Когда в компании два капитана

Друзья, мы проводили анализ рынка ЦА, рынка предпринимателей, успешных бизнесов. И решили поделиться с вами интересным наблюдением. Проводя анализ компаний с оборотом от 500 млн до 3 млрд., заметили интересную разбежку. таких компаний в России— 54.000 а компаний с оборотом ВЫШЕ 3 млрд — всего 9.000 Где-то на уровне 3 млрд проходит невидимая отсечка. Что мы заметили: До 3 млрд бизнес можно дотянуть на харизме и энергии собственника. Дальше — только если вокруг выстроена управленческая команда, которая тащит без «личного топлива» Большинство не проходят этот рубеж, потому что продолжают делать ставку на себя, а не на систему. Мы также проанализировали рынок HR-услуг. И там эта теория подтверждается: Найм — перегретый рынок. HR-консалтинг — в десятки раз меньше, почти неразвит. На западе рынок HR-консалтинга значительно больше, и этому есть причина: его роль там больше осознают. При этом формула успешного бизнеса распределяется так: 50% — команда, 30% — продукт, 20% — всё остальное. Какие выводы из этого следуют? Если ты хочешь кратно расти и эффективно развиваться — придётся перестраиваться. И начинать надо не с рекрутинга, а с диагностики и усиления команды. Это не так быстро, как нанять новых людей. Но это единственный путь, который даёт масштаб и устойчивость. Хотите понять, как вашему бизнесу пробить потолок в развитии вашей команды? На следующую неделю доступны 2 бесплатных слота на 30-минутную консультацию для собственников. На этой консультации мы разбираем: какие внутренние ограничения мешают бизнесу расти как можно быстро усилить команду, не нанимая новых людей Чтобы попасть на консультацию, напишите в личные сообщения – @losev_help. Консультацию проводит: - Андрей Лосев - эксперт по стратегическому развитию бизнеса и HR - стратегии - и Анна Куренкова - эксперт по оценке и развитию персонала. ❗️Слоты ограничены — работаем точечно и глубоко, поэтому со следующей недели будет доступно только 2 слота. Наш ТГ-канал https://t.me/+ZRPjifZge7tlODRi бизнес #маркетинг #партнерство #продажи #предприниматель #нетворкинг #продвижениебизнеса #бизнесидеи #предпринимательство #саморазвитие

10

0

232

Сегодня расскажу про тенденций, которые, как ожидают и они окажут наибольшее влияние в течение следующих пяти лет HR-тренд № 1: Нехватка кадров стимулирует инвестиции в человеческий капитал Характер определенных областей будет меняться в геометрической прогрессии и бросить вызов имеющимся навыкам. В то же время компании, все еще полные бэби-бумеров, обнаружат, что следующее поколение заменителей недостаточно развито. Столкнувшись с сокращением кадрового резерва, HR-специалист обнаружит, что необходимые ему навыки и активы просто недоступны или недоступны. Передовые компании будут бороться с этой тенденцией в области управления персоналом, развивая возможности в рамках существующего конвейера для заметной окупаемости инвестиций. HR необходимо будет создать эффективные модели для достижения показателей удержания, чтобы гарантировать окупаемость этих инвестиций. Люди сообщают о большей вероятности остаться с работодателями, которые проводят обучение. Таким образом, внутренняя ценность развития HR-тренд № 2: Удаленная работа создает напряжение Вопросы доверия станут минным полем как для работодателя, так и для работника. Работодатели проявляют повышенный интерес к выявлению работников, которые не работают (из дома). Тем не менее, тенденция мониторинга производительности труда сотрудников с помощью программного обеспечения для наблюдения приведет к пустой трате энергии, капитала отношений и рублей, если организации не будут осторожны. Высоко ценимых и продуктивных сотрудников отпугнет чрезмерный контроль. В то время как технологичные бездельники найдут способы бездельничать и играть в игры в рабочее время. В конечном счете, лидеры должны будут более стратегически мыслить о том, как измерять и оценивать производительность каждого человека, чтобы избежать суматохи часов и просмотра экрана. HR-тренд № 3: «Всегда активный» рекрутинг и переманивание через социальные сети Сокращение доступности талантов приведет к еще более изощренным стратегиям найма, которые используют доступность более полных и проверенных данных на платформах социальных сетей. Раньше вашим сотрудникам нужно было предпринимать более активные действия, чтобы найти новую работу. Инструменты искусственного интеллекта будут более точно анализировать вселенную социальных сетей, позволяя вашим конкурентам намного эффективнее соблазнять ваши лучшие таланты — даже тех, кто просто не смотрел. HR-тренд № 4: «Сотрудник превыше всего» выдвигает лидеров с EQ на вершину О новой культуре «Работник — прежде всего» написано много. Боссы больше не могут просто приказывать сотрудникам делать то, что им говорят. Многие руководители задаются вопросом: если я не могу побудить членов моей команды приложить усилия, чтобы добраться до офиса, могу ли я вдохновить их на то, чтобы вызвать в воображении достаточно энтузиазма и решимости для достижения целей компании? В дальновидных организациях этот переход — к культуре «работник — прежде всего» — уже давно заметен. В этих организациях развитие профессиональной карьеры уже сосредоточено на навыках, знаниях и эмоциональном интеллекте, необходимых для того, чтобы руководить другими HR-тренд № 5: Коучинг и геймификация становятся опорой развития Чтобы заинтересовать культуру «Сотрудник в первую очередь», по запросу потребуются очень актуальные и привлекательные форматы. Внимание и приверженность онлайн-обучению будут вызваны геймификацией. Поскольку работа превращается в игру, тренеры становятся еще более необходимыми. Эффективный лидер продемонстрирует эмоциональный интеллект и способность владеть властью через отношения. Лидеры будут меньше полагаться на классные, насыщенные содержанием семинары и больше на свои отношения с коучем. Акцент будет сделан на более высоких уровнях производительности, а не на знаниях как таковых Хорошая новость: вам не нужно совершенствовать процесс методом проб и ошибок, вы это можете сделать с нами! Сегодня наша команда следит за всеми трендами и использует только лучшие решения Обращайтесь! Канал в телеграм https://t.me/Saintssynergy сотрудничество #саморазвитие #маркетинг #знакомство #бизнес #нетворкинг #психология #предприниматель #продажи #тенчат

25

2

756

Публикуйте то, что они хотят видеть Будьте максимально откровенны в своем объявлении о вакансии. Деньги особенно важны для временных сотрудников. 75% кандидатов, ищущих временную работу, хотят видеть размер заработной платы в объявлении о вакансии. Около 65% хотят видеть дни/смены и место, где они будут необходимы для работы. И около 55% кандидатов хотят видеть уровень гибкости и иметь хорошее представление о требованиях и ожиданиях работы Таким образом, если вы можете получить все (или большую часть) этого в объявлении о вакансии — независимо от того , где вы публикуете — вы, скорее всего, получите кандидатов, которые уже согласны с тем, что ваша ставка оплаты справедлива, могут работать, когда они вам нужны, и соответствуют требованиям. ожидания от работы Предлагайте уникальные преимущества Чтобы привлечь лучших временных работников, все больше компаний предлагают льготы и/или привилегии, привлекательные для этой группы, которая традиционно не получала ничего, кроме заработной платы. Это мощный способ привлечь временных сотрудников, сохранить их талант и побудить их вернуться, когда они вам снова понадобятся. Одна льгота, которая набирает обороты: льготы на проезд. Когда сотрудникам приходится платить из своего кармана, чтобы добраться до работы, они с меньшей вероятностью берутся за временную работу. Другие преимущества, которые привлекательны для лучших временных: еженедельные выплаты, гибкий график, возможность работать полный рабочий день и скидки на продукты или услуги компании Оптимизируете процесс HR-специалисты должны сделать процесс подачи заявки и принятия решения о найме был максимально простым и быстрым Настройте немедленные автоматические ответы кандидатам, когда их заявки поступают на ваш портал. Создавайте оповещения для отправки личных сообщений в течение дня, чтобы договориться об интервью или запросить дополнительную информацию.Используйте свои платформы социальных сетей, чтобы связать кандидатов с вашими приложениями и принимать сообщения о вакансиях. Предложите принять решение о найме в течение 24 часов после получения всех необходимых материалов и/или завершения собеседования. Коснитесь различных источников Публиковать и молиться о найме часто не работает, и это не может быть более верным, чем для сезонного найма, когда вам нужно быстро и эффективно нарастить. Лучше нацеливаться на группы, которые могут быть заинтересованы в ваших позициях и могут не попасть в поле зрения других работодателей Хорошая новость: вам не нужно совершенствовать процесс методом проб и ошибок, вы это можете сделать с нами! Сегодня мы с нашими партнерами регулярно проводим консалтинг процессов команды и психологическое тестирование команды, выявляем выгорание и лояльность в компании Обращайтесь! Канал в телеграм https://t.me/Saintssynergy адаптация #hr #команда #поисксотрудников #собственник #блог #карьера #вакансия #поискработы #аудит

29

0

1K