Презентация книги 8 апреля 18:30

Методическая программа по оценке и развитию командных эффектов «Тренер команд» стартует 25 июля 2025. Идеально подойдет: Руководителям, которые хотят вывести свои команды на новый уровень HR-специалистам, работающим с подбором и развитием персонала Бизнес-тренерам, расширяющим свою экспертность Всем, кому важно создавать результативные команды здесь и сейчас Какие навыки вы получите? ⛳️Оценка командных эффектов - научитесь диагностировать эффективность команды и определять потенциал развития ⛳️Развитие команд - освоите методики построения высокорезультативных команд и повышения их эффективности ⛳️Управление конфликтами - получите инструменты для предотвращения и разрешения конфликтных ситуаций в команде ⛳️Мотивация персонала - освоите современные методы мотивации и удержания сотрудников ⛳️Командное лидерство - разовьете навыки эффективного руководства и влияния на команду ⛳️Методология обучения - изучите современные подходы к обучению команд ⛳️Оценка эффективности - научитесь измерять результаты работы команды и корректировать процессы ❗️Практические результаты: • Создание эффективной системы развития команды • Внедрение современных методик управления персоналом • Формирование культуры результативности • Повышение эффективности командной работы • Развитие навыков бизнес-тренера • Получение практических инструментов для работы с командой Бонусом участники получат персональную консультацию от автора курса Максима Долгова по текущему состоянию своей команды Программа стартует 25 июля 2025 года, 4 модуля обучения в онлайн и офлайн форматах, продолжительностью 4 месяца. По окончании выдается диплом установленного образца. Доступна оплата в рассрочку. Записывайтесь на программу «Тренер команд» прямо сейчас и получайте консультацию от Максима Долгова Подробности по ссылке: https://ast-academy.ru/edu/trener-komand-metodologia-i-praktika-komandnogo-menedzmenta-1/ командообразование #управлениекомандами #эффективность #лидерство #HR обучениеперсонала лидер обучение методист hrd команда

4

0

10

Решение от Анны Волобуевой - Эксперта по разработке и сопровождению проектов повышения уровня вовлеченности персонала, корпоративной культуры на основе ценностей, и развитию управленческих навыков. Запишите крупно сложную тему\вопрос Визуализируете 3 шкалы (см.фото в карусели ) «понятно» «реалистично» «вдохновляет» В свободном режиме каждый участник пусть голосует (обозначает на шкале степень отношения). После сбора голосов: Подсчитайте среднее значение по каждой шкале. Эта – информация для Лидера команды На общей встрече уточните в чем видят сложности те, кто поставили: «самые низкие значения» и «самые высокие значения» Удерживайте нейтралитет! Вы всего лишь знакомитесь с мнением команды! Работа с мнением - «принятие». Позволяйте быть «допустимым» всему, что проявится. Вы формируете среду «доверия». Во избежание мнения, что Вы «продавливаете» тему, запомните: Каждый раз предлагайте группе самой решить куда поместить вопрос. Фасилитируете – Вы, Лидер. Вы вправе гибко «двигать» вопросы из области в область. Технически, либо одну и ту же формулировку, либо дублируйте ее на другую карточку для другой области (в этом случае будет видно над чем и как работали) Больше про вовлечение и ценностный подход смотрите на видео Методология работы с командами «Тренер Команд» старт 25.07.25 команда вовлечение аннаволобуева инструментыhr лидер #тренеркоманд

4

0

16

Часто, компании называют своих сотрудников командой, даже когда это просто рабочая группа. Давайте разберем, почему это выгодно: Психологический эффект играет важную роль. Когда сотрудников называют командой, это создает ощущение причастности к чему-то большему, повышает их самооценку и мотивацию. Люди начинают стремиться соответствовать этому статусу. Корпоративная культура укрепляется через использование термина “команда”. Это помогает: • Формировать чувство единства • Повышать лояльность к компании • Стимулировать коллективную ответственность • Улучшать внутренние коммуникации Практические выгоды: • Легче внедрять командные ценности и принципы • Проще мотивировать сотрудников работать сообща • Повышается инициативность персонала • Улучшается качество принимаемых решений Однако важно понимать, что простое использование термина без реальных изменений в работе может привести к обратному эффекту. Если сотрудники не чувствуют себя командой, а их называют ею, это может вызвать раздражение и недоверие. Риски неправильного использования термина: • Потеря доверия к руководству • Снижение мотивации • Формальное отношение к работе • Отсутствие реальных командных эффектов Бизнесу действительно выгодно называть сотрудников командой, но только если параллельно работать над формированием реальных командных факторов: общей цели, взаимозависимости, взаимодополняющих навыков Это принесет реальную пользу, а не только создаст иллюзию сплоченности. Как формировать команды под задачи? Как получить быстрые командные эффекты? С чего начинать тренировать командные эффекты? ️Все практики и технологии на Программе повышения квалификации «Тренер команд» старт 25.07.25 Оставь свою регистрацию по ссылке команда командныеэффекты тренеркоманд

1

0

5