Найдено 113 account manager

Жизненный цикл UIViewController

Разберем класс UIViewController. Любым экраном в IOS приложении буквально управляет объект UIViewController, этот объект занимается: Обновлением содержимого экрана Взаимодействием между пользователем и вью иерархией Расположением и лэйаутом интерфейса Координацией других объектов, может координировать и другие вью контроллеры У вью контроллера есть свой жизненный цикл. Как и у любого другого объекта, создание происходит в методе init, а конкретнее `swift init(nibName: String?, bundle: Bundle?) После того как объект создан, вью контроллер будет пытаться создать свой view. У каждого UIViewController есть это свойство: ``swift var view: UIView! ` Для этого контроллер вызывает метод: swift func loadView() `` Если мы хотим использовать собственную вью, то мы можем заменить ее используя этот метод, для этого его надо переопределить и сделать присваивание. `swift override func loadView() { self.view = MyCustomView() } ` Как правило, замена стандартного свойства своим необходима редко и почти не используется. Когда view загружена в память вызывается метод: `swift func viewDidLoad() ` Обычно этот метод переопределяется, чтобы добавить в иерархию свои объекты: лейблы, кнопки, другие вью и так далее. Сам метод вызывается всего один раз и больше не повторяется. Важно понимать, что размеры view в этом методе не всегда могут быть известны. Например, если заменить стандартное view своим, то на этом этапе его размеры ещё не определены — они будут известны только если мы зададим их вручную заранее. Перед тем как контроллер появится на экране, вызывается метод: `swift func viewWillAppear(_ animated: Bool) ` В этот момент контроллер еще не появился на экране. Здесь можно выполнить подготовительные работы перед его отображением - например, запустить анимацию. Важно учитывать, что этот метод, как и последующие методы жизненного цикла, может вызываться многократно в течение существования контроллера. После фактического появления контроллера на экране вызывается метод: `swift func viewDidAppear(_ animated: Bool) ` Важно учитывать, что: Метод viewWillAppear может быть вызван, но последующий вызов viewDidAppear не гарантирован Ситуация возможна, когда процесс отображения прерывается системой Относительно недавно Apple ввела дополнительный метод жизненного цикла. Теперь при непосредственном отображении контроллера вызывается метод: `swift func viewIsAppearing(_ animated: Bool) ` Этот метод (viewIsAppearing) вызывается в промежутке между viewWillAppear и viewDidAppear. Раньше я часто запускал анимации в viewWillAppear, чтобы добиться более плавного начала. Однако, как я упоминал ранее, вызов viewWillAppear не гарантирует последующего вызова viewDidAppear и вообще факта появления экрана. Поэтому с появлением метода viewIsAppearing стало возможным безопасно запускать анимации именно в нём. При закрытии контроллера, перед его окончательным исчезновением вызывается метод: `swift func viewWillDisappear(_ animated: Bool) После исчезновения контроллера с экрана вызывается метод: ``swift func viewDidDisappear(_ animated: Bool) ``` Важно понимать, что вызов viewWillDisappear не гарантирует последующего вызова viewDidDisappear и не означает, что контроллер будет окончательно скрыт. Это легко продемонстрировать на примере UINavigationController: когда пользователь начинает свайп для возврата, но отменяет его, система вызовет, но не вызовет viewDidDisappear, так как экран остаётся видимым. Практические примеры: 1. Наблюдение за клавиатурой Оптимальная стратегия: Начинать наблюдение в viewDidAppear Прекращать наблюдение в viewDidDisappear 1. Управление медиаконтентом Для видео/аудио плеера: Запускать воспроизведение в viewDidAppear Останавливать в viewDidDisappear (для экономии ресурсов устройства) Шаблон класса: ```swift import UIKit final class MyViewController: UIViewController { private let keyboardListener = KeyboardListener() private let myButton = UIButton() private let videoView = VideoView() //MARK: Init init() { super.init(nibName: nil, bundle: nil) /// здесь объект уже создан } required init?(coder: NSCoder) { fatalError("init(coder:) has not been implemented") } //MARK: Lifecycle override func viewDidLoad() { super.viewDidLoad() // здесь добавляем свои объекты, например view.addSubview(myButton) let buttonSize: CGFloat = 100 myButton.frame = CGRect(x: 0, y: 0, width: buttonSize, height: buttonSize) } override func viewDidLayoutSubviews() { /// Здесь известны размеры view и его subview, допустим надо сделать кнопку круглой myButton.layer.cornerRadius = myButton.bounds.width / 2 } override func viewWillAppear(_ animated: Bool) { super.viewWillAppear(animated) // вызывается перед появлением контроллера на экране } override func viewIsAppearing(_ animated: Bool) { super.viewIsAppearing(animated) // вызывается в момент когда контроллер показывается } override func viewDidAppear(_ animated: Bool) { super.viewDidAppear(animated) // вызывается после появления контроллера на экране // начинаем следить за клавиатурой keyboardListener.beginListening() videoView.startVideo() } override func viewWillDisappear(_ animated: Bool) { super.viewWillDisappear(animated) // вызывается перед исчезновением контроллера с экрана } override func viewDidDisappear(_ animated: Bool) { super.viewDidDisappear(animated) // вызывается после исчезновения контроллера с экрана // заканчиваем слежение за клавиатурой keyboardListener.endListening() videoView.stopVideo() } } ``` После удаления с экрана контроллер может выгрузиться из памяти — тогда вызовется deinit у контроллера, объект будет удалён, а память освобождена. Но это происходит не всегда: иногда экран, будучи скрытым, вновь может появляться, и тогда снова будет вызван метод viewWillAppear, а затем viewDidAppear. Такой процесс может происходить, когда один UIViewController отображает другой. Чтобы это представить, можно вообразить стопку контроллеров: пользователь открывает один экран, нажимает на кнопку — и у него снова открывается новый экран. Теперь в стопке два вью-контроллера. Например, пользователь находится в мессенджере на экране списка чатов и открывает отдельный чат — появляется новый экран. В этот момент у нижнего контроллера вызываются методы viewWillDisappear → , а у верхнего — viewWillAppear → viewDidAppear. Когда верхний контроллер исчезает с экрана (например, пользователь его закрывает), у нижнего снова вызываются viewWillAppear → viewDidAppear. swift #uiviewcontroller #разработка #ios #iosразработка #uikit

Куда утекает энергия, когда кажется, что ты работаешь?

Последние пару лет я все больше ловлю себя на мысли, что усталость приходит не от объема задач, а от постоянной «мелкой работы». Точнее — от постоянного переключения между ней. Мы привыкли воспринимать это как работу, но она отнимает больше энергии, чем дает результата: — «Посмотри, плиз, одним глазком» — короткие «созвоны на 15 минут» — сообщения в мессенджере, на которые «лучше ответить сразу» — микроправки, уточнения, задачи «на 3 минуты» Они не выглядят опасными. Кажется, что это просто часть рабочего потока. Но на самом деле именно они: — дробят внимание и сжирают мыслетопливо — создают иллюзию активности — не дают глубоко погрузиться ни в одну задачу — и в конце дня оставляют внутри ощущение, что ты куда-то бежала, но никуда не пришла И особенно это критично, когда ты управляешь командой. Потому что помимо своих задач ты еще держишь чужие: фокусы, темпы, точки роста. Однажды я села и пересчитала: до 16:00 у меня не было ни одного полноценного часового окна без внешних касаний. И я раскрыла секрет такого своего поведения. Я поняла, что чисто психологически не выдерживаю, чтобы кто-то ждал меня, моего ответа, моего согласования, моей обратной связи. Это лежит глубоко и работает на бессознательном уровне. Само по себе ожидание — это давление. Даже если никто не торопит напрямую. Мы устроены так, что внутренне стремимся «не подвесить» другого. Быстро ответить. Быстро согласовать. Быстро «закрыть». Чтобы не чувствовать себя виноватыми. Чтобы быть «надежными». Чтобы быть «на связи». Но именно это превращает день в марафон непроизвольных откликов. А значит — фокус теряется. Ресурс уходит. И контроль — тоже. Тогда я провела эксперимент. 🔕 На три дня отключила уведомления в рабочее время и ввела у себя правило: «Срочность — это не ощущение. Это договоренность». Честная и открытая квалификация любой просьбы «что-то посмотреть» для меня намного важнее пустого игнора в чатах, когда ты просто не читаешь сообщение. Все-таки это про человеческие отношения. И да. Мы не обязаны быть «немедленно доступными», чтобы быть ценными. Настоящая включенность — это не реактивность. Это присутствие и умение договариваться. Что еще помогает мне возвращать фокус и беречь командную энергию: 1️⃣ Не ускоряю там, где нужна пауза. Скорость ради скорости — ловушка. Иногда лучше замедлиться, чтобы увидеть системную ошибку, чем добежать до следующего спринта с теми же багами в голове. 2️⃣ Даю людям опору, а не контроль. Моя задача — удалять препятствия, а не управлять каждым шагом. Чем меньше микроконтроля, тем больше личной ответственности у сотрудников. Люди лучше раскрываются, когда рядом не проверяющий, а держатель фокуса. 3️⃣ Оставляю время на мышление. Без задач. У лидера должно быть время без повестки — чтобы замечать закономерности, предугадывать сбои, видеть взаимосвязи. Это не «ничего не делать». Это высший уровень работы с неопределенностью. 4️⃣ Не бегу быстрее, чем нужно. Иногда лучше остановиться, задать лишний вопрос и увидеть, куда мы идем, чем нестись по инерции. Пауза — это не слабость, а часть стратегии. 5️⃣ Честно смотрю на свой перегруз. Если я с чем-то не справляюсь — это не про слабость. Это про необходимость перераспределить. Моя устойчивость = устойчивость команды. 6️⃣ Регулярно закрываю «хвосты» — не в голове, а в системе. Веду личную визуализацию контекста: кто в команде где, на каком этапе, что мешает, что движет. Это снижает тревожность, дает ясность и высвобождает энергию. 7️⃣ Убираю «псевдополезную» деятельность. Переписать красиво текст? Освежить план ещё раз? Это может подождать. Я отдаю приоритет действиям, а не идеальному виду. 8️⃣ Ну и работаю с внутренним состоянием, чтобы выдерживать любое давление. 9️⃣ И самый важный принцип: я не доказываю свою полезность занятостью. Мне важно, чтобы мой вклад был ощутим в развитии команды, в принятых решениях, в той ясности, которую я создаю. А это требует фокуса, а не спешки. Работа — это не только занятость. Эффективность — это не про количество действий. Настоящая ценность — там, где вы максимально присутствуете в процессе, а не делаете на автомате.💫 Энергия — ваш главный ресурс, и только вы решаете, на что ее тратить. А у вас есть своя защита от «псевдозанятости»? Какой принцип откликнулся вам? tenchat #тенчат #digital #технологии #ии #нейросети #саморазвитие #консалтинг #менеджмент #заметкиdigitalфеи

⚡️Бионические контактные линзы

Бионическая контактная линза — проектируемое устройство, которое сочетает функции обычной контактной линзы с элементами бионических технологий. Принцип работы: Линза использует электронные схемы и инфракрасный свет для создания виртуального дисплея, который накладывается на внешний мир. Применение: Некоторые возможные применения бионических контактных линз: Помощь слабовидящим — линзы могут проецировать изображения, которые помогают воспринимать мир в зонах, где это трудно сделать зрительно. Проекция информации — например, для водителей и пилотов линзы могут показывать маршруты, информацию о погоде или транспортных средствах. Мониторинг физических показателей — линзы с биосенсорами могут собирать данные о уровне холестерина, присутствии бактерий и вирусов, а затем отправлять их на компьютер по беспроводной передаче. Разработка и прототипы: Разработка бионических контактных линз ещё не доведена до массового производства. Некоторые этапы создания таких линз: 2008 год — исследователи из Вашингтонского университета представили прототип линзы с электронной схемой и светодиодами, который не светился, но доказал возможность создания биологически безопасных электронных линз. 2013 год — группа учёных из южнокорейского Национального института науки и технологий Ульсана представила мягкую контактную линзу с вкраплённым светодиодом, для которого использовали графен и серебряную нанопроволоку. 2016 год — исследователи из Вашингтонского университета показали прототип линзы с поддержкой Wi-Fi, который мог напрямую взаимодействовать со смартфонами. В 2025 Дубайский стартап XPANCEO представил три варианта таких линз: 1) Контактные линзы с беспроводным источником питания. Аккумулятор таких линз может заряжаться от компактного сопутствующего устройства, например от футляра, в котором линзы хранятся, пока не используются. 2) Биосенсорные интеллектуальные контактные линзы. Они способны измерять параметры тела человека, исходя из состава слёзной жидкости. Для мониторинга используются особые высокочувствительные наночастицы, которые отслеживают различные гормоны, сахар в крови, витамины B1, B2, B3, E и D. 3) Контактные линзы с датчиком внутриглазного давления. Это неинвазивная система лечения глаукомы. С помощью приложения для смартфона на базе искусственного интеллекта и встроенного датчика внутриглазного давления можно проводить «мгновенные и высокоточные измерения». Разработчики XPANCEO обещают, что прототипы станут коммерчески доступными в течение следующих 2–3 лет.

Почему сбытовые команды не растут: 10 причин, которые не зависят от рынка

В большинстве компаний принято винить рынок, сезонность или “плохих клиентов” в слабых продажах. Но правда чаще всего внутри: в сбытовых подразделениях нет настоящих команд, нет драйверов роста, нет стратегии. За последние годы я встречал множество команд из производственных компаний, и вот к какому выводу пришел: сбыт буксует не из-за внешнего давления, а из-за внутренних пробелов. Вот 10 причин, которые чаще всего тормозят развитие: 1. Нет стратегии продаж. Люди работают по ситуации, без ритма, целей и ориентира. 2. Нет приоритезации клиентов. Работают со всеми, а в итоге — ни с кем по-настоящему. 3. Нет продуктового паровоза — простого продукта для захода к клиенту. 4. Нет четких и убедительных УТП. Продукт есть, но не продан. 5. Ошибки в ценообразовании: скидки съедают маржу, а ценность не донесена. 6. Имитация бурной деятельности вместо работы с воронкой продаж. 7. Непрозрачная мотивация. Система «не за что платить» — и не хочется стараться. 8. Отсутствие лояльности сотрудников. Люди чувствуют себя винтиками, а не партнёрами. 9. Проблемы с персоналом — нет вовлечения, нет понимания целей. 10. Плохая управляемость: хаос, нет учёта достижений, нет фиксации роста. Хорошая новость: все это можно исправить. Но не словами, а действиями. Через спринты. Через понятные гипотезы. Через четкие роли и метрики. Эта серия постов — практический разбор каждого из этих барьеров. И способы их обойти. Если ваша сбытовая команда буксует — пройдитесь по этим 10 пунктам. Где “горит” — там и точка роста. Интересно стороннее мнение - обращайтесь Ссылка в комментариях СбытоваяКоманда РостПродаж УправлениеПродажами B2Bмаркетинг СтратегияСбыта

⚡️Eco Cycle система роботизированный велопаркинг 🚴‍♂️🅿️

Система автоматической велосипедной парковки Eco Cycle, которую японская компания Giken внедрила по всему Токио еще в 2013 году, в том числе в парке Kounanhoshi. Суть системы: Автомат берёт плату за пользование парковкой, велосипед принимается у владельца, опускается под землю с помощью лифта, паркуется и затем выдаётся обратно. Некоторые характеристики: Система имеет форму цилиндра высотой 11 метров и диаметром 8 метров, в котором могут расположиться 204 велосипеда; Стоимость услуг парковки: для студентов — 14 долларов в месяц, для всех остальных — 19 долларов в месяц. Решение было направлено на устранение неудобств, связанных с парковкой велосипедов на тротуарах.

Типы клиентов, с которыми сталкивался каждый продавец хотя бы разок😄

✅Рефлексирующая личность Этот клиент сам не знает, чего хочет, но уверен, что Вы должны это почувствовать и понять: Сделайте как-нибудь, чтобы мне понравилось. Вы же профи! Способен довести до нервного срыва работников бьюти-сферы и дизайна. На просьбу прислать референсы Вы получаете пачку ничем не похожих примеров в разном стиле и технике исполнения. ✅БРО Сразу переходит на «Ты», просит об одолжениях/особом отношении и считает, что вы теперь лучшие друзья😃 Может даже подмигивать и предлагать «по маленькой». Ожидайте просьб о скидках, а следом — о срочных переделках через полгода после закрытия проекта. Конечно же, бесплатно:) ✅Шерлок-Холмс С порога анализирует каждую деталь, задаёт множество вопросов и ищет подвохи. Глядит на Вас подозрительно и с прищуром. В итоге ничего не покупает. Если ему так и не удастся ни к чему подкопаться — уходит с видом Тебе не удалось меня провести. Я слежу за тобой🫵👁️ ✅Вечно сомневающийся Каждое Ваше предложение вызывает у него новые вопросы и сомнения. Процесс принятия решения может затянуться надолго. Обычно так и уходит, ничего не купив и почёсывая подбородок: Хммм, надо ещё хорошенько подумать! ✅Монстр общения Общительный и веселый, но часто уводит разговор в сторону. С ним легко потерять фокус на продаже. Расскажет Вам с удовольствием всё: кому покупает, зачем, «как оно было раньше» и «как он однажды...» ✅Гуру маркетинга и/или продуктовый эксперт Уверен, что знает лучше Вас, как продвигать продукт: будет давать мегаценные советы и корректировать работу. Иногда захаживает в магазин чисто подтвердить, что он уже все изучил на YouTube. А теперь просто проверяет Вашу квалификацию🎓 ✅Агент ФСБ Сдержанный, раздражительный и немногословный. Предпочитает минимальное общение и быстрое завершение сделки. Обычно приходит с конкретным готовым запросом и просто хочет совершить транзакцию. ✅Ииииии — мечта любого продавца😍 Уважает Ваше время, квалификацию и опыт, оплачивает в срок, не пытается сбить цену манипуляциями. Он слишком занят, чтобы дёргать Вас, поэтому обсуждение проекта происходит строго по плану: заключение договора — оценка промежуточных результатов — итоговая встреча. Минус, как правило, только один: «...и тут прозвенел будильник...» На самом деле любой клиент в чём-то уникален, и к каждому нужен свой подход🫶🏻 Главное — сохранять спокойствие, профессионализм и чувство юмора. А какие типы клиентов встречались Вам? Делитесь историями в комментариях! типы_клиентов #продажи

Тестирую новую версию Midjourney 7.0. С точки зрения фотореализма – это, конечно, восторг. Естественные лица, живые текстуры материалов, свет и композиция – в этом они снова лучшие ✨

Книга для тех, кто двигается в мессенджерах

Я с удивлением обнаружил, что, оказывается, о моей деятельности есть и более-менее профессиональная литература. 📖Недавно прочел книгу “ПРОдвижение в Телеграме, ВКонтакте и не только. 27 инструментов для роста продаж”, автор - Алена Мишурко. Это не реклама, само собой, 😄 а просто совет экспертам, которые интересуются темой. Поможет ли книга тем, кто выбрал самостоятельный путь продвижения своих проектов, услуг и т.д.? Сложно сказать. 🤷🏻‍♂️ Если делать, делать и делать, то (скорее всего) поможет. Во всяком случае, Алена для этого показывает 27 инструментов с примерами и пошаговыми инструкциями. Также, у вас будет хороший шанс подробно разобраться, как работают бесплатные и платные инструменты, 🛠️ а также как стабильно получать подписчиков на разных площадках. Кстати, я читал книгу в электронном виде. 📲 Где ее найти в бумажном и сколько стоит - пока не знаю. если вы в курсе - напишите в комментариях. Ну, и от тех, кто читал - отзывы, пожалуйста! тенчат #книги

ИИ — это не игрушка. Особенно для детей.

Сегодня дети 7–17 лет всё чаще задают свои самые сложные и личные вопросы — искусственному интеллекту. Но не каждый ИИ умеет сказать "стоп" вовремя. ❗️Вот 5 признаков, что ИИ может быть опасен для ребёнка: 1️⃣Отвечает на темы: - наркотики, секс, суицид, даже в завуалированной форме 2️⃣Не различает возраст пользователя — одинаковые ответы для младших и подростков 3️⃣Содержит внешние ссылки, рекламу, переходы 4️⃣Нет родительского контроля и модерации 5️⃣Отсутствие прозрачности и этики В таких условиях ИИ становится не помощником, а риском. Поэтому мы создаём, тестируем и продвигаем платформу «Ломоносов» — ИИ, адаптированный для детей и подростков. Безопасность, образование, возрастная адаптация. 🎁 ХОТИТЕ ПОЛУЧИТЬ PDF-чек-лист «Как распознать опасный ИИ для ребёнка»? Поставьте ➕ в комментариях — пришлю лично. детииИИ #психологиядетей #безопасныйИИ #цифроваягигиена #TenChatобразование

ИТ-революция в России: упрощенный ВНЖ для айтишников и штрафы за утечки данных

Салют, друзья! 👋 Сегодня у нас сразу две громкие новости, которые могут серьезно изменить ИТ-ландшафт России. Первая касается упрощенного получения ВНЖ для иностранных ИТ-специалистов и инженеров. Вторая — о том, что из-за новых оборотных штрафов бизнес массово проверяет защиту персональных данных. Давайте разберемся, к чему это может привести. 💻 ИТ-специалистам – добро пожаловать в Россию 📢 "Дефицит программистов и инженеров в России искоренят завозом иностранных ИТ-шников. Власти радикально упрощают им получение вида на жительство." Россия испытывает нехватку квалифицированных специалистов в сфере ИТ и инженерии, и решение этой проблемы власти видят в привлечении кадров из-за рубежа. Минтруд опубликовал перечень профессий, представители которых смогут получить ВНЖ по упрощенной схеме, исключив из списка многие другие специальности. 🔹 Что это значит? ✅ Возможность быстрого привлечения ценных специалистов. ✅ Упрощение бюрократии для квалифицированных работников. ❌ Усиление конкуренции на рынке труда. ❌ Отсев представителей других профессий, которым было бы полезно остаться в России. Выглядит логично: России нужны люди, способные развивать технологии и производство. Однако здесь встает вопрос — а как это повлияет на местных специалистов? Возможно, работодатели начнут активнее отдавать предпочтение иностранным кадрам из-за их большей доступности. С другой стороны, это может быть стимулом для отечественных специалистов повышать свою квалификацию. 🔒 Штрафы за утечки данных и паника в бизнесе ⚠️ "Из-за обещанных оборотных штрафов спрос на аудит защиты данных в России вырос более чем вдвое." С 30 мая 2025 года вступает в силу закон, ужесточающий наказание за утечки персональных данных. Бизнес массово заказывает аудит своих систем, чтобы избежать огромных штрафов, которые теперь могут достигать 500 млн рублей. 🔹 Что это значит? ✅ Усиление кибербезопасности. ✅ Развитие рынка ИБ-услуг. ❌ Рост расходов компаний. ❌ Риски перекладывания ответственности на аудиторов. Эта ситуация показывает, насколько критичной стала проблема защиты персональных данных. В последние годы утечки происходили регулярно, и теперь государство решило всерьез наказать нарушителей. С одной стороны, это вынудит бизнес лучше защищать данные пользователей. С другой — не исключено, что некоторые компании будут пытаться "откупиться" или найти лазейки в законе. 🇷🇺 Россия меняется, но в какую сторону? Очевидно, что ИТ-сфера в России переживает трансформацию. С одной стороны, идет активное привлечение специалистов из-за рубежа. С другой — бизнесу приходится тратить огромные деньги на обеспечение безопасности данных. Вопрос в том, насколько эти меры действительно помогут развитию индустрии. Не приведет ли упрощение ВНЖ к снижению уровня зарплат для местных специалистов? Не станут ли штрафы лишь инструментом давления на бизнес? 💬 А что думаете вы? "Мы живем в век информации, и тот, кто владеет данными, владеет миром." 🌍 Как вам такие изменения? Считаете ли вы, что привлечение иностранцев поможет ИТ-отрасли? И готовы ли компании всерьез заняться безопасностью данных или это просто паническая реакция на штрафы? Делитесь своим мнением в комментариях! 💬👇 ИТ #Технологии #Россия #Кибербезопасность #Программисты #Инженеры #ПерсональныеДанные #Будущее #тенчатспбигра