София

Ульман

Как эффективно ставить и проверять гипотезы: пошаговое руководство для предпринимателей

1. Осознание ответственности
Прежде всего, важно помнить: все успехи и неудачи, которые происходят в вашем бизнесе — это исключительно ваши успехи и неудачи.

2. Понимание гипотезы
Гипотеза — это утверждение, которое нужно проверить. Это не просто домыслы, а ожидаемые результаты, которые вы хотите протестировать.

3. HADI-цикл: ваша основная стратегия
Убедитесь, что вы следовали HADI-циклу:
- H — Формулируем гипотезу в начале недели.
- A — Проводим проверку гипотезы.
- D — Анализируем полученные данные.
- I — Делаем выводы по результатам эксперимента. Не оставляйте это на долгий срок!

4. Избегайте распространенных ошибок
При проверке гипотез следите за четырьмя ключевыми ошибками:

Проверка очевидного — избегайте этого

Проверка недоступных для измерения гипотез

5. Отсутствие четкой цели — если гипотеза не продвигает вас к результату, забудьте о ней

6. Одновременная проверка нескольких гипотез, влияющих на одни и те же метрики

7. Длина гипотезы и время проверки
Чем короче гипотеза, тем проще ее протестировать — оптимально использовать цикл проверки в одну неделю

8. Фокус на задачи
Чтобы команда двигалась вперед быстро и эффективно, важно фокусироваться на текущих задачах и проверках гипотез. Часто бывает полезно запрещать выполнять дополнительные действия, которые размывают внимание

Итак, готовы ли вы протестировать ваши гипотезы?
Простота и акцент на действия — вот ключ к успеху!
Делитесь своими мыслями и планами в комментариях!

Хотите больше полезных советов?
Подписывайтесь на наши социальные сети, делимся лайфхаками по управлению бизнесом:
Телеграм-канал https://t.me/biz_atelier
ВКонтакте https://vk.com/business_atelier
RuTube https://rutube.ru/channel/59239442/
YouTube https://www.youtube.com/@biz-atelier
Дзен https://dzen.ru/business_atelier
VC ru https://vc.ru/id663836

#кейсыроста #бизнес #бизнесидеи #предприниматель #предпринимательство #ozon #бизнескейс #финансы #экономика #wildberries

Привет, друзья! Сегодня поговорим о проблеме, с которой сталкивается 9 из 10 предпринимателей. Вы её точно знаете: бизнес держится на вас, как карточный домик. Уезжаете в отпуск — всё рушится. Отключаете телефон — звонят сотрудники. Работаете по 12–14 часов, а результаты не радуют. Знакомо?

Почему так происходит?

Давайте честно: вы — душа и мотор вашего бизнеса. Но если всё завязано только на вас, это не развитие, а замкнутый круг выгорания. Почему так происходит?

Страх делегировать

Многие боятся передать задачи сотрудникам: "Они сделают хуже", "Я быстрее сам(а)" . Но знаете что? Если вы всё делаете сами, у вас просто нет времени на стратегические задачи.

Отсутствие процессов

Без чётких инструкций и регламентов команда теряется. Люди не знают, что делать, и постоянно обращаются к вам за подсказками.

Неправильная команда

Если сотрудники не готовы брать ответственность, они будут тянуть вас за рукав. А вы будете чувствовать себя вечным "спасителем".

Что это значит для вашего бизнеса?

• Выгорание. Когда вы работаете 24/7, энергия заканчивается. Бизнес перестаёт приносить радость.
• Застой. Без ваших ресурсов на стратегическое развитие бизнес просто стоит на месте.
• Риск. Если с вами что-то случится (болезнь, отдых), бизнес может рухнуть.

Как снизить зависимость бизнеса от вас?

1. Определите ключевые задачи
Что действительно требует вашего участия? Например, стратегические решения или важные переговоры. Всё остальное можно делегировать.

2. Создайте инструкции
Напишите чёткие регламенты для каждой задачи. Это поможет команде работать автономно.

3. Найдите правильных людей
Инвестируйте в команду. Убедитесь, что у вас работают профессионалы, которым можно доверять.

4. Поставьте KPI
Контролируйте результаты, а не процесс. Если цели выполнены, не важно, как именно человек их достиг.

5. Установите границы
Научитесь говорить "нет". Если задача не ваша зона ответственности, направляйте её тому, кто должен её решать.

Личный пример:
Когда я только начинала свой бизнес, я тоже была "душой компании". Каждый вопрос решался через меня. Потом поняла: это тупиковый путь. Я создала систему процессов, обучила команду и постепенно начала делегировать. Теперь я могу спокойно отдыхать, а бизнес продолжает работать

P.S. Готовы снизить зависимость бизнеса от себя?
Скачайте наш бесплатный чек-лист делегирования

Если хотите разобраться в своей ситуации лично, пишите в личные сообщения. Устроим стратегическую сессию, чтобы найти идеальные решения для вашего бизнеса

Хотите больше полезных советов?
Подписывайтесь на наши социальные сети, делимся лайфхаками по управлению бизнесом:
Телеграм-канал
ВКонтакте
RuTube
YouTube
Дзен
VC ru

А как обстоят дела у вас?
Ваш бизнес полностью зависит от вас? Делитесь в комментариях своим опытом!

#бизнес #делегирование #выгорание #управление #командообразование

Какой стиль подходит вашей команде?

Привет, друзья! Сегодня поговорим о том, как вы принимаете решения в бизнесе. Это ключевой момент, который определяет не только скорость роста, но и вашу личную свободу

Давайте представим такую ситуацию:
Вы работаете по 12–14 часов в день. Каждый вопрос решается через вас. Вы — «центр управления полётами». Но что происходит, когда вы уезжаете в отпуск или просто хотите отключиться? Правильно: хаос

Или другой сценарий: вы решили делегировать всё команде. Результат? Команда принимает решения, которые не всегда совпадают с вашими целями. Итог: потеря контроля и выброшенные на ветер деньги

Как же выбрать правильный стиль управления? Давайте разберёмся.

Центральная роль (все решения принимаются через вас)

Плюсы:
1. Контроль. Вы точно знаете, что происходит в бизнесе.
2. Единство видения. Все решения соответствуют вашей стратегии.
3. Меньше ошибок. Вы лично проверяете каждый шаг.

Минусы:
1. Выгорание. Когда всё держится на вас, это прямой путь к истощению.
2. Замедление процессов. Люди ждут вашего решения, даже если вопрос можно решить без вас.
3. Риск зависимости. Если вы заболеете или уйдёте, бизнес может остановиться.

Пример из практики:
Однажды ко мне обратилась клиентка, которая буквально жила в офисе. Она принимала все решения, даже мелкие, вроде заказа канцелярских товаров. В итоге её энергия была на нуле, а бизнес стоял на месте. Мы перестроили систему управления, и она смогла делегировать 70% задач. Результат? Бизнес вырос на 35%, а она наконец-то поехала в долгожданный отпуск

Распределённое управление (команда принимает решения)

Плюсы:
1. Скорость. Решения принимаются быстрее, без лишних согласований.
2. Развитие команды. Люди учатся брать ответственность и мыслить стратегически.
3. Свобода для вас. Вы можете сосредоточиться на глобальных задачах.

Минусы:
1. Риск ошибок. Не все сотрудники готовы принимать сложные решения.
2. Несоответствие стратегии. Решения могут расходиться с вашими целями.
3. Сложность внедрения. Переход к децентрализации требует времени и обучения.

Пример из практики:
У меня был клиент, который полностью передал управление своей команде. Сначала казалось, что всё идеально: он отдыхал, а бизнес работал. Но потом выяснилось, что команда тратит бюджет на проекты, которые не соответствовали общей стратегии. Мы разработали чёткие правила делегирования и научили команду принимать решения в рамках установленных рамок.

Как выбрать подходящий стиль?

Оцените текущую ситуацию

• Насколько вы загружены?
• Готова ли ваша команда брать ответственность?
• Есть ли у вас доверие к сотрудникам?

Определите свои приоритеты

• Хотите сохранить полный контроль? Выбирайте центральную роль.
• Хотите больше свободы? Переходите к распределённому управлению, но с чёткими правилами.

Внедряйте постепенно
Не стоит сразу отказываться от контроля. Начните с небольших задач и постепенно передавайте больше ответственности.

А какой стиль управления выбрали бы вы?
Центральная роль или распределённое управление? Поделитесь в комментариях своим опытом!

P.S. Если вы чувствуете, что застряли между этими двумя подходами и не знаете, как действовать, напишите нам. Устроим бесплатную консультацию, чтобы найти идеальный баланс для вашего бизнеса

Хотите больше полезных советов?
Присоединяйтесь к нам в социальных сетях:
Телеграм-канал
ВКонтакте
RuTube
YouTube
Дзен
VC ru

#бизнес #управление #командообразование #стратегия #лидерство

Недавно я задала вам вопрос: «На чём сосредоточиться, чтобы ускорить рост бизнеса?» И вот какие варианты были предложены:

Стратегия и планирование
Эффективность команды
Автоматизация процессов

Сегодня я хочу поделиться своим экспертным мнением. Потому что, как ни крути, правильный фокус — это не «или/или». Это про баланс. Но если выбирать что-то ОДНО, то вот мой взгляд.

Мой ответ: всё зависит от стадии вашего бизнеса.

Да, звучит банально, но это правда. Каждый этап требует своего приоритета. Разберём подробнее:

Стратегия и планирование

Это ваш компас. Без него вы можете двигаться быстро… но в разные стороны. Если вы чувствуете, что бизнес буксует, теряет фокус или начинает «топтаться на месте», то стратегия — это первое, о чём стоит задуматься.

Почему это важно?
Без чёткого плана все остальные усилия (команда, автоматизация) могут оказаться напрасными. Вы просто потратите время и деньги, а результат будет нулевым.

Когда это приоритет?
Если вы только запускаетесь
Если чувствуете, что потеряли направление
Если хотите масштабироваться

Эффективность команды

Люди — это сердце вашего бизнеса. Без них даже самая идеальная стратегия останется мёртвой бумажкой.

Почему это важно?
Если команда не понимает цели, не доверяет друг другу или не готова к изменениям, вы столкнётесь с саботажем, конфликтами и потерей времени.

Когда это приоритет?
Если вы чувствуете, что люди «не тянут»
Если есть внутренние конфликты или недопонимания
Если вы хотите внедрять большие изменения

Автоматизация процессов

Автоматизация — это инструмент, который экономит время и деньги. Но это именно ИНСТРУМЕНТ. Он не решит ваши проблемы, если их причина в чём-то другом.

Почему это важно?
Автоматизация позволяет высвободить время для стратегических задач. Например, если ваша команда тратит часы на рутинные задачи, у неё просто не будет времени на развитие.

Когда это приоритет?
Если процессы в компании уже отлажены, но занимают много времени.
Если вы хотите масштабироваться и не готовы нанимать новых людей.
Если ошибки и хаос становятся постоянной проблемой.

Мой вывод: нет универсального ответа.

Если бы меня спросили, что важнее для РОСТА прямо сейчас, я бы ответила так:

Для новичков: начните со стратегии. Без неё вы просто будете гнаться за всем сразу.
Для развивающихся компаний: Уделяйте внимание команде. Люди — ваш главный актив.
Для зрелых компаний: автоматизируйте. Это даст вам скорость и высвободит ресурсы.

Что делать дальше?

Определите свой этап. Где вы сейчас? Что для вас актуальнее всего?
Не пытайтесь «съесть слона целиком». Выберите одно направление и начните с малого.
Обратитесь за помощью. Если чувствуете, что не справляетесь сами, напишите мне в личные сообщения. Вместе найдём решение.

P.S. Какой вариант выбрали бы ВЫ? Напишите в комментариях — мне важно знать ваше мнение!

#бизнес #ростбизнеса #стратегия #командообразование #автоматизация

Представь, что ты можешь сфокусироваться только на ОДНОМ направлении в бизнесе. Что выберешь, чтобы реально ускорить рост?

Стратегия и планирование

Когда есть четкий план, путь становится ясным, но... работает ли он без остального?

Эффективность команды

Люди — главный актив бизнеса. Но готова ли команда к изменениям?

Автоматизация процессов

Время = деньги. Сэкономить время — значит вырасти быстрее, но... с чего начать?

Выбери цифру (1, 2 или 3) в комментариях и напиши пару слов: почему именно это?

Мне важно услышать ваше мнение! Через пару дней сделаю разбор результатов и расскажу, какой фокус действительно приносит больше всего результата

P.S. Если хочешь обсудить свой выбор лично — пиши в личные сообщения. Устроим стратегическую сессию для твоего бизнеса!

#бизнес #ростбизнеса #стратегия #командообразование #автоматизация

Привет, друзья! Сегодня я хочу поговорить о том, что волнует многих предпринимателей и руководителей. Особенно тех, кто только начинает свой путь к систематизации бизнеса

«Я всё сделаю за месяц!» — ЗНАКОМО?

Когда ко мне приходят клиенты, я часто слышу такую фразу:

«Ну, я думал(а), что за месяц мы всё настроим и забудем о хаосе»

И знаете, я их понимаю. Когда ты в рутине, когда каждый день кажется бесконечным, хочется БЫСТРО решить проблему и двигаться дальше. Но реальность... она немного другая

Почему «за месяц» — это миф?

Давайте разберёмся, какие этапы обычно включает внедрение бизнес-процессов:

Диагностика

Первый шаг — понять, на каком этапе вы находитесь сейчас. Это как поход к врачу: если не сдать анализы, лечение может оказаться бесполезным или даже вредным. Сколько времени это занимает? От 1 до 3 недель.

Тестирование

После диагностики мы создаём прототипы процессов. Пробуем их «на вкус», смотрим, как они работают в реальной жизни. Здесь важно не торопиться: лучше медленно, но качественно. Время: 2–4 недели.

Обучение команды

Без команды ни один процесс не заработает. А обучение — это не просто инструктаж. Это работа над менталитетом, привычками, доверием. Время: от 1 месяца.

Адаптация и корректировка

Когда процессы запущены, они требуют постоянной настройки. Реальность меняется, бизнес растёт — и ваши процессы должны соответствовать этому. Время: постоянно.

Мой опыт: почему «быстро» – это больно?

Как эксперт по управлению бизнесом, я не раз видела, как предприниматели пытались «ускорить» внедрение. Результат? Хаос, недовольная команда, саботаж и... возвращение к старым методам работы

Вывод: если вы хотите избежать боли и потерь, начните с правильных приоритетов. Не пытайтесь «сделать всё и сразу». Выберите 1–2 ключевых процесса, которые действительно важны для вашего бизнеса прямо сейчас. И двигайтесь постепенно ️

Что делать?

Определите вашу главную боль

Где чаще всего возникают проблемы? Где больше всего хаоса? Это ваша отправная точка.

Разделите задачи на этапы

Не пытайтесь «съесть слона целиком». Шаг за шагом — вот ваш путь.

Обратитесь за помощью

Иногда взгляд со стороны помогает увидеть то, что вы упускаете из виду. Как говорится: «Лес рубят — щепки летят». А эксперт поможет вам собрать эти щепки в единую картину

Хотите узнать больше?
Присоединяйтесь к нам в социальных сетях:
Телеграм-канал
ВКонтакте
RuTube
YouTube
Дзен
VC ru

А какой опыт был у вас?
Сколько времени заняло внедрение процессов в вашем бизнесе? Поделитесь в комментариях!

P.S. Если чувствуете, что вам нужна помощь, пишите в личные сообщения. Устроим стратегическую сессию, чтобы разобраться в ваших задачах. Вместе найдём решение!

#Бизнеспроцессы #управление #предпринимательство #командообразование #автоматизация

где снова задержался "дожать".
⠀
Когда я впервые выгорела, я этого… не заметила.
Наоборот, гордилась собой: какая я мощная, сколько тащу, как умею не сдаваться.
⠀
А потом однажды проснулась утром и поняла: я не хочу сегодня даже открывать ноутбук. Ни с кем разговаривать. Ни думать. Ни принимать решений.
⠀
Но у меня же бизнес. Команда. Ответственность.
Значит, надо ещё чуть-чуть потерпеть.
⠀
А вот и главная ошибка предпринимателя:

Мы путаем настойчивость с насилием над собой.

Мысль, которая изменила мой подход:
Иногда “дожимать” — не сила, а слабость.
Это страх отпустить контроль. Страх признать: «я устала», «мне нужно выдохнуть».
⠀
Но бизнес — это не гонка на истощение.
Это марафон. А у марафонцев есть периоды восстановления — обязательные.
Без них — сход с дистанции.

Что я теперь делаю иначе (и рекомендую клиентам):
— Планирую не только задачи, но и восстановление
— Не стыжусь делать паузы, даже в разгар запуска
— Не загоняю себя вопросами «почему я не успеваю?» — задаю другой:

«А нужно ли мне именно сейчас это “успеть”?»

⠀
Иногда отдохнувшая голова делает больше за 2 часа, чем вымотанная — за 3 дня.

Почему важно говорить об этом?
Потому что в предпринимательской среде выгорание — это почти норма.
Но не должно быть.
⠀
Мы не роботы. И не обязаны быть «в тонусе» 24/7.
Нам нужны ресурс и ясность, а не только «мотивация и цель».
⠀
Если вы давно работаете на износ, если любое «время для себя» вызывает вину — это не амбиции, это тревожность.
И она тихо уничтожает ваш бизнес изнутри.

Я работаю с предпринимателями не только через стратегии, но и через осознанность.
Потому что устойчивый рост невозможен без устойчивого собственника.
⠀
Присоединяйтесь к нашим каналам, где говорим про бизнес и за его рамками:
Телеграм-канал
ВКонтакте
RuTube
YouTube
Дзен
VC ru

А как вы понимаете, что пора не «дожимать», а остановиться?
И как себе это разрешаете?
Поделитесь в комментариях. Это важный разговор.

«А вы хотите, чтобы вам дали совет… или чтобы вы наконец сдвинулись с мёртвой точки?»

Сегодня разберёмся — чем отличается мышление трекера от консультантского и почему для собственника это не формальность, а вопрос роста или стагнации.

Консультант: анализирует, объясняет, предлагает

Это как хорошее обследование у врача.
Вас внимательно изучили, прописали схему лечения, дали методички и отпустили.
Работать по схеме — уже ваша забота. Захотите — внедрите. Не захотите — методичка останется лежать в ящике.
❗️ Результат — не в зоне ответственности консультанта. Он передал знания — дальше вы сами.

Трекер: двигает, ускоряет, проверяет

Это как спортивный тренер на скамейке во время матча.
Он не просто рассказал, как надо забивать голы — он следит, чтобы вы забили, даже если устали, боитесь или откладываете.
Трекер работает на ваш результат, а не на красивую презентацию.

Почему это важно для собственника?
Иногда кажется:

«Я и так всё знаю, мне просто нужен взгляд со стороны…»

Но правда в том, что:
Сегодня не хватает не знаний — а движения.
Расти мешает не нехватка информации, а мышление "я всё понял, но пока не до этого".

А сдвиг начинается не с совета, а с смены фокуса:
от «меня надо научить» → к «мне нужен партнёр, который поможет дойти до результата».

Это и есть суть трекинга — сопровождение с жёсткой фокусировкой на цели.

Что я делаю как трекер:
— Помогаю собственнику вернуть контроль над ростом бизнеса
— Превращаю амбиции в план и план — в реальные шаги
— Не отпускаю «в плавание» — мы двигаемся вместе, до результата

Всё вроде по плану, а роста нет? Значит, дело не в стратегии — а в подходе.
Иногда нужен не совет, а партнёр по движению.

Запишитесь на бесплатную диагностику — разберём, что тормозит рост именно в вашем случае.

Присоединяйтесь к нам в социальных сетях:
Телеграм-канал
ВКонтакте
RuTube
YouTube
Дзен
VC ru