Найдено 50 директоров представительства

JUST DO IT — ПРОСТО СДЕЛАЙ ЭТО!

В 1988 году, спортивный бренд Nike обрел свой легендарный слоган – "Just Do It", который сразу заполнил пространство спорта и стал истинным воплощением духа исполнения, решительности и самосовершенствования. Из истории: В конце 80-х для Nike переживал нелегкие времена: продажи падали, конкуренты душили, а бренд терял форму. Тогда на помощь пришел #маркетинг. Провели маркетинговый анализ (МА), опросили аудиторию: — Вы бы хотели рекламу с серьёзным тоном? — Хотите мотивации? — Вам ближе успех или игра? 💡Вот что отвечали респонденты: «Мы не хотим пафоса. Мы хотим честности и простоты.» Так появился "Just Do It" — 3 слова, сжатых до предела, но содержащих в себе вселенную возможностей и заряд энергии. ➡️Что было дальше? - За 10 лет доля Nike на рынке выросла с 18% до 43%! - Скачок продаж с $800 млн до $9+ млрд. 🏆Nike доказали, что бренд — это чувство, а не товар или продукт. «Просто сделай это» – слова, ставшие философией Nike. Слоган обрел настоящую магию, способную переворачивать мир и двигать горы. Круто! Мы, кстати, тоже слоганы и нейминг креативим☺️ Марина Попычко, Руководитель проекта 5PL-Marketing

Как партнер вывел 3,3 миллиона через договоры с мужем - и что из этого вышло

История технологической компании из венчурного трека с участием фонда НТИ, в которой деньги уходили через аффилированные сделки с супругом директора. Что сказал суд, к чему все привело - и почему эта ситуация могла быть решена без иска, если бы в команде был бизнес-юрист. Два соучредителя, по 50% долей. Инвестор в деле, есть IP, есть перспективы. А потом - череда из 16 договоров подряд с ИП. Услуги - патентование, бухгалтерия, консалтинг. Сумма - 3,3 миллиона рублей. Как выяснилось, партнер - он же директор - заключил подряд 16 договоров с собственным супругом. Акты. Подписи. Переводы. А результата - нет. Патенты, разработки - отсутствуют. Услуги только на бумаге, без реального исполнения. Проект - в технологической сфере. Участвует в венчурной программе, сотрудничает с фондом развития. Казалось бы, все серьезно. Но внутри - классическая схема: документы есть, акты подписаны, а по факту - фикция. ИП без офиса, без сотрудников, без результатов. Единственный клиент - та самая компания. Истец - второй участник - идет в суд. Оспаривает договоры, требует вернуть деньги. Защита утверждает, что все было согласовано, услуги реальны, партнер был в курсе. Суд изучает доказательства. Выносит решение: половина сделок - неоспоримы, срок давности вышел. Остальные - признаны мнимыми, фиктивными. Возврат частичный. Ущерб признан. В результате - около 1,3 миллиона рублей подлежат возврату. Остальные 2 миллиона потеряны навсегда. Не потому, что нельзя было вернуть. А потому что сделали это слишком поздно. И вот главный вопрос: а зачем вообще все это было? В венчурном мире доверие - основа партнерства. Но доверие без контроля превращается в наивность. Главная ошибка партнеров - довести отношения до суда. Опытные предприниматели еще на старте проекта привлекают бизнес-юриста, который выслушав планы и задачи каждой стороны оформляет их в жесткие договоры с четкими формулировками. Прописывает алгоритмы выхода из разных сценариев: от позитивных до самых негативных. Акцентирую внимание на том, что для такой работы нужен не просто юрист. А бизнес-юрист, который предлагает бизнес-решения, а не только дает советы что законно и что нет. Имея такого юриста на стадии заключения соглашений или регистрации компании, как правило, все решается без судебных тяжб. Без потери времени. Без токсичности внутри. Опытный юрист увидел бы проблему на первом договоре. Предложил бы корректную структуру. Или - остановил бы этот поток вообще. А потом беспристрастно зачитал бы сторонам текст соглашения, которое они подписали на старте. И, поверьте моему опыту, это сильно охлаждает пыл сторон и включает мозг. Но вместо этого - 3 года судебного конфликта. Разрушенные отношения. Потерянные возможности. И убитый проект. Суд - это не победа. Это диагноз. Да, иногда через него удается вернуть часть. Но в венчурных историях, в партнерских бизнесах, в IP-проектах суд - это всегда поражение: по времени, по ресурсам, по команде, по фокусу и что главное, по репутации. Каждый новый партнер проверит судебную историю, которая будет храниться в онлайне годами. Выводы предсказуемы. Юрист в таких историях нужен не когда «все уже случилось», а когда можно еще повернуть. Когда можно сказать: «Стоп. Это - конфликт интересов. Это -зона риска. Здесь -перегруппировать. Здесь - переписать. Здесь - зафиксировать». В 95% случаев суд можно обойти. Не ждите иска, чтобы обратиться к юристу. Чтобы бизнес жил. Чтобы партнерство работало. Если вы на этапе переговоров или входите в проект- приходите на консультацию. Разберем риски, подберем формат, оформим структуру так, чтобы сохранить и отношения, и вложения. бизнес #партнерство #инвестиции #инвестициивбизнес #сотрудничество #юристдлябизнеса #юристмосква #юристонлайн #юридическаяконсультация #юридическаяпомощь

Подкаст из книжного клуба: как «Книгометр» стал медиапроектом с миссией

В новом выпуске подкаста «Репутация со свистом» поговорили с создательницами подкаста «Книгометр» Мариной Шариповой и Жанаргуль Изаковой. Их проект начинался с нулевого бюджета и Zoom-записей, а за пять лет стал брендом с лояльной аудиторией в 30+ странах. Сейчас «Книгометр» — не просто подкаст о книгах, а платформа, где встречаются читатели, авторы и культурные смыслы. В выпуске обсуждаем: • зачем подкасту миссия; • как выбрать нишу и не потеряться; • почему важно регулярно выпускать эпизоды, даже без мгновенной отдачи. Разбираем путь от книжного клуба до подкаста, от первых выпусков до международных лекций и диссертаций (Жанаргуль учится на социолога культуры, Марина — на PR-магистратуре и исследует подкастинг как коммуникационный инструмент). Выпуск уже доступен на стримингах. Ключевые идеи — в карточках.

Офис, где думают головой, а не квадратными метрами

Очень часто заказчики начинают разговор с квадратных метров: у нас 80, а у нас 220, но мы хотим с запасом, а можно, чтобы влезло шесть рабочих мест, кухня и переговорка? Можно. Но давайте с самого начала скажем честно: дело не в количестве квадратов. А в том, как эти квадраты живут. Мы делали офисы в помещениях с низкими потолками, в зданиях бывших заводов, в пространствах, где казалось бы, ничего путного не получится. Но знаете, что самое важное в этих проектах? Чтобы люди там потом работали. Не выживали. Не жаловались. А работали. И любили место, в котором проводят 8+ часов в день. Потому что правильный офис — это не глянцевая картинка. Это когда ты входишь, и тебе сразу понятно: где взять кофе, где быстро обсудить идею, где уединиться и погрузиться в цифры. Хороший офис — как хорошо скроенный костюм. Он не должен давить или висеть мешком. Он должен быть твоим. Он говорит о культуре компании. О том, как тут думают. Насколько здесь уважают людей. Когда мы проектируем офис, мы не начинаем с мебели. Мы начинаем с логики. — Где сотрудники проводят больше времени? — Кто чаще ходит в переговорки? — Где происходят самые важные разговоры? — Где мозгу легче сосредоточиться, а телу — расслабиться? Иногда мы ставим кофемашину не рядом с ресепшеном, а ближе к тихой зоне. Иногда наоборот — создаём большую открытую кухню, чтобы именно там рождались лучшие идеи. Это не произвол. Это — исследование, уважение к людям и бизнесу. Офис — это зеркало бренда.И если в этом зеркале отражается хаос, неудобство и равнодушие — считайте, что всё остальное вы уже можете не объяснять. Клиент, партнёр или сотрудник всё понял с первых шагов. Я люблю делать такие офисы, где каждый метр говорит не о том, сколько потратили, а о том, что важно. И это главное. Не площадь. А смысл. Какие решения в офисе делают работу действительно комфортной для вас? надежданадизайне #офисдлядуши #логикапространства #дизайндляработы #офисныерешения #умныйдизайн #интерьерживойжизни #рабочаясреда #интерьербренда #архитектурасмысла

🇷🇺🛢 «Роснефть» внедрит технологию GTL на Таймыре

На энергетической панели ПМЭФ Игорь Сечин сообщил\, что «Роснефть» завершила разработку собственной технологии GTL (gas-to-liquids) и катализаторов ко всем стадиям процесса. 📌 Технология полностью запатентована 📍 Первое внедрение — на Таймыре\, в рамках мегапроекта «Восток Ойл» 🛢 Ресурсная база проекта — 7 млрд тонн нефти 🚧 Идёт строительство трубопровода Ванкор – Пайяха – Бухта Север ⚓ Почти готовы два грузовых причала и портовый флот 💬 Отдельно Сечин назвал решение ОПЕК+ увеличить добычу на фоне конфликта Иран–Израиль «абсолютно оправданным»

Картомат для российского рынка от MasterSky

Презентовали картомат для российского рынка на IX международной конференции компании Осткард "Особенности национальной персонализации. Ветер с Востока."

Почему суд отказал инвестору в возврате денег за несостоявшуюся франшизу?

Реальная история инвестора, который не смог вернуть свои 300 тысяч рублей после расторжения договора. Суд отказал. Полностью. Молодой бизнес — проект детских клубов на каникулах. Всё на месте: масштабируемый формат, заявка на товарный знак, проработанная методология, контент, сайт, маркетинг, шаблоны договоров. Готовая упаковка под франшизу. Один предприниматель передает права на использование комплекса исключительных прав. Другой — оплачивает 300 000 рублей за вход и включается в процесс. Стороны подписывают предварительный договор: в будущем — оформить коммерческую концессию. А пока, покупатель - обязуется заплатить. Продавец - предоставить комплекс исключительных прав: бренд, методики, инструкции, рекламные материалы, платформу, техподдержку. Деньги переведены. Доступы открыты. Работа началась. Однако через несколько месяцев — взаимные претензии, недопонимания, переписка. Обе стороны рассылают уведомления о расторжении. Покупатель требует возврат - ведь основной договор еще не заключили. Франшиза официально не оформлена. Значит, и деньги надо вернуть. Логично? Продавец возражает: обязательства исполнены. Все материалы переданы, доступ предоставлен, консультации оказывались, сайт работал. Возврат не предусмотрен. Следом — суд. Требование: признать договор расторгнутым и вернуть 300 тысяч. Суд отказывает. И первая инстанция, и апелляция. Почему? Потому что суд оценивает не только название договора. На деле между сторонами произведена передача материалов, доступов, акты. Велась работа. Это не просто намерения на будущее — это уже фактическое исполнение. Всё это — веские аргументы в пользу ответчика. Юридически договор содержал в себе элементы не только предварительного соглашения, но и элементы купли-продажи прав на интеллектуальную собственность. Покупатель получил инструменты, начал их использовать, тем самым активировал обязательства. Нет возврата. Нет неосновательного обогащения. Многие инвесторы и фаундеры по привычке думают: «Основной договор не заключили — значит, можно все вернуть». Или: «Разорвали — верните деньги». Это ошибка. Суд смотрит не на формулировки, а на то, что вы реально сделали друг для друга. Контент передан? Акты подписаны? Работа началась? Значит, встречное исполнение было. А если договор напрямую указывает, что средства невозвратные — спор становится бесперспективным. Что стоит запомнить: Не только что платите, но и на каком основании. Предварительный договор, лицензия, купля-продажа IP, SaaS-доступ — разные конструкции с разными последствиями. Суд оценивает действия, а не названия. Назвали договор «предварительным», но начали исполнение обязательств по основному? Значит, он действует. Безопасность — в деталях. Фиксируйте кто и что передаёт, когда, в какой форме, с какими последствиями. Прописывайте механизмы возврата заранее — если хотите, чтобы они сработали. И главное — никогда не подписывайте акт, если не уверены, что получили всё, за что заплатили. Это простой документ. Но он может стоить вам сотен тысяч. Эта история— не просто про франшизу. Это про то, как правовая неопределенность превращается в финансовые потери. Если вы на стадии договоренностей или переговоров, приглашаю на консультацию, чтобы гарантированно сохранить свои вложения. франшиза #инвестициивбизнес #партнерство #юридическоесопровождение #юридическаяконсультация #юридическиеуслуги #юридическаяпомощь #стартап #бизнес

Porsche 963 RSP.

Компания адаптировала свой гоночный Porsche 963 для эксплуатации на дорогах общего пользования. Заказчиком стал Роджер Сёрл Пенске. Внешне суперкар максимально приближен к гоночной машине. Дизайнеры лишь прикрыли решетками отверстия в передних крыльях, убрали с заднего антикрыла концевые пластины. В салон добавили кожу и подстаканник. Регулируемые амортизаторы Multimatic DSSV получили самые «мягкие» настройки из возможных. Вдобавок был увеличен дорожный просвет, модифицирован блок управления светотехникой и перекалибрована силовая установка. Мотор MGU, зажатый между ДВС и коробкой передач, перенастроили под более плавную подачу мощности, а сам V8 перевели на обычный бензин. Мощность осталась прежней — 680 л.с. Хоть этот автомобиль и адаптирован под дороги общего пользования, но пока у него есть разрешение лишь от французских властей. Porsche #Porsche963 #Porsche963RSP

От Кировска до подкаста: как случайный разговор стал командной работой

«Биология бизнеса» – так называется аудио подкаст, на который меня в качестве гостя позвал Иван Михайлов, который совместно с Александром Смирновым ведут его. С Иваном мы случайно познакомились в Кировске на могул-Кэмпе, где было порядка 25 человек в нашу смену. Так уж получилось, что мы попали в одну группу (всего было 3). И как-то мы вместе попали на один подъёмник, разговорились про it-разработку, обменялись контактами и встретились уже в столице, чтобы обсудить развитие нашего it-продукта. Иван теперь с нами в команде 😃. Александр Смирнов — терапевт, психиатр, философ, в прошлом заведовал отделением клинических неврозов, практиковал в маркетинге, в целом имеет огромный профессиональный и жизненный опыт в части изучения мозга человека и поведения людей. Теперь коллеги ведут подкаст и обсуждают вопросы нейробиологии на стыке с бизнесом, маркетингом и как все это взаимосвязано на молекулярно-психологическом уровне. Меня позвали обсудить тему создания сторителлинга, где на примере сказки про сестрицу Аленушку и братца Иванушку разбирали необходимый элемент в создании истории — когнитивное искажение. Мне, как предпринимателю, было очень познавательно узнать важные составляющие сторителлинга. Уверен, что и всем, кто занимается развитием личного бренда, проекта, продвигает что-то на рынке, а я считаю, что все мы должны уметь продавать да и просто умело доносить смыслы подкаст «Биология бизнеса» будет интересен. P.S.: Этот пост, если что, написан явно не в тех правилах создания историй, что обсуждалось на подкасте 😀. психология бизнес предприниматель подкаст маркетинг продвижение сотрудничество личныйбренд мозг развитие

#агроновости

🔨 Совет Федерации одобрил закон, снимающий с Россельхознадзора обязанность размещать в открытом доступе информацию о карантинных фитосанитарных зонах. Документ исключает из закона «О карантине растений» положения о необходимости размещения в общем доступе информации об установлении на территории России карантинных фитосанитарных зон. Практика применения указанных норм свидетельствует об излишней детализации размещаемой информации. 💻 Закон уточняет полномочия Россельхознадзора в части предоставления гражданам и юридическим лицам, чья деятельность осуществляется в карантинной фитосанитарной зоне, информации об установлении карантинной фитосанитарной зоны и о введении карантинного фитосанитарного режима, а также об упразднении карантинной фитосанитарной зоны и отмене карантинного фитосанитарного режима. 📄 Такая информация будет размещаться в федеральной государственной информационной системе в области карантина растений либо будут направляться копии соответствующего решения гражданам, юрлицам посредством почтовой связи или электросвязи.