Сколько ВРЕМЕНИ на самом деле занимает внедрение бизнес-процессов?

Раскрытие потенциала команды — это одна из ключевых задач, стоящих перед руководителем ⠀ В своей практике я использую ряд методов работы для выявления талантов и дальнейшего их развития: ⠀ 1. Выявление талантов ⠀ На собеседованиях я задаю целенаправленные вопросы, которые помогают понять личные качества и сильные стороны кандидата. Внутри компании мы проводим аттестации и формируем индивидуальные планы развития, в том числе используем тесты для оценки навыков и потенциала ⠀ 2. Создание атмосферы доверия ⠀ Для того чтобы сотрудники могли раскрывать свой потенциал, я разработала коучинговую программу. Она направлена на изменение мышления и максимальное развитие каждого члена команды ⠀ 3. Индивидуальный подход ⠀ Мой опыт работы с командой варьировался от года до четырех лет. Каждый сотрудник имел возможность развиваться как горизонтально, так и вертикально, достигать личных целей и вносить вклад в общий успех команды ⠀ 4. Обратная связь ⠀ Для меня очень важно предоставлять обратную связь высокого качества. Мы учимся внедрять безоценочные суждения, что помогает создать конструктивную обстановку для развития ⠀ 5. Наставничество и обучение ⠀ Я активно использую системное наставничество и обучение в соответствии с индивидуальными планами развития. Это позволяет каждому сотруднику двигаться вперед и развивать свои таланты ⠀ 6. Результаты команды ⠀ Благодаря таким подходам наша команда стала способной принимать любые вызовы, и все члены команды говорят на одном языке, что значительно упрощает совместную работу ⠀ 7. Примеры успеха ⠀ К примеру, одна из моих ассистентов благодаря коучингу и развитию навыков превратилась в талантливого маркетолога и принесла в нашу компанию новых клиентов ⠀ 8. Советы для лидеров ⠀ Если вы хотите развивать свою команду, становитесь лидером в компании. Воспользуйтесь коучингом или наймите квалифицированного коуча, чтобы ускорить процесс раскрытия потенциала ваших сотрудников и достичь новых высот ⠀ Каждый из нас может сыграть свою роль в развитии других. Главное — создание подходящей среды для роста и открытости Хотите больше полезных советов? Подписывайтесь на наши социальные сети, делимся лайфхаками по управлению бизнесом: Телеграм-канал https://t.me/biz_atelier ВКонтакте https://vk.com/business_atelier RuTube https://rutube.ru/channel/59239442/ YouTube https://www.youtube.com/@biz-atelier Дзен https://dzen.ru/business_atelier VC ru https://vc.ru/id663836 кейсыроста #бизнес #бизнесидеи #предприниматель #предпринимательство #ozon #бизнескейс #финансы #экономика #wildberries

6

2

210

Каждый руководитель мечтает о слаженной команде, которая работает как швейцарские часы. Но что, если вы сами, сами того не замечая, тормозите её работу? Мы проанализировали десятки проектов и выделили 5 типичных ошибок, которые буквально высасывают деньги из бизнеса. ️ Ошибка №1: Микроменеджмент Вы знали, что каждые 30 минут контроля за сотрудником обходятся компании в среднем в ₽1500 потерянной продуктивности? Когда люди чувствуют недоверие, они перестают предлагать идеи, брать на себя ответственность и просто «выполняют задачи». Что делать: Дайте людям свободу действий. Фокусируйтесь на результатах, а не процессе. ️ Ошибка №2: Нет чётких KPI Если сотрудники не понимают, как их работа влияет на общие цели компании, они начинают работать «вслепую». Это приводит к хаосу и снижению эффективности. Что делать: Внедрите прозрачную систему KPI. Покажите, как каждый выполняет свою роль в успехе компании. ️ Ошибка №3: Игнорирование обратной связи 70% сотрудников увольняются не из-за зарплаты, а из-за отсутствия диалога с руководством. Если вы не слышите команду, она теряет мотивацию. Что делать: Регулярно проводите встречи. Задавайте вопросы: «Что можно улучшить?», «Как я могу помочь?» ️ Ошибка №4: Шаблонный подход к мотивации Не все хотят бонусы или повышение. Для кого-то важнее гибкий график, для кого-то — возможность учиться. Что делать: Узнайте, что действительно важно для каждого сотрудника. Создайте индивидуальные планы мотивации. ️ Ошибка №5: Отсутствие системы обучения Если ваша команда не развивается, конкуренты уходят вперёд. Каждый день без новых знаний — это день потенциальных убытков. Что делать: Внедрите регулярные тренинги, мастер-классы и курсы. Инвестируйте в развитие людей — это окупится А какие ошибки вы находите в своей практике? Поделитесь в комментариях — вместе мы найдём решение! Хотите больше полезных советов? Подписывайтесь на наши социальные сети, делимся лайфхаками по управлению бизнесом: Телеграм-канал https://t.me/biz_atelier ВКонтакте https://vk.com/business_atelier RuTube https://rutube.ru/channel/59239442/ YouTube https://www.youtube.com/@biz-atelier Дзен https://dzen.ru/business_atelier VC ru https://vc.ru/id663836 кейсыроста #бизнес #бизнесидеи #предприниматель #предпринимательство #ozon #бизнескейс #финансы #экономика #wildberries

6

0

108

Как эффективно ставить и проверять гипотезы: пошаговое руководство для предпринимателей 1. Осознание ответственности Прежде всего, важно помнить: все успехи и неудачи, которые происходят в вашем бизнесе — это исключительно ваши успехи и неудачи. 2. Понимание гипотезы Гипотеза — это утверждение, которое нужно проверить. Это не просто домыслы, а ожидаемые результаты, которые вы хотите протестировать. 3. HADI-цикл: ваша основная стратегия Убедитесь, что вы следовали HADI-циклу: - H — Формулируем гипотезу в начале недели. - A — Проводим проверку гипотезы. - D — Анализируем полученные данные. - I — Делаем выводы по результатам эксперимента. Не оставляйте это на долгий срок! 4. Избегайте распространенных ошибок При проверке гипотез следите за четырьмя ключевыми ошибками: Проверка очевидного — избегайте этого Проверка недоступных для измерения гипотез 5. Отсутствие четкой цели — если гипотеза не продвигает вас к результату, забудьте о ней 6. Одновременная проверка нескольких гипотез, влияющих на одни и те же метрики 7. Длина гипотезы и время проверки Чем короче гипотеза, тем проще ее протестировать — оптимально использовать цикл проверки в одну неделю 8. Фокус на задачи Чтобы команда двигалась вперед быстро и эффективно, важно фокусироваться на текущих задачах и проверках гипотез. Часто бывает полезно запрещать выполнять дополнительные действия, которые размывают внимание Итак, готовы ли вы протестировать ваши гипотезы? Простота и акцент на действия — вот ключ к успеху! Делитесь своими мыслями и планами в комментариях! Хотите больше полезных советов? Подписывайтесь на наши социальные сети, делимся лайфхаками по управлению бизнесом: Телеграм-канал https://t.me/biz_atelier ВКонтакте https://vk.com/business_atelier RuTube https://rutube.ru/channel/59239442/ YouTube https://www.youtube.com/@biz-atelier Дзен https://dzen.ru/business_atelier VC ru https://vc.ru/id663836 кейсыроста #бизнес #бизнесидеи #предприниматель #предпринимательство #ozon #бизнескейс #финансы #экономика #wildberries

12

0

449