«Скажите, а вы консультант или трекер?»

16 дней назад Просмотрено 102

«А вы хотите, чтобы вам дали совет… или чтобы вы наконец сдвинулись с мёртвой точки?»

Сегодня разберёмся — чем отличается мышление трекера от консультантского и почему для собственника это не формальность, а вопрос роста или стагнации.

Консультант: анализирует, объясняет, предлагает

Это как хорошее обследование у врача.
Вас внимательно изучили, прописали схему лечения, дали методички и отпустили.
Работать по схеме — уже ваша забота. Захотите — внедрите. Не захотите — методичка останется лежать в ящике.
❗️ Результат — не в зоне ответственности консультанта. Он передал знания — дальше вы сами.

Трекер: двигает, ускоряет, проверяет

Это как спортивный тренер на скамейке во время матча.
Он не просто рассказал, как надо забивать голы — он следит, чтобы вы забили, даже если устали, боитесь или откладываете.
Трекер работает на ваш результат, а не на красивую презентацию.

Почему это важно для собственника?
Иногда кажется:

«Я и так всё знаю, мне просто нужен взгляд со стороны…»

Но правда в том, что:
Сегодня не хватает не знаний — а движения.
Расти мешает не нехватка информации, а мышление "я всё понял, но пока не до этого".

А сдвиг начинается не с совета, а с смены фокуса:
от «меня надо научить» → к «мне нужен партнёр, который поможет дойти до результата».

Это и есть суть трекинга — сопровождение с жёсткой фокусировкой на цели.

Что я делаю как трекер:
— Помогаю собственнику вернуть контроль над ростом бизнеса
— Превращаю амбиции в план и план — в реальные шаги
— Не отпускаю «в плавание» — мы двигаемся вместе, до результата

Всё вроде по плану, а роста нет? Значит, дело не в стратегии — а в подходе.
Иногда нужен не совет, а партнёр по движению.

Запишитесь на бесплатную диагностику — разберём, что тормозит рост именно в вашем случае.

Присоединяйтесь к нам в социальных сетях:
Телеграм-канал
ВКонтакте
RuTube
YouTube
Дзен
VC ru

Консалтинг

Управление проектами

Кейсы роста

Нравится1071288

Lvl. 3

София Ульман

Владелец в ИП Кучугура Софья Святославовна

Другие публикации автора

Как эффективно ставить и проверять гипотезы?

Как эффективно ставить и проверять гипотезы: пошаговое руководство для предпринимателей 1. Осознание ответственности Прежде всего, важно помнить: все успехи и неудачи, которые происходят в вашем бизнесе — это исключительно ваши успехи и неудачи. 2. Понимание гипотезы Гипотеза — это утверждение, которое нужно проверить. Это не просто домыслы, а ожидаемые результаты, которые вы хотите протестировать. 3. HADI-цикл: ваша основная стратегия Убедитесь, что вы следовали HADI-циклу: - H — Формулируем гипотезу в начале недели. - A — Проводим проверку гипотезы. - D — Анализируем полученные данные. - I — Делаем выводы по результатам эксперимента. Не оставляйте это на долгий срок! 4. Избегайте распространенных ошибок При проверке гипотез следите за четырьмя ключевыми ошибками: Проверка очевидного — избегайте этого Проверка недоступных для измерения гипотез 5. Отсутствие четкой цели — если гипотеза не продвигает вас к результату, забудьте о ней 6. Одновременная проверка нескольких гипотез, влияющих на одни и те же метрики 7. Длина гипотезы и время проверки Чем короче гипотеза, тем проще ее протестировать — оптимально использовать цикл проверки в одну неделю 8. Фокус на задачи Чтобы команда двигалась вперед быстро и эффективно, важно фокусироваться на текущих задачах и проверках гипотез. Часто бывает полезно запрещать выполнять дополнительные действия, которые размывают внимание Итак, готовы ли вы протестировать ваши гипотезы? Простота и акцент на действия — вот ключ к успеху! Делитесь своими мыслями и планами в комментариях! Хотите больше полезных советов? Подписывайтесь на наши социальные сети, делимся лайфхаками по управлению бизнесом: Телеграм-канал https://t.me/biz_atelier ВКонтакте https://vk.com/business_atelier RuTube https://rutube.ru/channel/59239442/ YouTube https://www.youtube.com/@biz-atelier Дзен https://dzen.ru/business_atelier VC ru https://vc.ru/id663836 кейсыроста #бизнес #бизнесидеи #предприниматель #предпринимательство #ozon #бизнескейс #финансы #экономика #wildberries

233

Обзор стратегий: Центральная роль vs Распределённое управление

Какой стиль подходит вашей команде? Привет, друзья! Сегодня поговорим о том, как вы принимаете решения в бизнесе. Это ключевой момент, который определяет не только скорость роста, но и вашу личную свободу Давайте представим такую ситуацию: Вы работаете по 12–14 часов в день. Каждый вопрос решается через вас. Вы — «центр управления полётами». Но что происходит, когда вы уезжаете в отпуск или просто хотите отключиться? Правильно: хаос Или другой сценарий: вы решили делегировать всё команде. Результат? Команда принимает решения, которые не всегда совпадают с вашими целями. Итог: потеря контроля и выброшенные на ветер деньги Как же выбрать правильный стиль управления? Давайте разберёмся. Центральная роль (все решения принимаются через вас) Плюсы: 1. Контроль. Вы точно знаете, что происходит в бизнесе. 2. Единство видения. Все решения соответствуют вашей стратегии. 3. Меньше ошибок. Вы лично проверяете каждый шаг. Минусы: 1. Выгорание. Когда всё держится на вас, это прямой путь к истощению. 2. Замедление процессов. Люди ждут вашего решения, даже если вопрос можно решить без вас. 3. Риск зависимости. Если вы заболеете или уйдёте, бизнес может остановиться. Пример из практики: Однажды ко мне обратилась клиентка, которая буквально жила в офисе. Она принимала все решения, даже мелкие, вроде заказа канцелярских товаров. В итоге её энергия была на нуле, а бизнес стоял на месте. Мы перестроили систему управления, и она смогла делегировать 70% задач. Результат? Бизнес вырос на 35%, а она наконец-то поехала в долгожданный отпуск Распределённое управление (команда принимает решения) Плюсы: 1. Скорость. Решения принимаются быстрее, без лишних согласований. 2. Развитие команды. Люди учатся брать ответственность и мыслить стратегически. 3. Свобода для вас. Вы можете сосредоточиться на глобальных задачах. Минусы: 1. Риск ошибок. Не все сотрудники готовы принимать сложные решения. 2. Несоответствие стратегии. Решения могут расходиться с вашими целями. 3. Сложность внедрения. Переход к децентрализации требует времени и обучения. Пример из практики: У меня был клиент, который полностью передал управление своей команде. Сначала казалось, что всё идеально: он отдыхал, а бизнес работал. Но потом выяснилось, что команда тратит бюджет на проекты, которые не соответствовали общей стратегии. Мы разработали чёткие правила делегирования и научили команду принимать решения в рамках установленных рамок. Как выбрать подходящий стиль? Оцените текущую ситуацию Насколько вы загружены? Готова ли ваша команда брать ответственность? Есть ли у вас доверие к сотрудникам? Определите свои приоритеты Хотите сохранить полный контроль? Выбирайте центральную роль. Хотите больше свободы? Переходите к распределённому управлению, но с чёткими правилами. Внедряйте постепенно Не стоит сразу отказываться от контроля. Начните с небольших задач и постепенно передавайте больше ответственности. А какой стиль управления выбрали бы вы? Центральная роль или распределённое управление? Поделитесь в комментариях своим опытом! P.S. Если вы чувствуете, что застряли между этими двумя подходами и не знаете, как действовать, напишите нам. Устроим бесплатную консультацию, чтобы найти идеальный баланс для вашего бизнеса Хотите больше полезных советов? Присоединяйтесь к нам в социальных сетях: Телеграм-канал ВКонтакте RuTube YouTube Дзен VC ru бизнес #управление #командообразование #стратегия #лидерство