неделя, когда можно предложить любое улучшение. Без фильтров. Без оценки. Просто сбор. Потом команда голосует — и хотя бы одно внедряется. Важно: результат — это не качество предложений. Результат — это ощущение, что твой голос здесь важен. 💡 3. Ритуалы признания Каждый день супервайзер или менеджер отмечает 1–2 сотрудника за вклад. Не дежурно, а конкретно: “Ты сегодня очень чутко принял раздражённого гостя. Видела это.” Это — не “поглаживание”. Это — укрепление самоценности через дело. Когда люди раскрываются — меняется всё: – Они перестают “просто работать” – Начинают действовать из смысла – Приносят идеи, энергию, тепло – Начинают сами беречь бренд Это и есть мягкая сила в управлении Не командовать, а давать пространство, опору и ясность. Не ждать, что люди “сами догадаются”, а приглашать их быть соавторами. Пусть в вашем ресторане команда не “функционирует”, а раскрывается — слой за слоем, как вкусное тесто или любимая специя. бизнескухнявласовой #командамечты #qsrуправление #ростчереззаботу #раскрытиепотенциала #рестораннаякоманда #сервисчерезуважение #мягкаясила #культурасотрудничества #лидерствобездавления

Спектакль на сцене Театра на Бронной

🎭 На сцене Театра на Бронной показали новый спектакль «Смерть Тузенбаха, или Подлинная история Ольги, Ирины и Маши». Константин Богомолов перенес персонажей «Трех сестер» Чехова в 1944 год и открыл непривычный ракурс на жизнь во время войны. При этом вариантов трактовки режиссер не оставляет: зло не сможет спрятаться, а добро и справедливость обязательно победят. 🎟 Следующий показ состоится 30 мая. спектакль #театр #афиша #москва #культура #кудапойти

Интеллектуальное зондирование

Лет 10 назад старый газетчик показал мне журналистское кунг-фу — интеллектуальное зондирование. Название вроде бы от Маклюэна пошло, но я не уверен. Зондировать аудиторию — значит включить у людей режим «думать» и быстро получить содержательную обратную связь. Для этого мало выбрать интересную тему. Нужен противоречивый материал с утверждениями, которые никто не ожидает увидеть в вашем медиа. Когда у меня впервые получилось пробить читателей, редакцию чуть не смыло волной эффекта. Эко-френдли аудитория получила статью про лесников, которые вырубают (!) отдельно взятые живые деревья. Неожиданный поворот: чтобы спасти весь лес от пожаров. Лучший подход — зондировать время от времени. Реагировать так, как от тебя ждут, когда ничего особенного не происходит. Выдёргивать читателей из рутины, когда это действительно важно. Но совмещать эти два режима мало у кого получается. 📌 Многие редакции всегда идут на поводу у аудитории. Ещё и гордо говорят: «Мы пишем в мире читателя». Фу. 📌 Другие провоцируют и не могут остановиться. Со временем люди привыкают, что в этом медиа их байтят. Если не происходит ничего из ряда вон, можно влепить лайк и не думать. Самый важный вопрос оставляю вам: интеллектуальное зондирование — это просто троллинг?

Пост-знакомство: история становления предпринимателя из деревни

Привет, TenChat! Меня зовут Кирилл, и это мой путь. Всё это время я следил за развитием соцсети, развивался сам и вот решил воспользоваться всеми благами Тенчата, так как считаю, что это лучшая деловая соцсеть. Давайте знакомиться 🤝 Сейчас являюсь владельцем производственной компании полного цикла «ЭМИЛЕМИ». И занимаемся мы тем, что создаем качественную одежду и аксессуары для мероприятий, волонтёрских организаций, выборов, курьеров, сотрудников, персонала, для участников крупнейших съездов. Работая как с крупными компаниями и госструктурами, так и теми, кому требуется качественно и быстро выполнить индивидуальный заказ. Подробнее можете почитать у меня в биографии профиля, а сейчас я бы хотел рассказать о себе. …«А ты правда из Урюпинска?» Когда кто-то спрашивает, где прошло мое детство, не обходится без упоминаний об этом городе. Но я там никогда не жил, а детство провел в 30км от хоть какой-нибудь цивилизации: ни интернета, ни телефона, зато целых 4 канала на телеке и самые что ни на есть настоящие куры, свиньи и козы. Не памятник для туристов (да, в Урюпинске есть такой – единственный в мире), не выгодный стартап для бизнеса, а самый кратчайший путь к тому, чтобы прокормить большую семью. Вот вам хутор Забурдяевский и первые 14 лет моей жизни. Когда я учился в 10 классе, мы переехали в Подмосковье, в поселок с прекрасным названием «Летний Отдых» и школу я заканчивал в Одинцовском лицее номер 2. Это были первые серьезные перемены в моей жизни. Да, я тратил по полтора часа на дорогу в одну сторону, мы ютились впятером в одной комнате, но я все равно был рад этим переменам. Если в чем-то я и был впереди своих сверстников, то это по рекордному количеству комплексов - нищета, худощавость, страх общения да и еще парочку. Хотя у кого не было комплексов. После переезда ощущение социального неравенства резко усилилось. Ну и кто с таким захочет общаться? Кто подскажет, как достичь высот? А я мечтал оказаться в бизнесе. Причём мечтал с 5-6 лет. Один знакомый из Тенчата мне тут недавно сказал, что люди, которые с детства мечтают чего-то достичь по статистике достигают этого чаще, чем те, кто не мечтает. Не знаю, насколько это статистика правдивая, но на себе проверено 🙂 В моем окружении никогда не было предпринимателей, а слово «успех» не являлось частью семейного вокабуляра. Но я продолжал мечтать. Не жить в кредит. Не голодать. Продолжать видеть по утрам море, с поправкой, что оно не изображение на магнитиках с холодильника. Много чего мне мог принести успех на поприще предпринимательства. Но пока этого не случилось, я поступил на инженера по металлоконструкциям, ВУЗ выбирал по принципу рулетки, «лишь бы куда-нибудь». Просто не додумался пойти в бизнес-школу. И если честно, вообще не предполагал, что существует бизнес-образование. Работать по профессии никогда не собирался, хотя семья спала и видела меня трудящимся в поте лица на каком-нибудь заводе – ведь я часто бывал у отца, он был сварщиком, кузнецом и работал с металлом. Мне тоже пришлось этому научиться – ковать, варить, красить. Вот где, по их мнению, она и есть, эта стабильность! В универе стал посещать секцию САМБО. Сокрушительных побед на этом поприще я так и не достиг, зато получил нечто более важное – опору. Это люди, дисциплина и уверенность в себе, благодаря которой у меня появилась своя школа борьбы САМБО, просуществовавшая, увы, недолго - всего 6 месяцев. Я все еще хотел в бизнес. Но не знал, как. Если бы я составлял резюме, проще было бы перечислить те сферы, в которых я не имею опыта. Я был таксистом, продавцом, коммерческим директором. Прошел путь от простого курьера до руководителя отделом продаж в интернет-магазине спортивного питания. Напоролся на обман и нежелание платить. Когда открыл собственный интернет-магазин, он не выдержал конкуренции. С веб-студией тоже не срослось, банально оказалось – не моё. Попытка выстроить строительный бизнес тоже стала полнейшим провалом, но зато преподнесла отличный урок – работать стоит только с надежными людьми и проверенными партнерами. На смену «свободной кассы» (после школы я подрабатывал в Макдональдсе) пришел опыт первых «денег» в сетевом маркетинге - Орифлэйм. И тут я не достиг вожделенного успеха, зато избавился от очередного комплекса – страха общения, вытекающего из страха быть отвергнутым. В Орифлейме я впервые начал читать. Не просто читать, а читать бизнес-литературу. Навсегда запомню книгу, которая первой попала в мои руки - «Подсознание может всё» Джона Кехо. Хочу заметить, что до 17 лет книги я вообще не читал. Но эту историю поведаю в другой раз. Тогда я поверил: однажды у меня всё получится. И, наконец, не ошибся, так и случилось. Все получилось с компанией EMILEMI, но об этом чуть позже. Расскажу про путь в этот бизнес и как сейчас всё работает. И вот я здесь — в TenChat. Если вы тоже прошли свой путь с подножья горы, если верите врезультат, в людей, в труд и честность. Буду рад знакомству! Давайте общаться 🤝 бизнес #знакомство #нетворкинг #нетворкингмосква #производство #опыт #общение #тенчат #партнерство #саморазвитие

Дом-музей Чехова в Ялте и роскошный сад

Дом-музей Чехова в Ялте - особенное место, где великий писатель провел последние годы своей жизни. История создания началась в 1898 году, когда Чехов приобрел участок земли в деревне Аутка под Ялтой. Дом был построен по проекту архитектора Л.Н. Шаповалова за 10 месяцев, и 9 сентября 1899 года писатель с сестрой Марией и матерью Евгенией переехал в новый дом. Творческое пространство стало местом создания многих знаменитых произведений: “Три сестры”, “Вишневый сад”, “Дама с собачкой” и другие. Местные жители прозвали дом “Белой дачей” из-за цвета стен. Особую гордость представляет чеховский сад, который писатель создавал собственноручно. Он лично разрабатывал план сада и записывал все посадки в специальную тетрадь. До наших дней сохранилось около 30% растений, высаженных самим Чеховым. Музейная история началась практически сразу после смерти писателя. Сестра Чехова, Мария Павловна, хранила дом и его обстановку, используя доходы от постановок пьес брата. Официально музей открылся 9 апреля 1921 года. Сегодня Дом-музей Чехова - это не просто мемориальное место, а настоящий культурный центр, где сохраняется память о великом писателе и его творчестве. Здесь можно увидеть подлинную обстановку комнат, познакомиться с литературным наследием Чехова и прогуляться по саду, который он создавал своими руками. 📍 Ялта, ул. Кирова, 115 чехов #ялта #музей #культура

Первая модель T-1

Когда увидите робота с таким лого на улицах своего города, не пугайтесь он добрый))) А если серьезно, сможете с ним пообщаться … условие простое заполненный профиль в тенчат на русском языке и нормальное фото в профиле , он вас узнает) Мы начинаем революцию … Первая социальная сеть вышедшая в оффлайн)🫡 И конечно, они сотрудники и работают, и еще учаться, и немного рекламируют нас и наших партнеров ))) Вообщем рынок промоутеры и охранников скоро изменится ))

Сегодня на ECOM Expo '25 обсудили стратегическое партнерство с лидерами рынка. Анонсировали витрину партнерских программ и разыграли более 50 Premium+ аккаунтов. Атмосфера🔥 Все меньше людей спрашивают зачем нужен Тенчат. Подходят к стенду делятся кейсами найма кандидатов, заключения сделок, поиска исполнителей. Интересовался о первом касании с продуктом. И знаете какой самый популярный ответ? `python Посоветовал генеральный директор, коллеги из HR, менеджер по продажам… ` Спасибо всем за поддержку и личные рекомендации TenChat 🤝 Ждём всех желающих завтра у нашего стенда. Кстати, на этой неделе готовим глобальное обновление флагманского продукта — Тенчат для бизнеса. Полноценный редизайн, запуск HRM-системы автоматизации рекрутмента и 🤫 Добро пожаловать в будущее вместе с Тенчат🚀