Vladimir

Kovalev

Найм по резюме или по интуиции? Как выбираете людей в команду?🤔

Сколько уроков снять для курса?

Если честно, этот вопрос всегда у меня улыбку вызывает. Столько, сколько нужно, чтобы человек дошёл до результата. Иногда это 7. Иногда 3. Иногда 15. Но точно не 45 только для того, чтобы курс выглядел масштабным. ❌ Ошибка, которую совершают многие: Пытаются в один курс упаковать весь свой опыт. Собирают 40+ тем на всякий случай, чтобы было полезно. В итоге и сами тонут в процессе создания этих уроков и в процессе проведения курса, и учеников своих топят. Почему так происходит? Потому что у эксперта тревога: вдруг я что-то забуду? Вдруг скажут, что курс поверхностный? Вдруг не купят, если не будет много контента? Важно понимать, курс — это не архив. Это маршрут ученика от потребности решить какую то проблему к решению этой проблемы. Задача курса не показать, как много вы знаете, а провести ученика от точки А до точки Б. 👩‍💻 Как я это решаю с клиентами: Определяем результат: что человек должен уметь/знать/делать после курса Строим маршрут: какие шаги к этому результату нужно сделать Убираем всё, что не ведёт к цели Остальное переносим либо в бонусы, либо в следующий продукт Часто в процессе оказывается, что можно запустить не один курс, а сразу три. Просто эксперт пытался их включить в один. 💡 Если у вас в таблице 45 тем только чтобы было, только потому что а вдруг пригодится ученику — не курс надо делать, а продуктовую линейку. Серию продуктов, каждый под свой результат. Пусть маленькие, но сильные. 📌 Мини-упражнение, чтобы прочистить мысли: Представьте, что вы можете оставить в курсе только то, что реально ведёт к результату. Остальное вырезается. Что вы оставите? Что отвалится сразу? Если вы тонете в учебном контенте, не знаете, что оставить, приходите — вытащим суть, оформим как продукт и вы наконец выдохнете. 💬 Напишите в комментариях: Вы за минимализм или «пусть будет побольше, на всякий случай»? К какому лагерю себя относите? онлайншкола #онлайнобучение #созданиекурсов #упаковкакурса #методолог #методологияонлайнкурсов #методологияонлайнобразования

Миф об «уникальном продукте без конкурентов»: почему это опасное заблуждение

Пришел ко мне клиент и с ходу заявляет: «У меня нет конкурентов! Мой продукт уникален, аналогов просто не существует!» Я, признаться, сначала даже не стала спорить. Сижу, киваю, слушаю. А потом в ходе разговора намекаю: а давайте посмотрим шире? Ведь конкуренты — это не только те, кто продает точь-в-точь такой же продукт. И тут началось самое интересное! Клиент вдруг сам себя одернул: «Постойте… А ведь правда! Я всем твердил, что конкурентов нет, а на самом деле их полно. Просто я зациклился на мысли, что конкурент — это только тот, кто продает идентичный товар». И знаете что? Подобных историй у меня много. Больше 90% предпринимателей на первом разговоре заявляют: «Конкурентов нет!» Но стоит копнуть глубже, выясняется, что они просто не видят всей картины. А картина, друзья мои, куда сложнее, чем кажется на первый взгляд. Давайте разберем, почему. Почему мы заблуждаемся о конкуренции Человеческая психология устроена так, что мы склонны упрощать. Нам проще считать конкурентами только тех, кто продает то же самое. Но это — ловушка! Вспомните себя как покупателя. Когда вы ищете, например, новый смартфон, вы же не ограничиваетесь одной моделью, верно? Вы смотрите разные бренды, разные характеристики, иногда даже задумываетесь о покупке планшета вместо телефона. Уровни конкуренции: от простого к сложному Прямые конкуренты — те, кто предлагает идентичный продукт Сегментные конкуренты — компании с похожим продуктом Альтернативные решения — другие способы решить ту же задачу Бюджетные конкуренты — любые другие траты клиента Практические примеры Магазин электроники: Прямые конкуренты — другие магазины с той же моделью телефона Сегментные — магазины с телефонами других брендов Альтернативные — продавцы планшетов и ноутбуков Бюджетные — любые другие товары в том же ценовом сегменте IT-компания: Прямые — разработчики идентичных решений Сегментные — создатели похожих продуктов Альтернативные — традиционные методы работы Бюджетные — другие направления цифровизации Как считаете, кто является конкурентом магазина пуховиков? Правильно! Магазин шуб. А кто еще? Как это влияет на бизнес Поведение потребителя не ограничивается поиском точной копии. Клиент ищет решение проблемы, и у него есть выбор: Перейти в другой ценовой сегмент Выбрать альтернативное решение Распределить бюджет по-другому Что делать бизнесу Изучайте рынок во всей его полноте Анализируйте поведение потенциальных клиентов Расширяйте воронку продаж через понимание альтернативных решений Следите за трендами и будьте готовы к изменениям Друзья, отрицать существование конкурентов — все равно что закрывать глаза на реальность. Успешные компании всегда учитывают всех игроков рынка и готовы к изменениям в поведении потребителей. маркетинг #бизнес #конкуренция #развитиебизнеса #предпринимательство

Проверка на прочность: а ваш маркетинг выдержит?

Маркетинг — это про доверие. Про заботливо выстроенные воронки, релевантные сообщения и долгую работу с аудиторией. Это то, что питает бизнес, растит выручку и формирует лояльность. Но даже самый точный таргет и идеальная рассылка могут обернуться проблемой, если не учитывать одну деталь — закон о персональных данных. 30 мая начали действовать поправки в закон — появились новые требования к обработке персональных данных. Начиная с 30 июня, бизнес рискует получить реальные штрафы даже за ошибку по невнимательности. Какими должны быть бизнес-формы с учетом реалий? Что делать, если произошла утечка данных? Как не сломать маркетинг? Вопросов очень много… Ответы можно получить на бесплатном онлайн-вебинаре Sendsay, который пройдет 30 июня в 12:00. Среди спикеров будут: Ангелина Балакина, руководитель практики юридической фирмы Orlova/Ermolenko; Глеб Кащеев, основатель Ассоциации компаний по защите и хранению персональных данных, генеральный директор Sendsay. Эксперты объяснят, как бизнесу корректно подать уведомление в РКН и минимизировать риски штрафов, а маркетологам — сохранить эффективность кампаний в новых условиях. Вдобавок, участники получат памятку о том, как законно избежать штрафов и сохранить бюджет — и многое другое! На мероприятие приглашен представитель Роскомнадзора. Для регистрации и бесплатного посещения перейдите по ссылке.   Действуйте на опережение — защитите маркетинг и репутацию 💯

Расписание деловых встреч в Москве с 1 по 10 июля 2025 года

В первой декаде июля 2025 года Москва станет центром деловой активности, собрав множество профессионалов из различных сфер на значимых конференциях и форумах. Это уникальная возможность для участников расширить свои знания, поделиться опытом и установить новые деловые контакты. Ниже представлено расписание ключевых мероприятий, которые пройдут в этот период. ✅ X Международная научно-техническая конференция «Развитие и повышение надежности распределительных электрических сетей» 🗓️1-3 июля 2025 года Это мероприятие соберет экспертов и специалистов в области электрических сетей, которые обсудят актуальные проблемы и новые технологии, направленные на улучшение надежности распределительных сетей. 🔄Участники смогут узнать о последних исследованиях, инновационных решениях и применении передовых технологий, что позволит повысить эффективность их работы и конкурентоспособность организаций. Программа конференции включает в себя как пленарные заседания, так и тематические секции, в которых будет представлено множество научных докладов и практических кейсов. ✅People Forum 2025 - HR Форум 🗓️ 2 июля 2025 года В рамках People Forum 2025, который пройдет в Московском Императорском яхт-клубе, специалисты в области управления человеческими ресурсами обсудят современную практику управления персоналом. Темы форума будут охватывать управление талантами, новые подходы к обучению и развитию сотрудников, а также внедрение цифровых инструментов в HR-процессы. 🔄Участники получат возможность поделиться своим опытом и узнать о лучших практиках от лидеров отрасли. ✅ Управление маркетингом и продажами в России 2025 🗓️3 июля 2025 года Конференция, проходящая в отеле «Арарат Парк Хаятт», обещает стать важной вехой для специалистов в области маркетинга и продаж. В ходе мероприятия эксперты поделятся своими взглядами на современные тренды, инструменты и стратегии, которые могут помочь бизнесам адаптироваться к быстро меняющимся условиям рынка. 🔄Участники конференции смогут установить контакты с коллегами, обменяться идеями и получить полезные советы по оптимизации своих бизнес-процессов. ✅Конференция о приоритетных направлениях развития российской электроники 🗓️4 июля 2025 года На этой конференции будут представлены актуальные разработки и достижения в сфере электроники. 🔄Участники обсудят ключевые направления, такие как перспективные технологии, инновационные продукты и тенденции на рынке. Это мероприятие станет отличной платформой для обмена знаниями и налаживания партнерских отношений между производителями, исследовательскими институтами и государственными органами. ✅VidMK 2025 - форум по видеопроизводству и видеомаркетингу 🗓️5 июля 2025 года Форум VidMK 2025 объединит профессионалов в области видеопроизводства и видеомаркетинга. 🔄Участники смогут узнать о новых тенденциях в создании видеоконтента, обсудить практические аспекты видеомаркетинга и познакомиться с последними технологиями. Мероприятие пройдет в смешанном формате, что позволит охватить максимальное количество участников из разных регионов. ✅Онлайн Конференция для учителей информатики 2025 🗓️ 6 июля 2025 года Это мероприятие будет посвящено новым подходам в обучении информатике и использованию цифровых инструментов в образовательном процессе. 🔄Участники смогут обсудить вызовы, с которыми сталкиваются преподаватели, а также найти вдохновение для внедрения инновационных методов обучения. Конференция создаст возможности для обмена опытом и поиска новых решений в образовательной практике. ✅Конференция на тему «Деятельность учреждений здравоохранения на современном этапе» 🗓️7 июля 2025 года На протяжении двух дней в Москве пройдет конференция, посвященная актуальным вопросам здравоохранения. 🔄Участники обсудят изменения в законодательстве, новые экономические условия и использование интеллектуальной собственности в медицинских учреждениях. Мероприятие станет важной площадкой для обмена опытом и разработок рекомендаций по улучшению работы здравоохранительных учреждений. ✅Форум Business Solutions 🗓️8 июля 2025 года Финансовый форум Business Solutions откроет свои двери для участников, заинтересованных в современных финансовых трендах. В рамках мероприятия ожидаются доклады от ведущих экспертов, которые поделятся своими прогнозами и видением будущего финансового рынка. 🔄Участники смогут обсудить инновации, инвестиции и новые бизнес-модели, а также задать вопросы специалистам. ✅Конференция Crypto & Trade Finance 2025 🗓️9 июля 2025 года Конференция станет важным событием для специалистов в области криптовалют и финансовых технологий. 🔄Участники смогут обсудить актуальные вопросы регулирования, новых трейдинговых стратегий и применения блокчейн-технологий в финансах. ✅V Международная научно-практическая конференция «Строительство автомобильных дорог с применением цементобетона и минеральных вяжущих» 🗓️10 июля 2025 года На заключительном мероприятии участники смогут обсудить современные технологии и лучшие практики в строительстве дорог. Конференция соберет специалистов из разных областей, что создаст возможность для обмена опытом и поиска новых решений в инфраструктурных проектах. Заключение🏁 Деловые встречи, запланированные в Москве с 1 по 10 июля 2025 года, представляют собой уникальную возможность для профессионалов из различных сфер обменяться знаниями, обсудить актуальные вопросы и наладить партнерские отношения. ЦЕНТР БИЗНЕС ПАРТНЁРОВ напоминает🔻 ❗️Участие в этих мероприятиях позволит обновить знания, изучить новые тренды и получить вдохновение для дальнейшего развития в своей области. полезныерекомендации ЦБП

Не сотвори себе кумира в виде Искусственного Интеллекта стратегия и менеджмент

Люди опомнитесь! Всеобщее грехопадение и поклонение кумиру имя которому Искусственный Интеллект (ИИ)- вызывает прям уже отвращение. Мракобесия вокруг культа Ai прям просто удручает, что творится вокруг. Хочу внести свою позицию через в публикации. Рассуждения же, буду производить сквозь призму менеджмента! Раз инструмент кто-то создал, значит - это в рамках чьих-то интересов и выгод! Удивительно, но при всех огромных ресурсных затратах на содержание ИИ, почему-то наблюдается аттракцион неслыханной щедрости 💰 мышеловка) Прям все выпускают новую модель ИИ - одна доступнее и бесплатнее другой, используй "не хочу" назначений и применений масса, а инвестиций триллионы рублей! Гонка ИИ - настигла острой фазы в части, а у кого ИИ круче? С точки же зрения стратегического менеджмента - тут более менее понятная картина и она меня печалит. Не сотвори себе кумира в виде Искусственного Интеллекта ИИ - это новый культ поклонения ИИ, т.е. новая мировая религия! А у кого в руках управления религией - дальше вы думаю понимаете к чему я клоню. Чуть ранее был бум и куль ИТ - мы наблюдаем к чему это привело повсеместно. Имеющий уши да услышит, имеющий глаза да увидит, имеющий ум - да поймёт! Поклонение гаджетам - как идолу уже произошло и это необратимое последствие. Ведь ранним утром, когда человек просыпается о чём он думает и что берёт в руки? В течение рабочего дня человек уделяет чему больше внимания? А засыпает держит в руках что человек? По улице когда идёт человек - чем он занят? Стратегически - это очень удобно! Управлять людьми в том пространстве, куда всех удалось собрать, а сейчас это уже ритуал - добровольное заточение! Зависимость: покупают гаджеты - прекрасно. Платят за все ИТ плюшки: регулярные подписки, в стиле "несите ваши денежки💰 сюда! а за ПО порой уже дороже реального настоящего товара. Как был в своё время "Золотая лихорадка" или "Чёрное золото" - новая лихорадка❓ Дальше думаю вы сможете продолжить сквозь призму восприятия мира! Те же кто реально занимается стратегическим менеджментом и понимает хоть что-то о долгосрочной стратегии - еще со времен 1го сигнала "Пандемия" - пошёл по пути диверсификации портфеля (личной, семейной, общественной и бизнеса): двое+ детей (один обязательно ИТ-шик), а другой нет, чем больше детей, тем больше вариантов; Когда все инвестиции на одну стратегию - очень риски высоки.. Почитайте, что относительно детей и гаджетов, а уж тем более ИИ говорят сами сильные мира сего? В линейке компаний (обязательно иметь свою ИТ карманную, трендовую в части Ai и ML) а так же ВНИМАНИЕ, но многие это не видят - аграрную с/х, добывающую ресурсы и удивительно не связанную с ИТ и ИИ (независимую, автономную); ИТ и ИИ - очень сильно снижает защиту, ведь на каждый алгоритм и код - найдётся хакер и злоумышленник, коих рассвет мы наблюдаем и пожинаем плоды кибер преступности; Так для вектора хода мысли написал. Поэтому стратегия интересный инструмент в руках умелого менеджера! Куда повернул туда и вышло. Население очередной раз расслоиться, но появится новый класс (за что боролись на то и напоролись) электронные рабы, которыми управлять будет ИИ - в руках правящей элиты мировой - это уже не фантастика, а реальность бытия - оглянитесь вокруг. Не сотвори себе кумира в виде Искусственного Интеллекта стратегия и менеджмент Рекомендую учитывать в стратегии и закладывать на более дальний горизонт, риски и стресс сценарии - а что если. Где будете вы - это один вопрос, может еще и повезёт! А вот с детьми - уже очень сложно, но рисков в разы больше; Внукам - же чётка и понятная участь - жалко их. Не призываю - идти против тренда ИТ или ИИ, а лишь показываю холодными глазами менеджмента - в руках чьей выгоды мы все с вами оказались заложниками. Диверсифицируйте риски - не делайте ставку на ИИ и ИТ - включайте мозг, думайте о последствиях - в кого вы инвестируете и куда пойдут ваши инвестиции, даже бесплатное использование - ваша интеллектуальная способность обучает модель - вы вкладываете частичку себя, интеллект, ум и душу. Что сделал я ❓ ⚡После пандемии стал больше уделять время прогулкам, спорту и активностям. ⚡При прочих равных предпочитаю личную встречу и коммуникацию на улице за прогулкой. ⚡Диверсифицировал портфель своих проектов: да много среди них ИТ и ИИ - однозначно тренд, инвестиции и бюджеты - как же не соблазниться❓ ⚡Своих учеников заставляю задуматься и учитывать в стратегии данный взгляд; ⚡Однако в моём портфеле есть стратегические проекты не связанные с ИТ и ИИ - а наоборот позволяющие мне, моим потомках выжить и оставаться около элиты (избежать рабства и зависимости); Вывод: я за ИТ и ИИ, в тренде и зарабатываю наглым образом 💰 осваиваю бюджеты, помогаю, автоматизирую и т.п. Однако задумываюсь и о будущем как своей пенсии, так и о детях и внуках - хотя бы. Прилагаю дополнительные и сверх усилия для снижения рисков и повышения вероятности достижения будущего, которое хочу для своих потомков. Управляем текущим трендом, зарабатываем на спросе - даём предложение, но не забываем и инвестировать время (без ИИ и вне ИТ) в развитие человечества. Искренне ваш, Антон Мартьянов (с) #тактик #трекер #консультант #советник #менеджмент #стратегия #спикер #продажи

Книга Мэй Маск “Женщина, у которой есть план”: когда каждая глава откликается

Есть книги, которые читаешь глазами. А есть те, что читаешь сердцем, потому что они словно про тебя. Так и случилось с книгой Мэй Маск “Женщина, у которой есть план”. С первых страниц я чувствовала: между строк тянется тонкая невидимая нить узнавания, сопричастности, зеркала. И в этом зеркале отражались эпизоды моей жизни - с горечью, отвагой, поворотами и триумфами. Книга не про успех - она про путь. Мэй Маск не рисует сказку. Она пишет просто и честно. О разводе, бедности, одиночестве, воспитании троих детей. Ей не давалось все по щелчку пальца. Было тяжело, больно, обидно. Но Мэй планировала и делала. Рисковала. Проигрывала. И снова делала. И побеждала. И в каждой главе то, что особенно отзывается мне сегодня: право быть собой. Право быть взрослой, красивой, самостоятельной - вне возраста и чужих ожиданий. Как часто женщину после 50 пытаются “запаковать” в рамки: не высовывайся, будь скромнее, радуйся внукам. А Мэй в свои 60 выходит на подиум. В 70 становится лицом мировых брендов. И это не история про чудо, а про решение. Про внутренний выбор - жить, а не существовать. Искать, а не застывать. Создавать план, даже когда, казалось бы, всё уже спланировано другими. Но это их план! А у каждого из нас должен быть свой план. И каждый имеет на это право. Совпадения - как маяки Читая, я ловила себя на мысли: “А ведь и у меня было так…” - побег из сложных отношений, бедность, начало нового пути, когда вокруг - ноль гарантий, но внутри - отчаянная вера. Вера, что можно по-другому. Что жизнь начинается не в 20 и не заканчивается в 40. Книга напомнила мне, как важно прислушиваться к себе. Строить свою жизнь как архитектурный проект - с опорой, с фундаментом, но и с окнами в небо. Мэй - не “мать великого Илона Маска”, а женщина, которая выстроила себя заново. И в этом кроется колоссальное вдохновение. Актуальность и зрелость Для женщин 50+, которые сегодня чувствуют себя “вне времени” или “не у дел”, эта книга, как письмо от подруги. От той, что прошла чуть больше и говорит: “У тебя всё получится. Я знаю. Потому что я была там, где ты”. Это чтение не о глянце, не о лайфхаках. А о взрослении. О том, как непросто, но возможно быть сильной и мягкой одновременно. Как строить личный бренд после 60. Как не сдаваться, когда мир шепчет: "Поздно". Это не просто книга, а поддержка Если вы сейчас на перепутье, если строите новую жизнь, если ищете не просто мотивацию, а родственные вибрации - “Женщина, у которой есть план” станет вашей попутчицей. Она не будет обещать лёгкий путь. Но напомнит: всё возможно. В любом возрасте. При любых вводных. У Мэй есть план. И у вас может быть тоже. Главное - начать с веры в себя. А дальше шаг за шагом, страница за страницей, вы сами станете той женщиной, которой гордитесь. Личное Читала и немного сожалела, что не было у меня этой книги в самые трудные периоды. Выкарабкивалась сама. Без поддержки. И здорово, что женщины, которые сейчас находятся в трудной ситуации, могут прочесть историю Мэй и увидеть свет в конце туннеля. Выход не через три шага, но может через тридцать или сто. Важно, что он есть. Мэй об этом рассказала. И я согласна с каждой буквой в этой книге. Читали книгу Мэй Маск “Женщина, у которой есть план”? Верите, что книга может мотивировать? Быть Добру Ваша Евгения Мотивирую на перемены книги #книга #читаемвместе #блог #мотивация #мышление #возраст #саморазвитие #личныйбренд #продвижение

⚙️ Как заставить любую нейросеть программировать как сеньор? Пошаговый гайд

Большинство ИИ могут генерировать архитектурно чистый, безопасный и масштабируемый код. Но они этого не делают. Почему? Потому что ты не даёшь им контекст профессионала. Я подготовил файл, который делает любую нейросеть — ChatGPT, Claude, Grok — твоим персональным senior-разработчиком. В этом посте — как этим пользоваться и что ты получишь. 📚 Урок 1 — Почему стандартный запрос «напиши код» не работает ИИ по умолчанию работает в режиме "обучающего ассистента" — он: не учитывает уязвимости не следит за архитектурой не пишет тестов не думает об ошибках Промт без деталей даёт тебе "код ради кода". А тебе нужен production-код. 🛠 Урок 2 — Как сделать из ИИ полноценного инженера Вот базовый шаблон промта, который работает хорошо: > Построй [что нужно] с использованием [технологий], соблюдая: - безопасность (OWASP, валидация, защита от инъекций) - архитектуру (SOLID, Clean Architecture) - производительность (async, кэш, O(n), индексы) - стандарты (PEP8, Swagger, TDD, REST) Вывод: только код, без комментариев, docker-ready, с тестами. 📌 Пример: > Построй REST API на FastAPI + PostgreSQL + Redis + OAuth2. Используй Clean Architecture, безопасную авторизацию, TDD, docker-compose. Только код, без описаний. 🔍 Урок 3 — Дай нейросети «мозг сеньора» — прикрепи файл Теперь самое важное. Я подготовил мощнейший файл-настройку. Это универсальный «мозг» senior-инженера, включающий: 🔐 Безопасность: Защита от SQLi, XSS, CSRF, race conditions Шифрование и хеширование, защита токенов CSP-заголовки, rate limiting, HTTPS 🏛 Архитектура: Clean Architecture, MVC, DDD SOLID, DRY, слабая связанность, высокая когезия Модули до 30 строк, ясные имена, без магии 🚀 Производительность и масштаб: O(n), кеширование, асинхронность Индексы, пагинация, connection pooling Ленивая загрузка, логи, профилирование 📋 Качество кода: PEP8 / Google Style Guide Semantic Versioning REST API, Swagger/OpenAPI Конвенции коммитов 🧪 Тестирование: 80%+ покрытия Юнит, интеграционные, E2E тесты Моки, TDD Retry, graceful degradation, circuit breaker 📦 Базы данных и API: Подготовленные запросы Нормализация, транзакции, recovery Версионирование API, статус-коды, идемпотентность 🧼 Финишная проверка: Код работает? Безопасен? Масштабируем? Стандартизирован? Легко читается? Есть тесты? Нет утечек/уязвимостей? ✅ Урок 4 — Как использовать 1. Открой любую нейросеть с поддержкой вложений: ChatGPT, Grok, Claude, итд, даже локальные LLM 2. Прикрепи файл PROMT.txt (см. в этом посте) 3. В первом сообщении нейросети дай задачу, упоминая файл: > Напиши backend на NestJS с PostgreSQL, OAuth2, соблюдая все принципы и стандарты, описанные в файле. Используй TDD, Docker, только код, без описаний. 🎯 Всё — ИИ теперь думает, как разработчик с 20-летним опытом. И выдаёт код, который не стыдно выкладывать на GitHub. ✍️ Урок 5 — Трюки Хочешь ревью? Напиши: > Проверь этот код по всем принципам из файла и найди уязвимости, слабые места, архитектурные проблемы. Хочешь переработку? > Перепиши этот код, соблюдая все пункты из файла. Сделай его чище, безопаснее, производительнее. Хочешь сравнение подходов? > Построй 2 версии решения — стандартную и с учётом принципов из файла. Объясни, почему вторая лучше. 🧠 Урок 6 — Это не просто промт — это инженерный манифест Файл PROMT.txt — это не просто "сделай красиво". Это целая инженерная философия: Сначала анализ, потом архитектура, потом код Код без защиты = плохой код Тесты — это не опция Каждая строка имеет значение 📎 Файл прикреплён к этому посту. Открой, используй, передай дальше. Заставь ИИ работать правильно. Сделай его частью своей команды, а не болтливым ассистентом. 🔗 📥 Скачать и прикрепить PROMT.txt — шаг №1 к тому, чтобы нейросеть наконец-то начала писать как инженер, а не как студент. И поверь, результат удивит тебя. tenchat #сотрудничество #нейросети #саморазвитие #gregorybale #ии

Креативность – новая валюта: как креатор открывает возможности для бизнеса

У моего знакомого несколько кофеен в разных районах Москвы: неплохой кофе, кофейные коктейли в разных вариациях, салатики, пицца и хороший выбор пирожных. Одна из кофеен еле дышала. Владелец говорил про закрытие. Встречаю его недавно, спрашиваю: как дела? Рассказывает, что взял маркетолога-креатора и в качестве испытательного задания поручил вытащить из ямы (перевожу его французский) не приносящую доход кофейню: «Делай, что хочешь, но выдай проток посетителей». Креатор, узнав, что недалеко открылась художественная школа для детей и взрослых, организовала кросс-промоушн (перекрестное продвижение и обмен трафиком) с рядом коллабораций, в том числе, художественные конкурсы в зале кофейни и выставку лучших работ на одной из стен. Одним словом, ручеек проклюнулся и зажурчал. Народ в художку и обратно стал перемещаться через кофейню. Владелец поделился, что ошеломлен скоростью и оригинальностью мышления креатора. Она нагенерила кучу идей, и каждая была не просто интересной, а практически готовым бизнес-планом. Владелец признал, что столько лет занимается бизнесом в привычном, линейном формате, в то время как креатор видела мир как трехмерную матрицу, где все элементы связаны и могут быть использованы для создания чего-то совершенно нового. ............................. Конкуренция в бизнесе достигла апогея и большинству компаний, как воздух, необходим глоток свежего креатива. Именно здесь на сцену выходит креатор – специалист, способный вдохнуть жизнь в устоявшиеся линейные концепции и предложить нестандартные решения. Кто такой креатор, и чем он может быть полезен бизнесу? Креатор - это специалист широкого профиля, обладающий глубоким пониманием рынка, психологии потребителей и, главное, способный генерировать новые, оригинальные и жизнеспособные бизнес-идеи. Креатор от слова креативность, а креативность - это способность не просто видеть проблему, а находить для нее инновационное решение, создавая эффект новизны, потому что нет новизны, нет креативности. Подлинных креаторов, способных удивлять новизной решений, не так уж и много. Это связано с тем, что для рождения новизны необходим широкий кругозор, разностороннее развитие и умение объединять знания из различных областей. Настоящий креатор – это человек с нестандартным мышлением, гибким умом, способным быстро переключаться между разными идеями и создавать множество вариаций решения одной задачи. Как не все то золото, что блестит, так и не каждый, кто называет себя креатором, им является. Креатор освобожден от страха перед новизной и склонен к экспериментам, ведь каждая новая идея – это высокие риски и путь в неизвестность. Именно способность рисковать, воображение и вдохновение делают креатора тем, кто способен удивлять, рождая новое и преображая бизнес. ..................................... Термин «креатор» универсален. Креатором в узком смысле может быть любой: блогер, который создает истинно уникальный контент, фотограф, который находит новые ракурсы, или маркетолог, который предлагает нестандартный подход к решению проблемы. Главное – наличие постоянной креативной составляющей в работе. В маркетинге и бизнесе задача креатора не просто создать что-то оригинальное, а привлечь и удержать внимание целевой аудитории, донести через идею нужные смыслы, вызвать эмоции и, в конечном итоге, продать продукт. Креатор – это не только генератор идей, но и практик, способный воплотить эти идеи в жизнь. Зачем бизнесу креатор? Генерировать свежие идеи и разрабатывать концепций: креатор может придумать свежую концепцию для продукта, маркетинговой кампании, PR-акции. Создавать контент, предлагать идеи, которые привлекают внимание и отличаются выраженной новизной. Презентовать комерческие предложения: креатор умеет живо и оригинально представить КП партнерам и инвесторам. Реализовать проекты: не только предлагает идеи, но реализовать ее самостоятельно или с командой. Адаптировать проекты к меняющимся условиям рынка. Анализировать текущие проекты и предлагать улучшения для повышения эффективности. Защищать интеллектуальную собственность: креатор, в связке с юристом, может заниматься защитой интеллектуальной собственности, оформлением авторских прав и патентов. Исследовать рынок, конкурентов и тренды, чтобы предложить оригинальные идеи и решения. Креатор разрабатывает креативные способы взаимодействия с аудиторией, которые не только привлекают, но и удерживают ее. Одним из самых важных качеств креатора является широкий кругозор, знание последних трендов, рекламных кейсов и интересных приемов в своей и смежных областях. Креатор должен быть эрудированным, любознательным и постоянно развиваться. Креативность не возникает из ниоткуда. Она строится на основе знаний, опыта и умения комбинировать различные элементы. Абсолютно новое создать невозможно, при этом креативные люди могут видеть связи между разными сферами жизни, областями деятельности и применять идеи из одной сферы в другой, могут видеть любые вещи с необычных, невидимых для других ракурсов и находить в них потенциал для развития. Вывод: В время неопределенности, экономических кризисов и стремительного технологического прогресса, когда правила игры меняются практически ежедневно, креативность превращается в глоток свежего воздуха. Креативность как «новая валюта» означает, что способность генерировать свежие идеи, находить уникальные решения и мыслить вне рамок становится самым ценным активом для бизнеса. Когда потребители пресыщены информацией и избалованы выбором, только креативные подходы способны пробить информационный шум и привлечь их внимание. Компании, которые инвестируют в развитие креативного мышления своих сотрудников и активно внедряют креативные решения в свою деятельность, получают значительное преимущество перед своими конкурентами. Креативность – это новые возможности. Она позволяет выйти за рамки привычного, создать что-то принципиально новое и занять лидирующие позиции. Креативные решения помогают компаниям находить новые ниши, разрабатывать инновационные продукты и услуги, улучшать клиентский опыт и повышать лояльность аудитории. Друзья! Поделитесь ситуацией, когда креативный подход помог вам решить сложную задачу. Что именно вы сделали иначе, и какой результат получили? ирина_б #холистическийконсалтинг #стратегия #кейсыроста #маркетинг #продажи #бизнес #тенчат

Про маркетолога-засранца и 3 настоящие причины, почему в B2B длинный цикл сделки

Помню, когда сидел в отделе маркетинга, то почти каждую неделю в меня прилетали разные коммерческие предложения — по SEO, разработке сайтов, настройке и ведению рекламы и т.д. Это были типичные битубишные предложения. И я был тем засранцем, который превращал цикл сделки в оооочень длинный цикл сделки. И не потому что я там бегал согласовывал расчудесные офферы с руководством, а потому что вот: Продукт не является жизненно важным для компании в текущий момент. Это еще один “продающий сайт”, еще один подрядчик по SEO или контекстной рекламе, еще одно предложение по бухгалтерскому аутсорсингу и т.д. Если все эти вопросы у компании как-то закрыты и непонятно, чем предлагаемые решения лучше, то какой смысл сейчас тратить на них время. Средненький оффер (как у всех). Очередное КП на SEO без внятных прогнозов, но с очень внятной фиксой. Очередное КП на разработку сайта, где прописаны все технические детали, но почему-то не учтены выгоды, которые получит заказчик от этого сайта. Средненькие офферы вынуждают долго выбирать и сравнивать. Продажа не через решение проблемы, а просто как картошка на рынке — у нас товар, у вас купец. Мне как маркетологу не нужен еще один SEO подрядчик, чтобы качать SEO. Мне нужно выполнять план по целевым лидам. SEO — всего лишь инструмент достижения этой цели. Вот могли бы спросить: “бро, че как с потоком лидов? Мож накинуть по-братски?”. Глядишь, и диалог бы завязался. По итогу совет такой: уж если пошел в B2B, то делай базу. Сначала установи контакт с нужным человечком, затем выяви потребности, а уже потом делай ему предложение на основе потребностей. А когда пытаешься сразу начать с универсального коммерческого предложения, то готовься к длинным циклам сделки.