Найдено 11302 генерального директора

И снова о театре!

Недавно побывала в Театре сатиры и была приятно удивлена! Этот театр — один из старейших в Москве, но сейчас, кажется, не слишком популярен у искушённых зрителей. Именно поэтому мои ожидания от спектакля «Дороги, которые нас выбирают» были довольно сдержанными. И, возможно, поэтому впечатления оказались настолько яркими. Оказалось, это масштабный и стильный мюзикл!!! По трём рассказам О’Генри: «Последний лист», «Русские соболя» и «Фараон и хорал». Мне всегда нравился жанр новеллы, и здесь истории переплетены особенно лаконично и интересно — герои будто ищут свои пути в одном ритме большого города, а ты всё время думаешь: вот-вот они встретятся или дополнят друг друга… Но не буду раскрывать все карты — пусть останется интрига... На сцене — атмосфера Америки начала прошлого века: лестницы, мосты, оживлённые переулки, много музыки из того времени, а ещё много пластики, танцев, красивых постановок. Актёры прекрасно поют!!! Мне это важно. Фальшь совсем не переношу (сильная профдеформация сказывается). И они хорошо танцуют, погружая в мир спектакля. Тут будет и смех, и грусть ("Последний лист"), и надежда. Приятно удивили цены на билеты: достойное соотношение цена-качество. Два с половиной часа пролетают на одном дыхании — антракт есть. Если давно не были в Театре сатиры, советую дать ему новый шанс! Сходите! Приятные впечатления обеспечены. 🤍🤍🤍 Всем чудесных и познавательных выходных!

А вы уже начали заменять кожаных?

Поделитесь кейсами, как удалось оптимизировать ручной труд с помощью роботов ? Особенно интересны кейс производств, складских компаний)

Не процесс, а результат: это возможно в маркетинге?

Процесс не может быть без результата, как и результат без процесса! Просто намного чаще результат не соответствует ожиданиям, а процесс недостаточно меняют, ища виноватых. Предлагаю конструктивно мыслить и делюсь своим опытом CMO За 5 лет работы в агентстве лицом к лицу с представителями бизнеса я пришла к выводу, что приблизить ожидания к фактическому результату возможно лишь при определенных условиях партнерства и факторах успеха: Быть готовым открыться и принимать участие во встречах с партерами и коллегами, ответственными за маркетинг и продажи уже на этапе переговоров Научиться оцифровывать финансовые показатели бизнеса, связывать их с метриками интернет-маркетинга и ставить достижимые цели по smart Дать маркетологам достаточно ресурсов и доверия в управлении ими, чтобы соотнести ваши ожидания с реальными ценами и уровнем конкуренции, протестировав гипотезы и каналы трафика Оценить риски и составить несколько прогнозных сценариев развития бизнеса Быть готовым менять продукт, тарифы, сервис, упаковку и точки контакта бренда, а не только подрядчиков и креативы, то есть самому быть гибким и учиться Принимать ответственность и влияние внешних факторов, на которые вы и маркетинг не влияют, но могут лишь адаптироваться, а на это нужно время Помнить, что Отрицательный результат - тоже результат, не обесценивайте его и тем более коллег, все успешные компании сделали максимальное количество ошибок, чтобы подняться на вершину. маркетинг #менеджмент #бизнес #результат

Линия разлома мировой экономики

Как геополитика фрагментирует глобальные рынки Федеральная резервная система США опубликовала одно из самых масштабных на сегодня исследований экономических последствий глобальной геополитической фрагментации. Выводы тревожны\: перераспределение торговых и инвестиционных потоков по принципу «свои — чужие» может обойтись мировой экономике в 5\,2\% ВВП ежегодно\, а странам с ограниченным доступом к технологиям и капиталу\, включая Россию\, — до 8\% ВВП в долгосрочной перспективе. 📉 Фрагментация вместо глобализации В течение десятилетий глобальная экономика развивалась по модели взаимной выгоды\: снижение барьеров\, рост экспорта\, свободное движение капитала. Однако сегодня наблюдается структурный сдвиг — политическая конфронтация начинает диктовать новые правила игры. Экономисты ФРС разработали методику количественной оценки политико-экономических альянсов на основе «политической дистанции» — индекса\, рассчитываемого на основе голосований стран в Генассамблее ООН. Этот показатель позволяет проследить\, как страны переориентируют торговлю\, инвестиции и политику в зависимости от политической близости. 🔄 Цепные реакции\: от торговли до тарифов По данным ФРС\: 📈 Торговля между идеологически близкими странами с 2016 года выросла на 12\% 📉 Торговля между политическими «оппонентами» сократилась на 4–6\% 🔧 Особенно быстро фрагментируются стратегические отрасли\: микроэлектроника\, редкоземельные металлы\, оборонные технологии 📊 Вероятность введения торговых барьеров (санкций\, экспортных ограничений\, тарифов) возрастает на 37\%\, если страны — на разных полюсах политического спектра 💸 Инвестиции отступают осторожнее Финансовые потоки пока сохраняют большую инерцию\, особенно портфельные инвестиции. Однако тренд уже заметен\: США и Китай сокращают долю взаимных вложений\, включая средства пенсионных и суверенных фондов Прямые инвестиции становятся все более избирательными\, отражая не только экономику\, но и политику 📉 Сценарий разрыва\: минус \$4–5 трлн в год ФРС моделирует сценарий «острой фрагментации» — экономического разделения мира на два больших блока (условно «Запад» и «Китай плюс союзники») с ростом торговых барьеров на 20\% между ними. Итог\: 🌍 Потери мирового ВВП\: –5\,2\% в год 🌐 Развивающиеся страны\: до –8\% ВВП\, в т.ч. Россия 💶 Развитые экономики\: до –3\%\, благодаря более диверсифицированной торговле и доступу к технологиям 🇷🇺 Россия на линии удара Для России последствия особенно значимы\: Ограниченное число торговых партнеров Зависимость от импорта технологий\, софта\, оборудования Санкции\, экспортные ограничения и закрытие западного капитала Риски в энергетике (высокие технологии)\, машиностроении\, ИТ\, финансах Рост внутренних цен на импортируемые товары на 6–10\%\, особенно в сельском хозяйстве\, электронике\, медицине В условиях менее конкурентного внутреннего рынка это приводит к усилению инфляционного давления и сужению технологического суверенитета. 🌐 Не «холодная война»\, а новая экономическая архитектура Итог\: мы наблюдаем системную трансформацию глобального экономического порядка. Там\, где раньше действовала логика глобализации\, сегодня доминируют соображения безопасности\, лояльности и контроля. Если тренд сохранится\, он определит будущее глобальной торговли\, инвестиций\, технологий и валют на десятилетия вперед.

Неделя российского ритейла

Состоялась важная дискуссия на тему смещения в категории собственных торговых марок фокуса на ЗОЖ и функциональные продукты, и я модерировала эту сессию. Организаторы: Ассоциация производителей и поставщиков функциональных продуктов питания и ингредиентов и Х5 Group. С коллегами в рамках сессии «Новый фокус в СТМ: как привычные магазины превращаются в центры здорового питания?» обсудили предложенные критерии Х5 Group в отношении продуктов правильного питания, которые могут стать основой для законодательных инициатив и создать единый подход среди всех торговых сетей относительно ЗОЖ ПРОДУКТОВ. Проблема обеспечения населения качественными и полезными продуктами питания остаётся крайне актуальной, и важность этого обсуждения невозможно переоценить. Х5 Group, в лице Марии Подкопаевой, директора по устойчивому развитию, представили новый классификатор ассортимента правильного питания. В круглом столе также приняли участие эксперты из разных областей, включая здравоохранение, маркетинг и управление продуктами, что обеспечило многогранность и подробность обсуждения. Вместе мы ищем подходы для формирования более здоровой пищевой среды в России, что является важным шагом для улучшения здоровья всего населения. Выступающие подчеркнули, что четкие критерии ЗОЖ товаров, грамотная навигация в магазине, понятная маркировка и приоритетное размещение полезных продуктов – это инвестиции в здоровье будущего поколения. Участники сессии: ✔️ Концевая Анна Васильевна, заместитель директора по научной и аналитической работе «НМИЦ ТПМ» Минздрава России; ✔️ Уварова Анна Владимировна, Директор по развитию бизнеса Ipsos Comcon ✔️ Подкопаева Мария Викторовна, директор по устойчивому развитию X5 Group ✔️ Браун Мария Андреевна, Операционный директор отдела корпоративных программ благополучия УОМ ✔️ Лесных Любовь Сергеевна, руководитель управления собственной торговой марки «Зелёная линия» торговой сети «Перекрёсток» X5 Group ✔️ Давлекамова Марьям Алексеевна, Руководитель центра компетенций развития натуральной функциональной продукции Роскачества ✔️ Филиппов Сергей Анатольевич, директор разработки собственных торговых марок категории «Здоровый образ жизни» торговой сети «Пятерочка» ✔️ Екатерина Тананаева, менеджер группы брендов «Здоровый образ жизни» торговой сети «Пятерочка» ✔️ Яковлева Людмила Алексеевна, Генеральный директор ООО «Соль жизни» Я верю, что совместными усилиями мы можем достичь значимого прогресса в этой области и надеюсь, что каждое обсуждение будет не только содержательным, но и приведет к реальным изменениям в ритейле. Благодарю всех участников за активное обсуждение и ценные идеи! новости #форум #мероприятие #сессия #зож #пп

«Недвижимость на Wildberries? Это что, новая "Чёрная пятница" в июне?»

«Как будете оплачивать — при покупке или при получении?» Кажется, эту фразу мы теперь услышим не только при заказе носков и чайников, но и… при покупке квартиры. На Петербургском экономическом форуме основательница Wildberries Татьяна Ким рассказала в интервью ТАСС: ➡️ маркетплейс планирует начать продавать недвижимость. ➡️ уже идут переговоры с двумя крупными проектами. 🤔 Интересно, это с кем? ПИК? Самолёт? Или у кого из застройщиков склад на «зоне возвратов» больше? В любом случае идея звучит как минимум футуристично. 📦 Представьте: – оформили корзину, – доставили ключи, – открыли, не понравилось — оформили возврат. (если, конечно, не забыли чек и коробку от квартиры) 💬 На фоне этого новости про «ипотеку в один клик» кажутся уже не такими революционными. А если ещё и «промокод на студию в Мытищах» добавят — держите меня семеро. Но вообще, шутки шутками, а тренд очевиден: 📱 недвижимость уходит в онлайн. Сайт, лендинг, бот, маркетплейс — покупателю нужно просто, быстро и без танцев с бубном. И маркетплейсы — идеальная витрина для первой точки касания. 👀 А как вам такое будущее рынка? Купили квартиру между шампунем и футболкой? недвижимость маркетплейс wb продажиквартир застройщик новостройки риелтор блогонедвижимости тенчат

Три критерия, по которым я отбираю людей в бизнес

Я не собираюсь учить, как нужно строить бизнес или каких людей набирать в команду. Сегодня я просто поделюсь своими взглядами, знаниями и умением выстраивать отношения с людьми, опытом построения системы. Это не первый мой бизнес-проект. Параллельно я работал в найме: курьером, менеджером по продажам, руководителем розничного магазина с собственной курьерской службой, руководителем отдела продаж, был таксистом, даже жарил картошку и принимал заказы в Макдоналдсе, был разнорабочим в различных проектах. Пройдя весь этот путь, я пришел к тому, что сейчас инвестирую в команду. Условия, которые я предлагаю каждому своему сотруднику – такие, которые я искал в свое время и не находил. И я бы согласился на такие условия сам. Я выбираю, и меня выбирают - мы можем выбирать, с кем жить, создавать семью, работать, строить компанию. Я отбираю людей в команду по нескольким критериям: 1️⃣ Первый – это профессионализм. Человек должен разбираться в том, что делает, а не просиживать штаны с 9 до 18. Мы живем во время эффективной гибридной работы и специфика нашего бизнеса диктует нам график. Например, сегодня нужно находиться весь день в офисе и шоуруме, а завтра утром поехать на встречу с клиентом, после нее заехать в цех на приладку. А в середине недели мы можем работать с раннего утра до глубокой ночи, контролируя запуск тиража. Конечно же, бывают и такие дни, когда активной физической работы нет ни в офисе, ни в цехах. Все тиражи запущены, а новые проекты находятся на согласовании на стороне клиента – сотрудники могут работать на удаленке и иметь своеобразный выходной день, заняться своими личными делами, главное - быть на связи. Так или иначе, в компании люди работают, а не выполняют технику «ИБД» - имитацию бурной деятельности. Те, кто сейчас являются частью ЭМИЛЕМИ, взрослые, сформировавшиеся личности в возрасте от 30 до 50 лет. В основном семейные, с детьми. Не то чтобы это был основной критерий, но я всегда это приветствую. 2️⃣ Второй критерий - это должны быть люди, умеющие общаться, выстраивать отношения, договариваться. Я смотрю на то, чтобы не только мне был человек приятен, но и команде в целом, потому что многие взаимодействия происходят без моего непосредственного участия. У нас каждый не сам за себя, а работает на общий результат, помогает друг другу. 3️⃣Третий критерий – я беру в команду людей, с которыми готов идти в долгую, и которые тоже хотят идти в долгую. Не знаю, как вы, но я, работая в найме, всегда хотел роста и, развиваясь внутри одной компании, решать все бОльшие и бОльшие задачи. Да, это дополнительная ответственность, но когда ты занят в большом проекте, решаешь сложные задачи, жизнь становится интереснее, а доход, как следствие, больше. Я строю бизнес, не работу. Сейчас занимаю пост генерального директора, но в моем ведении еще много различных задач, которые я планирую в скором времени делегировать команде. Ведь «руководить - это не мешать хорошим людям работать». Я уже передал в надежные руки бухгалтерию, производство, юридический отдел и часть отдела продаж. Сейчас мы активно занимаемся развитием маркетинга. Я собираю «костяк» из людей, которые принимают активное участие в построении компании в реальном времени, тех, кто в последствии станет руководителем отдела, направления или с кем я, возможно, пойду дальше в следующие проекты. Выбранные мной люди уже накопили определенный опыт, знают, чего хотят, и чаще всего это желание развиваться дальше и пробовать себя в новых проектах, точнее создавать их с нуля. Я считаю, что со мной есть такая возможность. Я стараюсь видеть сильные черты во всех сотрудниках и помогать им раскрыть максимально свое мастерство. Некоторые жалуются: «Нет нормальных кадров, работать не с кем». Думаю, к ним приходят устраиваться сотрудники, которые говорят: «Нет нормальных работодателей, работать негде». Одни мечутся с места на место, не зная толком, чего хотят на самом деле. Другие берут их, тратят деньги и время, а потом находят причину уволить, берут следующих и так по кругу. Я стараюсь точечно брать людей в команду по тем критериям, что перечислил выше. Я не говорю: «Приходи попробовать, может получится, будешь у нас работать». Я знаю, кого и для чего беру. Мне нравится сравнивать бизнес команду с футбольной. Есть игроки, у каждого своя роль, и чтобы мяч оказался в воротах противника, в твоей команде должны быть не только полузащитники, и не только нападающие, нужен еще и вратарь, иначе мяч окажется в твоих воротах. Помимо игроков есть тренеры, руководители клуба, другие сотрудники, которые заинтересованы, чтобы твой клуб выигрывал и двигался дальше. И задача руководителей, на мой взгляд, не только нанять отдельно взятых профессионалов, но и в том, чтобы создать атмосферу в команде, чтобы все хотели вместе идти к победе, играли не в любительской лиге или в третьем дивизионе, а участвовали в лиге чемпионов. В нашем бизнесе, как и в любом другом, можно работать на «любительском рынке». Покупать готовые китайские футболки, печатать на них простые логотипы и зарабатывать свою комиссию. Борьбу за клиентов при этом никто не отменял. А можно участвовать в крупных соревнованиях. Выигрывать тендеры и делать большие, сложные тиражи, за которые получают соответствующую награду. Вот чтобы играть на высшем уровне, должна быть мощная команда. Например, когда у нас размещают тираж политические партии или миллиардные компании, у них есть выбор: создать направление внутри своей компании, которое будет заниматься производством одежды или нанять уже обученную команду и доверить работу людям на стороне, то есть нам, а для этого мы должны соответствовать высшим требованиям. Я уверен, что мы им соответствуем, потому что у нас есть отличная команда профессионалов. Всем желаю найти своих людей и вместе достигать вершин в выбранной нише🤝 бизнес #команда #управлениепроектами #управлениеперсоналом #сотрудничество #производство #партнерство #hr #развитие #Москва Москва

От строительства коттеджей до масштабного проекта в Карелии

Приветствую! Я – Елена Миляева, и моя жизнь – это постоянное движение вперед. Я девелопер, общественный деятель и просто человек, который любит сложные задачи и нестандартные решения. Знаете, иногда мне кажется, что моя жизнь – это сериал. В одной серии я строю коттеджные поселки, в другой – разбираюсь в тонкостях налогового законодательства, а в третьей – веду переговоры с чиновниками. Там я рассказываю, как женщине удается руководить "мужским" бизнесом и оставаться при этом собой. В девелопменте приходится быть и строителем, и финансистом, и дипломатом. Кстати, обо мне писали в журнале “National business” в статье “Усадьба Ленская", где я рассказала, как женщине удается успешно руководить в традиционно "мужском" бизнесе. Что делает меня особенной? Девелопер полного цикла: Строю "с нуля", от выбора участка до сдачи объекта под ключ. Землевладелец-виртуоз: Найду идеальное место даже там, где другие видят лишь болото. Налоговый стратег: Оптимизирую ваши налоги и защищу от штрафов. А почему я профессионально разбираюсь в тонкостях налогового законодательства и не только, вы узнаете из моего блога! Медиатор-мастер: Нахожу компромисс в самых сложных ситуациях. Сопредседатель общественного совета Женского Движения Единой России Санкт-Петербурга: Активно участвую в развитии нашего города и поддерживаю женское предпринимательство. А теперь самое захватывающее – мой новый проект в Карелии! Представьте себе место, где сочетается первозданная природа, комфортабельные условия проживания и уникальные возможности для активного отдыха. Эко-курорт, где вы сможете отдохнуть от городской суеты, насладиться красотой северных пейзажей и зарядиться энергией природы. Мы создаем не просто туристическое место, а образ жизни. ✨ Подписывайтесь на мой блог, чтобы первыми узнавать: Как справиться с "нерадивными чиновниками". Как научиться "правильно читать законодательство" и находить выход из законодательного тупика. Как не бояться действовать в сложных ситуациях. Как женщине работать с мужчинами и слышать друг друга и уважать. Креативность: это острая необходимость для ведения любого бизнеса или просто модный тренд? Как я пришла в бизнес и как я постоянно учусь. Почему нужна общественная деятельность мне и каждому предпринимателю. Почему интересно работать с молодежью и почему важно давать возможность молодежи проявлять себя и доверять их реализации в собственном бизнесе – мой опыт. Как я успеваю быть предпринимателем и оставаться женственной женщиной. Женский взгляд на мужскую работу или мужской характер женщины? В блоге я покажу нестандартные решения: коммуникационные, экономические, инженерные, управленческие и даже творческие... и разберу превратности чтения и понимания налогового, административного и не только законодательства в разрезе взаимодействия федерального, регионального и муниципального... и как не боятся все это использовать для себя. Попробуем вместе обернуть негатив в позитив! Присоединяйтесь, и вместе мы изменим мир девелопмента! Буду рада новым знакомствам, общению и сотрудничеству! Вместе мы можем построить не только дома, но и светлое будущее! 💪 девелопмент #строительство #туризм #инвестиции #женскийбизнес #лидерство #недвижимость #СПб #ЖенскоеДвижение

Кто главный дома?

Очень много говорим про женское лидерство, а кто тогда главный дома? лидерство #бизнес #предприниматель #женщины #мужчины #интервью #propeople #андрейсухов

Снижение ставки ЦБ 📉

6 июня 2025 состоялось собрание Центрального банка, на котором было принято решение о снижении ключевой процентной ставки на 1 пункт. Теперь ставка составляет 20% годовых. При этом сейчас есть дополнительные предложения о снижении до 15% годовых! москва #дом #ипотека