Найдено 36 специалистов по персоналу

Почему вы утром просыпаетесь уставшими

Просыпаетесь с ощущением, что не отдыхали, что «только открыли глаза, а уже устали»? Почему это происходит - смотрите в коротком видео и читайте как восстановить энергию. ЧТО ДЕЛАТЬ, ЧТОБЫ ВЕРНУТЬ ЭНЕРГИЮ: 1. Устраивайте полдня тишины — раз в неделю. Без разговоров с клиентами, без воспитания детей, без контента, без мессенджеров. Т.е ваша задача Полный “информационный пост” хотя бы на 5-6 часов. Вы не обязаны быть доступны миру 24/7. Вы обязаны жить. И да, поверьте, вы не умрете, и мир не рухнет, разве что эго подкачается что справились без него. 2. Примите решение, что 80% задач — не горят. Посмотрите на свой список задач и спросите: “Что случится, если я это не сделаю?” Ответ — обычно: ничего. Вы устанете не от задач, а от ощущения их важности и тревоги что не успеваете их закрыть. И кортизола, который вырабатывается от этой тревоги и сжигает вашу энергию. Вывод меньше важных задач, меньше тревоги, меньше кортизола - больше энергии. 3. Базовая поддержка тела витаминами и минералами. База: Магний. Омега-3. Витамин D. Не вместо сна. А чтобы у мозга вообще были ресурсы думать и давать вам силы. 4. Откажитесь от сравнения своих результатов с чьими-то. Вы не знаете ни их путь, ни их реальность, ни то, что стоит за ними. А зачастую даже достоверно ть того, что вам транслируют. Чужие результаты важны не для сравнения себя с другими, а для понимания возможности куда можно прийти и с какими ресурсами. Понимание возможностей - даёт энергию. Сравнение - её забирает. Еще 3 способа читайте в телеграм канале Архитектор смыслов в шапке или в закрепленном комментарии Присоединяйтесь — здесь про энергию, мышление и рост @yakupova_mind энергия #кортизол #усталость #выгорание #мотивация #развитие #мозг

Автоматизация Performance Review

Получила фото с конференции Цифровизация HR 2025 в секции "Цифровая оценка и развитие сотрудников"! ❤️Быть спикером приятно и вдвойне приятно, когда твоя презентация вызывает искренний интерес. 💡На конференции активно обсуждали вопросы цифровизации и ИИ в HR. И конечно наш инновационный продукт Марк, имел большой успех у аудитории. Я поделилась с коллегами информацией о: ✨ Задачах, которые помогает решить оценка персонала ✨ Этапах и сложностях автоматизации ✨ Компонентах Performance Review ✨ Плюсах для организации от внедрения Performance Review Наш кейс и опыт коллег, подтверждают, что цифровизация HR стала не просто трендом, а необходимостью для компаний, которые стремятся повысить эффективность и снизить затраты! 💪💻

В гостях у Людовика и Баха

Вечер пятницы вчера подкрался незаметно и я стремительно бежала с работы, завершая дела уже в метро…меня ждал чудесный Храм Святого Людовика и органный концерт. Французская община арендовала, между улицами Малая Лубянка и Милютинским переулком, земельный участок и в 1791 году возвела небольшой деревянный храм во имя Святого Людовика, почитаемого во Франции короля Людовика IX. В 1806 году церковная община выкупила землю, а в 1833–1836 годах на месте деревянного здания был построен новый каменный храм по проекту архитектора Алессандро Осиповича Жилярди. В 1925 году храм стал местом важного события для католической церкви в России. Здесь иезуит Мишель д'Эрбиньи по тайному поручению Ватикана совершил епископскую хиротонию Пия Эжена Невё, что стало попыткой возродить католическую иерархию на территории страны. С 1938 года храм Святого Людовика оставался единственным действующим католическим храмом в Москве. Его настоятель, американец отец Леопольд Браун, был единственным католическим священником в столице. В 2017–2018 годах в храме проводились масштабные ремонтно-реставрационные работы. В 2018 году церковь Святого Людовика стала лауреатом конкурса Правительства Москвы «Московская реставрация» сразу в трёх номинациях. …Высокие своды, мощные колонны… Казалось, даже воздух здесь был пропитан историей, а каждый звук органа, словно незримый проводник, уносил прочь тревоги будней. Когда зазвучали первые аккорды очень хотелось закрыть глаза и уйти от проблемных будней. Вот в этом момент время и замирает. Орган — не просто инструмент. Это дыхание самого пространства: вибрация низких регистров окутывала. Не скажу, что я такой прям ценитель музыки Баха, но для меня она строгая и в то же время бесконечно глубока. Вчера эта музыка будто выстраивала внутри меня храм — кирпич за кирпичиком, нота за нотой. Я не заметила, как перестала слышать шорох плащей или скрип скамей, тихие разговорчики… Вместо этого возникло чувство, будто время раскрылось: здесь и сейчас звучали те же мелодии, что четыре века назад. Внезапно осознала, как редко мы позволяем себе просто быть — без целей, без мыслей о завтрашнем дне. А в этот миг я будто наполнилась и растворилась в вечности. Когда концерт завершился тишиной — той, что звенит громче аплодисментов, — я вышла на улицы Лубянки. Город шумел, активничал в ожидании бурной ночи и выходных, светился неоновыми бликами, но внутри меня уже был покой. И я улыбнулась, поймав себя на мысли: Бах и сам Храм, словно старые близкие друзья, напомнили на сколько важен внутренний баланс. орган #храм #москва #туризмвроссии #мероприятия #общение #история #архитектура

🌏А что в мире?

Собрал последние события, которые нужно учитывать при планировании любых поездок — в том числе деловых. Будьте в курсе 😎 🇰🇿 В конце января некоторые банки Казахстана приостановили выдачу карт нерезидентам. В их числе — Каспи-банк, Home Credit Bank, Halyk Bank, Евразийский банк, «Нурбанк» и ВТБ. 🇲🇦 29 января национальный перевозчик Королевства Марокко Royal Air Maroc начал выполнять регулярные рейсы из аэропорта Шереметьево в Касабланку. 🇯🇵 Turkish Airlines открыла свой самый большой зал ожидания за пределами Турции — в международном аэропорту Нарита в Токио. 🇨🇳Китайское приложение с картами Amap теперь доступно на английском языке. ✈️ 7 февраля S7 Airlines запустил дополнительный ежедневный рейс из Москвы в Иркутск. 🧳В Шереметьеве тестируют систему самостоятельной сдачи багажа без бумажной бирки — за ним следят с помощью искусственного интеллекта и машинного зрения. ✈️ С 8 марта «РусЛайн» возобновит перелёты по маршруту Москва — Белоярский. Рейсы будут выполняться дважды в неделю из аэропорта Жуковский. ✈️ С 22 марта «Аэрофлот» начнёт дважды в неделю летать из Москвы в Нячанг. ✈️ С 30 марта «Уральские авиалинии» возобновят прямые рейсы из Екатеринбурга в Харбин. Полёты планируются дважды в неделю. 🏨 В первом квартале 2025 года в московских отелях разрешат заселение по биометрии. ✈️ 25 апреля Red Wings возобновит еженедельные рейсы из Нижнего Новгорода в Стамбул, а 26-го — между Екатеринбургом и Саранском. ✈️ 28 апреля Belavia запустит регулярные рейсы Москва — Могилёв. Летать будут дважды в неделю. ✈️ C 23 мая Red Wings начнёт летать между Сочи и Махачкалой. Полёты будут выполняться дважды в неделю. новости

Как культурный отдых прокачивает личную эффективность

Вчера сходил на «Ночь музеев» - и снова убедился: личная эффективность не про бесконечные to-do lists и жесткий тайм-менеджмент. Она про баланс, вдохновение и умение переключаться. Музеи сегодня - это не скучные экскурсии, а целые иммерсивные шоу. В одном из залов дворца Шереметевых в каждом помещении стояли актеры, похожие на исторических персонажей. Они разыгрывали сцены из жизни семьи, зачитывали письма - и вот ты уже не просто слушаешь факты, а проживаешь их. Но кульминацией стал мини-концерт: лауреаты международных конкурсов играли на рояле и скрипке прямо в парадном зале. Закрываешь глаза - и ты уже на светском рауте XIX века. Смена деятельности = перезагрузка мозга. После такого вечера возвращаешься к работе с новыми идеями. Культура - это не «для галочки». Современные форматы делают её живой и полезной для мышления. Вдохновение важно. Без него любая эффективность превращается в рутину. А Вы где вдохновлялись в последний раз?

Разрушение карьеры или помощь в росте? Как давать честный фидбек кандидату?

Каждый из нас хотя бы раз получал отказ после собеседования. И если отсев на скрининге — это просто «не подошли параметры», то отказ после общения с нанимающим менеджером может оставить ощущение профессиональной несостоятельности и недоумения. Я знаю истории, когда кандидаты уходили с интервью с потухшим взглядом, потому что менеджер разнес их в пух и прах, а HR просто переслал сухой шаблон отказа. Так делать нельзя. Наша задача — не просто отказать, а дать человеку вектор для роста, даже если он провалил собеседование. Да, заказчики часто не хотят тратить время на фидбек, но именно HR должен выстроить процесс так, чтобы кандидат не чувствовал себя выброшенным. Как предоставить обратную связь, которая помогает 1. Конкретика вместо субъективности ❌ «У вас недостаточно опыта в продажах» ✅ «Вы хорошо справились с базовыми вопросами о техниках продаж, но в ролевой игре не использовали работу с возражениями. Для этой позиции важно уметь отрабатывать такие фразы как «Это дорого» или «Я подумаю». Рекомендуем потренироваться на тренингах по технике продаж» Почему это работает: цифры и факты убирают эмоции и дают четкий план действий. 2. Фокус на навыках, а не личности ❌ «Вы слишком зажатый» ✅ «Мы заметили, что при презентации товара вы говорили тихо и не использовали жесты. Попробуйте записывать себя на видео и отрабатывать уверенную подачу перед зеркалом» ❌ «Вы недостаточно коммуникабельны» ✅ «В командных кейсах важно активнее предлагать идеи и аргументировать свою позицию. Попробуйте участвовать в хакатонах - это поможет развить необходимые навыки» Важно: критика soft skills должна быть через призму рабочих ситуаций, а не личных качеств. 3. Найдите за что похвалить Даже если кандидат не справился, подчеркните сильные стороны — это мотивирует, а не обесценивает его усилия. ❌ «Вы нам не подходите» ✅ «У вас хорошие знания теории маркетинга, но пока мало практического опыта в запуске рекламных кампаний. Советуем попробовать поработать с небольшими проектами или вести соцсети знакомых бизнесов» 4. Не бойтесь говорить правду (но с тактом) Если кандидат категорически не подошел, не нужно придумывать «мягкие» отмазки. Лучше сказать честно: ✅ «Нам важно, чтобы кандидат уже имел опыт с Kubernetes, а ваш background больше связан с другим стеком. Советуем обратить внимание на вакансии, где данное требование не ключевое» Что делать, если заказчик не дает фидбека? 🔹 Заранее договоритесь, что краткий фидбек — часть процесса. 🔹 Собирайте впечатления сразу после интервью, пока детали свежи. 🔹 Если менеджер молчит, дайте хотя бы общую обратную связь от себя. Фидбек — это не просто "нет, вы нам не подходите", это возможность роста. Один из моих кандидатов после детального разбора ошибок за полгода прокачал навыки и устроился на хорошую должность. Другой — понял, что хочет идти в другом направлении, и поблагодарил за честность. Токсичный HR разрушает репутацию компании. Профессиональный HR — даже отказ делает ценным опытом. 📌 Ваш фидбек может изменить карьеру человека. Делайте это правильно. hr #карьера #обратнаясвязь #советы #карьерныйконсультант #партнерство #личныйбренд #работа

HR, который приносит прибыль: как говорить с бизнесом на языке цифр

Если вы работаете в HR, маркетинге, продажах или консалтинге, один навык решает всё — умение говорить на языке бизнеса. А этот язык — цифры. Эмоции, красивые презентации, вдохновляющие идеи? Всё это хорошо, но без конкретных метрик и измеримых результатов бизнес просто вас не услышит. Почему цифры так важны? 1️⃣ Бизнес принимает решения на основе фактов, прогнозов и измеримых метрик. 2️⃣ Руководителю важно понимать, как вложенные деньги превратятся в прибыль. 3️⃣ Если ваш проект или инициатива не подкреплены цифрами — они остаются просто словами. Когда я только начинала работать в HR, мне казалось, что наша главная задача – заботиться о людях. Создавать уютную атмосферу, помогать сотрудникам адаптироваться, развиваться, чувствовать себя частью команды. Да, все так. Но… Однажды на одном из совещаний я услышала фразу, которая всё изменила: HR – это большие затраты. А как твои идеи могут повлиять на прибыль? И если в ответе нет конкретных цифр, наши инициативы, как правило, легко откладывают в долгий ящик. Бизнес думает в терминах доходов, расходов и эффективности. HR тоже должен мыслить так же. И я задумалась: а как вообще измерить пользу нашей работы? Довольный сотрудник – это хорошо, но как это влияет на бизнес? Обучение классное, но насколько выросли продажи? Адаптация комфортная, но сколько людей остаётся в компании? Приведу оцифрованные примеры из практики. Кейс 1. Как адаптация снизила потери на 6,5 млн рублей В одной IT-компании, с которой я сотрудничала, был стабильный отток новичков. В среднем 40% сотрудников уходили в течение первых 2-3 месяцев. Вроде бы «HR-овская» проблема, но за ней скрывались реальные убытки. Найм нового специалиста обходился в 150–200 тыс. рублей. В компанию выходили 14 человек в месяц. 5 из них не проходили испытательный срок. Ежемесячные потери — 750 000 – 1 000 000 руб. 📊 Проанализировав ситуацию, проведя 1-to-1 встречи с каждым сотрудником, я выяснила причину — слабая адаптация и отсутствие понятного карьерного роста. Что было сделано: Изменили профиль кандидатов совместно с руководителями подразделений. Ввели комплексную программу адаптации: менторство, вводное обучение, регулярные встречи с руководителями. Оптимизировали процесс подбора за счет HRM-системы и внедрили регулярную обратную связь. Результат: 📉 Текучесть снизилась с 40% до 15%. 💰 Годовая экономия — 6,5 млн рублей. Кейс 2. Как обучение менеджеров увеличило прибыль на 13% Компания расширила отдел продаж, но средний чек падал, а сделки не закрывались. Клиенты жаловались на неуверенность менеджеров. 📊 После регулярных опросов и тестирований сотрудников было выявлено, что некоторые менеджеры плохо работали с возражениями клиентов. Что было сделано: организована и проведена 2-месячная программа тренингов + индивидуальный разбор звонков. внедрено регулярное обучение и повышение квалификации для менеджеров Результат: 📈 Средний чек вырос на 7%. 📈 Количество закрытых сделок увеличилось на 15%. 💰 Совокупная прибыль компании выросла на 13%. Говорить на языке цифр и использовать конкретные метрики — это не просто красивые слова, а действенный инструмент для обоснования HR-инициатив и стратегического партнерства с бизнесом. Каждый из этих кейсов был результатом тщательного анализа, правильного подбора инструментов и тесного взаимодействия с руководством, что в конечном итоге принесло значимые финансовые результаты и повысило эффективность работы компаний. Что делать HR, чтобы его проекты работали? Считать: метрики текучести, стоимость найма, влияние обучения и т.д. Показывать связь HR-процессов с финансовыми показателями. Что получаем в итоге? Стратегическое партнёрство. HR становится не вспомогательной функцией, а ключевым звеном в достижении прибыли. Обоснование инвестиций. Чёткие цифры помогают привлекать бюджеты на развитие HR-инициатив. Участие в стратегических решениях. Если HR доказывает свою ценность, его голос слышен при принятии ключевых бизнес-решений. HR — это не только про людей, но и про прибыль через людей. Если мы научимся оцифровывать результаты, бизнес будет нас слушать, а наши проекты — реализовываться быстрее. А как вы используете цифры в работе? Делитесь своими примерами и результатами в комментариях!😉 сотрудничество #удаленнаяработа #партнерство #бизнес #hr #обучение #метрики #tenchat #управлениеизменениями

Защити свой бизнес: Топ-5 шагов к кибербезопасности для МСП

Приветствую! Меня зовут Илья, я являюсь экспертом компании WhiteHack. Сегодня поделюсь своими мыслями о будущем IT-технологий в сфере кибербезопасности, с акцентом на Малый и Средний бизнес. По данным последних исследований, именно малые и средние предприятия чаще всего оказываются жертвами кибератак. В 2025 году эта проблема станет ещё более актуальной, так как киберугрозы продолжают эволюционировать. Увеличение кибератак на МСП Прогнозы показывают, что к 2025 году кибератаки на малые и средние компании возрастут на 50%. Злоумышленники обращают внимание на МСП по нескольким причинам: низкий уровень киберзащиты, ограниченные бюджеты и недостаточное внимание к безопасности. Особое беспокойство вызывают ransomware-атаки, которые могут поставить под угрозу не только бизнес, но и его репутацию. Как защитить малый и средний бизнес 1. Разработка комплексной стратегии кибербезопасности Компании должны разработать стратегию кибербезопасности, которая включает в себя: Оценку рисков: понять, какие данные и системы наиболее уязвимы. Обучение сотрудников: регулярные тренинги помогут повысить осведомленность о потенциальных угрозах, таких как фишинг. План реагирования на инциденты: четкое руководство по действиям в случае кибератаки может помочь минимизировать ущерб. 2. Использование современных технологий В 2025 году малый и средний бизнес должен использовать передовые решения для обеспечения безопасности, такие как: Многофакторная аутентификация (MFA): это простой, но эффективный способ укрепить защиту. Системы обнаружения вторжений (IDS): позволяют выявлять подозрительную активность и предотвращать атаки на ранних стадиях. Облачные решения для хранения данных: такие услуги часто включают встроенные инструменты безопасности и резервное копирование данных. 3. Регулярные проверки и обновления систем Все программное обеспечение должно регулярно обновляться для устранения уязвимостей. Устаревшие системы – это одна из основных причин успешных кибератак. Необходимо проводить регулярные аудиты системы безопасности, чтобы выявлять и устранять слабые места. Сотрудничество с профессионалами в области кибербезопасности Малый и средний бизнес часто не имеет ресурсов для создания эффективных команд по кибербезопасности. В таких случаях стоит рассмотреть возможность аутсорсинга защищенности данных к профессиональным компаниям, таким как WhiteHack. Мы специализируемся на разработке индивидуальных решений по киберзащите, которые помогут вам защитить свои данные и бизнес-процессы. В 2025 году кибербезопасность станет неотъемлемой частью ведения бизнеса для малых и средних предприятий. Чем раньше вы начнете принимать меры по защите своего бизнеса от киберугроз, тем лучше. Помните, что кибербезопасность – это не одинокая задача, а философия всей организации, где каждый сотрудник играет ключевую роль. ❗️Если у вас есть вопросы по киберзащите или хотите обсудить, как мы можем помочь вашему бизнесу, не стесняйтесь обращаться. Вместе мы сможем создать более безопасную бизнес-среду! сотрудничество #tenchat #бизнес #новости #it

🔥 А ВЫ ЗНАЕТЕ, В ЧЕМ ВАША СУПЕРСИЛА?

Как перестать быть "шаблонным единорогом" на собеседованиях? Знакомо: на вопрос «Расскажите о своих сильных сторонах» вылетает: «Я ответственный, коммуникабельный, стрессоустойчивый»… А потом думаете: «Боже, я же как робот!» 🤖 А ведь это шанс зацепить работодателя личной историей, а не слиться с толпой. Давайте вместе найдем вашу «фишку»! КАК РАСКОПАТЬ СВОИ СУПЕРСПОСОБНОСТИ? ВСПОМНИТЕ МОМЕНТЫ, КОГДА ВЫ ГОРЕЛИ: — Какая задача заставляла вас забыть о времени? — Когда коллеги говорили: «Вау, как ты это сделал(а)?» — Где вы были незаменимы? (Да-да, даже если кажется, что это «ерунда»!) Например, я когда-то автоматизировала отчеты в Excel, и теперь вся команда пьет кофе вместо ночных дедлайнов. ☕ СПРОСИТЕ ДРУЗЕЙ: — «Если бы тебе пришлось меня охарактеризовать, что бы ты выделил?» — Часто то, что вы считаете нормой, для других — ваша магия. СРАВНИТЕ СЕБЯ С ДЖЕНТЛЬМЕНСКИМ НАБОРОМ: Чем вы отличаетесь от «среднестатистического коллеги»? — Умеете объяснять сложное на примере котиков? 🐱 — Видите закономерности в хаосе? — Вдохновляете команду, даже когда все горит? 🚫 НЕ БУДЬТЕ КНИЖКОЙ Вместо: «Я проактивный»→ «Я научила коллег работать в Notion, и теперь мы экономим 10 часов в месяц». Факты лучше абстракции. ВАШ ХОД! Давайте потренируемся прямо здесь: Напишите в комментариях: — 1 профессиональная суперсила (например, «умею находить общий язык с самыми строптивыми клиентами»). — 1 черта характера, которая вас выручает (моя — превращаю панику в план действий за 5 минут). 👇 Какая ваша «фишка», о которой вы молчите? Или, может, есть вопрос, как ее сформулировать? Пишите — разберем вместе! карьера #самопрезентация #лайфхаки

☔️💀 IT стартап: Критичные компетенции CEO, CFO, CMO и CPO

hrd #ceo #founder #investor #startup #cfo #cpo #cmo #management #risks #analytics #it Коммерческий успех IT-стартапа зависит не только от идеи и технологий, но и от компетенций ключевых руководителей. Ошибки в аналитическом мышлении и стратегических решениях CEO, CFO, CMO и CPO могут привести к краху даже перспективный проект. Разберём пример того, какие критические компетенции должны быть у топ-менеджеров, на каких этапах разработки продукта они важнее всего и как их отсутствие убивает бизнес. 👨🏻‍💻 CEO (Генеральный директор): стратегия, масштабирование и управление ресурсами Главная проблема: Неправильный выбор бизнес-модели и неспособность адаптироваться к изменениям. Ключевые компетенции: Анализ рыночных трендов – понимание, куда движется индустрия и как позиционировать продукт. Принятие решений на основе данных – отказ от интуитивных решений в пользу метрик (LTV, CAC, Churn Rate). Гибкость в стратегии – способность быстро менять курс (pivot) при неработающей модели. Управление cash flow – контроль расходов и понимание, когда нужно инвестировать, а когда экономить. Где и как ошибки CEO часто губят стартап? Pre-Seed / Seed: Неверный выбор MVP-гипотезы → продукт не решает реальную проблему. Рост (Series A): Неправильное масштабирование → резкий рост расходов без увеличения выручки. Зрелость (Series B+): Отсутствие стратегии монетизации → стартап становится убыточным. 👩🏻‍💻 CFO (Финансовый директор): контроль денег и инвестиций Главная проблема: Неправильное управление финансами → стартап сгорает, не достигнув точки безубыточности. Ключевые компетенции: Прогнозирование cash flow – понимание, когда закончатся деньги и как их привлечь. Анализ unit-экономики – расчёт LTV/CAC, проверка рентабельности каналов привлечения. Управление рисками – стресс-тесты финансовой модели (что если выручка упадёт на 30%?). Оптимизация расходов – баланс между инвестициями в рост и экономией. Где и как ошибки CFO часто губят стартап? Pre-Seed: Неправильная оценка бюджета на разработку → не хватает денег на маркетинг. Рост (Series A): Переоценка доходов → кассовый разрыв, задержки зарплат. Зрелость: Неэффективное использование инвестиций → низкая отдача на вложенный капитал (ROI). 👩🏻‍💻 CMO (Маркетинг-директор): привлечение и удержание клиентов Главная проблема: Неэффективные маркетинговые расходы → высокий CAC и низкая конверсия. Ключевые компетенции: Анализ каналов привлечения – понимание, какие каналы дают ROI, а какие сливают бюджет. Customer Segmentation – выделение самых прибыльных сегментов и фокус на них. Прогнозирование LTV – оценка долгосрочной ценности клиента. Оптимизация воронки продаж – A/B-тесты, повышение конверсии на каждом этапе. Где и как ошибки CMO часто губят стартап? Pre-Launch: Неправильный таргетинг → пришли не те пользователи, низкий retention. Запуск: Перерасход на brand-маркетинг → высокий CAC, но нет повторных покупок. Масштабирование: Неадаптация стратегии под новые рынки → низкая окупаемость. 👨🏻‍💻 CPO (Продуктовый директор): создание востребованного продукта Главная проблема: Разработка «ненужного» продукта → низкий retention и негативные отзывы. Ключевые компетенции: Customer Development – глубокое понимание боли пользователей. Приоритезация фич – фокус на том, что действительно влияет на метрики (DAU, Retention, NPS). Анализ поведения пользователей – heatmaps, A/B-тесты, юзабилити-тестирование. Быстрые итерации – способность быстро вносить изменения на основе данных. Где и как ошибки CPO часто губят стартап? MVP-этап: Неправильный выбор ключевой фичи → продукт никому не нужен. Рост: Долгая разработка «идеального» решения → уход пользователей к конкурентам. Зрелость: Игнорирование фидбэка → падение NPS и отток клиентов. Итак, какие стартапы часто проваливаются? Там, где: 🚫 CEO без аналитики → строит бизнес на интуиции, а не данных. 🚫 CFO без контроля cash flow → стартап сгорает до монетизации. 🚫 CMO без расчёта CAC/LTV → сливает бюджет на неработающие каналы. 🚫 CPO без customer development → делает продукт для себя, а не для рынка. Важно☝️ 🚩 Спасение в данных, гибкости и быстрых итерациях. Те, кто не умеет анализировать и адаптироваться, проигрывают. 🚩 Правильный стартап начинается с правильного 😁 HRD! HRD которые не формируют портфель корпоративных компетенций и не понимают компетенций продуктовой разработки - не могут обеспечить достойный процессный компетентный ряд (рекрутинг, развитие компетенций и прочее).