Найдено 50 chief marketing officer

✳️ Роскачество запускает национальную сертификацию туристских троп

Госдума приняла в первом чтении законопроект о создании единого реестра маршрутов. Роскачество объявило о старте работ по введению обязательных требований к качеству и безопасности туристских троп как части Национальной системы маршрутов. 📌 Какие ГОСТы будут применяться? ГОСТ Р 57875-2017 — базовый стандарт для всех туристских услуг. ГОСТ Р 70585-2022 — правила маркировки: указатели, QR‑коды, интерактивные стенды. ГОСТ Р 70586-2022 — требования по безопасности и инфраструктуре: указатели, системы аварийного реагирования, охрана природы. 🗺️ Что изменится? Более 1 700 маршрутов получат юридический статус и войдут в единую систему. Каждая тропа будет иметь паспорт и ответственного оператора. Запрет на организацию троп на сельхозугодьях и землях спецназначения. 🎯 Цели проекта Единые стандарты жизни: безопасность, экологичность и информативность троп. Рост туристической привлекательности всей страны. Развитие инфраструктуры и усиление доверия к российским маршрутам. 🆕 Это — шаг к современной туристической инфраструктуре мира: официальной, удобной и безопасной. 👇 Поделитесь, какие тропы вашей мечты стоит сертифицировать в первую очередь?

Работник McDonald's заработал для компании 4 миллиона рублей!   Вы когда-нибудь видели такие статьи? Я лично нет.   А знаете почему?   Работник McDonald's реально заработал для компании 4 миллиона, но он — всего лишь часть успешной цепочки. Компания рассчитывает не только на работника, но и на всю ветвь бизнеса. Именно из-за этого у работника получается всё легко и просто. От него требуется только добросовестно выполнять свою работу.   А теперь возьмите этого работника и переведите в компанию, где нет автоматизации, качественного продукта, мощной маркетинговой стратегии, крутого рекламного пиара, выстроенной цепочки алгоритмов, аналитики. Сколько сможет заработать этот же работник? С высокой долей вероятности могу предположить, что значительно меньше.   Некоторым таргетологам посчастливилось работать с успешным бизнесом, в котором они — лишь частичка эффективно настроенного механизма. Но почему-то они пишут кейсы, как они запустили рекламу и заработали этим для компаний десятки миллионов. Собственник микро-бизнеса читает эти кейсы и примеряет на себя. Просит специалиста сделать подобное, но результат получает плачевный.   Как бы… делайте выводы!

Зеленоградск: Балтика, котики и прусское очарование — must visit!

Побывала в чудесном Зеленоградске — и влюбилась! Уютный городок на Балтике (всего 30 км от Калининграда) покорил меня атмосферой спокойствия, старинной архитектурой, невероятной доброжелательностью и ... котиками ... везде 🐈 Почему ехать? ✅ Душевная атмосфера: Узкие улочки, немецкие виллы XIX века, запах сосен и моря. Здесь нет суеты, только размеренное курортное настроение. ✅ Потрясающий променад: 2.5 км вдоль моря! Идеально для прогулок, шикарные закаты. ✅ Город кошек: Здесь им ставят памятники, делают светофоры с котиками и даже открыли музей «Мурариум» в старинной водонапорной башне. Сквер «Котофейня» и домики для пушистых — must see. Что еще посмотреть: Курортный проспект: Главная пешеходная улица с кафе, сувенирами и зданиями в югендстиле. Ищите бывший почтамт, похожий на замок! Бювет «Королева Луиза»: Попробуйте местную минералку (подается с мая по октябрь). Музей курортной моды: Уникальная коллекция купальников и шляпок XIX-XX вв. от Александра Васильева. Спасо-Преображенский собор: Бывшая кирха Св. Адальберта в готическом стиле — символ города. Советую попробовать: Цеппелины. Картофельные клёцки с творожной или мясной начинкой, которые подаются со сметаной и поджаркой из сала.  Жареная балтийская корюшка. Рыбку панируют и обжаривают, подают с чёрным хлебом и ломтиком лимона. Сладкие булочки, вензели, слойки, крендели, трдельники, прусские брецели. Зеленоградск — идеален для тех, кто ценит природу и неспешный отдых. Чистые пляжи, архитектура Пруссии, гостеприимные кафе — здесь есть все. Однозначно рекомендую! Если хотите отдохнуть душой — вам сюда! P.S. Не забудьте: привезите домой котосувенир 😻 путешествияпоРоссии Зеленоградск

Российский рекламный ежегодник отмечает 25-летие: юбилейный выпуск от АКАР

Ассоциация коммуникационных агентств России (АКАР) выпустила юбилейный 25-й выпуск Российского рекламного ежегодника. В издании анализируются основные тренды и изменения в российской рекламной индустрии. Сборник включает экспертные статьи ведущих специалистов рынка, подводящие итоги года. Профессионалы отрасли рассматривают текущее положение дел, ключевые тенденции, применяемые исследования и инновационные технологии, а также особенности сотрудничества с бизнесом и государственными структурами. О том, каким получился юбилейный выпуск, рассказал Сергей Веселов, вице-президент АКАР, научный редактор Российского рекламного ежегодника:  «Кажется, что начинали мы этот проект действительно давным-давно, да и наш рекламный мир был совсем другим, а с позиций современности так вообще рекламная индустрия начала века представляется той самой «далекой-далекой галактикой». Мир изменился, мы изменились, но реклама по-прежнему востребована, хотя и стала она несколько иной, в чем-то поменялись подходы, выработаны иные концепты, поменялся рекламный инструментарий, стали другими условия функционирования, неизмеримо выросли возможности. Про всё это мы каждый год писали в нашем Ежегоднике последнюю четверть века. А в нынешнем юбилейном выпуске даже сделали специальный раздел «Четверть века в рекламной индустрии», в котором попросили авторов, давно работающих в рекламе, проанализировать по схеме «что было? что стало?» те изменения, которые случились в российской рекламной индустрии.  На юбилеях часто начинают с «отчета о проделанной работы». Можем продолжить эту традицию. Итак, за 25 выпусков в Российском рекламном ежегоднике было опубликовано 583 статьи общим объемом свыше 6 800 страниц. Объем отдельных выпусков издания варьировался от скромных 76 страниц (в 2002 году) до 420 страниц (в 2025 году). В каждом выпуске мы публиковали от 12 статей (в 2004 и 2005 гг.) до 42 (2025 год). В Ежегоднике было размещено почти 2 000 диаграмм, таблиц и рисунков с ценнейшей статистикой, какую в таком объеме и такого качества вы точно не найдете больше нигде. Тематика опубликованных статей самая разнообразная. Здесь есть материалы про внутренние проблемы рекламной индустрии и про способы преодоления этих проблем, про креатив и про медиабаинг, про практический опыт отдельных компаний и про исследования важнейших направлений, про взаимоотношения индустрии с государством и про саморегулирование в отрасли, обзоры по мировому рекламному рынку и анализ особенностей региональных рынков. Но главный мотор Ежегодника, главная его сила – это авторы! Авторами статей в Ежегоднике становились руководители и эксперты крупнейших рекламных агентств и небольших рекламных «бутиков», огромных медиахолдингов  и селлерских структур, государственных и общественных организаций, ведущих исследовательских компаний и профильных вузов, факультетов и кафедр, готовящих кадры для рекламной индустрии, индустриальных изданий и интернет-порталов, представители регионов и индустриальных ассоциаций.  За четверть века авторами Российского рекламного ежегодника стал 241 человек. Кто-то написал только одну статью, кто-то несколько, но кто-то отличился многократно. Ровно 100 человек написали более одной статьи, из них 66 авторов – от 2 до 5, еще 19 – от 6 до 10 статей, наконец, 15 специалистов опубликовали в Ежегоднике за все время его издания более 10 своих статей. Среди авторов есть уникальный человек – академик Российской академии рекламы (РАР) Андрей Владимирович Березкин, который написал статьи для всех 25 выпусков Ежегодника! 23 статьи «в активе» у нынешнего научного редактора, академика РАР Веселова С.В., 22 – у автора идеи Ежегодника, академика РАР Бадалова Д.С., 20 – у Президента РАР Филиппова В.В,, 19 – у академика РАР Евстафьева В.А., 18 – у начальника «профильного» рекламного управления ФАС России Никитиной Т.Е. При этом ежегодно редакции Рекламного ежегодника удается привлекать новых авторов – когда-то это было по 3-5 человек на один выпуск, но в последние годы каждый год к нам приходит более 10 новых специалистов, готовых поделиться своим опытом и рассказать о важных вопросах в индустрии.  Среди авторов даже появились своеобразные династии – три семейные пары, причем все их статьи написаны самостоятельно, а не в соавторстве друг с другом; в числе авторов встречаются также папа и дочь, мама и дочь, мама и сын, братья и сестры. Два автора опубликовали свои статьи под разными фамилиями из-за изменения в семейном положении. Есть даже 7 однофамильцев.  Но главное достижение Российского рекламного ежегодника заключается в том, что он на деле стал ведущим индустриальным изданием страны, рассказывающим о самых важных проблемах индустрии и на самом высоком профессиональном уровне». 

Место отдыха памятник природы «Серебряный бор»

Памятник природы «Серебряный бор» - жемчужина Москвы, излюбленное место отдыха горожан. Это искусственный остров, терраса излучины Москвы-реки. В 1991 году остров был наделен статусом памятника природы. На территории острова есть сосняки и ольшаники, пески и пляжи, полянки и луга, тростниковое болото и разветвленное Бездонное озеро, пруд Копань и рукотворный парк «Ветеран». Бездонное озеро (Бездонка) Считается, что его дно уходит в артезианские глубины. В прошлом здесь были болота и песчаные карьеры. Извилистые заливы, островки и мостики Бездонки создают «лабиринт» для прогулок пешком и на велосипедах. Высокие светлые сосны придают сказочный облик Серебряному бору. Сосны могут жить до 400 лет, обычно их вырубали к 80-100 – летнему возрасту «спелости». Но в Серебряном бору сохранились сосны и в возрасте 130-200 лет. Вход на территорию памятника природы круглосуточный. Адрес: ул. 4-я линия Хорошевского Серебряного бора, 96. 📍Координаты: 55.784048, 37.433556 отдых #москва #столица #природа #кудапоехать #выходные

Ваш бизнес буксует? Разбираемся с главными причинами неудач

Знакомая ситуация? Вы запустили бизнес с четким видением успеха, но через несколько месяцев понимаете — что-то идет не так. Выручка не растет, клиенты уходят, а конкуренты обгоняют. Если это про вас — вы точно не одиноки. По статистике, 80% российских стартапов закрываются в первые 2 года. Но прежде чем опускать руки, давайте разберемся с главными причинами провала и найдем пути решения. 🎯 Проблема №1: Нереалистичные ожидания Первый вопрос, который стоит себе задать: были ли ваши цели изначально достижимы? Многие предприниматели ставят себе планки вроде: • “Выйду в плюс через 3 месяца” • “Буду зарабатывать миллион в месяц к концу года” • “Захвачу 50% рынка за полгода” Реальность российского рынка: средний срок окупаемости малого бизнеса — 12-18 месяцев. Если ваши планы кардинально отличаются от этих цифр, возможно, дело в завышенных ожиданиях. ⚡ Проблема №2: Низкая эффективность операций Проверьте себя: сколько времени проходит от заказа клиента до получения товара/услуги? В эпоху Wildberries и Ozon российские покупатели привыкли к скорости. Если ваш процесс выполнения заказов медленный — это прямая дорога к негативным отзывам и потере клиентов. Что делать: • Автоматизируйте рутинные процессы • Внедрите CRM для отслеживания заказов • Рассмотрите возможность аутсорсинга логистики • Используйте российские сервисы доставки \(CDEK, Boxberry, PickPoint\) Помните: один недовольный клиент расскажет о проблеме 10 знакомым, а довольный — только 3. 📈 Проблема №3: Недостаток спроса Симптомы: мало заказов, клиенты не возвращаются, конверсия сайта ниже 1%. Экономическая ситуация в России заставляет людей экономить. Потребители стали более требовательными к соотношению цена-качество и тщательнее выбирают, на что тратить деньги. Стратегии решения: • Создайте ощущение срочности \(ограниченные предложения, акции\) • Покажите уникальную ценность вашего продукта • Запустите реферальную программу • Используйте российские площадки: Яндекс.Директ, VK Реклама, Telegram Ads • Активно работайте с контентом в социальных сетях Важно: не конкурируйте только по цене. Российские покупатели готовы платить больше за качество и сервис. 🔍 Проблема №4: Подпорченная репутация Проверьте прямо сейчас: что показывает Яндекс, когда вы вводите название вашей компании? Отрицательные отзывы на Яндекс.Картах, 2ГИС, Flamp или в социальных сетях могут убить даже хороший бизнес. В России особенно важны отзывы, так как люди не доверяют незнакомым брендам. План восстановления репутации: 1. Мониторьте упоминания бренда в интернете 2. Отвечайте на ВСЕ отзывы \(даже отрицательные\) 3. Просите довольных клиентов оставлять отзывы 4. Создавайте качественный контент для социальных сетей 5. Работайте с блогерами и экспертами в вашей нише 🎯 Алгоритм диагностики вашего бизнеса Шаг 1: Честно оцените свои изначальные ожидания Шаг 2: Проанализируйте скорость выполнения заказов Шаг 3: Изучите конверсию и источники трафика Шаг 4: Проверьте репутацию в интернете Шаг 5: Составьте план исправления самой критичной проблемы 💡 Главный совет Не пытайтесь решить все проблемы одновременно. Выберите одну самую критичную и сосредоточьтесь на ней. Как только увидите улучшения, переходите к следующей. Помните: каждый успешный российский бизнес проходил через трудности. Разница между теми, кто выжил, и теми, кто закрылся, — в готовности адаптироваться и менять подход. Сталкивались с подобными проблемами? Поделитесь своим опытом в комментариях! 👇

Как выглядят офисы, в которых хочется быть первым

Когда заходишь в офис и хочется расправить плечи. Не потому что удобно, а потому что чувствуешь: здесь можно быть сильным. Здесь можно расти. Здесь не стыдно мечтать. За всё время работы с коммерческими пространствами я заметила интересный феномен: 🔥 успешные компании создают такие интерьеры, в которых хочется становиться первым. Это не обязательно про дорогой ремонт. Это всегда про ощущение масштаба, ясности и внутреннего огня. Почему офис — это не просто рабочее место? Потому что: здесь рождаются решения, от которых зависят миллионы; здесь проходят собеседования, где будущий сотрудник решает, хочет он быть частью компании или нет здесь формируется идентичность бренда. Вплоть до запаха кофе, отражения в стекле и мягкости кресла. ❗ Офис — это язык. Он говорит за бренд ещё до того, как кто-то начнёт рассказывать о нём. В офисе можно почувствовать компанию, у которой всё по полочкам или ту, где на словах «люди — главная ценность», а столы — на авито и свет — из ИКЕА 2012 года. Что отличает офис, в котором хочется побеждать? 📌 Пространственная иерархия. Зоны не просто поделены — они рассказывают, кто и зачем здесь работает. Есть место для фокуса, для встреч, для идей, для уединения. Люди понимают, куда идти, чтобы настроиться на нужный ритм. 📌 Материалы с характером. Стекло, бетон, тёплое дерево, приглушённые оттенки — выбор не случаен. Слишком «дешёвый» интерьер демотивирует. Слишком «пафосный» вызывает дистанцию. Настоящий баланс — в благородной сдержанности. В такой эстетике хочется вырасти до уровня пространства, а не прятаться за "маской". 📌 Офис как инструмент брендаИнтерьер помогает HR находить «своих». Маркетингу — показывать стиль. Команде — чувствовать гордость за место, в котором работают. 📌 Эстетика эффективности. Свет. Эргономика. Шумоподавление. Сценарии перемещений. Офис — это не выставка, а рабочая машина. Она должна быть красивой, но в первую очередь — настроенной под задачи. Интерьер — это не про стены. Это про намерение. Я всегда говорю клиентам: Если хотите роста — сделайте его частью пространства. Пусть ваша кухня будет зоной стратегических обсуждений. Пусть стены будут напоминать о победах. Пусть воздух в офисе будет про амбиции, а не про выживание. И если вы хотите стать компанией, в которой хочется быть первым — начните с пространства. Согласны?) надежданадизайне #дизайнинтерьера #интерьерофиса #коммерческийинтерьер #дизайн #интерьерныйдизайн #визуализация #комплектовка #ремонт #офис

British 🇬🇧 vs American 🇺🇸 Что он говорит?

Смотрите видео. 👆👆👆 Кто понял, что сказал британец? 😂😂😂 Всем отличной недели. Будьте чётче 🤍 English #englishhumor #britishvsamerican

Как поймать автобус, не спугнув дзен 😃

🚌 Транспорт на Окинаве - в основном автобусы, местные внутри поселений и "дальнобойщики" между различными частями острова, в т.ч. экспрессы, например, до аэропорта. Ходят не часто, но есть расписание. Висит на остановках с пометкой "Время указано приблизительно", кроме того, можно посмотреть в Google картах. Но обратила внимание, что местные автобусы более четко следуют расписанию, а вот у "дальнобойщиков" "приблизительно" может означать и полчаса 🕓 В любом случае уехать можно, и маршруты организованы так, что ты в принципе на общественном транспорте можешь попасть во все интересные места. ✨ Ну, а нам, как положено, везло 🥳 🔥 Возвращалась из онсена к себе в гостиницу в девятом часу вечера. Еще и закат не смогла пропустить, немного прошлась по парку. Иду к остановке, смотрю Google карты. "Дальнобойщков" уже нет. Единственный оставшийся в расписании местный автобус должен быть через 5 минут, потом через час и дальше только утром. Думаю: "Ну, ок, если что, и пешком дойду". Темно, тишина. Я стою и еще одна пара. И тут из-за поворота выруливает автобус... 🔥 В день перед отъездом я решила выполнить ударный план. Увидела на карте достопримечательноть - развалины древнего замка Nakijin Castle Ruins (объект всемирного наследия ЮНЕСКО, один из памятников государства Рюкю). И мне захотелось туда попасть. Смотрю карту дальше - пляж недалеко, почему бы и туда не заглянуть заодно. Прямо к замку довозит "дальнобойщик". Прекрасно! И на этот раз он даже не сильно отстал от расписания. Погуляли, говорю дочери: "Давай на пляж". Можно и пешком дойти, минут 30-40, но очень жарко. Доехать можно? Смотрю карты. Да, местный автобус будет через 5 минут. Прибыл практически точно. В автобусе мы и еще одна женщина, и та потом вышла. Доезжаем до нашей остановки. Водитель, очень милый и очень разговорчивый дедушка пытается объяснить нам на ломанном английском, что в 16.15 (через 1.45) он будет тут ехать обратно. Мол, имейте ввиду, заберу. Забрал, как обещал 🤝 ❓Как мы общались в автобусах? В общем-то просто. Заходишь, говоришь на английском, какая тебе остановка нужна. Водитель подтверждает, что да, он туда едет (или не подтверждает 🙂). Даже если он очень плохо говорит по-английски, по поводу названий договориться можно плюс Google карты в помощь. Кроме того, у водителей "дальнобойщиков" есть специальные картонки с названиями остановок на английском и японском и сразу с тарифами для каждой остановки. Так что водитель сверяется с тобой, туда ли ты хочешь, и сразу называет стоимость. Кстати, стоимость всегда показывается в Google картах, что очень удобно. Есть и другой вариант оплаты (в местных автобусах и в некоторых дальних). При входе из автомата берешь билетик, на нем написан номер остановки, где ты зашел. А вверху над местом водителя табло с этими номерами и стоимостью. На выходе платишь по тарифу в зависимости от того, до какой остановки доехал. Транспортные карты не везде, но тоже принимают. Есть еще и паромы (или катера - глазами не видели), в т.ч. на ближайшие острова. Даже в аэропорт можно добраться по воде 🚢 Но этот способ передвижения мы испытать не успели. В следующий раз 🤗 Продолжение следует... P.S. На фото, конечно, те самые развалины замка и тот самый пляж 😃 Япония2025

Забыли о ГОСТе: почему омниканальность решает всё

ГОСТ, стандарты, «так принято» — всё это полезно, когда вы строите стабильный завод. Но когда речь идёт о QSR и клиенте, который сегодня ест на фудкорте, завтра заказывает из приложения, а послезавтра хочет собрать заказ в два клика в Telegram — нужна не система контроля, а система связи. И эта система называется омниканальностью Именно она отвечает за то, чтобы ваш бренд оставался узнаваемым и понятным в любом формате: на кассе, на сайте, в доставке, в приложении и даже в отзывах. И вот тут часто начинается путаница. Многие до сих пор думают, что омниканальность — это просто «везде быть». Но всё работает только тогда, когда клиент чувствует, что всё «везде» — это один и тот же бренд. У одного из моих клиентов было так: — в зале — традиционное меню с «бабушкиным» дизайном — в приложении — минимализм с диджитальными ценниками — в рекламе — ставка на хипстеров и кофе — в Telegram — скидки и «добро пожаловать» на «ты» И всё бы ничего, если бы клиент не получал ощущение: «а это точно один и тот же бренд?» Омниканальность — это не про технологии. Это про целостность. Целостность впечатлений. На что стоит смотреть в первую очередь: ✅ Один визуальный язык Цвета, формы, слог — должны быть узнаваемыми в любом канале. ✅ Одна интонация Если вы «вежливо-официальные» в ресторане, не стоит превращаться в «йоу, налетай» в сторис. ✅ Один ритм Скорость ответа, удобство выбора, оформление — клиент не должен переучиваться в каждом новом канале. ✅ Одна логика выбора Если на кассе ваш флагман — бургер №1, он же должен быть в топе на сайте и в баннере. Раньше решал ГОСТ. Сегодня решает омниканальность. Это не «плюшка» для больших. Это то, с чего стоит начинать, если вы хотите построить сильный и узнаваемый бренд, который живёт в реальном мире — мире, где клиент переключается между каналами за секунды. 📌 Если не выстроить этот мост — вы потеряете клиента не потому, что у вас плохой продукт, а потому что он не понял, что это вы. маркетинг #брендинг #ресторанныйбизнес #стратегия #развитиебизнеса #опытклиента #QSR #ресторан #управлениебизнесом #бизнескухнявласовой