Найдено 753 исполнительного директора

492 - количество отзывов, которые оставили клиенты и работодатели за последние 6 месяцев. Из них 68% — положительные

Аватарки специалистов

Более 145486

сотрудников найдено

182240000

заказов выполнено

Исполнительные директора753

53 сейчас в сети

Исполнительный директор в Медыни отвечает за руководство и управление организацией, принятие стратегических решений, контроль за финансами и операционными процессами, а также развитие компании.

Фотография Рябченко Наталья из России — Исполнительный директор в ООО "ПАТЕНТ-ТМ"
620

Наталья Рябченко

Исполнительный директор в ООО "ПАТЕНТ-ТМ"
✅ Исполнительный директор ООО "Патент-ТМ", ЮРИСТ IP/IT. ✅ Юрист для онлайн-школ и запускателей инфопродуктов ✅ Регистрирую товарные знаки, консультирую по работе с маркетплейсами ✅ Регистрирую программное обеспечение в Минцифры и Роспатенте. Помогаю ИТ компаниям оптимизировать налогообложение, участвовать в гос.тендерах, получить максимум льгот и преференций ✅ Защищаю авторское право, борюсь со сливами и складчинами ✅ Договор оферты, в т.ч . с внутренней рассрочкой от школы, договор продюссер-эксперт, договоры с командой ✅ Консультирую онлайн-школы и инфопредпринимателей по защите авторских прав, ѳ выбору системы налогообложения, трудовым отношениям с командой и т.д. ✅ Если вы хотите проверить, не занят ли товарный знак, логотип, напишите мне. Предварительный поиск и подбор классов МКТУ бесплатно ✅ Если вы производитель косметики, одежды, еды, бытовой химии и т.п., то я помогу зарегистрировать свой бренд для выхода на маркетплейсы и в федеральные сети. ✅ Если вы запускаете свой курс, продаете уроки, гайды, оказываете услуги, продаете товары онлайн, я помогу юридически корректно оформить сайт, страницу в соц. сетях, чтобы избежать штрафов и проблем ✅ Если у вас есть вопросы по своему проекту, напишите мне. Предварительная 20- минутная консультация бесплатна. ✅ Ссылка на мой ВК: https://vk.com/patent_tm_ru Записаться на бесплатную консультацию https://vk.me/patent_tm_ru
Фотография Козылова Елизавета из России — Исполнительный директор в ООО "ДЭЙНЕТ"
431

Елизавета Козылова

Исполнительный директор в ООО "ДЭЙНЕТ"
Национальный исследовательский Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского
Фотография С Ольга из России — Исполнительный директор в ООО "КРОНОСИБ"
2.3K

Ольга С

Исполнительный директор в ООО "КРОНОСИБ"
Фотография Якушев Дмитрий из России — Исполнительный директор в ООО "ЭДВАЙЗОР МЕДИА"
1.1K

Дмитрий Якушев

icon-premium
Исполнительный директор в ООО "ЭДВАЙЗОР МЕДИА"
Исполнительный директор бутикового рекламного агентства AdvisorMedia, маркетолог - делаем маркетинг - размещаем рекламу - любим наших клиентов ❤️ - бьемся за результат 🔥 | Сооснователь школы маркетинга YummyTips. Обучаем нюансам, которые помогают перейти на следующий уровень мастерства. 🧐 | Маркетолог 👨‍💻 | Сертифицированный NIMA Digital director 👨‍🏫 | Спикер Skillbox и YummyTips ⚡ | Автор недели Tenchat -------------------------------------------------------------------------------- ✍️ Пишу на темы: - клиентский сервис - коммуникации - маркетинг - работа с рекламными агентствами -------------------------------------------------------------------------------- 💡🧐 Для кого: Материалы могут представлять интерес для всех, кто управляет маркетингом: - владельцев бизнеса - управленцев - маркетологов -------------------------------------------------------------------------------- 🤝 Чем могу быть полезен: - любые виды маркетингового аудита - маркетинговые стратегии - консультации по продвижению - эффективное управление агентством

Последние посты исполнительных директоров

Как маркетинг влияет на бренд работодателя и привлечение персонала?

Сегодня нехватка квалифицированных специалистов — одна из главных проблем, особенно в производственной сфере. Молодежь все реже выбирает рабочие профессии, а те, кто заинтересован, часто не знают о возможностях. Чтобы развивать промышленность, нужно развивать и человеческий капитал. Престиж профессии и доверие к компании — ключевые факторы для привлечения сотрудников. Мы в «ЧЕТРА» активно развиваем HR-бренд, делая ставку на: работу с молодежью; привлечение высококвалифицированных специалистов; развитие компетенций действующего персонала. Создание кластеров и мастерских на базе колледжей и вузов помогает готовить кадры «под задачи» компании. Участие в масштабных конкурсах, таких как «Лучший по профессии», повышает узнаваемость бренда и расширяет базу будущих специалистов. Организация и участие в отраслевых конкурсах дают не только мощный PR-эффект, но и доступ к лучшим профессионалам. Например, наш Кубок CHETRA PRO привлекает внимание к бренду и помогает выстроить диалог с потенциальными сотрудниками и партнерами. На основе опыта конкурсов мы разработали более 100 учебных материалов для платформы «Академия ЧЕТРА». Это не только поддержка новых сотрудников, но и рост квалификации действующих специалистов. Подытожу: продвижение бренда работодателя через мероприятия, конкурсы и образовательные инициативы помогает решить сразу несколько задач: повысить престиж профессии, укрепить доверие и найти тех, кто готов развивать промышленность вместе с нами.

Владимир
2.1K подписчиков
LIKE
57
4.7K

"Озон Финтех" на платформе «ЦФА ХАБ»

"Озон Финтех" (дочерняя компания OZON) объявила о новом интересном вложении. Компания разместила цифровые финансовые активы на платформе "ЦФА ХАБ". Сумма размещения - 2 млрд рублей, срок - 181 день. Доход выплачивается каждые 30 дней по ставке, равной ключевой ставке Банка России + 3,25%. Оператором платформы "ЦФА ХАБ" выступает "Блокчейн Хаб", дочерняя компания МТС. Она предоставляет всю необходимую инфраструктуру для размещения ЦФА "Озон Финтех" в соответствии с российским законодательством. В июле прошлого года Банк России включил "Блокчейн Хаб" в реестр операторов информационных систем для ЦФА. Платформа обещает открыть доступ для инвесторов-физических лиц к концу года. Неквалифицированные инвесторы смогут инвестировать только в долговые ЦФА с фиксированной доходностью. Доступны также некоторые гибридные ЦФА, привязанные к реальным активам.

Кирилл
3K подписчиков
LIKE
51
4.7K

Разработка сайта для питомника бонсаев и топиаров «Ниваки»

Задача: Дизайн и разработка сайта Решение: ‌ - в дизайне мы решили показать связь с Японией через одно из главных ее искусств — каллиграфию. Культура Бонсай появилась еще в феодальную эпоху страны "восходящего солнца". использовали и другие узнаваемые образы, передающие атмосферу страны — фотографии леса и деревьев, как бы всплывающих из-за облаков. цветовую гамму намеренно выбрали в приглушенных тонах: в иллюстрациях преобладают монохромные серые оттенки. В сочетании с реальными фотографиями из питомника в зеленых и голубых цветах, они передают атмосферу японского сада, располагающую к медитативному созерцанию. применили эффект параллакса, придающий "плавность" механике сайта, все вместе помогло создать "воздушный" образ. финальной фишкой стала тихая фоновая музыка, которая включается при загрузке сайта. Чтобы сделать сайт более удобным для пользователей, мы апгрейдили несколько разделов: создали каталог растений и мерча с разделами разработали и интегрировали “корзину” на страницу прайс-листа, чтобы клиентам было проще сделать заказ. чтобы упростить работу администратору сайта, добавили опцию загрузки каталога и прайс-листа из файла определенного стандарта. добавили опции “проложить маршрут”, “каталог партнеров” и возможность в пару кликов скачать прайс с актуальными ценами. ‌ Итог: Заказчик получил стильный и максимально отражающий его ценности сайт, на котором клиентам хочется задержаться. А пользователи — визуальное удовольствие уже от первого касания с проектом и интуитивно понятный интерфейс. кейс #magwai #webdesign #creative

Никита
icon-premium
1.4K подписчиков
LIKE
44
3.3K

Представляем новую главную страницу для сети языковых школ Mandarin School

Mandarin School — это московская сеть, специализирующаяся на обучении восточным иностранным языкам. Школа работает с 2011 года и предлагает курсы как для взрослых, так и для детей. Поэтому крайне важно было создать сайт, который бы одинаково привлекал разные возрастные категории и отражал их потребности. Изначально мы разработали яркий дизайн с обилием графики, чтобы подчеркнуть уникальность бренда. Однако, после проведения А/Б тестов выяснилось, что пользователи предпочитают более лаконичный и легкий для восприятия интерфейс. Мы переработали концепцию, предложив современный, интуитивно понятный дизайн, который идеально соответствует духу и философии Mandarin School. Особое внимание уделили иллюстрациям для страниц детских курсов. Эти визуальные элементы помогут создать атмосферу, которая точно понравится и малышам, и их родителям. Магвай #Магвай_проекты #MAGWAI #webdesign #MandarinSchool #дизайн

Никита
icon-premium
1.4K подписчиков
LIKE
47
893

Делегировать ли обязанности сотрудникам?

🤯Когда собственнику предлагают уменьшить нагрузку, у него находится масса причин, по которым это просто невозможно. Он берет на себя больше и больше дел, какие-то выполнять уже не успевает, так как по-прежнему пытается все сделать самостоятельно. Если спросить его, почему он не делегирует некоторые из задач, типичный ответ таков: «Лучше сделаю сам, а то придется за них переделывать». На вопрос: «Почему же ты их не научишь?» такой человек, скорее всего, скажет, что у него нет времени. Вот так собственник оказывается в ловушке, которую изобрел сам. ❗️ЗАПОМНИТЕ❗️ Делегирование — это основной навык в арсенале сособственника. И только вы выбираете: пасть под валом операционки и рутины или посвятить время стратегическому планированию, обучению сотрудников и собственному росту.

Евгений
446 подписчиков
LIKE
36
4.7K

Как безболезненно уволить сотрудника?

Текучесть персонала – процесс естественный, как эволюция в природе. Иногда руководитель вынужден вмешиваться в этот процесс и исключать из него тех, кто нарушает работу системы. ❗Сразу оговоримся, что увольнение работника – это крайняя мера.❗ Существует лишь две весомых причины: Сотрудник не даёт желаемый результат Главная задача руководителя – организовать процесс работы так, чтобы каждый сотрудник добросовестно исполнял обязанности и выдавал нужный продукт. Если условия созданы, но результата нет – значит, работник не справляется. Сотрудник проявляет неэтичное отношение к компании Например, сотрудник даёт стабильно высокие результаты, но при этом скандалит с коллегами, сеет негатив в коллективе, нелестно отзывается о компании, выходя «за порог». Ещё хуже – если человек занимается подтасовкой данных или «левачит» в рабочее время. 👊🏼 Во втором случае всё прозрачно: в 100% из 100% собственники стремятся от таких сотрудников избавиться без особого сожаления. 🤷🏻Однако в той ситуации, когда проблема заключается в отсутствии должного результата, грамотный руководитель перед принятием окончательного решения обязан дать работнику шанс исправиться. Если же сотрудник этот шанс не использует, мы переходим непосредственно к увольнению. 💡Неприятный разговор Вспоминаем золотое правило менеджмента: нанимаем долго – увольняем быстро. Если вы решили уволить сотрудника, затягивать с этим не стоит. Это невыгодно ни ему, ни вам. Увольнение – это переговоры, которые также необходимо правильно выстроить! ⃣Заранее предупредите сотрудника о предстоящем разговоре: «Нам сейчас надо с тобой поговорить, но разговор будет не очень приятный. Ты же знаешь, что у нашей компании есть цель. Сейчас я стою на этапе, когда у меня сотрудники будут оцифрованы. Это значит, что я буду чётко понимать, какой сотрудник к какой цели идет, какую пользу и какой результат приносит в организацию. К сожалению, я понимаю, что не могу добиться от тебя того количества результата, который хотел бы видеть от человека на этой должности». ⃣В момент общения выразите аргументированную позицию: «Я вижу, что у меня не получается из тебя сделать такого сотрудника. Ты хорошо можешь выполнять определенную работу. Но мне нужен тот, кто будет работать на опережение и будет брать на себя больше. Поэтому у меня к тебе предложение: давай на этом этапе наши отношения завершим. Я вижу, что в рамках другой организации у тебя получится лучше. Это преступление с моей стороны – оставить тебя сейчас здесь и в последствии не давать тебе зарабатывать.» ⃣Будьте готовы к возражениям: 📍 «Вы что, меня сейчас увольняете?» Киваем головой, смотрим в глаза: «Я не могу по-другому. Сейчас так складываются обстоятельства». 📍«И куда я сейчас устроюсь?» «С учетом тех рекомендаций, которые я о тебе дам, у тебя легко получится найти ту работу, в которой ты будешь успешен». 📍«Дайте хотя бы 2 недели!» Если готовы дать отработку – соглашаемся. Если нет – говорим следующее: «Давай будем откровенными, чтобы не было недопонимания. Я же понимаю, сейчас первое, чем ты должен заняться – поиск работы. Но пока ты будешь у меня работать, а я буду затягивать пояса, я не смогу тебя на собеседования отпускать, мне надо чтобы ты на 200% был погружён в процесс. То есть у нас цели разойдутся. Время потеряем оба. Я буду сердиться. А я хочу, чтобы мы по-человечески расстались». 📍 «Дайте мне еще один шанс!» Независимо от ситуации, сохраняйте объективность. Если сотрудник заслуживает «второй шанс», предоставьте его. Но! Обязательно обговорите все условия «второго шанса» и договоритесь о дате следующей встречи, на которой вы оцените результат проделанной работы и примите окончательное решение. ❌Если вы всё взвесили и настроены критически, объясните свою позицию: «Я думал об этом, но я понимаю, что при тех условиях, которые были на рынке раньше, я не смог добиться от тебя нужногорезультата. Соответственно сейчас, когда я буду требовать больше, какова вероятность, что ситуация изменится, и ты будешь справляться? Она равна нулю. Поэтому я принял такое решение. Давай прямо сегодня разговор завершим. Подпишем все документы, проведем все взаиморасчёты. Мне тоже тяжело, но я не могу по-другому». 📍«Это незаконно! Вы не можете меня так взять и уволить». «Я понимаю, что ситуация неприятная, понимаю твои эмоции, страх перед будущим. Мне тоже страшно. Но я тебя позвал поговорить по-человечески. Сейчас судебная экспертиза не только на стороне сотрудника, но и на стороне работодателя. Если бы я хотел плохо попрощаться, я бы создал аттестационную комиссию, уволил бы по статье. Но я этого не хочу, я же понимаю, что это будет приговор при дальнейшем трудоустройстве: человека, уволенного по статье сейчас никто не возьмет. Я поэтому и позвал поговорить. Я не хочу судиться, разбираться, сколько прибыли я не дополучил, выяснять это с сотрудниками, с которыми буду прощаться. Поэтому предлагаю разойтись мирно, я посодействую, дам тебе рекомендации. Давай расстанемся по-хорошему». 💡Контрольная работа Предположим, вы дали сотруднику второй шанс и дали ему две недели на исправление ситуации. Каким может быть итог? ⃣ «Хэппи-энд» наступает, если работник справился с поставленной задачей и реабилитировался в ваших глазах. Сотрудник преодолел трудности и получил дополнительную мотивацию к росту. Поздравляем, вы получили ещё одного ценного бойца, который будет вдвойне предан вам! 🎉 ⃣«Не самый счастливый энд», как бы сотрудник ни старался, у него не получилось оправдать возложенных ожиданий, а значит, пришло время прощаться. И вот здесь руководителю необходимо проявить максимальную тактичность, оставайтесь адекватны. Когда-то вы наняли этого сотрудника за какие-то положительные качества. Напомните ему о них и подбодрите тем, что он сможет успешно применить их в другой компании. Помните, увольнение – отчасти продажа. Вы продаете сотруднику идею «расстаться по-хорошему». 💡Финальная точка Документы и передача дел/имущества. Проследите, чтобы работник выполнил передачу дел и получил документы. Расчёт. Рассчитайте сотрудника в соответствии с установленными законодательством нормами. Рекомендательное письмо. Вспомните о ценных качествах сотрудника, и укажите их в рекомендательном письме. Это будет достойной финальной точкой.

Евгений
446 подписчиков
LIKE
22
1K

Ищете исполнительного директора?

Найдем нужного специалиста для Вашего проекта за 3 дня!

Девушка и большая лупа, внутри которой много резюме

Часто задаваемые вопросы — Исполнительный директор

  • Какое количество Исполнительных директоров в Медыни зарегистрировано в TenChat?

    Всего зарегистрировано 753 специалиста из Медыни.

  • Как найти проверенного Исполнительного директора в Медыни?

    Чтобы выбрать нужного специалиста, изучите профиль потенциального исполнителя и оставьте заявку через веб-мессенджер. Всего по вашему запросу найдено 753 специалиста в TenChat.

  • Контакты Исполнительных директоров в Медыни — в каком разделе искать?

    Контакты выбранного специалиста находятся в его профиле во вкладке "Контактная информация".

  • Исполнительные директора в Медыни — в каком разделе искать?

    Чтобы подобрать нужного специалиста в TenChat, нужно перейти в раздел "Поиск сотрудников".

  • — Исполнительные директора — крупнейшая база специалистов
  • — 492 отзывов о работе Исполнительных директоров Медыни в TenChat
  • — 335 рекомендаций о работе Исполнительных директоров в Медыни
Пользователи TenChat
Бизнес.Тиндер
Тиндер для деловых знакомств.
Персональные рекомендации и нетворкинг по-новому
Фото баннера авторизации

Доступно для скачивания

  • TenChat доступно для скачивания в Google play
  • TenChat доступно для скачивания в App Store
  • TenChat доступно для скачивания в App Gallery
  • TenChat доступно для скачивания в RuStore
ООО "ТенЧат"

Быстрый вход
через приложение

Введите номер телефона, чтобы
получить доступ ко всем возможностям

+ 7 (
OSZAR »