Найдено 211 финансовых консультантов

Как инвестировать в 2023 году

Начало Нового года - это отличная возможность разработать или пересмотреть свою инвестиционную стратегию.

Почему кассовый метод учета не работает

Все вы слышали о таких понятиях в финансовом учёте, как "начисление" и "оплата" Применение такого подхода позволяет разделять момент возникновения обязательства и реальное движение денег по нему. Ведь, согласитесь, далеко не всегда возникшее обязательство перекрывается сразу оплатой. А когда возникшее обязательство не перекрывается оплатой, возникает задолженность. Либо компания должна денег кому-то, либо кто-то должен денег компании. Не существует ни одной компании в мире, у которой абсолютно все операции перекрываются сразу оплатой, то есть у которой не возникала бы задолженность на балансе. Всегда есть те или иные статьи, по которым есть задолженность на балансе: будь то ФОТ, налоги или депозиты по аренде и т.д. Так как всегда по тем или иным статьям возникает задолженность: разрыв между начислением и оплатой, то как же считается прибыль? Что формирует прибыль бизнеса? Оплата или само обязательство? Давайте я задам вопрос по-другому 🔹 Вы отгрузили товар клиенту, вы считаете это своим доходом или все таки вы признаете доход только когда он вам оплатит? 🔹 Ваши сотрудники отработали месяц и ждут за этот месяц зарплату, но вы её пока не платили. Но оплатить всё равно рано или поздно должны будете. Что уменьшает вашу прибыль? Ноль, потому что зарплату еще не платили, или всё-таки та сумма, которую по-любому должны будете заплатить рано или поздно? Представим, что вы поставите ноль: прибыль будет больше. Вы решите, что можете забрать дивиденды. Потом придёт крайний срок выплаты зарплаты, а денег нет. Вы их уже забрали, потому что до этого решили, что расход по ЗП ноль Словом, я подвожу логическую цепочку к тому, что прибыль формирует не движение денег, а те обязательства, которые возникают в тех или иных отработанных периодах Обязательство отражается с помощью метода начисления. Если обязательство и оплата схлапываются в отчетном периоде, то на балансе на конец месяца задолженность равна нулю. Если у вас реальная задолженность не равна нулю, а вы используете кассовый метод расчета прибыли, то вы занимаетесь самообманом, потому что ваша отчётность говорит следующее: оплата равна начислению, долга нет. Рано или поздно выстрелят расходы, по которым есть отсрочка в оплате, но вы их не учитывали своевременно, а "держали в уме" какие-то цифры. За бортом болтались обязательства, которые уже возникли, уже сформировали задолженность, то есть уже уменьшили вашу реальную прибыль, но вы их осознанно не признавали, потому что по ним не было движения денег. Но, если вы их до сих пор не оплатили, это же не означает, что платить совсем не придётся. Расплата рано или поздно придёт. Значит и учесть это необходимо при расчёте прибыли сразу. А как же быть с ситуацией, когда вы сделали предоплату, но услугу или товар ещё не получили? Надо ли учитывать это при расчете прибыли? Ведь денег уже нет. Да, денег действительно нет, но есть другой актив - это ваша дебиторская задолженность. Поставщик должен вам денег либо услугу/товар. Он пока это не признает у себя в доходе, ведь услугу/товар еще не поставили. Он не имеет право считать эту предоплату своим доходом, он еще эти деньги не отработал. В случае непоставки вы захотите эти деньги забрать и будете правы. Итак, ещё раз: Если вы используете кассовый метод учёта, то это означает, что обязательство закрыто оплатой месяц в месяц, а на балансе задолженность равна нулю. Никто никому ничего не должен. Если реально долг формируется, а вы такой в отчётности: "Ну и что. Прибыль все равно будем считать кассовым методом", то вы говорите, что на вашем управленческом балансе долг ноль. То есть по управленческой отчётности у вас на балансе ноль, по отдельному отчёту ДЗ и КЗ - долги есть. Реальные долги тоже есть. Короче куча невзаимосвязанных отчётов, которые не системны и не отражают реальную действительность. Как бы всё логично, но почему-то до сих пор есть огромное количество бизнесменов, которые буквально требуют от своих финансистов и бухгалтеров кассовый метод учёта. 1сунф #1сунфмосква #1с #автоматизация1с #автоматизациябизнеса #автоматизацияучета #управленческийучет #управленческий_консалтинг финансовыйменеджер кассовыйметод

Что такое закрытие периода, и зачем оно нужно собственнику бизнеса

Закрытие периода можно отнести к двум моментам: 1️⃣ Закрытие периода в учетной программе, которое обеспечивает корректное, полное и достоверное отображение данных, а также блокировку доступа к редактированию старых закрытых периодов 2️⃣ В целом закрытие периода как составление конечного пакета управленческой отчётности и презентацию результатов с аналитической запиской руководству Как можно догадаться, второе не будет качественным без первого. Тут я хочу сказать сразу, что одна из самых частых ошибок, которую допускают в управленческой отчётности, это внесение корректировок в уже "обсужденные отчёты" с руководством, то есть в старые периоды. Это приводит к следующим последствиям: 🔸 повышает риск подделки отчётности 🔸 путает руководство и самого финансиста, так как старые утвержденные цифры вдруг меняются, и мозг перестает уже отслеживать, какая же цифра была верной и окончательной 🔸 противоречит всем нормам аудиторской проверки отчётности Поэтому и нужно закрытие периода. Оно позволяет зафиксировать некий результат. А, если вдруг возникает необходимость что-то поправить, то все правки положено вносить новым отчётным периодом с пометкой, что это корректировка. А как же быть, если руководство требует отчёт до 5-го числа, а бухгалтерия не может закрыть базу так рано (что вполне естественно!) Для этого можно использовать технику составления "предварительного PL". Другими словами, на коленке. Такой отчёт составляет финансист, исходя из данных факта, статистики и его осведомленности о текущем состоянии дел в бизнесе. 🟡 Финансист составляет предварительный Отчёт к 5-му числу месяца, следующего за отчётным. 🟡 Когда база закрыта (например, к 20-му числу месяца, следующего за отчетным), финансист заменяет цифры на фактические согласно реальным финансовым операциям. Таким образом: 🔹 Окончательный Отчёт содержит достоверную и точную информацию, а не примерную, собранную на коленке 🔹 Руководство получает оперативный Отчёт для принятия управленческих решений максимально быстро к 5-му числу 🔹 При этом, если есть расхождения предварительного Отчёта с Фактическим, то финансист кратко описывает цифры и причины того, что не было учтено в предварительном Отчёте. Встречаться для обсуждения и тратить время на это уже не нужно. 🔸 Руководитель фиксирует в памяти окончательные цифры и следующий Отчёт начинает смотреть с того, что проверяет накопительным итогом цифры за предудщие периоды: бьются они или нет с предыдущим Отчетом. Это позволяет быстро проверить вносили корректировки задним числом или нет Понравился материал? Поставьте реакцию ♥️, и я расскажу, что такое закрытие периода в 1С 1сунф #1сунфмосква #1с #автоматизация1с автоматизациябизнеса #автоматизацияучета #управленческийучет #управленческий_консалтинг финансовыйменеджер финансистнаудаленке

— Что интересного посмотреть на выходных, чтобы прокачать свою фин.грамотность

— Сериал «Карточный Домик» ⚡️ Конгрессмен США и его жена готовы на все ради заветной цели. Политический триллер о необузданной жажде власти. Амбициозный конгрессмен от Демократической партии Фрэнк Андервуд в обмен на обещание сделать его госсекретарём помогает Гаррету Уокеру стать президентом США. Однако после выборов глава администрации президента Линда Васкес сообщает Андервуду, что он не получит должность. Взбешенные предательством Фрэнк и его жена готовы пойти на всё, чтобы отомстить новоиспечённому президенту. Прикрепил 🖇 трейлер сериала к сообщению. Если уже смотрели, поделитесь реакцией-отзывом на сериал🔥 Хорошего отдыха, друзья! финансоваяграмотность #финансовыйконсультант финансоваясвобода

Почему нельзя влезать в масштабирование без фактического управленческого баланса

Про пользу управленческого баланса трубят уже на каждом углу, но тем не менее у большинства бизнесов его до сих пор нет. Нет, потому что объем информации большой, чтобы собрать её вручную. Для этого нужна автоматизация, а автоматизации на должном уровне либо нет, либо учёт в программе настолько запущен, что концы с концами не сведешь. Чем чревато масштабирование без управленческого баланса? Тем, что бизнес залезет в долги больше, чем планировалось, а выплатить не сможет. Происходит обычно это следующим образом: 1⃣ Предприниматель принимает решение об открытии новых точек. Он планирует рост оборота и прибыли. Для этого заказывает финансовое моделирование, где видит прирост по всем показателям. Ошибка происходит уже на этом этапе. Предприниматель не знает свою точку А. Он лишь предполагает. А цифры располагают. Которых нет. Есть лишь отчёты, прикинутые на коленке. 2⃣ Предприниматель расширяет производственные площади, открывает множество новых точек, используя под это авансы покупателей. По-началу кассовые разрывы незаметны либо совсем небольшие. Но постепенно они возрастают, пока не достигают своего апогея. Становится понятно, что игнорировать текущее положение дел больше невозможно. Надо выяснить, что происходит. 3⃣ Начинается этап попыток внедрения управленческого учёта. Обычно все заканчивается на двух отчетах: Отчёт о прибылях и Кэшфлоу. До баланса так и не добираются. 4⃣ А тем временем финансовое состояние бизнеса так и остаётся загадкой. Чего больше в бизнесе: своего или чужого? Если второго, то есть непокрытые убытки. И они могут увеличиваться с течением времени, даже, если оборот растёт. Вот вам и причина кассовых разрывов. Говорят, спасение утопающих дело рук самих утопающих. Дожать сотрудников на консолидацию баланса - это работа предпринимателя по спасению своего бизнеса. Собрать баланс и наконец понять: 🔺 сколько есть нераспределенной прибыли, за счёт которой будешь масштабироваться 🔺 сколько можешь взять в долг у кредитора, чтобы бизнес остался рентабельным 🔺 сколько авансов покупателей можешь направить на масштабирование, чтобы не потерять ликвидность в бизнесе.

Euroclear заработал почти миллиард на замороженных российских активах

За весь 2022 год международная финансовая группа Euroclear получила доход от инвестирования российских активов, заблокированных из-за санкций, в размере €821 млн.

💬У банкротов отбирают детей?

Сразу скажем – это миф и полнейшая чушь! И раздувается этот миф для того, чтобы большинство людей просто боялись банкротиться, а, соответственно, продолжали худо-бедно выплачивать свои долги кредиторам. ⚖️ Все права родителей регулируются Семейным кодексом РФ, в котором нет ни одной статьи, ограничивающей права родителей, проходящих процедуру банкротства. 🔷️ Органы опеки наблюдают за процедурой. Они следят, чтобы кредиторы не ущемляли права детей и не отняли какое-либо имущество, важное для жизни ребенка. Органы опеки не против вас и ваших детей, а как раз наоборот, - защищают вашего ребенка! 🔷️ Арбитражный управляющий будет выделять вам средства каждый месяц на детей, что не позволит уйти деньгам в пользу банков – и за этим тоже следят органы опеки. Даже на кружки и секции деньги также будут выделаться, так как банкротство родителей не должно сказываться на развитии и комфорте детей! Итак, вывод прост: органы опеки призваны помогать должнику, проходящему процедуру банкротства, они помогают будущему банкроту и его детям, а не забирают детей!

Что интересного посмотреть на выходных про финансы

— Фильм «Уолл Стрит: деньги не спят» 👀 Гордон Гекко выходит из тюрьмы и помогает разбогатеть молодому трейдеру. Злой фильм об устройстве капитализма. Отмотавший срок бывший корпоративный рейдер Гордон Гекко выходит из тюрьмы в совершенно новый мир, стоящий на пороге финансового кризиса. Он — динозавр, чьи методы давно устарели, а репутация играет дурную службу. Но именно его выбирает в партнеры молодой трейдер Джейкоб Мур, предлагающий Гекко сделку: он налаживает отношения старика с дочерью, не общавшейся с ним одиннадцать лет и винящей Гордона за самоубийство брата, а тот помогает ухаживающему за девушкой Джейкобу вскарабкаться на вершину финансовой лестницы. ⭐️ В ролях: Майкл Дуглас, Шайа ЛаБаф, Джош Бролин, Кэри Маллиган и другие. 🖇 Прикрепил трейлер фильма к сообщению. Смотрели этот фильм? Поделитесь впечатлениями в комментариях 👇🏻 Хорошего отдыха, друзья!

Сколько я заработаю, наняв финансиста?

Финансист не должен зарабатывать деньги для бизнеса. Смотреть на финансиста как на сотрудника отдела продаж с мыслью: Сколько я заработаю, наняв финансового менеджера? не стоит 🫢 Это изначально провальная позиция 🤫 Задача финансиста прекратить слив чистой прибыли, которую заработал бизнес. Есть 5 главных инструментов, с помощью которых финансист может достичь этого результата: 1⃣ помочь организовать качественный первичный учёт с разноской по всей управленческой аналитике ❌ разрозненные таблички ✅ система с двойной записью 2⃣ регулярно собирать триаду отчётов для твёрдой основы в анализе бизнеса ❌ разрозненные таблицы от случая к случаю без аудита данных ✅ регулярная управленческая отчётность на базе системы трёх отчётов 3⃣ организовать платёжный день для упорядочения и планирования финансовых потоков ❌ оплата горящих платёжек по первому требованию инициаторов круглыми сутками нонстоп ✅ организованный платёжный день с согласованиями и заблаговременным планированием 4⃣ обеспечить регулярное планирование в бизнесе и план-фактный анализ ❌ раскладвание денег по расчетным счетам и кошелькам в надежде выбраться из кассовых разрывов ✅ профессиональное планирование на основе трёх отчётов, план-фактный анализ 5⃣ начать дожимать бизнес-процессы с точки зрения финансовой эффективности ❌ таблицы ради таблиц, цифры ради цифр ✅ осознанное восприятие цифр, понимание, какие бизнес-процессы и люди стоят за теми или иными результатами, влияние на соответствующие процессы по результатам собранной отчётности

Кейс об аудите базы 1С

Недавно я проводила аудит базы 1С УНФ. Ко мне обратился собственник бизнеса. Он увидел мои кейсы по автоматизации на базе этой конфигурации, и был крайне удивлён, что в их базе такие отчёты отсутствуют, хотя в посте я говорила, что эти отчёты созданы без привлечения программиста 1С. Чтобы найти причину, нужно было посмотреть в базу. Поэтому мы подписали соглашение о конфиденциальности и назначили онлайн-встречу, где мне был предоставлен доступ в базу с правами на просмотр. Вообще, системно можно выделить 3️⃣ причины отсутствия необходимых отчётов в программе 1С: 1️⃣ Первая и самая банальная - первичный учёт запущен до такой степени, что даже остатки денег не сходятся 2️⃣ Вторая причина, но не менее банальная - базовая конфигурация не отвечает требованиям Заказчика 3️⃣ Третья самая любопытная, но не понятная владельцам компаний - при внедрении базы были допущены ошибки, которые вызвали "искусственные функциональные разрывы" Чаще всего причина отсутствия нужных отчётов в 1С не в чем-то одном. А в сочетании нескольких причин. В рамках этого кейса причинами отсутствия необходимых отчётов были пункты 1️⃣ и 3️⃣ С первым пунктом, я думаю, все понятно. А вот про третий, давайте поговорим подробнее Для начала давайте объясню, что такое "функциональный разрыв". Функциональный разрыв в программном продукте - это когда есть задача, а решить её базовым функционалом невозможно. Если говорить в целом, то это про ситуацию, когда либо конфигурация в принципе не подходит, либо конфигурация подходит, но узкие задачи решить невозможно. Что я имею ввиду под "искусственным функциональным разрывом"? Это, когда базовый функционал вполне способен решить задачу, но из-за неправильного внедрения, функционал стало использовать невозможно. Например, в этом кейсе клиент внедрял программу своими силами, используя ресурс главного бухгалтера и бесплатные видеоуроки на ютуб. На тот момент, когда внедрили, казалось, что все получилось. И худо-бедно, но работает. Но по мере роста и развития компании, по мере привыкания к программе, запросы в отношении учёта росли. Оказалось, что изначально не учли, что нужно учитывать прибыль по нескольких центрам доходности. В 1С УНФ есть, как минимум, два справочника, которые позволяют использовать их как центр доходности и видеть финансовый результат до уровня чистой прибыли. Если конечно корректно разносить первичку. Однако, этот клиент, внедряя своими силами 1С УНФ по бесплатным видеоурокам, допустил ошибку. В компании не было методолога по управленческому учёту, а также не было методолога по автоматизации. Поэтому запрос по финансовому результату на уровне чистой прибыли в разрезе центров доходности не был учтён своевременно, хотя мог бы. Справочники, которые можно было использовать для этой задачи, использовали, как потом показала практика, под ненужную аналитику. Сделали это, опираясь на бесплатные видеоуроки. Таким образом, возник искусственный функциональный разрыв. То есть алгоритмы 1С УНФ позволяли увидеть финрез в разрезе ЦФО, но справочники уже были заняты. И заняты были ненужной аналитикой. Заново перезаполнять их за несколько лет - это большая потеря ресурса и дополнительные финансовые расходы для компании. В действительности в этой базе было несколько искусственно созданных функциональных разрывов. Этим кейсом я хотела сказать, что при внедрении автоматизации на базе распространённого продукта 1С, нужно не просто выбирать конфигурацию по совету обычного финансиста, бухгалтера или программиста. Необходимо привлекать методолога по автоматизации управленческой отчётности. Такой специалист при выборе конфигурации опирается не только на требования управленческой отчётности, но и на возможности конфигурации. Одновременно просто программист такую функцию тоже не выполнит, потому что он работает по техническому заданию и всех особенностей архитектуры отчетности и глубины аналитики продумать не может. Это функция финансиста-методолога управленческой отчётности. Экономьте свои деньги и время. Работайте с профессионалами своего дела. управленческийучёт #автоматизациябизнеса #1с #1сунф #финансист #автоматизацияучета #оцифровкабизнеса #бизнес #управленческаяотчетность #главныйбухгалтер