Найдено 110 team leader

Как управлять командой?

Данная статья будет больше относиться к сфере управления IT командой, командой разработчиков, но думаю, что мысли можно будет спокойно перенять и использовать в других сферах. Вы руководитель, в Вашем подчинении появились люди и Ваша мечта «ничего не делать» нет, не наступила и не наступит. На Вас теперь огромный груз ответственности, чтобы люди выполняли задачи, выполняли их точно в срок, а главное, что Вы не должны растерять свою команду. Вот как не растерять команду – про это мы и поговорим. Начнем, пожалуй, с самого главного. Нет, это не деньги. Человечность. Вы спросите, разве деньги не перекроют все неудобства? Есть некая цифра (у каждого она своя), после которой для человека важны уже внешние факторы, а не только деньги. Поэтому, будьте человечны по отношению к своей команде. Нужно человеку отойти к зубному, ну отпустите, за час мир не рухнет, а человек будет Вам безумно благодарен. Доверяйте. Да, Вы отвечаете за результат, Вы должны быть уверены, что все будет в срок. Но! У Вас команда профессионалов, а если нет, то зачем Вы держите непрофессиональных людей? Дайте людям творческую свободу, объясните как важно сделать задачу к определенному сроку и косвенно проводите контроль выполнения, но не пингуйте каждый час сотрудника с дурацким вопросом «как дела?». Просто попросите ставить Вас в известность, как все получится, нужна ли помощь и какие проблемы. И все, смотрите за процессом не отвлекая сотрудника. Мотивируйте. Вы знаете, что существует не только денежная мотивация. Но в данном случае не забывайте благодарить сотрудников денежно, это может быть повышение ЗП, если сотрудник стал выполнять больше задач или укладывается раньше сроков, может быть разовая премия. Да, это деньги, но человек будет видеть результаты своей сверхурочной работы. И не забывайте «каждая работа должна быть оплачена». Организуйте встречи. Выступайте перед людьми, говорите мотивационные речи, проводите корпоративы. То есть нужно сплотить команду между собой, показать, что команда единое целое, каждый из ее участников, тогда физически человеку будет труднее покинуть стены компании. Но! Ни в коем случае во время мотивационных выступлений не используйте матерные слова и не повышайте голос на сотрудников. Защищайте. Никто никогда и ни при каких условиях не должен обвинять, повышать голос на вашу команду. Вы лидер этой группы и только Вы имеете право это делать. Все, что идет от других отделов, руководителей – должно идти строго через Вас, так как только вы знаете общую картину произошедшего. Поймите сотрудников. Поговорите с каждым сотрудником, кому-то хочется новых и разнообразных задач, кому-то хочется делать плюс-минус похожую работу. Не надо заставлять работников делать то, что им не нравится, пользы от этого будет мало, поверьте, найдутся другие, которым эти задачи будут в радость. Повышайте. Растите сотрудников, давайте обратную связь. Отправляйте на курсы, проводите обучение. То есть делайте все, чтобы сотрудник рос. Хочет быть сотрудником руководителем – начните с малого, руководитель группы, команды, потом проекта, а потом может и отдела. Не нужно говорить категоричное «нет», обсуждайте, думайте, давайте пробовать. Спрашивайте. Собирайтесь раз в квартал и задавайте всего лишь один вопрос. «Я знаю, что наши процессы не идеальны, что в них не так, что и главное как можно улучшить?». Не надо подсказок, дайте выговориться человеку. Когда человек работает в одной компании очень много лет, то ему кажется, что все, что он делает – это правильно по умолчанию, но посмотрите на опыт ваших коллег. А какие факторы на Ваш взгляд необходимы, чтобы человек был замотивирован, оставался верен компании?

Ты достигаешь не того, на что способен, а того, что, ты думаешь, можешь достичь

Ты зарабатываешь столько, сколько, считаешь, что можешь заработать. И это проблема. Потому что потенциал твоих способностей и на 10% не реализован из-за того, что ты себе напридумывал границы возможного. В копирайтинге больше 50К в месяц не заработаешь. Все нормальные заказчики уже заняты — кому я там нужен с нуля, в этом копирайтинге? Я не могу повысить цену на свои услуги, потому что никто не станет со мной работать за больший гонорар. Это топ убеждений, которые я встречаю у копирайтеров на консультациях. И знаешь что? Это херня, потому что ты супер! Просто ещё об этом не знаешь. А не знаешь, потому что вокруг тебя те, кто зарабатывает не больше 50К, кто всё время жалуется на нехватку работы, маленькие зарплаты. Вокруг тебя те, кто говорит, что твои начинания и идеи — фигня какая-то, лучше и не начинать, а то опозоришься или всё, что есть, потеряешь. И со мной так было. Я ездила каждый день на уродскую работу — 1,5 часа туда, 1,5 обратно. Сначала на маршрутке, потом на электричке, потом на метро и пешком 15 минут. Я получала 50К в месяц и не могла вообще помыслить, что можно по-другому. Пока однажды не психанула: ну уж нет. У меня жизнь одна, а молодость проходит. Время не будет ждать, пока я что-то там осознаю и 77 раз отмерю. Пора управлять своей жизнью — реализовывать мечты. Я пошла учиться новой профессии. Я искала любые возможности составить портфолио. Бралась за любые задачи. Совмещала дипломную работу с фулл-тайм работой и воспитанием ребенка в одиночку. И поняла, что я супер и смогу всё. Меня поддерживали. Были те, кто говорил, что я супер. А если я ошибалась, говорили, как и что нужно поправить, чтобы результат стал топовым. И снова говорили, что я супер. Такие люди очень важны, особенно, когда ты начинаешь. Да и когда продолжаешь — тоже. Недавно на карьерной консультации был крутой парень, который уже работал с крупными брендами и зарабатывал 150-200К. При этом он постоянно как будто за что-то извинялся, был настолько неуверен даже не в своём потенциале, а в реализованных достижениях, что с потенциальны заказчиками общался с нарочитой небрежность — настолько занижал важность этой работы. Чтобы, если вдруг откажут, было не так стрёмно и обидно. Потому что внутри свербило «Я этого не достоин». Достоин. И он, и ты, и я. Я нашла чисто технический метод борьбы с этим обесцениванием себя как профессионала. Прокачка жёстких навыков. Без них в профессии всё же нельзя быть супер)) Полномасштабный реинжиниринг продающих тебя как профессионала материалов — резюме, портфолио, сопроводительных писем, коммерческого предложения. Так, чтобы ты наконец вспомнил, сколько всего крутого ты уже сделал — пусть это увидят и потенциальные работодатели. Тренировка коммуникативных навыков и проработка самых частых случаев в командной работе или просто в работе над задачей. Как реагировать на токсиков в коллективе, как получать правки и давать их самому. Что делать, если понимаешь, что не успеешь сдать работу. Как себя вести, когда перед релизом пришли новые вводные. Тут задача — уверенно себя чувствовать в современных редакциях, которые работают по аджайлу и прочим канбанам. В крупных компаниях именно так. Этот план универсальный. Попробуй. А если нужна помощь в его реализации, пиши мне в личку — я расскажу, как тебе поверить в себя и начать уже наконец расти в деньгах и карьере. Ты супер ❤️

Как составить продающее резюме?

Я просмотрел порядка 1000 резюме различных кандидатов, часть из которых прям бросались в глаза и продавали своего автора, другая часть была написана так, что объективно не хотелось говорить с этим человеком по его опыту. В этой статье я хочу рассказать именно про резюме технического специалиста, программиста. Возможно в других профессиях эти правила применяться не будут, поэтому не стоит принимать их за чистую монету и пытаться распространить на все сферы. Я знаю, что некоторые известные люди считают, что с каждым человеком нужно общаться и не смотреть на его резюме. Но давайте посмотрим на это с другой стороны. Я пересмотрел 1000 резюме, даже если на каждого тратить по 1 часу своего рабочего времени – то это 1000 часов, больше 100 рабочих дней. Поэтому, резюме должно заинтересовать. И сейчас расскажу на что лично я обращаю внимание. Фото. Как минимум такое резюме запоминается, так как это уже не только текст, а когда вспоминаешь кого позвать, то вспоминаешь «вот там человек был на фоне Эйфелевой башни». Структурирование. Не пишите весь свой опыт одним огромным длинным предложением, это практически не читаемо. Делайте переносы строк, делайте списком. Навыки. Обязательно указывайте свои навыки, причем не нужно писать туда что-то самое элементарное, типа «уверенный пользователь ПК» или «HTML». Это все должно быть уже по умолчанию. Уберите неспефичиные для себя навыки, если идете разработчиком, то зачем указывать навык «Работа с электронной почтой». Так же, не стоит в списке указывать IDE, так как это всего лишь инструмент в помощь при написании кода. Опыт. Пишите про предыдущие места работы так, чтобы не раскрывать коммерческую тайну, бизнес логику. То есть достаточно будет написать «Создание веб-приложения для учета кошек» и продолжить описанием стека действительно с которым работали, если проект был огромный, то так и укажите, что «Стек проекта» и «Я использовал». Почему это важно? Ну представьте, у Вас расписано, что Вы занимались отправкой космонавтов в космос, а по факту Вы просто протирали шлемы для полета. И пишите по каждому месту работы хотя бы по 5 строчек, а не только «Я был разработчиком». Портфолио. Прикладывайте ссылку на GitHub, если Вы в нем что-то создаете. Если он пустой, то смысла от ссылки нет. На самом деле этот пункт не особо обязательный, но иногда хочется посмотреть, что находится в репозитории. Например, у одного кандидата в репозитории были вопросы по технологиям, которые ему задают на собеседовании. Было интересно почитать. Вы спросите, почему пункт не обязательный? Так как это лабораторные условия, человеку могли помогать, он мог залить рабочий проект, он долго раздумывал при написании кода или наоборот код слишком старый и сейчас кандидат пишет иначе. Доп.информация. Хоть и написано на популярных сайтах по поиску работы, что это про хобби или что-то еще, но подумайте – а надо ли оно? То есть Вы молодец, что занимаетесь спортом или играете в футбол. Но гораздо интереснее почитать про Ваш опыт. ЗП будут платить не за игру в футбол, а все же за технические навыки. Поэтому тут лучше укажите свои черты, например «готов к переработкам, целеустремленный» и не расписывайте подробно. И обязательно, если пишите статьи, изучаете дополнительно что-то (к примеру для себя стали изучать Kafka), то вот про это пишите. Это дейсвительно плюс в Вашу копилку. Дипломы и сертификаты. Не нужно прикладывать 10-20 сертификатов, выберите действительно подходящие. На позицию разработчика не прикладывайте сертификат «Основы Windows» и главное, диплом должен быть ценным. Не нужно прикладывать JPG от бесплатных ресурсов, все же ценятся больше те, где была серьезная практика. Как я отношусь к ресурсам с обучением и какие порекомендую? Думаю, что это тема для другой статьи. Написание должности. К примеру, Вы являетесь программистом C#, но на работе нет такой должности, поэтому Вы инженер. И теперь представляем, что видим резюме, в котором написана аббревиатура из названия компании, написано Инженер и вдруг еще опыт не стали расписывать, а просто указали «Разрабатывал». Вот что Вы тут разрабатывали, были ли действительно программистом или может документацию для запуска энергосетей делали. Поэтому ничего страшного, если Вы напишете должность немного иначе, как в самом резюме (шапке), так и в опыте работы. Но не стоит прыгать выше головы, писать, что Вы ведущий разработчик, когда по факту только стали программировать, пишите правду, но делайте уточнение (или первым предложением в опыте указывайте подробности). А что, по-Вашему, нужно указывать в резюме? На что обращаете внимание?

Планы на будущее

Всем привет! Сегодня я к Вам с двумя вопросами. Не будет никаких уроков, статей, а будут просто мысли, которые хотелось бы изложить и услышать обратную связь. Как Вы считаете, нужно ли провести бесплатное онлайн обучение для желающих изучить C#? Мы за час пройдем основные конструкции, создадим небольшое приложение, отвечу на вопросы. И повторюсь, все это бесплатно, никаких Ваших персональных данных собирать не буду. Просто если хотите - выбираем время, размещаю ссылку и все желающие подключаются. Это будет старт для вашего развития. Есть идея о создании обучения по аналогии с "Изучение C#", но только посвященное SQL. SQL - язык запросов, который жизненно необходим разработчикам, системным аналитикам. И так же, все это бесплатно. От Вас требуется только указать в комментариях, нужно ли, заинтересовала ли Вас тема и если "Да" - то в ближайшем будущем все это появится.

Интересы бизнеса и интересы команды

Став тимлидом, вы очень аккуратно должны соблюдать баланс между интересами бизнеса, то есть стороной, которая приносит деньги и интересами команды, стороной, которая генерирует идеи и продукты, которые в дальнейшем приносят деньги. Одно без другого, как вы уже поняли не может жить, бизнес зависит от вашей команды, а вы зависите от бизнеса, от их опыта продавать продукты. Но что на самом деле это означает? Как часто вам приходится слышать - “заказчик сказал, что завтра фича должна быть на промышленном сервере”? Думаю, нет ни одной компании, в которой можно забить на сроки и программировать только в свое удовольствие. Будь то продуктовая или проектная разработка, везде есть сроки, везде есть заказчики, везде есть недовольные пользователи.  Так как себя вести, чтобы угодить и бизнесу и не растерять команду? Именно на вас заложена эта миссия.  Начнем с простого. Планирование. Требуйте, просите, обсуждайте и получайте от бизнеса цели, то есть что и когда должно появиться на промышленном сервере. Вам нужен план развития продукта. Пусть он будет хотя бы на месяц вперед, в противном случае вы всегда будете тушить пожары и перерабатывать. Закладывайте риски. Если вам кажется, что задача легкая и будет сделана за час, то вы заблуждаетесь. Сотрудник заболеет, компьютер сломается в самый неподходящий момент, будет еще более важный влет по задаче и много других факторов, которые превратят задачу на час, в задачу как минимум на пару часов. Поэтому не будьте оптимистами, делайте оценку с запасом. Лучше сдать задачу раньше срока, чем сорвать сроки. Мотивируйте команду. Не нужно быть диктатором с командой, как вы с ними, так и они с вами. Объясняйте, почему вдруг та или иная задача стала важна и почему ее жизненно необходимо реализовать в кратчайшие сроки. Есть еще много пунктов, но остановимся на этих трех. Планируйте, говорите бизнесу немного завышенную оценку и дружите с командой. Если все так и будет, то пожаров будет меньше, а команда будет вас понимать. Как я говорил в одной из статей, не подпускайте руководство/бизнес напрямую к вашим сотрудникам. Так как они могут давить своим авторитетом, сотрудник скажет оценку по задаче и ошибется, а виноватыми окажетесь вы. Кроме этого, для сотрудника это стресс, когда большие дядя приходят к нему и просят оценить или сделать задачу.  Вы, та стена, которая разделяет бизнес и вашу команду. Но одновременно вы связующее звено. Не делайте из бизнеса врагов, пытайтесь их понять, объяснять почему нельзя уложиться за 1 день, когда работы на неделю, предлагайте варианты решения. Например, если нужно сделать таблицу, то предложите сначала реализовать ее без фильтрации и сортировки, тем самым и потребности бизнеса будут отчасти закрыты и команда будет понимать, что перед ними стоит реальная и выполнимая цель. Никогда ни при какой стороне не говорите о другой стороне плохого, иначе все сведется к тому, что эти две стороны будут враждовать друг с другом и всегда будут недооценивать вклад других в общее дело. Ну и главное, никогда не забывайте, что с двух сторон работают обычные люди, со своими проблемами, сложностями, интересами, со своим настроением и просто найдите к ним подход, развивая свои софт скиллы, возможности управление конфликтами, ведение переговоров.

One-to-one встречи

One-to-one встречи или как их по другому называют – совещание теа-а-тет. Это некий инструмент, благодаря которому можно развивать команду, можно улучшать отношения в коллективе, а можно получать фидбэк по Вашей работе, как руководителя и по организации работы в самой компании. Представим, что Вы работаете в компании уже 5-10 лет, у Вас замыленный взгляд, Вы не знаете практик и подходов в других компаниях, поэтому Вы считаете, что Ваше решение единственное верное. Но… Нет. Увы, это не всегда так. И one-to-one встречи в этом помогут Вам. Но начнем с самых основ. Установим правила. Назначьте день проведения встречи. Если у Вас небольшая команда, то такие встречи можно и нужно проводить еженедельно. Если команда побольше – то раз в пару недель. Ни в коем случае не отменяйте эти встречи. Возможно, что у сотрудника припасено много инициатив и предложений, он ждет этой встречи, чтобы поделиться ими с Вами, а Вы берете и отменяете. У сотрудника сразу возникает в голове мысль «я не нужен, со мной не считаются, руководитель не может выделить для меня и 30 минут». Установите жесткий тайминг. Разошлите приглашение в календаре сотруднику и запланируйте тайминг, за который нельзя выходить. Иначе из деловой встречи может получиться болтовня о жизни. Разговаривать о жизни, конечно, тоже хорошо, но не в моменты, когда у сотрудника много работы, а у Вас другие совещания. Когда мы определились с правилами. Переходим к реализации. С чего начать встречу? Вы не поверите, все просто, с банальных вопросов «Что нового?», «Как успехи?» или «Как дела?». Выбирайте любой вопрос, который Вам больше нравится и задавайте его. А вот теперь прислушивайтесь к ответу. Позитивный ответ. Сотрудника все устраивает, никаких проблем не видит, процесс налажен отлично. Но время есть, чем же занять его? А поговорите о людях, поговорите о развитии сотрудника, спросите про улучшения. Не надо распространять только сплетни или слухи. Разрешите задать сотруднику вопросы, которые его мучали или которыми он задавался. Возможно, в коридорах компании ходит неприятный слух, не стесняйтесь, поговорите об этом, развенчайте этот миф или если правда, преподнесите в более мягкой форме. То есть при позитивном ответе сотрудника – Вы должны и закончить встречу позитивно. Негативный ответ. Это может быть какая-то проблема в работе, например, не нравится сотрудник из отдела А. Или может быть сотрудник не успевает в срок. Здесь главное правило – ни в коем случае не вмешивайтесь и не перебивайте. Сотрудник хочет высказаться, выплеснуть эмоции. Позвольте ему это сделать. И вот после того, как все это закончилось, спокойно, а главное без эмоций начните разговор. Ни в коем случае не надо задавать наводящих вопросов, это подливает масла в огонь, сотрудник чувствует поддержку и еще сильнее негативит. Пообещайте, что Вы разберетесь в ситуации. И Вы правда разберетесь, но позже, после того, как соберете достаточно информации. Для чего теа-а-тет совещания? Цели: слушать людей предотвращать конфликты улучшать процессы отвечать на сложные вопросы, которые сотрудники боятся задать при всех. Ни в коем случае не ругайте, а главное не распространяйте информацию, полученную из тет-а-тет совещания. И поверьте, спустя несколько совещаний сотрудники будут сами приносить Вам нужную информацию об успехах, о проблемах, о путях их решений. А Вы должны будете только фильтровать информацию и применять успешные кейсы. Проводит ли Ваш руководитель такие встречи? Или может Вы, как руководитель, проводите и видите в них практическую пользу?

🫣Самые предсказуемые PIN-коды, какие надо избегать?

Изначально созданный для защиты банковских операций, PIN-код из 4 знаков стал универсальным инструментом аутентификации — в том числе, для разблокировки смартфонов. Однако, как показывает практика, большинство пользователей выбирают крайне ненадежные комбинации, сводя на нет защитную функцию этого метода. Согласно последним исследованиям, каждый десятый владелец смартфона использует один PIN-код для всех своих устройств. При этом, как подтверждает то же исследование, люди массово выбирают элементарные и легко угадываемые последовательности цифр. Результаты анализа неутешительны. Лидером антирейтинга стала комбинация «1234», которую использует почти 10 % всех пользователей. В топ вошло несколько примитивных вариантов, что указывает на восприятие PIN-кода как простой формальности. Особую проблему создает популярность дат рождения в качестве PIN-кодов. Комбинации типа «1986» или «2004» регулярно встречаются среди двадцати самых распространенных вариантов. Не лучше обстоят дела и с обратными последовательностями («4321») – такие шаблоны хорошо известны злоумышленникам. Даже более сложные на первый взгляд комбинации вроде «1342» на практике оказываются легко предсказуемыми. Топ-10 самых популярных PIN-кодов PIN-код 1234 0000 2020 1986 1342 1212 2222 4444 1122 1111 Парадоксально, но при 10 000 возможных вариаций четырехзначного кода, большинство пользователей выбирают наименее безопасные варианты. Специалисты по кибербезопасности предупреждают: используя популярные комбинации, человек увеличивает вероятность взлома своего гаджета до 12,5 %. Эксперты рекомендуют отказаться от шаблонных решений в пользу случайно сгенерированных комбинаций. Альтернативой может стать использование более длинных PIN-кодов или биометрических методов аутентификации, которые защищают персональные данные на более высоком уровне

Почему чтение - новый черный

книги #buldakovabooks #buldakovanatalie

Управление данными: бизнес-драйверы и цели

Многие организации отдают себе отчет в том, что имеющиеся в их распоряжении данные - жизненно важный корпоративный актив. Данные и информация могут обеспечить им более глубокое представление о собственных клиентах, продуктах и услугах, что, в свою очередь, помогает в развитии инноваций и достижении стратегических целей. Но не стоит считать, что данные и информация — это только лишь активы, в которые организации вкладываются в расчете на получение выгоды в отдалённой перспективе. Они жизненно необходимы организациям для обеспечения ежедневной операционной деятельности. Именно потому данные и информацию и называют «валютой», «животворящей кровью» и даже «новой нефтью» информационной экономики. Какие же бизнес-драйверы и цели стоят перед компаниями в области управления данными? ⬆️Бизнес-драйверы: Обладание информацией и знаниями — ключ к преимуществу над конкурентами. Неумение грамотно управлять данными сродни неумению распоряжаться капиталом. Результатом становятся растранжиренные возможности и убытки. Главный стимул к управлению данными — обеспечение способности организации зарабатывать на капитале данных, имеющихся в её распоряжении, а для этого управлять данными нужно столь же эффективно, как финансовыми и материальными ресурсами. 🎯Цели: Выявление и обслуживание информационных потребностей организации и заинтересованных в ее развитии сторон, включая акционеров, клиентов, сотрудников и деловых партнеров; Сбор, хранение, защита и обеспечение целостности данных, как главных информационных активов; Обеспечение качества данных и информации; Обеспечение конфиденциальности и неразглашения данных, касающихся всех заинтересованных сторон; Предотвращение несанкционированного доступа к данным и информации, а также их искажения, подтасовки или нецелевого использования; Обеспечение эффективного использования данных, что генерировало бы дополнительную выгоду организации. С каждым годом бизнес-драйверы и выгоды от внедрения управления данными становятся все более очевидными, а цели Data Management все более амбициозными и, вместе с тем, более выгодными для компаний. управлениеданными #datamanagement #datagovernance #DAMA

Проведение пятиминуток

В каждой компании встречается такое понятие, как пятиминутки, митинги, собрания, когда собирается команда и рассказывают что-то такое, что практически никто не слушает и изредка руководитель кивает. Согласитесь, что именно так проходят Ваши пятиминутки? Часто Вы знаете, что делает Ваш коллега и что он хочет донести? К сожалению, большинство людей эгоцентристы по своей сути и не хотят слушать окружающих и ждут только свой «звездный час». Сейчас мы попробуем немного разнообразить проведение пятиминуток, чтобы была отдача. Мы не можем полностью отказаться от их проведения, но можно заменить на сдачу отчетности в Телеграмм или в любом другом мессенджере, когда каждый сотрудник в 9:00 скидывает отчет о проделанной работе. Какие тут минусы? Думаю, очевидные, что, если нужно что-то уточнить, это нужно написать, подождать ответ, снова написать и так час потрачен. Мало того, это будет больше контроль выполнения работы, чем обмен опытом. Поэтому, лучше все же проводить миты голосом. Но что делать, чтобы не скучали сотрудники? Начните с позитива. С Вас, как с руководителя вступительное слово. Расскажите об успехах, как много сделали, какие мероприятия планируются, похвалите коллег за хорошую работу. Задавайте вопросы. Не нужно просто слушать и параллельно что-то в блокноте рисовать. Задайте уточняющие вопросы, спросите, что не поняли, заставьте человека отвлечься от бумажки и пойти не по шаблону. И ему будет приятно, что его труд оценивают и интересуются и Вы получите нужную информацию по процессу выполнения задания. Делегируйте задавание вопросов. Представьте, что сотрудник рассказывает, что внедрил в проект новую технологию, а Вы в этот момент берете и задаете другому сотруднику вопрос «Василий, а что ты думаешь по поводу этой технологии? Нужна ли она нам?». В этот момент «Василий» быстро придет в себя и на будущее обязательно будет участвовать в пятиминутках, так как есть риск, что его спросят еще раз. Не уходите от темы. Не позволяйте сотрудникам уходить от темы пятиминутки, только рассказ о том, что сделали и что планируется сделать. Все проблемы, сложности, обсуждения погоды – оставьте на потом. У вас есть тайминг и в него нужно уложиться, так как после этого обсуждения – у вас следующее совещание. Делайте паузы между участниками. Только что рассказал сотрудник про одну тему, остановитесь, возьмите время подумать, 5-10 секунд более чем достаточно, но все должны переварить услышанное, понять о чем только что рассказали. Рандом при выступлении. Не спрашивайте сотрудников по тому, как они находятся в голосовом чате или как сидят за круглым столом. Спрашивайте случайно, разных людей. Привнести эффект неожиданности. Попросите показать. Если это IT сфера и сотрудник сделал, к примеру новый метод в программировании, попросите показать какие входные параметры, какие выходные и насколько оптимально он написан. Если создан новый UI компонент, пусть его презентуют, похвалятся своими достижениям. Опоздал – наказан. Никоим образом не наказывайте за опоздание деньгами, это очень плохая практика. Но если сотрудник опоздал, пусть 3 дня начинает рассказ первым или должен зарядить команду, исполнив какую-то песню (в шутку, конечно). Поверьте, после этого опаздывать никто не захочет. Заканчивайте пятиминутки позитивом. Как и в начале, Вы должны зарядить команду, дать им уверенность в сегодняшнем днем, пусть даже и кажется, что все плохо, но ни коим образом это нельзя показывать. А так, главное проводите пятиминутки с душой, не нужно сухих чтений по бумажкам, пусть каждый рассказывает не по тексту, а от себя. Что запомнил, что сделал, с чем столкнулся. А как Вы проводите пятиминутки? Что делаете, чтобы сотрудники не засыпали и выслушивали каждого участника?