Риски при разработке ПО. Защищаемся от штрафов до 5 000 000₽ и переплат до 80%

История технологической компании из венчурного трека с участием фонда НТИ, в которой деньги уходили через аффилированные сделки с супругом директора. Что сказал суд, к чему все привело - и почему эта ситуация могла быть решена без иска, если бы в команде был бизнес-юрист. Два соучредителя, по 50% долей. Инвестор в деле, есть IP, есть перспективы. А потом - череда из 16 договоров подряд с ИП. Услуги - патентование, бухгалтерия, консалтинг. Сумма - 3,3 миллиона рублей. Как выяснилось, партнер - он же директор - заключил подряд 16 договоров с собственным супругом. Акты. Подписи. Переводы. А результата - нет. Патенты, разработки - отсутствуют. Услуги только на бумаге, без реального исполнения. Проект - в технологической сфере. Участвует в венчурной программе, сотрудничает с фондом развития. Казалось бы, все серьезно. Но внутри - классическая схема: документы есть, акты подписаны, а по факту - фикция. ИП без офиса, без сотрудников, без результатов. Единственный клиент - та самая компания. Истец - второй участник - идет в суд. Оспаривает договоры, требует вернуть деньги. Защита утверждает, что все было согласовано, услуги реальны, партнер был в курсе. Суд изучает доказательства. Выносит решение: половина сделок - неоспоримы, срок давности вышел. Остальные - признаны мнимыми, фиктивными. Возврат частичный. Ущерб признан. В результате - около 1,3 миллиона рублей подлежат возврату. Остальные 2 миллиона потеряны навсегда. Не потому, что нельзя было вернуть. А потому что сделали это слишком поздно. И вот главный вопрос: а зачем вообще все это было? В венчурном мире доверие - основа партнерства. Но доверие без контроля превращается в наивность. Главная ошибка партнеров - довести отношения до суда. Опытные предприниматели еще на старте проекта привлекают бизнес-юриста, который выслушав планы и задачи каждой стороны оформляет их в жесткие договоры с четкими формулировками. Прописывает алгоритмы выхода из разных сценариев: от позитивных до самых негативных. Акцентирую внимание на том, что для такой работы нужен не просто юрист. А бизнес-юрист, который предлагает бизнес-решения, а не только дает советы что законно и что нет. Имея такого юриста на стадии заключения соглашений или регистрации компании, как правило, все решается без судебных тяжб. Без потери времени. Без токсичности внутри. Опытный юрист увидел бы проблему на первом договоре. Предложил бы корректную структуру. Или - остановил бы этот поток вообще. А потом беспристрастно зачитал бы сторонам текст соглашения, которое они подписали на старте. И, поверьте моему опыту, это сильно охлаждает пыл сторон и включает мозг. Но вместо этого - 3 года судебного конфликта. Разрушенные отношения. Потерянные возможности. И убитый проект. Суд - это не победа. Это диагноз. Да, иногда через него удается вернуть часть. Но в венчурных историях, в партнерских бизнесах, в IP-проектах суд - это всегда поражение: по времени, по ресурсам, по команде, по фокусу и что главное, по репутации. Каждый новый партнер проверит судебную историю, которая будет храниться в онлайне годами. Выводы предсказуемы. Юрист в таких историях нужен не когда «все уже случилось», а когда можно еще повернуть. Когда можно сказать: «Стоп. Это - конфликт интересов. Это -зона риска. Здесь -перегруппировать. Здесь - переписать. Здесь - зафиксировать». В 95% случаев суд можно обойти. Не ждите иска, чтобы обратиться к юристу. Чтобы бизнес жил. Чтобы партнерство работало. Если вы на этапе переговоров или входите в проект- приходите на консультацию. Разберем риски, подберем формат, оформим структуру так, чтобы сохранить и отношения, и вложения. бизнес #партнерство #инвестиции #инвестициивбизнес #сотрудничество #юристдлябизнеса #юристмосква #юристонлайн #юридическаяконсультация #юридическаяпомощь

80

10

11.3K

Реальная история инвестора, который не смог вернуть свои 300 тысяч рублей после расторжения договора. Суд отказал. Полностью. Молодой бизнес — проект детских клубов на каникулах. Всё на месте: масштабируемый формат, заявка на товарный знак, проработанная методология, контент, сайт, маркетинг, шаблоны договоров. Готовая упаковка под франшизу. Один предприниматель передает права на использование комплекса исключительных прав. Другой — оплачивает 300 000 рублей за вход и включается в процесс. Стороны подписывают предварительный договор: в будущем — оформить коммерческую концессию. А пока, покупатель - обязуется заплатить. Продавец - предоставить комплекс исключительных прав: бренд, методики, инструкции, рекламные материалы, платформу, техподдержку. Деньги переведены. Доступы открыты. Работа началась. Однако через несколько месяцев — взаимные претензии, недопонимания, переписка. Обе стороны рассылают уведомления о расторжении. Покупатель требует возврат - ведь основной договор еще не заключили. Франшиза официально не оформлена. Значит, и деньги надо вернуть. Логично? Продавец возражает: обязательства исполнены. Все материалы переданы, доступ предоставлен, консультации оказывались, сайт работал. Возврат не предусмотрен. Следом — суд. Требование: признать договор расторгнутым и вернуть 300 тысяч. Суд отказывает. И первая инстанция, и апелляция. Почему? Потому что суд оценивает не только название договора. На деле между сторонами произведена передача материалов, доступов, акты. Велась работа. Это не просто намерения на будущее — это уже фактическое исполнение. Всё это — веские аргументы в пользу ответчика. Юридически договор содержал в себе элементы не только предварительного соглашения, но и элементы купли-продажи прав на интеллектуальную собственность. Покупатель получил инструменты, начал их использовать, тем самым активировал обязательства. Нет возврата. Нет неосновательного обогащения. Многие инвесторы и фаундеры по привычке думают: «Основной договор не заключили — значит, можно все вернуть». Или: «Разорвали — верните деньги». Это ошибка. Суд смотрит не на формулировки, а на то, что вы реально сделали друг для друга. Контент передан? Акты подписаны? Работа началась? Значит, встречное исполнение было. А если договор напрямую указывает, что средства невозвратные — спор становится бесперспективным. Что стоит запомнить: Не только что платите, но и на каком основании. Предварительный договор, лицензия, купля-продажа IP, SaaS-доступ — разные конструкции с разными последствиями. Суд оценивает действия, а не названия. Назвали договор «предварительным», но начали исполнение обязательств по основному? Значит, он действует. Безопасность — в деталях. Фиксируйте кто и что передаёт, когда, в какой форме, с какими последствиями. Прописывайте механизмы возврата заранее — если хотите, чтобы они сработали. И главное — никогда не подписывайте акт, если не уверены, что получили всё, за что заплатили. Это простой документ. Но он может стоить вам сотен тысяч. Эта история— не просто про франшизу. Это про то, как правовая неопределенность превращается в финансовые потери. Если вы на стадии договоренностей или переговоров, приглашаю на консультацию, чтобы гарантированно сохранить свои вложения. франшиза #инвестициивбизнес #партнерство #юридическоесопровождение #юридическаяконсультация #юридическиеуслуги #юридическаяпомощь #стартап #бизнес

44

16

2K

Инвестируешь в сильную команду и технологичную идею. Кажется, риски просчитаны, KPI выставлены, права защищены. Но через полгода выясняется: ключевой актив — интеллектуальная разработка — зарегистрирован не на компанию, а на одного из сооснователей.   Он подал заявку на патент от своего имени, указав себя правообладателем. Формально — всё чисто. Юридически — инвестиции ушли в чужую собственность. Как такое возможно? Очень просто. Если на старте не встроить в сделку контроль за интеллектуальной собственностью. Ситуация из разряда «не может быть». Но она произошла. И дошла до Суда по интеллектуальным правам. Команда разрабатывала программное обеспечение. Участники получили грант от Фонда содействия инновациям. Все разработки, созданные за счёт гранта, должны были перейти в собственность компании — это был официальный и юридически зафиксированный обязательный пункт. Фаундер, в обход этих условий, подал заявку как физлицо. Без уведомления. Без согласия. Без обсуждений. Исключительные права были зарегистрированы на него. Компания начала с переговоров, перешла к требованиям, дошла до суда. Суды разбирались год. Первая инстанция — в пользу фаундера. Апелляция — в пользу компании. Кассация — подтвердила: если разработка велась по договору и за деньги компании, то и результат должен принадлежать ей. Основные выводы: Инвесторы теряют миллионы самыми неожиданными способами. Чаще всего причина в том, что мы считаем очевидное — законным. В реальности требуется письменная фиксация передачи исключительных прав. Без документов нет прав. Распространенная ошибка — откладывать проверку интеллектуальной собственности на поздние стадии. «Разберёмся на поздних раундах, сейчас не до этого», — думают инвесторы. А потом выясняется, что исправить ошибки либо невозможно, либо стоит дороже самих инвестиций. Типовые трудовые договоры тоже подводят. Для технологических проектов стандартных формулировок недостаточно. Нужны специальные условия о служебных изобретениях, четкие механизмы передачи прав, регламенты работы с интеллектуальной собственностью. Предотвратить проблему всегда проще и дешевле, чем исправлять последствия. Детальные формулировки важнее общих деклараций. Контроль интеллектуальной собственности — это система, а не разовое действие Инвестор без IP-контроля рискует профинансировать чужой успех. Даже при идеальных показателях команды и выполнении всех KPI. Если нужна консультация или договорная обвязка подобных отношений, пишите в личные сообщения. интеллектуальнаясобственность #инвестиции #инвестициивбизнес #партнерство #стартап #бизнес #юридическаяконсультация #юридическоесопровождение #юридическиеуслуги #юридическаяпомощь

127

23

11.9K