Найдено 30 директоров по рекламе

Горе-море в Нижегородской области: интересные факты и ощущения

Горьковское водохранилище оно же Горьковское море оно же Горе-море — водохранилище на Волге, образованное плотиной Нижегородской ГЭС у города Заволжье (Городецкий район, Нижегородская область). 📍Почему водохранилище называют морем? Большие размеры Водохранилище раскинулось на 4 области: Нижегородская, Ярославская, Ивановская, Костромская. Большие волны В шторм высота волн достигает больше 2 метров. А шторма, как и ветра, здесь вроде как частенько наблюдаются. 📍Почему называют Горе-морем? Версия раз Вроде и по размерам, и по высоте волн — водохранилище и похоже на море. Но ведь не настоящее всё же. От того и Горе-море Версия два Создание Горьковского водохранилища потребовало затопления больших по площади территорий — сел, деревень, посёлков. Людям пришлось покинуть собственные дома. Всё ушло под воду. Когда ездили в Городец, конечно же, доехали до знаменитого Горе-моря. Виды потрясающие. Пляжи из белого песка. Водичка чистая и прозрачная. Вокруг леса. Деревья совсем близко к воде. А это значит есть тенёк и в знойный день можно укрыться в тени, наслаждаясь отдыхом у воды. Повсюду много баз отдыха. Большие территории закрыты. Свободный доступ к воде надо поискать. Бесплатные пляжи тоже есть. Мы наткнулись на полудикий пляж. Немного внешне заброшенный. Без особых удобств. Но с невероятными живописными видами. По ощущениям. Ничем не хуже обычного моря. Мне понравилось. Летом надеюсь тоже доедем. Уже не просто погулять. А с целью поплавать и ощутить могучесть волн Горе-моря базарихадосуг нино #нижнийновгород #городец гореморе #горьковскоеморе #горьковскоеводохранилище путешествияпоросии туризм

Как лучшие бренды делают контент-маркетинг в 2025?

Пост для вдохновения, т.к. если у вас небольшая организация, то полномасштабно повторить эти стратегии не получится, НО! Можно взять идеи и пару мыслей для размышления и развития своего дела. Когда мы говорим про контент-маркетинг брендов в 2025 г, мы должны понимать, что цифры стартуют от 3-5 млн рублей в месяц (содержание команды внутри компании либо оплата услуг подрядчиков + бюджет). Дальше все зависит от масштаба организации. Некоторые компании могут тратить десятки миллионов ₽ только на видеопроизводство. Итак, поехали. UGC-стратегия UGC — мечта любого бренда. UGC (User-Generated Content) — это буквально контент, создаваемый пользователями, клиентами, покупателями, которые «вдохновлены» товарами или услугами компании. В UGC входят: фото, видео, отзывы, комментарии, посты в социальных сетях, рилсы, распаковки и проч. Для того, чтобы реализовывать эту стратегию, нужно в первую очередь позаботиться о самом продукте, т.е. он должен быть «прикольный», «смотрибельный» -> о нем должно хотеться рассказать у себя в соцсетях. Раньше пользователи делали это просто так, но сейчас рынки перегреты и компаниям приходится дополнительно мотивировать клиентов делать такой контент. Примеры: Оставьте нам отзыв в Яндекс Картах и получите скидку 20% на следующую процедуру Отметьте наш аккаунт у себя в сториз, где рассказываете о товаре/выставке/услуге, и получите наш фирменный шоппер Важно подобную механику осуществлять в правильной дружелюбной интонации (соблюдать Tone of Voice компании). Ключевая суть стратегии (почему я и говорила о масштабах) — у потенциального потребителя должно создаваться ощущение, что продукт везде и им пользуется каждый (при чем успешно). Тут же вспоминаем кейс про Лабубу Съемка вирусного и полезного контента (в правильной пропорции) собственными силами Тут 2 варианта. Либо вы нанимаете команду на зарплату, либо покупаете услуги у специализированного агентства. Фишка стратегии в том, что контента должно производиться очень много и каждый в команде должен отвечать за свою часть видеопроизводства. Часть роликов выстреливает, часть нет, но в целом весь этот «поезд» движется по пути роста, т.к. охваты все равно постепенно растут. Такую стратегию хорошо сочетать с закупом рекламы для дополнительных охватов, т.к. «вирусность» не всегда возможно просчитать. Рекламные интеграции у блогеров-миллионников, амбассадорство Самый банальный и понятный пример — реклама из телевизора. Берём Нагиева и интегрируем его в экосистему МТС, делаем из этого классные запоминающиеся сюжеты, используем на всю мощь репутацию и харизму актера. Интересно продуманные партнерские (реферальные) программы Здесь тоже про работу с блогерами, но не обязательно с миллионниками. Компании на регулярной основе ищут блогеров, которым предлагает условия: Вы размещаете у себя контент с нашим продуктом (снимайте его, как хотите, т.к. охваты контента в ваших интересах), а за каждую продажу получаете процент (без обмана, т.к. все просчитывает система). Заметьте, как это отличается от прежних методов работы с блогерами, где последним платились деньги просто за рекламную интеграцию. Новая система больше мотивирует лидеров мнения, т.к. им нужно не просто делать контент ради контента, а влиять на продажи -> для этого доносить ценности и реальную пользу бренда. Мое самое любимое! Я фанат этой стратегии и считаю ее самой эффективной из пяти, но позволить ее себе может только бренд с уже лояльной аудиторией. Хотите узнать о пятой стратегии? Годы идут, а я продолжаю применять свой любимый прием в копирайтинге. Напишите в комментариях любое креативное слово, и я выпущу отдельный пост про пятую самую мощную контент-стратегию! контент #контентмаркетинг контентменеджмент #копирайтер копирайтертенчат #стратегия smm #smmпродвижение бренд #маркетинг

Книга «Тени на белом халате»: врачебные ошибки, о которых не принято говорить

Дочь недавно сдавала экзамен в ГАИ. Не сдала: развернулась около автобусной остановки, хотя знала, что правилами запрещено. Заволновалась, засуетилась в моменте. ❌Ошибка! Но теперь она точно запомнит этот момент и не повторит снова. И, вроде бы, ошибки – это хорошо, они помогают нам расти. Все люди ошибаются, – человеческий фактор. Только, вот, когда речь заходит об ошибках врачей, мы совершенно по другому их оцениваем. И тогда уже звучат слова: халатность, преступление. 📖 Почему я решила прочитать эту книгу? Интересно было узнать про российский опыт. В США и Европе это целая индустрия. Бесчисленные иски и судебные разбирательства. Так, например в Германии подают около 10000 исков по возмещению ущерба из-за врачебных ошибок. В России более 2000. Но до суда доходят лишь 10%. Причины ошибок, кстати, очень схожи. И в работе врача, и в работе сотрудников Недостаток знаний и опыта. Отсутствие системного анализа и работы над ошибками. Излишняя самоуверенность и игнорирование обратной связи Ошибки психологического характера, страх Технические ошибки Организационные (управленческие) ошибки Невнимательность, небрежность, халатность 📋Из опыта врачей можно брать успешно работающие практики. Например, чек-листы для многочисленных рутинных операций. Человек не может запомнить всё, а процент ошибок велик. 🧑🏻‍⚕️В медицине обсуждение ошибок — табуированная и болезненная тема. Врачи крайне неохотно обсуждают свои промахи из-за тяжести моральной и профессиональной ответственности Но, как отмечает автор книги, важно разбирать ошибки для снижения их числа и повышения качества медицинской помощи. Именно поэтому Назим Шихвердиев собрал десятки случаев из своей практики и практики своих коллег. Готова подарить книгу тому, кому она будет полезна. 🧑🏻‍💼В бизнесе культура «разбора полетов» становится все более актуальной. К примеру, книга «Принцип черного ящика» Мэттью Сайеда учит превращать ошибки в источник роста и инноваций. В бизнесе признание ошибок — это шаг к развитию, а не повод посыпать голову пеплом. Ошибки неизбежны в любой профессии, но их цена, восприятие и последствия в медицине и бизнесе различаются кардинально. Врачебная ошибка — это, прежде всего, вопрос жизни и смерти, требующий максимальной ответственности и честности перед собой и обществом. Ошибка в бизнесе — повод для переосмысления стратегии, поиска новых решений и роста. Но только открытое признание и анализ ошибок ведет к профессиональному развитию и снижению риска повторения промахов в будущем. ❓Как считаете, лучше учиться на своих ошибках или чужих? врач #врачи #медицина #обзоркниг #врачебнаяошибка #ошибкивбизнесе #ошибки #медицинскийюрист #книги #какизбежатьошибок

Надо грести, даже если весло сломано

Бывает так, что одни события сбивают нас с ног. Будто бы плывем в лодке и одно из весел сломалось. Второе-то весло гребет как надо, и понятно, что весло нормально не починить пока не доплывешь до берега. Да, можно конечно попытаться на скорую руку скотчем склеить и потерять время, а можно просто плыть на одном весле дальше, просто чуть иначе, принимая ситуацию как новую реальность. А куда из лодки посреди воды денешься? Так и в жизни, бывает что сбой дает работа, бывает личная жизнь, бывает организм, но если есть хоть одна зона деятельности, где возможно продвинуться вперед — надо двигаться вперед. Просто надо и все. Никто не будет грести за меня, мы отвечаем за свою судьбу, и за судьбу других людей, если претендуем быть лидером. Не стоит ждать пока весло «починится». Просто надо понять, чем быстрее приплывешь, тем быстрее починишь весло. А что приплыть надо продолжать грести. Так и в жизни, если будешь вкладываться в другие сферы жизни, то и то, что сломалось будет проще починить. Да и тяжелый труд хорош в отвлечении от горевания, здорово помогает убрать плохие мысли. Главное переключиться! Еще много не сделанных дел, а настроение не так уж и важно! марафонтенчат #веравсебя #саморазвитие

От батона до батончика: как изменились привычки покупателей

На ПМЭФ-2025 управляющий директор X5 Media Каролина Соколова рассказала о потребительских трендах. Мы экслюзивно делимся инсайдом фактически из первых рядов. Спойлер: всё, что мы раньше называли «по-быстренькому» — теперь полноценный тренд. И не один. Вот 4 главных направления: Жизнь на бегу Каждый третий онлайн-заказ — с экспресс-доставкой до 30 минут. А ещё все хотят рецепты за 15 минут. Быстро, удобно, вкусно — иначе никак. Готовая еда Уже каждый третий покупатель Х5 идёт за кофе и выпечкой. Категория «готовая еда» — в лидерах роста как в России, так и в мире. А к 2030 году рынок вообще обещает утроиться. ЗОЖ Количество покупателей ЗОЖ-товаров за год выросло на 40%. Протеиновые батончики, напитки без сахара и безалкогольное вино — не ниша, а уверенный мейнстрим. Особенно среди молодёжи. Омниканальность 84% домохозяйств покупают и онлайн, и офлайн — как удобно, быстро и под настроение. У молодёжи вообще нет деления на «физику» и «цифру» — есть просто «надо» и «кликнул». И да, это происходит не только в Москве и Питере — вся страна в деле. Следим за трендами, чтобы всегда быть ближе к покупателю.

Искусственный интеллект теперь и в небе

Впервые в истории автономный дрон обогнал лучших пилотов-чемпионов на международных гонках. Уже 70% потерь на поле боя — результат ударов дронов. Это не просто железки с винтами. Это новый этап войны, где решают алгоритмы, а не только люди. ИИ-управляемые дроны действуют быстрее, точнее и не устают. ⚠️ Технология меняет всё: от тактики боевых действий до баланса сил в геополитике. Тик-так. технологии #военныедроны #искусственныйинтеллект #будущеевойны #AI #drones #wartech #военныетехнологии

Почему в своём бизнесе надо быть параноиком и слышать, что говорят Кассандры?

Эту книгу написал первый нанятый сотрудник компании Intel, ставший спустя 10 лет ее президентом и небезосновательно считающийся одним из основателей этой корпорации. Бренд Intel знают по всему миру во многом благодаря Энди Гроуву. Зная, что в итоге произошло с компанией после ухода культового управленца, читать «Выживают только параноики» невероятно интересно. Лидер рынка (к началу 21 века 80% ПК в мире работали на микропроцессорах этого бренда) в 2024 зафиксировал убытки в $19 млрд! Intel упустил самые яркие возможности для развития, например, покупку Nvidia за несколько миллиардов (сейчас её капитализация оценивается в невероятные 3 с лишним триллиона долларов). Словно вереница новых СЕО книгу Гроува не читала! Андраш Гроф родился в 1936 году в семье венгерских евреев в Будапеште и чудом избежал концентрационного лагеря благодаря поддельным документам (отец - не избежал, но выжил). При этом ребенок остался слабослышащим на всю жизнь после перенесенной скарлатины. Эмигрировав в США в 1956 году, Андраш Гроф превращается в Эндрю Гроува и устраивается работать официантом, чтобы оплачивать свою учёбу. Кто бы мог подумать, что вскоре действия этого обслуживающего столики юноши будут разбираться в бизнес-школах как эталонные! В итоге шаг за шагом герой приходит к степени доктора наук, становится автором ряда патентов в области полупроводниковых технологий. А еще оказывается одним из создателей методики постановки целей и достижения результатов известную сегодня как OKR. Книга «Выживают только параноики» написана на излете карьеры Гроува в Intel и целиком посвящена стратегически переломным моментам. Которые возникают тогда, когда происходят десятикратные изменения в силах, влияющих на бизнес. И могут его убить. Автор знает об этом не понаслышке. Он дважды выводил корпорацию из глубокого пике. Первый раз, когда японские производители выбили Intel из ниши памяти (после чего акцент перенесли на процессоры). И второй - после ошибки в Pentium, стоившей пол миллиарда. «Большинство компаний не умирают лишь потому, что ошиблись; большинство из них умирает от недостатка целеустремленности. Они растрачивают силы и ценные ресурсы, пытаясь принять решение. Опаснее всего стоять на месте». Это осознание стоило Intel огромных денег. Пока руководство компании металось между двумя концепциями, сотрудники начали задаваться вопросом: «Как же мы можем говорить одно, если мы делаем совсем другое?». Этот вопрос всегда становится сигналом скорой беды. Первыми, кто замечает изменение направления ветра, становятся менеджеры среднего звена. Таких профи с низов автор называет Кассандрами. Да, им может не хватить широты взглядов топ-менеджмента, но они компенсируют это глубиной своего опыта. Лидер обязан их слышать. При этом Гроув обращает внимание на привлечение людей со стороны для решения стратегических проблем. Они эмоционально не вовлечены в принятие решений как старая команда, из-за чего гораздо раньше понимают, что нужно сделать. Ведь порой в кризисной ситуации руководители начинают заниматься чем угодно, но не решением на самом деле важных задач. Например, посвящают себя сделкам по приобретению других компаний. Прямо как в личной жизни прикрываем бурной деятельностью нежелание решать проблему. И хотя в нашей личной жизни мы сами себе генеральные директора и уволить себя не можем, то в бизнесе Гроув считает, что компанию изменить невозможно, не изменив состав менеджмента. Который обязан ставить новые цели, даже если они ошибочны. «Когда компания живет без цели, ее менеджмент теряет силу духа. Когда менеджеры теряют силу духа, работа останавливается: все служащие парализованы. Именно в этот момент вы, лидер, должны установить четкое направление. Совершенно не обязательно, что оно будет правильным. Но оно обязательно должно быть четким и ясным». Заканчивает свою книгу автор сравнением жизненного трека корпорации и карьерного трека читателя. Обращая внимание на то, что стратегические изменения не начинаются откуда-то сверху. Они начинаются с нашего календаря. силавкнигах

“Живой контент” не равен заявкам. Увы...

Часто слышу: «Я просто показываю, как есть — людям нравится. Это же искренне!» Да. Это правда. Но вот вопрос: нравится — и… всё? Контент может быть живым, настоящим, тёплым — и при этом не продавать. Потому что между “нравится” и “купить” — пропасть, если нет стратегии. 📌 Пример: Флорист каждый день выкладывает уютные кадры: как упаковывает букеты, как заваривает кофе в 7 утра, как несёт цветы клиенту. Мило. Душевно. Но… 📉 За месяц — ни одной новой заявки. Потому что клиент не понял: — какие букеты можно заказать, — как вообще сделать заказ, — чем вы отличаетесь от конкурентов. Искренность — это плюс. Но стратегия — это мостик к продаже. Идеально, когда контент: — не фальшивит, — но при этом ведёт, — греет, — доносит мысль: “Вы мне подходите, я хочу к вам”. Такой контент и “живой”, и системный. 🔸 Хотите продавать — не бойтесь быть естественными. 🔹 Хотите стабильности — стройте логику: куда ведёт контент и зачем. контентдлябизнеса #системныймаркетинг #личныйбренд #блогдлязаявок #контентстратегия #маркетингэкспертов #продвижениеуслуг #малыйбизнес

Опять инфоцыгане. Где гарантии, что меня не кинут? Тут реально есть польза ?

📣 “Вы точно не инфоцыгане?” Если вы хоть раз продвигали экспертную услугу, курс, консультацию или даже продукт, вы знаете, как это звучит: — А можно гарантию? — А вы точно не один из тех, кто просто красиво говорит? — Опять обещают миллионы за 3 дня… — Где кейсы? — Почему так дорого? — А можно просто бесплатно поговорить, чтобы понять, надо ли? Каждый раз, когда вы выходите в поле видимости, особенно в онлайн, особенно если у вас нет телевизора за спиной или большого бренда в подписи, вы оказываетесь перед стеной недоверия. И эта стена с каждым годом толще. 📌 Почему люди не верят Потому что рынок перенасыщен. Потому что каждый второй стал экспертом. Потому что все “дают пользу”, а клиент всё равно остаётся один на один со своей проблемой и пустым кошельком. 📉 Люди обожглись. 📉 Люди устали. 📉 Люди не верят словам — только действиям. Они включают фильтр: «Это точно для меня? Это правда? Это не манипуляция?» И знаете что? Это не их вина. Это — цена за рынок, в котором всё смешалось: профи и упаковка, хайп и компетенция, блогеры и эксперты. 🔍 Что работает вместо «обещаний» 1. Примеры, а не прилагательные Не «мы лучшие», а «за 3 месяца подняли выручку компании на 17% благодаря стратегии продвижения через отраслевые СМИ». Факты. Цифры. Ссылки. Конкретика. 2. Живые кейсы Не обязательно топовые. Но — реальные. С историей, процессом, ошибками. Когда вы делитесь не только успехами, но и тем, как вы к ним пришли — это вызывает доверие. 3. Медийность Да, PR. Да, СМИ. Потому что если про вас пишут — значит, вы выходите за рамки «я сам себя назвал экспертом». У вас есть подтверждение со стороны. 4. Прямота и честность «Нет, за неделю вы не получите поток клиентов». «Нет, это не волшебная таблетка». Да, вы скажете меньше, чем обещают инфобизнесмены. Зато к вам придут те, кто хочет реального результата, а не сказок. 💬 А что с гарантией? Вы не продукт с Wildberries. Но вы можете дать другое: Прозрачность: рассказывайте, как именно вы работаете. Структуру: покажите этапы, формат, результат. Ответственность: говорите честно, за что вы отвечаете, а за что — нет. Инфоповоды: используйте PR не как украшение, а как инструмент воронки доверия. 🎯 Что в итоге? Хотят гарантии — дайте ориентиры. Сомневаются — покажите путь, который вы уже прошли. Говорят «опять инфоцыгане» — не доказывайте, просто будьте другими. Пусть ваш контент не кричит, а объясняет. Пусть ваша медийность не продаёт, а показывает. Пусть ваш стиль — не хайп, а уверенность. И да — сначала всё равно будет сопротивление. Но потом именно к вам возвращаются. Потому что с вами — спокойно, честно и по делу. Если хотите, разберём, как это можно показать в публикации: в нужном СМИ, понятным языком, без воды. Пишите. инфоцыгане #гарантия #пиар#маркетинг #обучение

Проблемы продавца на маркетплейсах

Всем привет. В этом посте расскажу о подводных камнях бизнеса на маркетплейсах для предпринимателей, которые решились туда выйти. Все ли там гладко? Как не стать совой из анекдота, которая увеличивает оборот и теряет прибыль? Какая есть единственно возможна тактика работы? Все началось 5 лет назад У моего друга своё производство. В период пандемии работы стало сильно меньше. Производство нужно было загружать. В одном из телефонных разговоров решили соединить наши компетенции в единую силу, которая позволит продавать на вб. У него производство, у меня маркетинг. Как раз в этот период стали отваливается различные бренды, в том числе самый известный мебельный. Пустоту нужно было заполнить и мы сделали точные копии стеллажей, которые так полюбились покупателям. Ставку на них сделали на основании общей гипотезы и анализа, проведённого с помощью одного из известных сервисов аналитики продаж на мп. Мы не стали проходить курсы, нанимать опытных менеджеров и доступы к системе аналитики на несколько месяцев. Возможно, это стало причиной появления такого большого количества набитых шишек. К чему мы относились спокойно. К ним можно отнести и первую отправку, которую не приняли на складе, и оборот в 40 000 в первый месяц работы, и убогие карточки товара. Но сейчас мы понимаем, нюансы каждого мп и делаем продажи. Далее я расскажу о факторах, влияющих на продажи, о болях конкретного продавца. И речь пойдет уже о наших днях. Не претендую на истину. У каждого самурая свой путь. Карточка товара Первое фото без надписей, товар лицом. С одной стороны, нам нужно выделиться на фоне конкурентов, чтобы глаз потенциального покупателя зацепился. С другой, изделие должно быть в среднем интерьере, чтобы у пользователя сложился паттерн «Это прям как у меня дома». Можно смотреть карточки конкурентов в вашей нише и разбирать их по косточкам повторяя удачные решения. Чем больше фоток, тем больше времени покупатель на вашей карточке. Чем дольше покупатель на вашей карточке, тем выше вероятность, что он отложит товаров корзину. Думаю далее понятно. Начиная со второй карточки, добавляем небольшие куски текста на фото, подчёркивая преимущества. Выгоды и свойства. На последних карточках пишем про инструкции по сборке, желательно с qr-кодом. Ещё на одном из последних слайдов обязательно пишем информацию о решении возможных проблем. Наверняка сталкивались с чем-то вроде: «Проблемы с товаром? Не спешите ставить 1. Поддержка вайлдберриз вам не ответит». И вот почему. Рейтинг Доставка маркетплейсов бывает ужасной. В мебели особенно плохо в Озон. Да, нужно думать о качестве упаковки, но вы не можете её сделать настолько прочной, чтобы отпускная цена товара не превышала размер кошелька покупателя. Маркетплейсы не примут товар ненадлежащего качества. Но вот в каком состоянии он придет покупателю, — большой вопрос. Покупатель зачастую не проверяет товары на ПВЗ. Уже дома он обнаруживаео сколы. В растроенных чувствах он бежит к компу, чтобы поставить единицу продавцу. Продавец получает возврат от покупателя, единицу в карму, и оплачивает обратную логистику. Маркетплейс получает плату за логистику туда и обратно, понижает вашу карточку товара, если количество единиц привело к снижению рейтинга и ставит на место вашей карточки другого продавца. Рейтинг — важный фактор. Если у ваших конкурентов средний рейтинг товара 4.8, а у вас 4.2 продажи практически встанут. Что делать: 1. Если оценок мало, то выправлять рейтинг. Есть калькуляторы рейтинга на вб, доступные онлайн. Пишите количество текущих оценок, текущий рейтинг, желаемые рейтинг, получаете количество вожделенных пятерок, которые исправят ситуацию. Что делать дальше? Мне не хватит этого поста. 2. Если количество оценок большое, а рейтинг низкий, то проще снести карточку и начать все с нуля. 3. Действовать превентивно. Возникли проблемы? Не спешите ставить единицу. Все решим! Конкретно мы за меняем бесплатно детали, досылаем фурнитуру и крепеж. 4. Просить довольных покупателей ставить пятерки и писать отзывы через вкладыши в товарах. Собственно, отзывы Тут много не напишешь. Они просто очень важны для продаж. Особенно, отзывы с фотографиями. Хороший отзыв можно закрепить в карточке и сделать его видимым всем. Опция платная. Раньше отзывы влияли на SEO карточки, так как в них входили ключевые слова. Сейчас лично я не замечаю их влияния на ранжирование карточки, потому что конкретно в мебели SEO на маркетрлейсах умерло. SEO умерло, как попасть в топ? Конкретно в мебели вся первая страница выдачи на вб— это реклама и платное продвижение, доступное продавцам. Вариантов рекламы несколько. Мы тестировали её много раз и работает она только, когда цена на дне. У нас много раз не получилось стимулировать спрос, подняв цену, в расчёте на продажи через рекламу. Низкая цена + реклама = продажи без прибыли. Да, тут важно учитывать качество карточки, рейтинг, наличие отзывов. Тогда реклама будет работать. И тоже при условии низкой цены. Если SEO и реклама не работают, то как продавать? Слово, которое заставляет дергаться оба глаза, — это акции. Акций много не бывает, сказал Бил Гейтс. И вышел на IPO. Так, чтобы акций на МП не было вообще, не бывает никогда. Иногда у них нормальное название, иногда самое дебильное за всю историю человечества. Но для продавца суть у них всегда одна: снижай цены, вступай в акцию, получишь продажи. Если ты уже опустился в цене, сидишь в акции и наступает новая акция, тебе нужно ещё больше опуститься в цене. В какой-то момент тебя просят опуститься ниже себеса. В этом году Закон обязал МП не включать товары в автоакции без согласия продавца. До этого момента многие невнимательные продавцы могли делать много продаж и множить минус. Что делать с акциями? Нужно понять их механизм и участвовать. Для нас — это единственно рабочий механизм продаж. Все остальное у нас не работает. Мы придумали для себя алгоритм работы, который назвали «отстаивание цен». Его суть в том, чтобы постепенно убивать скидку, повышать медианную стоимость товара. Это возвращает нам маржу. В моменте продажи немного приседают, но на дистанции это работает. Медианная стоимость товара существует. Есть ещё один приём, который я называю «Распорка». Но о нём не могу рассказать в открытом доступе. Какую тактику избрать? Я называю её оптовые продажи в розницу. Если понятнее, то это много продаж с минимальной маржой. Это единственно возможная тактика продаж на МП. Следует ли продолжение? Буквально вчера я консультировал одного производатвенника насчет выхода на маркетплейс. Вывалил все нюансы. Это непростой путь, но путь, позволяющий зарабатывать. Конечно, разумеется и очевидно, МП не должны быть единственным источником дохода, так как зависимость от них может быть фатальна. Но! Это источник продаж. Прогнозируемый и масштабируемый. А значит, его стоит использовать. А значит продолжение следует. Если нужны шкафы, то ищите Milkstone в МП)) Всем удачи в делах!