Андрей

Лосев

Сегодня расскажу про тенденций, которые, как ожидают и они окажут наибольшее влияние в течение следующих пяти лет

HR-тренд № 1:

Нехватка кадров стимулирует инвестиции в человеческий капитал

Характер определенных областей будет меняться в геометрической прогрессии и бросить вызов имеющимся навыкам.
В то же время компании, все еще полные бэби-бумеров, обнаружат, что следующее поколение заменителей недостаточно развито.
Столкнувшись с сокращением кадрового резерва, HR-специалист обнаружит, что необходимые ему навыки и активы просто недоступны или недоступны.
Передовые компании будут бороться с этой тенденцией в области управления персоналом, развивая возможности в рамках существующего конвейера для заметной окупаемости инвестиций.
HR необходимо будет создать эффективные модели для достижения показателей удержания, чтобы гарантировать окупаемость этих инвестиций. Люди сообщают о большей вероятности остаться с работодателями, которые проводят обучение. Таким образом, внутренняя ценность развития

HR-тренд № 2:

Удаленная работа создает напряжение

Вопросы доверия станут минным полем как для работодателя, так и для работника. Работодатели проявляют повышенный интерес к выявлению работников, которые не работают (из дома).
Тем не менее, тенденция мониторинга производительности труда сотрудников с помощью программного обеспечения для наблюдения приведет к пустой трате энергии, капитала отношений и рублей, если организации не будут осторожны.
Высоко ценимых и продуктивных сотрудников отпугнет чрезмерный контроль. В то время как технологичные бездельники найдут способы бездельничать и играть в игры в рабочее время.
В конечном счете, лидеры должны будут более стратегически мыслить о том, как измерять и оценивать производительность каждого человека, чтобы избежать суматохи часов и просмотра экрана.

HR-тренд № 3:

«Всегда активный» рекрутинг и переманивание через социальные сети

Сокращение доступности талантов приведет к еще более изощренным стратегиям найма, которые используют доступность более полных и проверенных данных на платформах социальных сетей.
Раньше вашим сотрудникам нужно было предпринимать более активные действия, чтобы найти новую работу.
Инструменты искусственного интеллекта будут более точно анализировать вселенную социальных сетей, позволяя вашим конкурентам намного эффективнее соблазнять ваши лучшие таланты — даже тех, кто просто не смотрел.

HR-тренд № 4:

«Сотрудник превыше всего» выдвигает лидеров с EQ на вершину

О новой культуре «Работник — прежде всего» написано много. Боссы больше не могут просто приказывать сотрудникам делать то, что им говорят.
Многие руководители задаются вопросом: если я не могу побудить членов моей команды приложить усилия, чтобы добраться до офиса, могу ли я вдохновить их на то, чтобы вызвать в воображении достаточно энтузиазма и решимости для достижения целей компании?
В дальновидных организациях этот переход — к культуре «работник — прежде всего» — уже давно заметен.
В этих организациях развитие профессиональной карьеры уже сосредоточено на навыках, знаниях и эмоциональном интеллекте, необходимых для того, чтобы руководить другими

HR-тренд № 5:

Коучинг и геймификация становятся опорой развития

Чтобы заинтересовать культуру «Сотрудник в первую очередь», по запросу потребуются очень актуальные и привлекательные форматы. Внимание и приверженность онлайн-обучению будут вызваны геймификацией.
Поскольку работа превращается в игру, тренеры становятся еще более необходимыми.
Эффективный лидер продемонстрирует эмоциональный интеллект и способность владеть властью через отношения.
Лидеры будут меньше полагаться на классные, насыщенные содержанием семинары и больше на свои отношения с коучем.
Акцент будет сделан на более высоких уровнях производительности, а не на знаниях как таковых

Хорошая новость: вам не нужно совершенствовать процесс методом проб и ошибок, вы это можете сделать с нами!

Сегодня наша команда следит за всеми трендами и использует только лучшие решения
Обращайтесь!
Канал в телеграм https://t.me/Saintssynergy

#сотрудничество #саморазвитие #маркетинг #знакомство #бизнес #нетворкинг #психология #предприниматель #продажи #тенчат

Публикуйте то, что они хотят видеть
Будьте максимально откровенны в своем объявлении о вакансии.
Деньги особенно важны для временных сотрудников.
75% кандидатов, ищущих временную работу, хотят видеть размер заработной платы в объявлении о вакансии.
Около 65% хотят видеть дни/смены и место, где они будут необходимы для работы.
И около 55% кандидатов хотят видеть уровень гибкости и иметь хорошее представление о требованиях и ожиданиях работы

Таким образом, если вы можете получить все (или большую часть) этого в объявлении о вакансии — независимо от того , где вы публикуете — вы, скорее всего, получите кандидатов, которые уже согласны с тем, что ваша ставка оплаты справедлива, могут работать, когда они вам нужны, и соответствуют требованиям. ожидания от работы

Предлагайте уникальные преимущества

Чтобы привлечь лучших временных работников, все больше компаний предлагают льготы и/или привилегии, привлекательные для этой группы, которая традиционно не получала ничего, кроме заработной платы.
Это мощный способ привлечь временных сотрудников, сохранить их талант и побудить их вернуться, когда они вам снова понадобятся.

Одна льгота, которая набирает обороты: льготы на проезд. Когда сотрудникам приходится платить из своего кармана, чтобы добраться до работы, они с меньшей вероятностью берутся за временную работу.

Другие преимущества, которые привлекательны для лучших временных: еженедельные выплаты, гибкий график, возможность работать полный рабочий день и скидки на продукты или услуги компании

Оптимизируете процесс

HR-специалисты должны сделать процесс подачи заявки и принятия решения о найме был максимально простым и быстрым
Настройте немедленные автоматические ответы кандидатам, когда их заявки поступают на ваш портал.
Создавайте оповещения для отправки личных сообщений в течение дня, чтобы договориться об интервью или запросить дополнительную информацию.Используйте свои платформы социальных сетей, чтобы связать кандидатов с вашими приложениями и принимать сообщения о вакансиях.
Предложите принять решение о найме в течение 24 часов после получения всех необходимых материалов и/или завершения собеседования.

Коснитесь различных источников

Публиковать и молиться о найме часто не работает, и это не может быть более верным, чем для сезонного найма, когда вам нужно быстро и эффективно нарастить.
Лучше нацеливаться на группы, которые могут быть заинтересованы в ваших позициях и могут не попасть в поле зрения других работодателей

Хорошая новость: вам не нужно совершенствовать процесс методом проб и ошибок, вы это можете сделать с нами!
Сегодня мы с нашими партнерами регулярно проводим консалтинг процессов команды и психологическое тестирование команды, выявляем выгорание и лояльность в компании

Обращайтесь! Канал в телеграм https://t.me/Saintssynergy

#адаптация #hr #команда #поисксотрудников #собственник #блог #карьера #вакансия #поискработы #аудит

Если из компании уходит сразу 3 ключевых сотрудника, то внимательный собственник бизнеса задается простым и одновременно сложным вопросом “Почему?”.

Именно с таким вопросом к нам обратился СЕО компании: он опасался, что причина ухода сотрудников кроется именно в уровне оплаты труда.

Моя команда сделала анализ предложений по зарплате среди конкурентов в нише и оказалось, что зарплата в компании выше среднего минимум на 10%. Это повод для радости, но на деле проблема не решена и мы провели дополнительное исследование, но уже внутри команды.

Узнали, что искреннее беспокойство и дискомфорт y сотрудников компании вызывали внутренние процессы:
️ отсутствие качественной коммуникации между членами команды
️ высокий уровень стресса среди работников.

В совокупности эти факторы создали неблагоприятный эмоциональный фон, который стал основной причиной оттока кадров.

Наше исследование подтверждает мировые тренды корпоративной кyльтyры и запросы современного работника: материальная компенсация давно перестала быть ведущим критерием удовлетворенности сотрудников.

Для сотрудников сейчас важнее признание своих заслуг со стороны команды, компании, руководителя. Далее идут критерии возможности профессионального роста и чувство принадлежности к общему делу и только потом материальная составляющая.

Что же стало с компанией?
Для решения проблемы текучести кадров мы составили мотивационный профиль каждого сотрудника и разработали систему рекомендаций по управлению персоналом.
Собственник бизнеса узнал, что требуется его команде, за счет чего можно улучшить атмосферу в коллективе и, как удержать ценных специалистов с помощью вовлечения в развитие компании.

Конечно заработная плата должна быть конкурентной, но этого недостаточно. Создание благоприятной атмосферы, признание заслуг сотрудников и вовлечение персонала в развитие компании - это мощный инструмент удержания. Проверено на практике SAINTS

Навигация по каналу (нажмите)

#партнерство #бизнес #знакомство #личныйбренд #продажи #предприниматель #управлениепроектами #стартап #тенчат #tenchat

Когда начинаем разбор управленческой команды — часто всплывает одна и та же история. На первый взгляд, все заняты. Все на созвонах, в задачах, перегружены. Но если копнуть — оказывается, что команда не так продуктивна, как кажется...

Часть команды тормозит процессы, другая часть только имитируют бурную деятельность.

Управленцы делятся на три типа:

️ Один с утра до вечера в делах — но результата нет.
️ Другой всегда "занят" и выполняет работу, но почему-то ничего не меняется.
️ А третий тихо решает всё, что лежит в его зоне — и тащит на себе все.

И пока не разложишь команду по полочкам — понять, кто есть кто, почти невозможно.

Мы в таких ситуациях включаем диагностику:

• смотрим на зону ответственности,
• показатели,
• стиль управления.

Никаких ярлыков — только факты.

И вот тут уже становится понятно: с кем можно идти дальше, кого необходимо усиливать, а кого стоит заменять.

Если чувствуете, что команда работает не на 100%, возможно, пришло время посмотреть на неё по-другому.

Навигация по каналу (нажмите)

#партнерство #бизнес #знакомство #личныйбренд #продажи #предприниматель #управлениепроектами #стартап #тенчат #tenchat

Когда руководитель видит, что сотрудник систематически “проседает”, первая реакция – искать замену.
Кажется логичным: если человек не справляется, значит, нужен новый.

На практике, простая замена редко приводит к улучшению.
Через несколько месяцев ситуация повторяется. Почему?

Возможно, истинная причина не в человеке.

Компании постоянно меняются: растут требования, появляются новые процессы, меняются приоритеты.
А должность остается описанной “по-старому”.

Сотрудник, который раньше показывал отличные результаты, внезапно оказывается “не на своем месте”. Но дело не в его профессионализме, а в изменениях, которые не были ему объяснены.

Что обычно происходит:

Бизнес меняется сотруднику ставят новые требования без подготовки он не справляется
Руководитель раздражается начинает искать “такого же, но лучше”
Новый сотрудник сталкивается с теми же задачами ситуация повторяется.

Что нужно делать вместо замены на автомате:

Транслировать изменения.

Необходимо открыто сообщать команде, что бизнес меняется, и что это означает для каждой роли. Без понимания картины сотрудники испытывают тревогу и сопротивление.

Работать с теми, кто уже есть.

Часто действующего сотрудника можно дообучить, донастроить и вернуть в отличную форму. Это быстрее, дешевле и безопаснее, чем новый найм.

Пересмотреть требования к роли.

Если вы все же решили нанимать нового сотрудника, то перед поиском нового человека важно понять: что изменилось в задачах? Каких навыков не хватило прежнему сотруднику? Какие компетенции теперь критичны?

Замена сотрудника без изменения требований к роли — это движение по замкнутому кругу.

Как мы можем помочь

⚪️ У нас есть все необходимые технологии: аудит ролей, диагностика компетенций, индивидуальные планы развития.

⚪️ Мы помогаем компаниям безболезненно пройти переходы и трансформации с действующими сотрудниками, сохраняя деньги, время и управляемость.

В кризис найм нового человека — дорогой и рискованный путь.
Гораздо разумнее — усилить тех, кто уже в команде.

Если вы столкнулись с такой проблемой - не время бить тревогу.

Готовы рассказать, как это работает на практике. Пишите в личные сообщения за подробностями в профиль телеграм – @losev_help

Канал в телеграм https://t.me/Saintssynergy

#сотрудничество #саморазвитие #маркетинг #знакомство #бизнес #нетворкинг #психология #предприниматель #продажи #тенчат

Иногда достаточно 2 минут, чтобы понять, где команда работает, а где буксует.

Мы собрали 8 ключевых вопросов — короткий тест для собственников.

#партнерство #бизнес #знакомство #личныйбренд #продажи #предприниматель #управлениепроектами #стартап #бизнесидеи #управление

Знаете, как бывает у предпринимателей: вы подобрали отличную команду, все в команде — настоящие профи, но всё равно что-то не клеится?

Мы недавно столкнулись с таким случаем. К нам обратились с запросом на аудит топ-менеджеров — компания готовилась к масштабной новой стратегии, но чувствовала, что нужен свежий внешний взгляд.

С первого взгляда всё выглядело неплохо: 9 топ-менеджеров, четкая оргструктура, амбициозные цели. Но когда мы начали копать глубже, обнаружили скрытый перекос власти .

Генеральный директор задавал стратегию, но в команде был неформальный лидер — человек, который влиял на команду, продвигая свои правила. И эти правила часто шли вразрез с планами собственника

Результат?
Команда разделилась на два лагеря. Одни верили в стратегию генерального, другие — в идеи теневого лидера. И мы, и собственник понимали, что это грозит неэффективностью, потерей фокуса и, как следствие, провалом даже самой гениальной стратегии.

Что мы сделали?
Сначала предложили генеральному директору прокачать лидерские навыки. Не потому, что он плохой руководитель, а потому, что в условиях двоевластия ему нужно было стать единственным и неделимым авторитетом. Для него мы составили план развития для прокачки лидерских навыков.

А вот с теневым лидером пришлось повозиться. Анализ показал, что он был крут в своей экспертизе, но его подходы не совпадали с целями компании. Мы рекомендовали перевести его в другое подразделение — туда, где его сила стала бы преимуществом, а не проблемой. По факту собственник создал под него целый отдел!

После изменений команда смогла сосредоточиться на главном — захвате доли рынка. Стратегическая сессия превратилась в рабочий инструмент, а не в поле битвы эго.

Чем экспертиза Saints Synergy оказалась полезна — это внешний взгляд на проблему. Изнутри ни собственник, ни топы ее не видели.

А у вас в команде все знают, кто капитан?
Мы с командой подготовили небольшой чек-лист для миниаудита вашей команды — напишите в личку "Чек" и я пришлю его Вам пишите в профиль в телеграм @losev_help

#маркетинг #сотрудничество #партнерство #бизнесидеи #предприниматель #продажи #психология #тенчат #tenchat #бизнесидеи

Ниже я даю быстрый чек-лист: если хотя бы два из этих пунктов про вас — возможно, бизнес слишком сильно завязан на вашей персоне.

️ Вас дёргают по каждой мелочи
«Шеф, подпишите вот это. И подскажите, как быть с клиентом?» Даже рутинные вопросы без вас не решаются.

️ Ключевые решения принимаются только через вас
Неважно, крупный проект или небольшая закупка — без вашего одобрения никто не двигается.

️ Достижения целей зависят от вашего настроения
Если вы в ресурсе — всё крутится. Если устали — компания замирает.

️ Вы знаете обо всём, но ничего нет в CRM.
Критически важная информация хранится в вашей голове, а не в процессах или документах.

️ Отпуск = коллапс везде
Когда вас нет, работа либо останавливается, либо превращается в полный хаос.

Если узнали себя — это не повод паниковать, но сигнал: пора проверить, насколько автономна ваша команда.

Что делать?
Пройдите мини-диагностику: 8 вопросов, 2 минуты, и у вас на руках PDF с результатами. Узнаете слабые места и получите конкретные рекомендации, как их устранить.

Пройти диагностику

Результат приходит в Telegram — откройте ссылку с устройства, где он установлен

#сотрудничество #маркетинг #партнерство #бизнес #личныйбренд #нетворкинг #психология #предпринимательство #стартап #руководитель

Даже если кажется, что в компании всё стабильно — регулярная диагностика команды спасает от внезапных кризисов.

У нас есть инструменты самодиагностики, которые можно применять за несколько минут. Ниже — три вопроса, которые помогут быстро понять, не пора ли вмешаться в работу команды.

Задайте себе такие вопросы:

⚪️Как ваш топ-менеджер реагирует на серьезную проблему в его зоне?
Предлагает решение
Сначала ищет виноватых
Я вмешиваюсь после проблем

⚪️Что происходит, когда вас нет 2-3 дня?
Задачи выполняются отлично
Вопросы копятся, но работа идет
Процессы зависают

⚪️Какие решения топ может принимать без вас?
Стратегические и операционные
Только операционные, ключевые — через меня
Все решения только после согласования со мной

Как вам такие вопросы? Откликаются?
Мы оформили полную мини-диагностику в виде квиза — 8 вопросов, 2 минуты, и у вас на руках PDF с результатом.

Рекомендую не откладывать и пройти квиз по ссылке

#сотрудничество #бизнес #партнерство #продажи #предприниматель #личныйбренд #развитиебизнеса #бизнесидеи #продвижение #tenchat