Найдено 30 директоров по рекламе

Самый необычный Храм России 😃 дивногорье #путешествияпороссии #путешествиясромановыми #чтопосмотретьвворонеже

Почему не стоит бояться потерять работу из-за ИИ? Провела аналогию с инфомошенниками. Блиновская, Аяз, Лерчик — список можно продолжать. Их сажают, штрафуют, разоблачают, делают громкие спецпроекты на Ютубе. Но каждый год появляется новая волна. Почему? Потому что есть потребность. Люди верят в лёгкий путь. Они не хотят системно, глубоко, на долгой дистанции. Они хотят быстро. Им говорят: «Сделай шаг — и завтра станешь другим». И они идут. С ИИ — тот же паттерн. С одной стороны — паника: «Нас всех заменят». С другой — магическое мышление: «Щёлк — и всё сделали за тебя». На деле — нейросети становятся инструментом. Как Excel, Google, Canva. И они дают огромный прирост тем, кто уже умеет: думать, создавать, управлять, решать задачи. ИИ усиливает сильных. Делает их более быстрыми, точными, продуктивными. А кого-то — не затронет. Потому что людям нужен контекст, опыт, вкус, насмотренность, стратегия. ИИ не знает, когда клиент врёт себе. Или когда команда устала. Или когда продукт морально устарел, хотя прибыль пока идёт. ИИ не чувствует. Он не спорит. Он не ставит под сомнение. И это делает нас — профессионалов — незаменимыми. Можете внедрить ИИ. Но если у вас нет бизнес-мышления, насмотренности, эмпатии, умения выстраивать процессы и решать настоящие проблемы — он не спасёт. Так что нет. ИИ не отнимает работу у профи. Он лишает её тех, кто не умеет работать. людаорлова #продвижение #бизнес #нейросети #нейросеть #ии #общение #hr #работа #психология

Отличный день для фонда «Выручаем»

В начале 2024 года X5 Group учредила благотворительный фонд «Выручаем», чтобы использовать масштаб, технологии, опыт X5 и помогать тем, кто в этом нуждается: продуктами, поддержкой ЗОЖ, созданием безопасной среды рядом с домом. В эти майские дни фонд запустил акцию «Выручаем вместе от Калининграда до Владивостока», чтобы в ней мог поучаствовать любой человек. До конца месяца можно сделать пожертвование на кассе самообслуживания в «Пятёрочке» и «Перекрёстке» или на выручаем.рф, а мы удвоим сумму, чтобы продуктов хватило ещё большему числу семей. Кроме того, с 23 по 25 мая в «Пятёрочках» Калининграда и Владивостока можно купить продукты и передать их волонтёрам фонда-партнёра. Чай, сахар, крупы, макароны, масло, орехи, консервы — всё, что долго хранится и всегда пригодится, отправится в местные НКО. Но самое главное — это возможность сделать доброе дело. Фонд называется «Выручаем» — и это не случайно!

Основатель TenChat на Blog fest 2025

Поговорили на тему ИИ: «ИИ — не враг, а инструмент. И тот, кто раньше научится с ним работать, окажется на шаг впереди.» «Нам не надо защищаться от ИИ. Нам нужно сделать так, чтобы он работал на нас, а не вместо нас»

Роботы уже танцуют лучше меня

Илон Маск в своей соц сети опубликовал танцующего робота. Выглядит он симпатично. Танцует уже как я не станцую и это очень хорошие скилы для движения. Через танец «мозг» тренируется очень многому. Нейронные связи плодятся как кролики. Где роботы с танцами из Китая хотя бы? Я уже не думаю про нас. Нам до этих роботов как до луны.

Почему деревенские девушки, лучше городских?

Что такое «культура отмены» и как она проявляется в России.

Ох, друзья, не думала, что пост про Monochrome вызовет такую бурную реакцию. Спасибо за ваши комментарии. Приятно осознавать, что вы так свободно высказываете свою точку зрения. 🔺Почему я подняла эту тему? Во-первых, хотелось предостеречь и показать возможные последствия необдуманных высказываний в публичном поле. Во-вторых, отметить, что с развитием личного бренда и медийности возрастает внимание к персоне 👀Тяжелее всего блогерам и знаменитостям, так как они сами есть продукт. И массовые отказы от сотрудничества со стороны брендов могут перекрыть финансовый кран. Но обо всем по-порядку. ❌Культура отмены (cancel culture) - это социальное явление, при котором человек или бренд теряют общественную поддержку и подвергаются осуждению за высказывания или поступки, не соответствующие современным общественным и этическим нормам. В России этот феномен проявляется как в виртуальном пространстве (социальные сети, онлайн-петиции), так и в реальной жизни (проверки, увольнения, потеря контрактов). Культура отмены далеко не современное явление. Просто оно вышло на совершенно другой уровень благодаря интернету и соцсетям. 👎 Например, в Древней Греции граждане Афин могли голосованием изгнать любого, кто, по их мнению, представлял угрозу для демократии. ⛪️ В религиозных сообществах отлучали от церкви. Человека лишали права участвовать в обрядах, а иногда и общения с единоверцами, что означало исключение из социальной жизни. Практически был отлучен от церкви Лев Толстой за свои антирелигиозные произведения. 👑 В высшем свете царской России неугодных могли не приглашать ко двору, лишать придворных должностей, исключать из светских собраний. Это означало потерю влияния, статуса и зачастую – карьеры. Современные примеры «отмены» в России Регина Тодоренко В апреле 2020 года телеведущая Регина Тодоренко в интервью задала вопрос: «А что ты сделала, чтобы он тебя не бил?», рассуждая о жертвах домашнего насилия. Это высказывание вызвало бурную негативную реакцию в обществе. Последствия: Журнал Glamour лишил ее звания «Женщина года», крупные бренды (PepsiCo, Pampers и др.) расторгли с ней рекламные контракты. Со временем Тодоренко удалось частично восстановить репутацию и вернуть часть аудитории. Этот случай стал первым масштабным примером «отмены» в российском медиапространстве. Настя Ивлеева В декабре 2023 года блогер и телеведущая Настя Ивлеева организовала нашумевшую «голую»вечеринку. Мероприятие вызвало резонанс из-за откровенных нарядов гостей и несоответствия традиционным ценностям, особенно на фоне военных событий. Последствия: В адрес Ивлеевой и участников вечеринки прозвучали обвинения в аморальности, начались проверки со стороны налоговых и правоохранительных органов, а на саму Ивлееву был наложен штраф. Многие звёзды, присутствовавшие на вечеринке, были исключены из новогодних эфиров, многие публично извинились за участие. Страх быть отвергнутым – один из базовых. Для древнего человека изгнание из племени означало неминуемую гибель, поскольку выживание вне коллектива было невозможно. Все мы люди, а значит, совершаем ошибки. И как говорится, «отмены» бояться – в публичность не ходить. Но всё решается четкой стратегией, понимаем своих ценностей, своей аудитории. Чем больше бизнес или масштаб личного бренда, тем тщательнее должна быть подготовка и контроль всех коммуникаций. Ну и план Б на случай, если что-то пойдет не так. ❓Опасаетесь ли вы хейта в свой адрес? культураотмены #блогеры ##репутация #личныйбренд #персональныйбренд #бренд #стратегия #pr #пиар #репутационныймаркетинг

Природа страха сотрудников: почему происходит сопротивление изменениям

Сопротивление изменениям - это явление, знакомое каждому руководителю. Оно может проявляться в различных формах, от открытого саботажа до пассивного сопротивления. Существует две основные причины, по которым коллектив может противостоять изменениям в организации, давайте разбираться. Итак: 1. В команде есть действительно некомпетентные сотрудники, которые саботируют изменения. В команде есть компетентные сотрудники, однако у них есть некий страх перед изменениями. Важно отметить, что люди, которые действительно хорошо знают своё дело, никогда не боятся изменений. Они стремятся искать улучшения через усердную работу и дополнительное обучение. Их не пугает смена парадигмы; напротив, они воспринимают её как возможность для роста и развития. Однако страх перед заменой и ненужностью часто становится основным двигателем сопротивления изменений среди не квалифицированных сотрудников. Изменения ими воспринимаются как спонтанные решения, которые «уж точно ни сейчас, ни потом не помогут». Метод «и так сойдёт», известный по знаменитому советскому мультфильму, стал бичом для многих бизнесов. Этот подход подразумевает минимальные усилия, отсутствие стремления к улучшениям и ответственности. Когда сотрудники думают: «Зачем что-то менять, если и так сойдёт?», это может стать серьезной преградой на пути к цели бизнеса. Такой подход не только тормозит развитие компании, но и приводит к тому, что талантливые сотрудники теряют мотивацию и уходят. Важным моментом в начале изменений является выстроенная система в бизнесе, без которой любые изменения могут оказаться неэффективными. Система позволяет понять, как новые процессы или технологии вписываются в общую картину работы компании. Она помогает избежать ситуации, когда внедрение нового инструмента оказывается бесполезным из-за отсутствия понимания его применения у сотрудников с несоответствующей компетенцией. Чтобы избавиться от подхода «и так сойдёт» и добиться высоких результатов, необходимо строить сильные команды. Руководителю следует поощрять сотрудников, делиться своими идеями и переживаниями относительно изменений, а также активно участвовать в процессе их внедрения. Компетентные специалисты будут искать возможности для улучшения и оптимизации процессов, а не сопротивляться изменениям. Природа страха оказаться заменённым и ненужным требует внимания со стороны руководителей. Понимание причин сопротивления изменениям — ключ к успешному управлению процессами трансформации в компании. Построение сильных команд, формирование организационной культуры, поддержка обучения и открытости помогут создать атмосферу доверия и уверенности. Только так можно добиться поставленных целей и избежать подхода «и так сойдёт», который тормозит развитие бизнеса и способен его погубить. hr #сопротивлениеизменениям #итаксойдет #команда #систематизациябизнеса #организационнаякультура

Хочу нос, как у Беллы Хадид. Без швов, без отёков. И желательно — на выходные

Если вы пластический хирург — вы слышали это. Слышали и не раз. Люди приходят с референсами, фотошопом и верой в сказки из Нельзяgram. Они искренне думают, что идеальные черты лица можно «приклеить» — как фильтр. И что цена вопроса — просто «записаться на приём». ⠀ Но правда в том, что они не к вам приходят. Они приходят к образу. К мечте. К фантазии. А вы — единственный человек в этой цепочке, кто может сказать: — «Слушайте, а вы знаете, сколько Белла за это заплатила? Здоровьем, деньгами, реабилитацией?» И как только вы говорите это вслух — начинается. ⠀ 🌀 «А мне подруга делала — и у неё не было отёков». 🌀 «Я в TikTok видела — всё быстро и безболезненно». 🌀 «Ну что вы, я же совсем чуть-чуть…» ⠀ А вы сидите и понимаете: объяснять — надо. Но объяснять — тяжело. Особенно в потоке. ⠀ 🤹‍♂️ Потому что хирург сегодня — это не только про скальпель. Вы: — психолог, — санитар ожиданий, — преподаватель реальности, — и иногда — даже антикризисный PR-менеджер для чужих провалов. ⠀ И если не говорить правду, не проговаривать путь, не просвещать — пациент уходит. Не к лучшему. К удобному. К тому, кто скажет: «Всё будет легко». А через полгода он возвращается. С испорченным лицом. С болью. С просьбой: — «Доктор, исправьте…» ⠀ Вот в этот момент — особенно остро понимаешь: доверие начинается не в операционной. А в словах. В честных сторис, в понятных постах, в видео, где вы спокойно и чётко рассказываете: — «Да, будут отёки. Да, это не волшебная палочка. Да, реабилитация — это не миф.» ⠀ 🔥 Пациенты боятся правды. Но ещё больше — разочарования. И если вы даёте им прозрачные ожидания — вы выигрываете не просто клиента. Вы формируете зрелый рынок. Где к хирургу идут не за чудом. А за компетенцией. ⠀ 📌 Что помогает: — Видео о том, как выглядит человек в первый день после операции — Комментарии, где вы не уговариваете, а объясняете — Кейсы с реальным восстановлением — Голос врача — не «продающего», а предупреждающего ⠀ Вы не про магию. Вы про медицину. И чем больше это видно — тем меньше будет фантазий. И тем больше — благодарных, осознанных пациентов. пластическаяхирургия #пластическийхирург #маммопластика #медицинскиймаркетинг #хирургия

Как выступать без страха, быть уверенным на сцене и получать пользу от интервью

Эта невероятно любопытная книга для спикеров написана... не для спикеров. А больше для тех, кто берет интервью, модерирует серьезные дискуссии и задаёт вопросы публичным персонам. И от этого крайне полезна любому, кто хочет начать выступать или уже является героем СМИ. Взгляд с другой стороны микрофона помогает понять, как нужно готовиться к выступлению, что хочет получить журналист или модератор встречи от спикеров, на что профи обращают внимание, чего точно не стоит делать, а что делать обязательно, чтобы запомниться аудитории. Среди множества советов и рекомендаций я выделил три, которые посчитал лично для себя самыми результативными. Мне повезло лично поучиться у автора ранее и это прокачало мои "выступательные" бицепсы и широчайшие. 1. Ответить себе на вопрос «Зачем я выступаю?». Это может быть PR и GR, способ показать лицо и душу бренда через бренд личный, создать поддерживающие связи благодаря формированию сильного окружения, поддерживать лояльность и мотивацию команды, а еще – запустить новый виток своего развития. 2. Поставить себе цель на конкретное выступление или разговор. На удивление, об этом мало кто задумывается перед выходом на сцену. Но я начал и по опыту могу сказать, что это невероятно помогает держать в фокусе свои задачи и не потратить своё время впустую (а большая часть выступлений были именно такими). 3. Определиться с допустимым уровнем открытости. То есть помимо тем, которые вы обсуждать хотите, важно обозначить темы, на которые говорить не готовы. Эмоциональные, неудобные для вас или невероятно скучные. В книге, кстати, есть ряд рекомендаций, как уйти от таких неудобных вопросов. Автор привносит любопытный термин «менеджмент разговора», который крайне любопытен, поскольку переводит нелюбимую большинством управленцев болтологию в разряд управленческой задачи. Где каждый герой выполняет свою роль согласно модели процесса коммуникации. Эту модель разработал клинический психолог и доктор философии Тайби Кэлер. Process Communication Model в 1980-е применяло NASA для подбора экипажей. А в космосе, понятное дело, коммуникации между людьми недооценивать ну никак нельзя. Доктор Кэлер разделил людей на шесть базовых типов личности: логик, душевный, упорный, деятель, бунтарь, мечтатель. И автор книги «Меньше слов» предлагает также делить нас, спикеров. Получается очень занятно. Я вот, как выяснилось, сочетаю две противоположности: душевность и логику. Причем Вероника не только описывает эти типы личности, но самое главное – говорит, как они себя ведут на публике в состоянии стресса и как из этого состояния их можно вывести. А вот это крайне полезно. Узнал про себя кое-что новое. Но зачем это все нужно? В книге ведь еще и упражнения для голоса, рекомендации по тому, как вести себя в кадре, кейсы публичных персон, которые специально для книги поделились своим взглядом на спикерскую роль - от основателя бренда 12 STOREEZ до президента "Рыбаков Фонда"? Почти век назад Фонд Карнеги решил масштабно подойти к анализу факторов успеха в бизнесе и карьере. И выяснил, что 15% успеха зависят от технических знаний и профессиональных навыков, а 85% привязаны к навыкам межличностного общения. А умение выступать, коммуницировать, вести переговоры – это ли не основные навыки для отличного спикера? Кажется, тут даже можно с пафосом отметить: "Качаешь в себе спикера - качаешь в себе лидера" и наоборот. И если представить, что каждый из предпринимателей шеф-повар своего бизнеса, то Вероника Хранеко, пожалуй, своей книгой предлагает мастер-класс, который поможет освоить несколько блюд одной из кухонь мира. Мира публичных выступлений. силавкнигах