Найдено 24 dj

Товары, с которыми не стоит выходить на маркетплейсы

Забирайте подборку по кодовому слову «ТОВАР» в комментариях🙌🏻#бизнес #китай #логистикатоваров #предприниматель #маркетплейсы

Мой путь к предпринимательству

Привет всем! 👋 Хочу поделиться с вами своей историей. По образованию я юрист, но, откровенно говоря, в этой профессии я проработала всего несколько месяцев. На тот момент я и представить не могла, что мой путь приведет меня к предпринимательству. Сначала мне пришлось погрузиться в мир продаж. Это был непростой, но очень интересный опыт. Я научилась понимать потребности клиентов, находить подход к каждому и, что самое главное, достигать результатов. Постепенно я перешла на управленческую должность, где смогла развить свои лидерские качества и научиться управлять командами. Понимание, что для успешного управления нужно постоянно учиться, привело меня к президентской программе по повышению квалификации управленческих кадров. Это было невероятное время, наполненное новыми знаниями и встречами с единомышленниками. Я прошла множество тренингов и курсов, таких как навыки маркетинга, навыки продаж, эффективное общение с клиентами, работа с BPMN-схемами, кризисное управление и стратегии планирования. На протяжении всего этого времени я никогда не думала, что стану предпринимателем. Для меня это казалось чем-то пугающим и недостижимым. Но жизнь сама по себе часто удивляет. Я поняла, что помогать клиентам наводить порядок в их бизнесе — это не только мой источник дохода, но и настоящее удовольствие. Каждая успешная история клиента вдохновляет меня двигаться дальше, продолжать учиться и развиваться. Мой путь к предпринимательству — это путь, полный открытий и саморазвития. Главное — верить в себя и не бояться новых вызовов!

Лавров, мацестинский чай и слабость моста

На днях Лавров посетовал, что когда-то разместили штаб ООН не в Сочи, как того хотел Сталин. Интересно, как бы сложилась судьба страны в альтернативной реальности. Ну а пока из-за новой войны Ирана с Израилем наши самолёты прекращают летать в Тель-Авив и Дубай. Зато внутри России всё норм: «ИрАэро» запустила рейсы от нас в Астрахань. День России мы отпраздновали множеством триколоров на море, суше и в горах. В «Ривьере» с правильным дресс-кодом пускали бесплатно на колесо обозрения. А лучшим именинникам (14 подросткам по 14 лет) торжественно вручили паспорта в сочинской мэрии. Благоустройство по нацпроекту в Лазаревском районе победило в гражданском голосовании. На улице Львовской в Вардане появится крутой парк больше тысячи «квадратов» размером. Зелень, лавочки и тренажёры с детской площадкой прилагаются. Горы зацвели ядовитыми рододендронами. Белые, розовые и кремовые бутоны распустились на высоте 1000 метров. Смотреть дают, а трогать опасно. В этом году выяснилось, что растёт интерес туристов к нашим чайным плантациям. По сравнению с 2024-м популярность полосатых полей повысилась на 30%. Мацестинские 170 гектаров славятся экскурсиями и дегустациями. А вот наш мясокомбинат опозорился. В колбасе «Мусульманская» нашли свинину. Маркетологи оправдываются, что название не обязывает их делать еду халяльной. Ultima Guide в Сочи обновился. В список лучших ресторанов курорта попало 20 мест. Скачивайте и смотрите, куда следует приглашать на свидания. До конца лета между Грозным и Адлером запустили беспересадочные вагоны. Их будут перецеплять на разные поезда, потому что отдельного всё ещё не дают. До Чечни и обратно возят дважды в неделю. А вот внутри здравницы передвигаться теперь проблематичнее. Мост через реку Кудепста стал таким слабым, что по нему с сегодняшнего дня нельзя ездить на автобусе и спецтехнике. Пускают только легковушки, можно и пешком. Ремонтировать будут только в следующем году. дайджест #курорт #сочи #неделя #знакомство #tenchat

PINTEREST: НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ ВАШЕГО БИЗНЕСА?

Вы наверняка слышали о Пинтерест, но, возможно, не до конца знакомы с тем арсеналом возможностей, которым он обладает. Что же он собой представляет, в чем его отличия и реальная сила? Реально ли то, что контент в нем может жить годами и приносить постоянный трафик? Об этом прямо сейчас. 1️⃣ Pinterest — не просто соцсеть Это точнее говоря, социальный интернет-сервис с интеграцией фото- и видеохостинга, а еще и визуальный поисковик. Пользователи ресурса ищут не только здесь идеи, товары (причем самые разнообразные), но и вдохновение, а не просто листают ленту. В общем, здесь можно найти для себя интересующую информацию абсолютно каждому, и в этом огромный плюс. 2️⃣ Присутствие статусных брендов Учитывая то, что серьезные бренды (и не только они) здесь активно поддерживают свои аккаунты и публикуют регулярный контент, наверняка немалый % пользователей приходят в Pinterest с конкретными запросами (ремонт, подарки, мода, что-то иное). А это значит, что и ваш товар, продукция может быть ответом на их потребности. 3️⃣ Отличие от нельзяграма Контент здесь не просто живет годами, но и годами приводит трафик на тот ресурс, который вы укажете. Один удачный пин может регулярно приводить клиентов. Да-да, это не шутка! 4️⃣ Как использовать? Оптимизируйте пины под поисковые запросы, добавляйте ключевые слова в описания. Соблюдайте предлагаемую ресурсом последовательность заполнения пина (используйте полностью возможность заполнения полей). ‼️Вы в своей практике уже пересекались с этим ресурсом? Как оцениваете его сильные стороны? Чем он вам симпатичен или, наоборот, не устраивает?  #pinterest #пинтерест #соцсети #соцсетьпинтерест #продвижение #продвижениек

Почему бизнес буксует, даже если «всё по учебнику»: разбор системных сбоев

Я видела немало компаний, где руководители искренне недоумевают: мы же всё делаем правильно, следуем лучшим практикам, внедряем проверенные методики, а результат топчется на месте. Упс, добро пожаловать в мир системных сбоев, где идеальная теория разбивается о суровую реальность бизнеса. Главная ловушка любого учебника по менеджменту — он написан в стерильных условиях идеального мира. Там есть мотивированные сотрудники, стабильный рынок, прозрачные процессы и руководители, которые никогда не устают и не принимают решения на эмоциях. В реальности же каждая компания — это уникальная экосистема со своим набором ДНК: корпоративной культурой, сложившимися связями, неписаными правилами и скрытыми конфликтами. Применить универсальный рецепт к такой системе — всё равно что лечить всех пациентов одинаковыми таблетками, не учитывая их индивидуальные особенности. Особенно коварны системные сбои тем, что умело маскируются под временные трудности. Руководитель видит падение продаж и думает: «Ничего страшного, сейчас сложный период на рынке, переждём». Замечает текучку кадров — «молодёжь пошла непостоянная, найдём других». Наблюдает срыв сроков проектов — «команда перегружена, нужно просто лучше планировать». А на самом деле все эти симптомы указывают на глубинные проблемы в управленческой системе, которые требуют кардинального пересмотра подходов, а не косметических улучшений. Ещё одна частая иллюзия — поверхностный порядок, который создаёт видимость контроля. Отчёты приходят вовремя, планерки проводятся регулярно, KPI расписаны по полочкам, регламенты утверждены и размножены. Но за этой красивой картинкой может скрываться управленческий хаос: сотрудники не понимают стратегии компании, отделы работают в разных направлениях, а решения принимаются спонтанно и противоречат друг другу. Я называю это «бумажным менеджментом» — когда форма важнее содержания, а процесс подменяет результат. Самое болезненное место в большинстве застревающих компаний — разорванные связи между функциями и отделами. Маркетинг генерирует лиды, не понимая возможностей продажников. Продажи обещают клиентам то, что производство не может обеспечить. HR набирает людей под задачи, которые уже изменились, пока шёл процесс подбора. IT внедряет системы, которыми никто не пользуется, потому что их никто не спрашивал о реальных потребностях. Каждый отдел работает эффективно в рамках своих задач, но общий результат получается провальным. Это классический случай локальной оптимизации в ущерб системной эффективности. Парадокс в том, что чем глубже руководитель погружён в ежедневную операционку, тем сложнее ему увидеть системные проблемы. Он как лесник, который отлично знает каждое дерево, но не видит, что лес горит. Внешний взгляд здесь становится критически важным инструментом диагностики. Иногда достаточно нескольких дней наблюдения со стороны, чтобы выявить узкие места, которые годами оставались незамеченными изнутри. Точки торможения часто лежат не в очевидных местах. Все ищут проблему в продажах, а она оказывается в системе мотивации службы поддержки. Думают, что дело в маркетинге, а корень зла — в непрозрачной системе ценообразования. Винят «плохих» сотрудников, а проблема в том, что никто толком не объяснил им, какой результат от них ожидается. Системные сбои потому и называются системными, что затрагивают всю цепочку создания ценности, а не отдельные её звенья. Выход из этой ситуации требует мужества признать, что привычные методы не работают, и готовности к глубокой трансформации управленческого мышления. Нужно перестать искать виноватых и начать искать причины. Перестать латать дыры и начать перестраивать систему. Перестать копировать чужие успехи и начать создавать свои уникальные решения, адаптированные под конкретный контекст вашего бизнеса. Учебники дают знания, но только практика в сочетании с системным мышлением даёт результаты. Ваша компания уникальна, и решения для неё тоже должны быть уникальными. бизнес #управление #консалтинг #hr #личныйбренд #предприниматель #работа #бизнесидеи #сотрудничество #тенчат

Мои впечатления от путешествия во Вьетнам

Мне всё больше нравится отдыхать в теплых азиатских странах ☀️😎🏝️ На майские каникулы мы улетели во Вьетнам. Но не в сам город Нячанг, а в загородный отель Radisson Blu недалеко от аэропорта. И это оказалось очень классным решением! Сначала я переживала, что из отеля некуда выйти - да, там нет ни магазинов, ни ларьков с фруктами, там нет ничего рядом. Но оказавшись там поняла, что выходить и не хочется))) У отеля огромная красивая территория, несколько бассейнов, большой аквапарк, пальмовая роща и красивый пляж! В пляж я влюбилась с первого взгляда: белый песок, яркое бирюзой море, несколько лежаков с красивыми зонтиками и нет людей! 😍 Туристы отеля из Вьетнама и Кореи не ходили на пляж, они больше отдыхали у бассейна! И для меня оказалось невероятным удовольствием спокойно оставить вещи на пляже и одной плавать в море! А еще все номера отеля с красивым видом на море и большими балконами! Отдельное удовольствие - это вкусная еда, особенно свежие морепродукты! ☀️ За отпуск мы съездили на несколько экскурсий, узнали больше про Вьетнам, историю страны, быт людей, поплавали по реке Меконг, посетили несколько городов, классный парк развлечений на острове, погуляли в тропическом лесу и даже попробовали знаменитый кофе Копи Лювак на ферме, где его делают! Этот отпуск был вкусным, красивым, уютным, интересным, солнечным и жарким! 🤩 Кто был во Вьетнаме - что больше всего понравилось? А я планирую новый отпуск - порекомендуйте, куда слетать!

Репутация работодателя: как реагировать на негатив в сети

В мире, где репутация создается одним кликом, а разрушается постом в 240 символов, умение грамотно реагировать на негатив в сети — не стратегическая необходимость. Помню свой разговор с владельцем крупной сети, который искренне недоумевал: "Елена, мы платим конкурентные зарплаты, у нас современный офис и кофемашина в каждом отделе. Почему же на нам пишут такие гадости в интернете?". Как выяснилось позже, проблема была не в кофемашинах, а в руководителях среднего звена, создававших токсичную атмосферу. Но начну по порядку. Зеркало для HR: почему отзывы влияют на привлечение персонала Когда потенциальный кандидат рассматривает вашу компанию, он делает то же, что делаем мы перед покупкой чайника на Wildberries — изучает отзывы. По данным исследований, более 80% соискателей проверяют репутацию работодателя перед тем, как откликнуться на вакансию. И если вместо "дружного коллектива" и "возможностей для роста" они видят "задержки зарплаты" и "выгорание за три месяца" — поверьте, талантливый специалист десять раз подумает, прежде чем отправить вам резюме. Печальность ирония заключается в том, что негативные отзывы оставляют примерно 15% ушедших сотрудников, но их голос звучит громче, чем молчание довольных 85%. А в результате, затянувшийся рекрутинг, рост затрат на подбор персонала и упущенные возможности привлечь лучших специалистов. А в некоторых отраслях это прямо конвертируется в упущенную прибыль. Не тушить пожар, а предотвращать его: стратегия работы с репутацией Первое правило работы с негативными отзывами — не игнорировать их. Это всё равно, что не отвечать на звонки коллекторов: проблема не исчезнет, а только усугубится. На каждый негативный комментарий должен быть ответ — корректный, искренний и конструктивный. Мой подход "4П": Признать, Понять, Предложить и Преобразить. Признайте наличие проблемы — это проявление силы, а не слабости. Постарайтесь понять первопричину негатива, а не его симптомы. Предложите конкретное решение — обтекаемые фразы только усиливают раздражение. Преобразите ситуацию, используя обратную связь, как стимул для улучшений. Сотрудник, который публично выражает недовольство, часто делает это не из желания навредить, а от безысходности, когда все внутренние каналы коммуникации оказались неэффективными. Это сигнал о системных проблемах в корпоративной культуре. От слов к делу: инструменты улучшения имиджа работодателя Репутация компании — это не то, что вы говорите о себе, а то, что говорят о вас, когда вас нет в комнате. 1️⃣ Начните с глубинного аудита корпоративной культуры. Анонимные опросы, фокус-группы, exit-интервью при увольнении — все эти инструменты помогут выявить реальные проблемы, а не их видимость. 2️⃣ Создайте действенные каналы обратной связи внутри компании. Когда сотрудник знает, что его услышат и помогут решить проблему, ему не придет в голову выплескивать накопившееся раздражение на отзовиках или в телеграм-каналах. 3️⃣ Работайте с руководителями. В 90% случаев люди уходят не из компаний, а от конкретных менеджеров. Инвестиции в развитие управленческих компетенций окупаются в виде сниженной текучести и позитивных отзывов. Время лечит? История одного преображения Позвольте поделиться реальным кейсом. IT-компания, волна сокращений. Куча негативных отзывов и седые волосы у собственника. Рейтинг работодателя упал до критических 2,1, а рекрутеры буквально выли от невозможности закрыть ключевые позиции. Мы начали с честного разговора с командой: руководство признало ошибки в коммуникации при сокращениях и взяло ответственность за последствия. Затем провели серию глубинных интервью с действующими и бывшими сотрудниками, выявив ключевые точки напряжения: непрозрачную систему принятия решений, отсутствие признания достижений и проблемы с коммуникацией в руководящем звене. На основе полученной обратной связи была разработана и внедрена программа трансформации, включавшая обучение руководителей, пересмотр системы вознаграждений и создание прозрачной карты карьерного роста для каждой позиции. Параллельно компания начала активно работать с отзывами в сети: отвечать на каждый комментарий, приглашать авторов негативных отзывов на диалог и регулярно публиковать истории позитивных изменений. Через год рейтинг вырос до 3,8, а через два достиг стабильных 4,4. Вместо заключения Работать с онлайн-репутацией компании нужно системно. Негативные отзывы — это возможность диагностировать проблемы и стать лучше. Как говорил Уинстон Черчилль: "Успех — это способность двигаться от неудачи к неудаче, не теряя энтузиазма". Сколько бы вы ни потратили на брендинг работодателя, самый сильный его элемент — это реальный опыт ваших сотрудников. Создавайте среду, где людям действительно хочется работать, и положительные отзывы появятся сами собой — как естественное отражение вашей корпоративной действительности. А что касается негатива — встречайте его с открытым забралом, извлекайте уроки и двигайтесь дальше. В конце концов, как мы шутим в нашем управленческом кругу: "Отрицательный отзыв - это бесплатный консалтинг. Только попробуйте получить такую же честную обратную связь от дорогостоящего бизнес-тренера!" консалтинг #работа #hr #управление #бренд #репутация #сотрудничество #личныйбренд #бизнес #тенчат

🎯Кейс: Комплексная оценка управленческой команды в Челябинске

Апрель выдался насыщенным: в конце месяца мне удалось посетить Челябинск и провести комплексную оценку управленческой команды — молодых руководителей, проявляющих вовлеченность в командную работу и ориентированных на современные практики управления. Основная задача состояла в том, чтобы: оценить текущие компетенции руководителей выстроить эффективную систему обучения для дальнейшего масштабирования бизнеса. ✨Команда продемонстрировала серьезное отношение к развитию: все участники ответственно прошли ассессмент, справились со сложными индивидуальными и групповыми заданиями, а также успешно выполнили тестовые мероприятия на партнерской платформе. В структуре оценки уделялось особое внимание лидерским и коммуникативным компетенциям, командной работе, гибкости и адаптивности к изменениям, действиям в сложных ситуациях. Благоприятная атмосфера, внимание к людям и забота о команде здесь — вовсе не просто слова. Для сотрудников созданы прекрасные условия: собственное здание, современный красивый ремонт, топовое оборудование, большие мониторы и общий фокус на том, чтобы людям было приятно и комфортно работать. К слову, здесь действует уникальный для рынка график — сокращённый рабочий день до четырёх часов! И это при управлении по целям и задачам, когда результат важнее, чем формальное присутствие в офисе. Такую компанию хочется приводить в пример — в ней действительно заботятся о людях и создают атмосферу, в которой хочется развиваться, реализовывать амбициозные планы и строить будущее. Благодарю коллектив за открытую коммуникацию и содействие во время проведения оценки. Желаю команде дальнейшего роста и успешного масштабирования бизнеса. кейс #оценкаперсонала #ассессментцентр #саморазвитие #hr #развитие #консалтинг #сотрудничество #команда #бизнес

Как эффективно работать с фрилансерами и подрядчиками

Умение эффективно работать с внешними специалистами - один из ключевых навыков современного руководителя. Сегодня поделюсь своим опытом, который, надеюсь, поможет избежать распространенных ошибок и построить продуктивные отношения с фрилансерами. Почему фрилансеры стали важной частью бизнеса? Рынок труда претерпел кардинальные изменения за последние годы. Еще недавно штатные сотрудники были основой любой компании, но сегодня ситуация иная. Внештатные специалисты перестали быть "планом Б" и превратились в стратегический ресурс для бизнеса любого масштаба. И дело не только в экономии - хотя, возможность не платить больничные, отпускные и не оборудовать рабочее место тоже привлекательна для бизнеса. Гораздо важнее другое: с фрилансерами вы получаете доступ к узкопрофильным специалистам, которых было бы нерационально держать в штате. Например, небольшой региональной компании понадобился проект нестандартной вентиляционной системы. Найм инженера такого профиля в штат был бы финансово необоснован, а проектные бюро выставляли космические счета. Решение нашлось в лице фрилансера с профильным опытом, который выполнил работу качественно и за разумные деньги. Ещё один неочевидный плюс работы с фрилансерами - скорость. В современном бизнесе умение быстро маневрировать критично важно. Когда мне срочно нужно было запустить новый маркетинговый проект, процесс найма штатного специалиста занял бы недели, а возможно и месяцы. С фрилансером мы стартовали через три дня после первого контакта. Как правильно оформлять отношения с внештатными специалистами? Здесь я наступила на все возможные грабли и теперь точно знаю: никаких джентльменских соглашений и устных договоренностей. Документальное оформление отношений - основа продуктивного сотрудничества с фрилансерами. Договор с четко прописанными условиями защищает обе стороны и минимизирует непонимание. В своей практике я использую два формата: договор подряда для разовых проектов и договор оказания услуг для длительного сотрудничества. Обязательно фиксирую техническое задание, сроки, этапы работ и критерии приемки. Отдельное внимание уделяю вопросам конфиденциальности и правам на результаты интеллектуальной деятельности - многие упускают этот момент, а потом сталкиваются с проблемами. Вопрос оплаты тоже требует продуманного подхода. Я не сторонница полной предоплаты - это расслабляет исполнителя и повышает риски для заказчика. С другой стороны, постоплата демотивирует фрилансера. Оптимальная схема, которую я практикую годами: 30% предоплаты, 30% после выполнения промежуточного этапа и 40% после финальной сдачи проекта. Баланс ответственности + мотивация обеих сторон. Не менее важная часть оформления отношений - четкая коммуникация. Я всегда заранее обговариваю формат и частоту связи, каналы для экстренных вопросов и способы передачи материалов. Это кажется мелочью, но именно такие "мелочи" часто становятся причиной срыва сроков и взаимного недовольства. Кейс: как клиент сэкономил на найме благодаря фрилансерам Расскажу о недавнем опыте консультирования компании, которая занимается производством и продажей детской одежды. Они столкнулись с необходимостью поднять свою репутацию на рынке, запустить новый сайт и организовать систему онлайн-продаж. Изначально, владельцы планировали нанять маркетолога, дизайнера и программиста в штат. После анализа ситуации я предложила альтернативную стратегию: привлечь мой отдел продвижения на аутсорс. Дизайнер занялся редизайном логотипа и фирменного стиля, UX-специалист проектировал сайт, smm - стратегией продвижения в социальных сетях и т.д. Каждый из них профессионал в своей области, под моим управлением, как проверенного эксперта, что обеспечило высокое качество результата. В итоге, вместо пяти постоянных окладов плюс налоги и организацию рабочих мест, компания потратила примерно 50% от изначально планируемого бюджета. И нас не нужно было адаптировать, обучать и контролировать)) Сейчас компания продолжает работать с нами на постоянной основе по репутационному движу. Ключевой фактор успеха в этом кейсе - правильное управление проектом и командой проектных специалистов. Я выступаю идейным вдохновителем, связующим звеном, контролирую сроки, координирую взаимодействие и слежу за соблюдением единой концепции. Без такой координации даже самые талантливые фрилансеры могут создать противоречивый продукт. Фрилансеры и подрядчики - это нужный "ресурс", который при правильном подходе помогает бизнесу быть более гибким и конкурентоспособным. А вы уже работаете с фрилансерами? Поделитесь своим опытом в комментариях! удаленнаяработа #сотрудничество #партнерство #бизнес #маркетинг #продвижение #управление #консалтинг #hr #тенчат

Старые методы управления мешают эффективности: переход к современным подходам

Не впервые наблюдаю картину: компании, которые вчера демонстрировали впечатляющий рост, сегодня упираются в потолок собственной эффективности. И дело не в рынке, конкурентах или экономике. Корень проблемы - в устаревших подходах к управлению, которые работали вчера, но бесполезны сегодня. Почему традиционные методы управления перестают работать? Российский бизнес долгое время существовал в парадигме "начальник всегда прав". Вертикальные структуры управления, жесткая субординация, ручной контроль - все это было оправдано в условиях формирования рынка. Но сейчас мы столкнулись с новой реальностью: молодые специалисты не хотят работать в атмосфере безоговорочного подчинения, опытные кадры выгорают от тотального контроля, а компании теряют гибкость и скорость реакции на изменения. Я переодически сталкиваюсь с руководителями, которые искренне не понимают, почему их проверенные годами методы перестали приносить результат. "У меня все под контролем, я контролирую каждый шаг, а эффективность падает," - типичная жалоба руководителя среднего звена. Парадокс в том, что именно этот контроль и становится главным тормозом развития. Вот пример диалога из жизни компании с токсичным управлением: Мария, почему отчет до сих пор не на моем столе? Я же ясно сказал - сдать до обеда! Извините, Сергей Павлович, но появились новые данные, которые существенно меняют картину. Я решила их проанализировать, чтобы отчет был более точным. Меня не интересуют ваши оправдания! Когда я говорю "до обеда", значит до обеда. В следующий раз просто делайте, что вам говорят. Хорошо, поняла. Больше такого не повторится. Результат? Через полгода Мария уволится, а еще через полгода руководитель будет недоумевать, почему его команда не проявляет инициативу и работает строго от звонка до звонка. Как внедрить современные инструменты управления без потери контроля? Многие мои клиенты боятся перемен в управлении - им кажется, что любое ослабление контроля приведет к хаосу. Но есть ключевая разница между контролем и микроменеджментом. Современное управление - это про создание системы, где контроль встроен в процессы и культуру, а не держится на постоянном надзоре. "Ежечасные" отчеты замените понятными и прозрачные KPI. Вместо того, чтобы диктовать каждый шаг, определите четкие зоны ответственности и дайте людям свободу в выборе методов достижения целей. Вместо культа безошибочности создайте среду, где анализ ошибок ценнее, чем их отсутствие. Например, в производственной компании моего постоянного клиента, мы полностью пересмотрели систему совещаний. Ежедневные "летучки", заменили системой еженедельных 30-минутных встреч с фокусом только на проблемных участках и стратегических вопросах. Регулярную отчетность перевели в цифровой формат, доступный всем участникам процесса. Результат - 7 дополнительных часов рабочего времени руководства еженедельно и увеличение скорости принятия решений. Пример успешного обновления системы управления в компании Еще один пример из практики. Торговая сеть, 9 филиалов по России. Компания столкнулась с классической проблемой роста. Процессы, работавшие в 3-х магазинах, стали давать сбои при масштабировании. Руководитель и основатель бизнеса, пытался по-прежнему контролировать все лично, что приводило к задержкам в принятии решений и постоянным авралам. Что было сделано? Разработали четкие регламенты для типовых ситуаций, внедрили систему делегирования с ясными границами ответственности, создали механизмы быстрого эскалирования проблем. Принципиально важным шагом стало изменение культуры управления - от "найти виноватого" к "найти решение". Через полгода после внедрения изменений компания смогла открыть еще 3 филиала, не увеличивая штат управленцев. Операционная прибыль выросла, а текучесть персонала снизилась. А собственник, впервые за 8 лет, смог спокойно уйти в полноценный отпуск. Российский бизнес сейчас находится на переломном этапе. Старые методы управления уже не работают, а новые кажутся слишком рискованными. Но именно сейчас - время для смелых решений и обновления подходов. Я и моя команда помогаем руководителям адаптироваться к новым условиям, не теряя контроля над бизнесом. Мы сопровождаем процесс трансформации от диагностики до внедрения изменений, помогая избежать типичных ошибок и сохранить все лучшее, что есть в вашей компании. Обновление системы управления начинается с новых подходов, а не инструментов. сотрудничество #партнерство #саморазвитие #бизнес #предприниматель #личныйбренд #консалтинг #кейсыроста #управление #тенчат