Найдено 739 директоров по маркетингу

🫠 Про то, как бизнес пытается быть везде, но оказывается нигде

Довольно частная проблема малого и даже среднего бизнеса - это попытки охватит все и вся сразу не имея на это ресурсов. А это в свою очередь тянется от отсутствия понимания своего клиента, и его потребностей. Я неоднократно встречал владельцев небольших компаний, с собственной сетью и даже какими - то точками, открытыми по франшизе, которые тратили все, что у них было по человеческим ресурсам на всевозможные площадки. И блоги ведут, и канал держат, и в новые соцсети сразу залетают, и все это идет очень и очень вяло, особенно, если по классике жанра часть работ на себя берет самый главный из всех главных. И когда начинаешь расспрашивать, а накой черт вы во все то это лезете, то в 99% причина проста - они не знают кто их клиент. Да, можно сколько угодно рассказывать о целевой аудитории, о сегментациях, о том, какие все молодцы, что вечно, везде и всегда определяют так называемую ЦА. Но в реальности все наоборот - продается и хорошо, приходят и ладно, заказывают? Отлично! Мало кто заводит CRM, а кто заводит тот с трудом ее ведет грамотно, но еше меньше работают со своей аудиторией. И когда владелец нанимает маркетолога со скилами аналитики, то оказывается, что половина каналов в которые компания постоянно лезла - того не стоила. Выясняется, что заказы с нельзяграма не окупают затраты, а прогноз не сулит особого прироста, что подход с мемасиками в канале не приветствуется аудиторией и не имеет под собой вирального эффекта, что расширение товарной линейки не отражает запросов аудитории. И возникает при этом множество нюансов, которые тормозят компанию или откатывают ее назад. 🫤 А проблема то в другом И даже после того, как удалось выявить все проблемы, составить карту аудитории, спрогнозировать ее рост по каналам, владельцы в это вписываться не хотят, просто потому, что им комфортно сидеть на одном месте, быть вечно в операционке, считать единицы роста, а не сотни и вечно бурчать на внешние факторы, а не собственные преграды. Ведь очень часто у нас в России в малом и среднем бизнесе решают не кадры, а голова, которая, как говорится, гниет первой. Поэтому, если вы понимаете, что идете не туда, то сначала подумайте, а разобрались ли вы сами в себе и своих проблемах? Если здесь есть сомнения, то существуют отличные психологи которые работают с бизнесом, именно психологи, а не … ну вы поняли. И только после этого нужно идти со здоровой головой решать все остальное. бизнес #бизнесидеи #бизнестренер #маркетинг #маркетолог #пробизнес #общение #саморазвитие

🔥 Соцсеть Wibes - как Бокальчук порвет рынок

Россграм, нум от мтс, япппи - все пытаются закрыть потребность а действующих сервисах и ни у кого это толком не получится. В большинстве случаев виноват менеджмент, который проект ведет вникуда и не понятно основываясь на чем, к этому добавляется бюрократия и все катится в тартарары. У других наоборот, денег нет, чтобы кого-то заменить, к этому прибавляется отсутствие опыта и ошибки в личных амбициях. Да и соцсеть - это тебе не банальное «спер и запустил». Надо не просто привлечь, удержать, но и выстроить грамотно партнерку, работу с авторами, монетизацию и кучу всего. Это капец какая работа. А у WB по сути все есть - аудитория, UGC тоннами, отзывы уже давно как отдельное социальное направление. И самое главное - это массовое потребление, что не менее вовлекает, чем рилсы крутить в ленте. Я уверен, что вы прекрасно понимаете всю сложность этого вопроса. Поэтому, какой бы сырой и кринжовой соцсеть от WB не была, она уже обречена на успех. Потребление - это такая же психологическая болезнь, как и все остальные наши пороки. В азии ugc давно монетизируют. Моментальные распаковки товаров - это то, что люди готовы смотреть, даже если им оно не надо. Знаете, есть кейс о котором вы наверняка слышали, одном городе N (да я не помню каком) в новом ЖК чуть ли не 5 точек WB которые конкурируют между собой. И один из таких ПВЗ остальных уделал только за счет отдельного места со столом и лампой, где можно распаковать товар, сделать обзор, там же запаковать и сдать обратно. Аналогично с примерочной. И знаете какой итог? Там очереди для этого. Как бы это морально не звучало, но нас догоняет азиатский ugc в роли блогинга. Конечно для предпренимателей и компаний - это плохо, вон vr от Apple все купили для обзоров, сделали их, сдали обратно и забыли. Но я хочу вам подсказать куда в нашей стране, где куча соцсетей в блоке, сегодня можно сунуться со своим бизнесом. В соцсеть от Бокальчук, которая в ближайшее время 100% станет одним из главных каналов привлечения трафика. И для этого они делают грандиозные шаги, как например, появление монетизации для блогеров. Мало того, что итак тоннами этот контент клепали, так за него еще и доплачивать теперь будут. Команда Wibes идет к реальному успеху и тут мое глубокоуважаемое почтение.

Министр цифрового развития РФ - Максут Шадаев высказался о том, что ИИ может заменить половину чиновников. Я об этом давно говорил еще до появления ИИ, что половину чиновников может заменить даже полено, оно при этом будет полезней, так как им случилось что, можно печку растопить и тепло подарить.

Фильм, который мы с вами НИКОГДА НЕ УВИДИМ

Ну, как вам идея? Я собирался об этом написать, но как-то всё руки не доходили. Пора уже рассказать о маркетинговом маневре, который точно не оставит вас равнодушными. Лично мне он нехило щекочет ум. Представьте себе: 🟡 2015 год. 🟡 Джон Малкович. 🟡 Роберт Родригес. 🟡 Бутылка коньяка Louis XIII, который необходимо выдерживать 100 лет. И все эти слагаемые складываются. На выходе мы имеем картину, которая называется “100 лет: фильм, который вы никогда не увидите”. Вы, наверное, не поняли, но эти двое действительно сняли фильм Сюжет фильма скрыт под грифом секретности: существует лишь три тизера, которые показывают разные образы будущего — от тотальной антиутопии до технологического рая. Саму картину приурочили к выходу “долго-бродящего” коньяка, а потом всё это закрыли в автоматическом сейфе с пуленепробиваемым стеклом, который показали на Каннском кинофестивале (2016). Откроется сейф в год премьеры – в 2115 году. До этого времени нам остается только иногда вспоминать об этом обстоятельстве и ощущать скребущее любопытство, которое мы никогда не утолим. 📌 Для желающих посетить премьеру, отмечайте в календаре 18 ноября 2115 года. Хотя стоп… на неё будут приглашены потомки создателей, и никто из ныне живущих. Это жест, прямо на грани безумия, не так ли? Но в этом и кроется суть. Это игра с нашим восприятием будущего. Мы, люди, привыкли думать, что можем всё получить прямо сейчас. «100 лет» — это не просто фильм. Это метафора для нас, живущих в эпоху мгновенного потребления. Это эксперимент с тем, как мы воспринимаем время, ценность и долгосрочные вложения.

Осознанная компетентность: стадии обучения

Кроме маркетинга я занимаюсь танцами. Сколько, точно не скажу, уже точно больше 10 лет. И мне не давал покоя вопрос: почему же одни преподаватели-танцоры классно подают материал, понятно и доступно. И танцуют хорошо. А другие - только хорошо танцуют. И весь метод преподавания сводился условно - "ну делай как я". Комон, я не ты. Я не могу делать так быстро и красиво. Хотя бы потому что у тебя за спиной - бэкграунд танцевания с детского сада, а я офисный планктон. Дак вот, на курсе для руководителей я нашла ответ. Дело в квадрате компетентности. ✔️Неосознанная некомпетентность — это когда вы даже не подозреваете о своих пробелах. На этом этапе кажется, что всё просто, и нет осознания того, сколько предстоит изучить. ✔️Осознанная некомпетентность — вы начинаете понимать свои слабые стороны и активно искать знания. Это может быть трудным периодом, полным ошибок и разочарований, но он необходим, чтобы двигаться вперёд. ✔️Осознанная компетентность — на этом этапе вы уже владеете навыками, но каждое действие требует усилий и концентрации. Вы осознанно применяете знания на практике и постепенно наращиваете уверенность в своих силах. ✔️Неосознанная компетентность — вершина мастерства, где действия становятся автоматическими, словно вы двигаетесь на автопилоте. Вам больше не нужно задумываться о каждом шаге — всё происходит естественно и легко. Лучшие учителя — те, кто остаётся осознанно компетентными, даже если могли бы делать всё "на автопилоте". Они не просто делают, а объясняют. Это и есть настоящая мудрость — способность вернуться на шаг назад, чтобы помочь другим продвигаться вперёд. А вы на каком квадрате и в какой сфере? управление

Тинькофф банк становится Т Банком. Как вам новый дизайн?

В школе на Истории мировой культуры мы ржали над фразой "тенденции к укорачиванию", потому что наша фантазия (особенно если произносить это вслух) превращала это в строчку песни "я кукурача, я кукурача, ту-туру-туру-туру". К чем это я? К ребрендингу Тинькофф. Он становится Т-банком и собирает мемы (хотя мне, лично, щит с буквой Т нравится). Вы, наверное, вспомните, что "кукарачивание" заразно. Сбербанк стал Сбером. А ещё ранее Внешторгбанк - ВТБ (ага, вот такие мы старые!)  Как вам новый дизайн?

Как мой РЕБЕНОК влияет на РАБОТУ?

С таким количеством выходных, можно и залениться совсем! Но я на самом деле очень рад побыть побольше с семьей. Одно дело учиться жизни на работе, другое дело – в отцовстве. Даже на фоне большого количества открытий, которые я совершаю каждый день, отцовство никогда не оставит меня без порции удивления и новых знаний о самом себе. Для меня родительство = кайф, потому что оно: Учит меня терпению и принятию Открывает во мне способность не реагировать как-то очень остро на разные происшествия Второй пункт особенно применим в работе – допустим, внутри команды есть какое-то напряжение или кто-то психанул. Если до родительства я бы мог психануть в обратку и сказать: Ты что, охренел вообще, ты что себе там позволяешь? То сейчас я просто: Окей, все нормально, это первая эмоциональная реакция, сейчас мы пойдем, чаёчку попьем и через полчасика вернемся, поговорим. Все будет нормально. И это действительно работает. Так что в популярном опросе «Карьера или Семья?» я никогда не сделаю выбор в пользу чего-то одного, отказавшись от другого.

Пример нестандартных каналов сбыта: как китайцы продают напитки и мороженое

На выходных листал свою ленту и наткнулся на интересный пример нестандартного канала продаж от китайских коллег. Они поставили в автобусах холодильники для продажи газировки и мороженого. Разве это не гениально? Если бы у нас кто-то додумался сделать такие автоматы в общественном транспорте, то, с учетом нынешней лютой жары, он стал бы миллиардером=) Всем продуктивной рабочей недели, друзья!

Больше, еще больше роботов Tesla

Tesla продолжает радовать мир своими инновациями, и одним из самых амбициозных проектов компании является гуманоидный #робот Optimus. Tesla планирует начать коммерческий запуск Optimus Gen 2 к концу 2025 года. Это один из самых передовых проектов в области робототехники. Обучают его люди. Как? Смотрите сами. AI #робототехника #инновации #промышленность

Что там по аналитике ВБ?

Недавно я писал, что пользуемся сервисом Джем. Казалось бы, идеальный инструмент для аналитики, но вот появились вопросики До этого мы поняли, что Джем теряет около 30% заказов. Это нормальная история из-за сложности атрибуции конверсий. Если человек в карточку по запросу, но только добавил товар в избранное, а сам заказ сделал через несколько дней, неделю или даже месяц, как определить, что покупка была через касание из поискового запроса? На дистанции в 2,5 месяца потеря конверсий была уже близка к 70%. Окей, данные копятся, атрибуция еще больше усложняется. Для расчетов оставляем погрешность в 30%, остальное считаем бесплатным бонусом. Пока еще данные можно посчитать Но тут случается сюрприиииз У одного из клиентов реклама у блогеров шла две недели. Мы аккуратно собирали по дням все данные, считали показатели. Но вот пришло время делать финальный отчет и знаете что? Общий отчет за периоды отличался от ежедневного в большую сторону. На 18%! То есть мы дали клиенту заниженные показатели. Как в том анекдотом про результаты и неправильный подсчет Плиз ли Джем? В условиях того, что сейчас есть, пойдет. На безрыбье и рак — это рыба. Использовать его как базис аналитики вполне себе можно, но погрешности стоит учитывать Мой совет: собирайте отчеты по периодам, он все-таки более точный