София

Ульман

(Это про финансовую подушку)

Хотите больше полезных советов?
Подписывайтесь на наши социальные сети, делимся лайфхаками по управлению бизнесом:
Телеграм-канал https://t.me/biz_atelier
ВКонтакте https://vk.com/business_atelier
RuTube https://rutube.ru/channel/59239442/
YouTube https://www.youtube.com/@biz-atelier
Дзен https://dzen.ru/business_atelier
VC ru https://vc.ru/id663836

#кейсыроста #бизнес #бизнесидеи #предприниматель #предпринимательство #ozon #бизнескейс #финансы #экономика #wildberries

В последнее время основные запросы, с которыми приходили клиенты или мы их находили были …

ОГРАНИЧЕНИЯ, которые мешают
достигнуть цели
сделать задачи
реализовать себя
настроить что-то
и тд

Например, вчера проводя встречу с одной из производственных компаний, прописывая план задач по увеличению продаж, выяснили, что основное ограничение на самом деле в том, что второму партнеру на самом деле не нужно развитие, и что у обоих партнеров разное видение будущего.
Как решение я предложила расписать партнерское соглашение и синхронизировать не только цели и задачи, но вообще видение по компании.

Вы можете сказать, что это же очевидно. Но, как оказалось, этого не было, и каждый пытался тянуть одеяло на себя и, цитирую, «доказывая и споря» что надо делать и как.

Поиск ограничений и формирование эффективного потока это методы, применимые чаще в производстве (собственно обучение по которому я закончила 2 недели назад), но данные методы применимы ко многим запросам. Хочется применить новые методики.
Для этого, я готова провести несколько консультаций бесплатно!

Если у вас есть вопрос/запрос, который не решается и вы хотели бы понять, что мешает на самом деле, пишите в комментариях «хочу на консультацию».

Ну а если вам не нужно, но есть человек, которому это нужно и ценно, буду благодарны за репост и/или рекомендацию

Хотите больше полезных советов?
Подписывайтесь на наши социальные сети, делимся лайфхаками по управлению бизнесом:
Телеграм-канал https://t.me/biz_atelier
ВКонтакте https://vk.com/business_atelier
RuTube https://rutube.ru/channel/59239442/
YouTube https://www.youtube.com/@biz-atelier
Дзен https://dzen.ru/business_atelier
VC ru https://vc.ru/id663836

#кейсыроста #бизнес #бизнесидеи #предприниматель #предпринимательство #ozon #бизнескейс #финансы #экономика #wildberries

Хотите больше полезных советов?
Подписывайтесь на наши социальные сети, делимся лайфхаками по управлению бизнесом:
Телеграм-канал https://t.me/biz_atelier
ВКонтакте https://vk.com/business_atelier
RuTube https://rutube.ru/channel/59239442/
YouTube https://www.youtube.com/@biz-atelier
Дзен https://dzen.ru/business_atelier
VC ru https://vc.ru/id663836

#кейсыроста #бизнес #бизнесидеи #предприниматель #предпринимательство #ozon #бизнескейс #финансы #экономика #wildberries

Раскрытие потенциала команды — это одна из ключевых задач, стоящих перед руководителем
⠀
В своей практике я использую ряд методов работы для выявления талантов и дальнейшего их развития:
⠀
1. Выявление талантов
⠀
На собеседованиях я задаю целенаправленные вопросы, которые помогают понять личные качества и сильные стороны кандидата.
Внутри компании мы проводим аттестации и формируем индивидуальные планы развития, в том числе используем тесты для оценки навыков и потенциала
⠀
2. Создание атмосферы доверия
⠀
Для того чтобы сотрудники могли раскрывать свой потенциал, я разработала коучинговую программу.
Она направлена на изменение мышления и максимальное развитие каждого члена команды
⠀
3. Индивидуальный подход
⠀
Мой опыт работы с командой варьировался от года до четырех лет.
Каждый сотрудник имел возможность развиваться как горизонтально, так и вертикально, достигать личных целей и вносить вклад в общий успех команды
⠀
4. Обратная связь
⠀
Для меня очень важно предоставлять обратную связь высокого качества.
Мы учимся внедрять безоценочные суждения, что помогает создать конструктивную обстановку для развития
⠀
5. Наставничество и обучение
⠀
Я активно использую системное наставничество и обучение в соответствии с индивидуальными планами развития.
Это позволяет каждому сотруднику двигаться вперед и развивать свои таланты
⠀
6. Результаты команды
⠀
Благодаря таким подходам наша команда стала способной принимать любые вызовы, и все члены команды говорят на одном языке, что значительно упрощает совместную работу
⠀
7. Примеры успеха
⠀
К примеру, одна из моих ассистентов благодаря коучингу и развитию навыков превратилась в талантливого маркетолога и принесла в нашу компанию новых клиентов
⠀
8. Советы для лидеров
⠀
Если вы хотите развивать свою команду, становитесь лидером в компании. Воспользуйтесь коучингом или наймите квалифицированного коуча, чтобы ускорить процесс раскрытия потенциала ваших сотрудников и достичь новых высот
⠀

Каждый из нас может сыграть свою роль в развитии других. Главное — создание подходящей среды для роста и открытости

Хотите больше полезных советов?
Подписывайтесь на наши социальные сети, делимся лайфхаками по управлению бизнесом:
Телеграм-канал https://t.me/biz_atelier
ВКонтакте https://vk.com/business_atelier
RuTube https://rutube.ru/channel/59239442/
YouTube https://www.youtube.com/@biz-atelier
Дзен https://dzen.ru/business_atelier
VC ru https://vc.ru/id663836

#кейсыроста #бизнес #бизнесидеи #предприниматель #предпринимательство #ozon #бизнескейс #финансы #экономика #wildberries

Каждый руководитель мечтает о слаженной команде, которая работает как швейцарские часы. Но что, если вы сами, сами того не замечая, тормозите её работу? Мы проанализировали десятки проектов и выделили 5 типичных ошибок, которые буквально высасывают деньги из бизнеса.

️ Ошибка №1: Микроменеджмент
Вы знали, что каждые 30 минут контроля за сотрудником обходятся компании в среднем в ₽1500 потерянной продуктивности? Когда люди чувствуют недоверие, они перестают предлагать идеи, брать на себя ответственность и просто «выполняют задачи».

Что делать: Дайте людям свободу действий. Фокусируйтесь на результатах, а не процессе.

️ Ошибка №2: Нет чётких KPI
Если сотрудники не понимают, как их работа влияет на общие цели компании, они начинают работать «вслепую». Это приводит к хаосу и снижению эффективности.

Что делать: Внедрите прозрачную систему KPI. Покажите, как каждый выполняет свою роль в успехе компании.

️ Ошибка №3: Игнорирование обратной связи
70% сотрудников увольняются не из-за зарплаты, а из-за отсутствия диалога с руководством. Если вы не слышите команду, она теряет мотивацию.

Что делать: Регулярно проводите встречи. Задавайте вопросы: «Что можно улучшить?», «Как я могу помочь?»

️ Ошибка №4: Шаблонный подход к мотивации
Не все хотят бонусы или повышение. Для кого-то важнее гибкий график, для кого-то — возможность учиться.

Что делать: Узнайте, что действительно важно для каждого сотрудника. Создайте индивидуальные планы мотивации.

️ Ошибка №5: Отсутствие системы обучения
Если ваша команда не развивается, конкуренты уходят вперёд. Каждый день без новых знаний — это день потенциальных убытков.

Что делать: Внедрите регулярные тренинги, мастер-классы и курсы. Инвестируйте в развитие людей — это окупится

А какие ошибки вы находите в своей практике? Поделитесь в комментариях — вместе мы найдём решение!

Хотите больше полезных советов?
Подписывайтесь на наши социальные сети, делимся лайфхаками по управлению бизнесом:
Телеграм-канал https://t.me/biz_atelier
ВКонтакте https://vk.com/business_atelier
RuTube https://rutube.ru/channel/59239442/
YouTube https://www.youtube.com/@biz-atelier
Дзен https://dzen.ru/business_atelier
VC ru https://vc.ru/id663836

#кейсыроста #бизнес #бизнесидеи #предприниматель #предпринимательство #ozon #бизнескейс #финансы #экономика #wildberries

Как эффективно ставить и проверять гипотезы: пошаговое руководство для предпринимателей

1. Осознание ответственности
Прежде всего, важно помнить: все успехи и неудачи, которые происходят в вашем бизнесе — это исключительно ваши успехи и неудачи.

2. Понимание гипотезы
Гипотеза — это утверждение, которое нужно проверить. Это не просто домыслы, а ожидаемые результаты, которые вы хотите протестировать.

3. HADI-цикл: ваша основная стратегия
Убедитесь, что вы следовали HADI-циклу:
- H — Формулируем гипотезу в начале недели.
- A — Проводим проверку гипотезы.
- D — Анализируем полученные данные.
- I — Делаем выводы по результатам эксперимента. Не оставляйте это на долгий срок!

4. Избегайте распространенных ошибок
При проверке гипотез следите за четырьмя ключевыми ошибками:

Проверка очевидного — избегайте этого

Проверка недоступных для измерения гипотез

5. Отсутствие четкой цели — если гипотеза не продвигает вас к результату, забудьте о ней

6. Одновременная проверка нескольких гипотез, влияющих на одни и те же метрики

7. Длина гипотезы и время проверки
Чем короче гипотеза, тем проще ее протестировать — оптимально использовать цикл проверки в одну неделю

8. Фокус на задачи
Чтобы команда двигалась вперед быстро и эффективно, важно фокусироваться на текущих задачах и проверках гипотез. Часто бывает полезно запрещать выполнять дополнительные действия, которые размывают внимание

Итак, готовы ли вы протестировать ваши гипотезы?
Простота и акцент на действия — вот ключ к успеху!
Делитесь своими мыслями и планами в комментариях!

Хотите больше полезных советов?
Подписывайтесь на наши социальные сети, делимся лайфхаками по управлению бизнесом:
Телеграм-канал https://t.me/biz_atelier
ВКонтакте https://vk.com/business_atelier
RuTube https://rutube.ru/channel/59239442/
YouTube https://www.youtube.com/@biz-atelier
Дзен https://dzen.ru/business_atelier
VC ru https://vc.ru/id663836

#кейсыроста #бизнес #бизнесидеи #предприниматель #предпринимательство #ozon #бизнескейс #финансы #экономика #wildberries

Привет, друзья! Сегодня поговорим о проблеме, с которой сталкивается 9 из 10 предпринимателей. Вы её точно знаете: бизнес держится на вас, как карточный домик. Уезжаете в отпуск — всё рушится. Отключаете телефон — звонят сотрудники. Работаете по 12–14 часов, а результаты не радуют. Знакомо?

Почему так происходит?

Давайте честно: вы — душа и мотор вашего бизнеса. Но если всё завязано только на вас, это не развитие, а замкнутый круг выгорания. Почему так происходит?

Страх делегировать

Многие боятся передать задачи сотрудникам: "Они сделают хуже", "Я быстрее сам(а)" . Но знаете что? Если вы всё делаете сами, у вас просто нет времени на стратегические задачи.

Отсутствие процессов

Без чётких инструкций и регламентов команда теряется. Люди не знают, что делать, и постоянно обращаются к вам за подсказками.

Неправильная команда

Если сотрудники не готовы брать ответственность, они будут тянуть вас за рукав. А вы будете чувствовать себя вечным "спасителем".

Что это значит для вашего бизнеса?

• Выгорание. Когда вы работаете 24/7, энергия заканчивается. Бизнес перестаёт приносить радость.
• Застой. Без ваших ресурсов на стратегическое развитие бизнес просто стоит на месте.
• Риск. Если с вами что-то случится (болезнь, отдых), бизнес может рухнуть.

Как снизить зависимость бизнеса от вас?

1. Определите ключевые задачи
Что действительно требует вашего участия? Например, стратегические решения или важные переговоры. Всё остальное можно делегировать.

2. Создайте инструкции
Напишите чёткие регламенты для каждой задачи. Это поможет команде работать автономно.

3. Найдите правильных людей
Инвестируйте в команду. Убедитесь, что у вас работают профессионалы, которым можно доверять.

4. Поставьте KPI
Контролируйте результаты, а не процесс. Если цели выполнены, не важно, как именно человек их достиг.

5. Установите границы
Научитесь говорить "нет". Если задача не ваша зона ответственности, направляйте её тому, кто должен её решать.

Личный пример:
Когда я только начинала свой бизнес, я тоже была "душой компании". Каждый вопрос решался через меня. Потом поняла: это тупиковый путь. Я создала систему процессов, обучила команду и постепенно начала делегировать. Теперь я могу спокойно отдыхать, а бизнес продолжает работать

P.S. Готовы снизить зависимость бизнеса от себя?
Скачайте наш бесплатный чек-лист делегирования

Если хотите разобраться в своей ситуации лично, пишите в личные сообщения. Устроим стратегическую сессию, чтобы найти идеальные решения для вашего бизнеса

Хотите больше полезных советов?
Подписывайтесь на наши социальные сети, делимся лайфхаками по управлению бизнесом:
Телеграм-канал
ВКонтакте
RuTube
YouTube
Дзен
VC ru

А как обстоят дела у вас?
Ваш бизнес полностью зависит от вас? Делитесь в комментариях своим опытом!

#бизнес #делегирование #выгорание #управление #командообразование

Какой стиль подходит вашей команде?

Привет, друзья! Сегодня поговорим о том, как вы принимаете решения в бизнесе. Это ключевой момент, который определяет не только скорость роста, но и вашу личную свободу

Давайте представим такую ситуацию:
Вы работаете по 12–14 часов в день. Каждый вопрос решается через вас. Вы — «центр управления полётами». Но что происходит, когда вы уезжаете в отпуск или просто хотите отключиться? Правильно: хаос

Или другой сценарий: вы решили делегировать всё команде. Результат? Команда принимает решения, которые не всегда совпадают с вашими целями. Итог: потеря контроля и выброшенные на ветер деньги

Как же выбрать правильный стиль управления? Давайте разберёмся.

Центральная роль (все решения принимаются через вас)

Плюсы:
1. Контроль. Вы точно знаете, что происходит в бизнесе.
2. Единство видения. Все решения соответствуют вашей стратегии.
3. Меньше ошибок. Вы лично проверяете каждый шаг.

Минусы:
1. Выгорание. Когда всё держится на вас, это прямой путь к истощению.
2. Замедление процессов. Люди ждут вашего решения, даже если вопрос можно решить без вас.
3. Риск зависимости. Если вы заболеете или уйдёте, бизнес может остановиться.

Пример из практики:
Однажды ко мне обратилась клиентка, которая буквально жила в офисе. Она принимала все решения, даже мелкие, вроде заказа канцелярских товаров. В итоге её энергия была на нуле, а бизнес стоял на месте. Мы перестроили систему управления, и она смогла делегировать 70% задач. Результат? Бизнес вырос на 35%, а она наконец-то поехала в долгожданный отпуск

Распределённое управление (команда принимает решения)

Плюсы:
1. Скорость. Решения принимаются быстрее, без лишних согласований.
2. Развитие команды. Люди учатся брать ответственность и мыслить стратегически.
3. Свобода для вас. Вы можете сосредоточиться на глобальных задачах.

Минусы:
1. Риск ошибок. Не все сотрудники готовы принимать сложные решения.
2. Несоответствие стратегии. Решения могут расходиться с вашими целями.
3. Сложность внедрения. Переход к децентрализации требует времени и обучения.

Пример из практики:
У меня был клиент, который полностью передал управление своей команде. Сначала казалось, что всё идеально: он отдыхал, а бизнес работал. Но потом выяснилось, что команда тратит бюджет на проекты, которые не соответствовали общей стратегии. Мы разработали чёткие правила делегирования и научили команду принимать решения в рамках установленных рамок.

Как выбрать подходящий стиль?

Оцените текущую ситуацию

• Насколько вы загружены?
• Готова ли ваша команда брать ответственность?
• Есть ли у вас доверие к сотрудникам?

Определите свои приоритеты

• Хотите сохранить полный контроль? Выбирайте центральную роль.
• Хотите больше свободы? Переходите к распределённому управлению, но с чёткими правилами.

Внедряйте постепенно
Не стоит сразу отказываться от контроля. Начните с небольших задач и постепенно передавайте больше ответственности.

А какой стиль управления выбрали бы вы?
Центральная роль или распределённое управление? Поделитесь в комментариях своим опытом!

P.S. Если вы чувствуете, что застряли между этими двумя подходами и не знаете, как действовать, напишите нам. Устроим бесплатную консультацию, чтобы найти идеальный баланс для вашего бизнеса

Хотите больше полезных советов?
Присоединяйтесь к нам в социальных сетях:
Телеграм-канал
ВКонтакте
RuTube
YouTube
Дзен
VC ru

#бизнес #управление #командообразование #стратегия #лидерство