Найдено 43 директора по связям с общественностью

Зачем спрашивают про ручки или шашлыки на собеседовании? 🤔

Наверное каждый продажник хоть раз на собеседовании продавал ручку, или мой любимый вопрос к маркетологам: «Как продать больше шашлыков в жаркий день, когда все хотят только холодное пиво?» И сразу в голове: «Что за бред? Я пришёл на маркетинг, а не в кулинарный колледж!» Но тут фишка не в ручках и не шашлыках, а в проективных методиках— хитрых вопросах, которые вскрывают твоё мышление, креативность и даже стрессоустойчивость. Зачем это нужно? 1. Ответы показывают, как ты думаешь— не важно, про шашлыки или про нейросети. 2. Выявляют скрытые навыки— например, умение видеть проблему под неочевидным углом. 3. Оценивают реакцию на абсурд — если человек не паникует и не тупит, а начинает генерить идеи, это ценно. Пример с шашлыками: что хотят услышать? Нет «правильного» ответа, но есть крутые ходы: - «Связать шашлык с пивом» → «Акция: два шашлыка — пиво в подарок!» - «Сменить фокус» → «Рекламируем не мясо, а сочные овощи-гриль — они же лёгкие!» - «Создать новый спрос»→ «Холодный шашлык-ролл! Да, это звучит странно, но кто попробует — тот купит» Суть не в решении, а в гибкости ума. Если кандидат в маркетинг застрял на «Ну… шашлык в жару никто не купит» — это тревожный звоночек. Практическая польза таких вопросов - Отсеивают шаблонное мышление — если человек мыслит только инструкциями, ему сложно в динамичной среде. - Проверяют sense of humor — стресс-тест в игровой форме. - Раскрывают personality fit — агрессивный лидер начнёт спорить, творческий — сыпать идеями, аналитик — считать рентабельность шашлыка. Так что если на собеседовании спросят про шашлыки, марсиан или продажу снега эскимосам — не паникуй. Это не проверка на профпригодность, а игра, где главное — показать, как работает твой мозг. P.S. Кстати, а как бы ты продал шашлыки в жару? 😉

Пора возвращаться

Привет, друзья! Пусть первый пост в моей ленте - будет нашим знакомством!😉 Меня зовут Анастасия, и мне… [барабанная дробь…] 29 лет! Да, да, молодость еще бурлит в венах! 🥳 Последние 2 года я в эпицентре страстей – в сфере подбора персонала! 💪🏻 Знаете, какой это драйв – находить тех самых людей для крутых компаний! Это как пазл, где каждая деталь должна идеально подойти. Работа для меня – это не просто “надо”, это искренняя любовь! ❤️ Я горю этим делом, как бенгальский огонь на Новый год! 🔥 Постоянно учусь, развиваюсь, посещаю тренинги, чтобы быть в курсе всех последних тенденций HR. Ведь мир не стоит на месте, и нам никак нельзя! Не правда ли?) Вне работы я… та-дааам… обожаю спорт, активный отдых и путешествия! Спорт – это мой способ перезагрузиться и выпустить пар, наполниться энергией действия. Бегаю с 12 лет для души. И, кажется, это уже на уровне потребности. А путешествия – для меня глоток свежего воздуха, новые впечатления, знакомства, расширение кругозора, приключения и источник вдохновения! Горы - вообще отдельная любовь! В общем, давайте дружить, общаться и делиться интересными историями! Пишите в комментариях о себе, ваших увлечениях, сфере! 👇 А я в следующих публикациях расскажу о том, как докатилась до такой жизни 😁. знакомства постзнакомство мысливслух hr деложизни

Почему негативные комментарии и критика задевают нас так сильно?

Недавно стала невольной свидетельницей момента: моя коллега, обычно излучающая спокойствие и профессионализм, буквально застыла перед монитором. Под ее постом было написано пару грубых комментариев. Всего несколько бездушных строчек - и вот уже её уверенность, такая нерушимая минуту назад, дала трещину. Разве не парадокс? Мы - взрослые, состоявшиеся люди, и вдруг позволяем чужим словам, написанным кем-то в порыве эмоций, врываться в наш внутренний мир, словно незваные гости. 🤔 Почему негатив иногда врезается в сознание и заставляет нас переживать снова и снова? Всё дело в нашей природе. Наш мозг так устроен: он фиксирует угрозы, даже если это просто злой коммент в соцсетях. Тысячи лет назад от мнения племени зависело выживание, и эта реакция осталась: мы бессознательно защищаем свою репутацию. Но есть нюанс: критика бьёт именно по нашим слабым местам. Если внутри сидит неуверенность: «Я недостаточно хорош», любой негатив кажется подтверждением: «Вот, другие тоже так думают!» Интересно, что наша реакция часто зависит не столько от самих слов, сколько от того, как они резонируют с нашими страхами. Внутренний голос начинает сомневаться: «А вдруг это правда?» или «Может, со мной действительно что-то не так?» Так обычный комментарий превращается в отражение наших скрытых переживаний. Что с этим делать? 🔹 Различайте критику и токсичность. Конструктив - топливо для роста. Пустой негатив - просто чьи-то эмоции, которые к вам не относятся. 🔹 Спросите себя: «Это правда?» Если да - работаем над этим. Если нет - просто удаляем из головы. 🔹 Тренируйте эмоциональную устойчивость. Чем чаще мы осознанно выбираем реакцию, тем меньше влияния на нас будут иметь чужие слова. 🌿Важно помнить: наша реакция на критику - привычка. А любую привычку можно изменить. 🔹 Полезная критика - делает нас сильнее. 🔹 Токсичная - говорит лишь о проблемах того, кто её пишет. В следующий раз, когда наткнетесь на негатив, спросите себя: «Это возможность чему-то научиться или просто шум, который не стоит моего внимания?» А вас когда-нибудь сильно задевали комментарии? Как вы справлялись? 😊 hr #критика #психология #эмоции #коучинг #саморазвитие #progresskod

«Моя мама считает, что я уже вполне себе мидл»

На что только не идут некоторые начинающие специалисты, чтобы устроиться на работу. 🙂 Рассказывают невероятные истории, стремятся покорить сердце рекрутера или просто «мидлят». О последнем и поговорим. пост – крик души Иногда в рекламе онлайн-курсов обещают 1-2 часа работы в день, пляж на Средиземном море, прохладные коктейли и много-много денег – и это уже через полгода. Говорят, что нужно быть смелым и откликаться на как можно большее число вакансий – нет-нет, да где-нибудь возьмут. И вот кто-то после обучения начинает откликаться на позиции мидл/мидл+, а порой метит и на сеньора. У него есть какие-то знания, практический опыт в виде учебного проекта или даже реального кейса. Да и на курсах объясняли, что главное – попасть, дальше можно подтянуться по ходу дела. Однако розовые ожидания ударяются о суровую реальность: никто не звонит и не пишет, кроме родных и «службы безопасности» банка. Почему? Потому что быть мидлом и считать себя таковым – разные вещи. Предположим, резюме заметили, кандидат прошел интервью и оказался в команде. Прилетает типичная мидловская задача, что ему делать? Попросить коллег помочь? Один, два раза они могут пойти навстречу, но заниматься чужой работой все время никто не станет. В итоге – дедлайны горят, команда раздражается, процессы стопорятся. Грейды не просто так придуманы, они показывают, насколько будет надежен спец в рабочей ситуации (человеческий фактор не в счет). Один-два базовых кейса, курсы, пусть даже от самой крутой школы, не помогут – только более-менее продолжительный коммерческий опыт, только хардкор. Здесь спешить не стоит, ведь сегодняшние профи – вчерашние джуны, которые терпеливо шли дальше. Чисто по-человечески мы прекрасно понимаем, почему кандидаты «мидлят». Но в конечном счете проигрывает и соискатель, и компания. Какой выход? Быть честным с собой и другими и откликаться на релевантные вакансии. Важно сосредоточиться на том, что уже есть: показать pet-проекты, рассказать о стажировках и хакатонах, поделиться в сопроводительном письме идеями, которые принесут пользу компании. Если говорить про «АЭРОДИСК», то мы всегда рады перспективным и интересным людям. Сейчас для молодых талантов дорабатываем собственную программу стажировок. Так что, всему свое время, друзья, главное - не «мидлить». 😉

Smart-Lab 2024: сегодня не стоит жить долгосрочными прогнозами

Частью моей отпускной программы стала конференция по инвестициям на бирже Smart-lab, прошедшая в прошлую субботу. Собиралась ее посетить давно, сначала планировала Питер летом – не срослось, поэтому осенняя конференция в Москве стала обязательной к посещению. Целей у меня было две. Во-первых, посмотреть сам формат и аудиторию, чтобы понять, нужно ли нам участвовать в этом событии или пока можно воздержаться. Во-вторых – хотела послушать экспертов по экономике и деятельности фондового рынка, особенно это было интересно после пятничного повышения Банком России ключевой ставки сразу на 2 п.п. По итогам. Smart-lab – это все-таки больше про розничных инвесторов на бирже. Наша ЦА если там и есть, то не преобладает. Мы все-таки больше про крупных частных инвесторов, институционалов, хотя не исключаю, что в ближайшем будущем ситуация изменится, и мы представим на рынок розничный ЗПИФ. Такие планы у нас есть, но – попозже. Что «цепляло» больше всего? Инвесторы активно слушали про акции и, особенно, про облигации. На некоторых сессиях направления «Облигации» не всегда хватало сидячих мест – столько было желающих. Не случайно, один из спикеров отметил, что, вполне возможно, 2025 год станет «годом облигаций». Как это было в 2022-м. 💡При этом даже по облигациям эксперты сейчас говорят больше про возможности этого инструмента как спекулятивного (хотя – казалось бы, это же длинные облигации!). И в целом обращают внимание, что сегодня не стоит жить долгосрочными прогнозами. 👉В числе трендов отмечается возросшая роль инвестиционных инструментов рынка коллективных инвестиций и индивидуального доверительного управления. По мнению спикеров, эти механизмы ждет дальнейшее развитие. инвестиции #инвестициивнедвижимость #инвестор #фондовыйрынок #биржа #форум #pr #зпиф #доверительноеуправление

Что скрывается за страхом сделать выбор? Мой личный разбор

Каждый из нас хотя бы раз стоял на перепутье: остаться на текущей работе или рискнуть ради новой возможности, сменить сферу деятельности или развиваться в привычном направлении. Я сама не раз стояла перед выбором, который казался слишком важным, чтобы ошибиться. Например, пару лет назад: У меня была стабильная работа в крупной компании. Казалось бы, хорошая зарплата, соцпакет, коллектив, который играет не менее важную роль и т.д. Но внутри росло чувство: «Если не сейчас, то когда?» Я хотела углубиться еще больше в одно из направлений, но для этого мне надо было понизиться в должности + хотела запустить свой проект (а на него необходимо много времени и ресурсов), но боялась: «А вдруг не получится?» «Как я объясню этот «откат» в резюме?» Но я рискнула. Сначала было страшно. Потом - трудно. А теперь я понимаю: даже если бы всё пошло не так - это был бы ценный опыт, а не провал. А еще научилась главному: нет «правильных» решений - есть только ваш путь, со всеми его поворотами, неожиданными возможностями и ценными уроками. ☝️Важное уточнение Я прекрасно понимаю, что есть ситуации, когда нельзя просто взять и рискнуть - когда на кону не только ваши амбиции, но и благополучие семьи, детей, близких. Этот пост - не про то, что «надо бросать всё и следовать за мечтой, несмотря ни на что». А про то, что даже в рамках своих возможностей можно искать пути, например: тестировать идеи параллельно с основной работой; договариваться о гибком графике; искать компромиссы, которые снизят риски. Потому что самый разумный риск - это продуманные шаги, а не прыжок в неизвестность. Разбираем вопросы и страхи, которые стоят перед выбором ✔️Тревожиться перед важным решением – естественно. Наш мозг воспринимает неопределенность как угрозу. Но вместо того, чтобы бесконечно взвешивать «за» и «против», попробуйте снизить градус важности: Сравните варианты по конкретным критериям (зарплата, развитие, комфорт). Представьте худший сценарий. Чаще всего он не так страшен, как кажется. Доверьтесь интуиции – если мысль о новом месте вызывает азарт, а не только тревогу, это хороший знак. ✔️Карьера – это не всегда лестница, а лабиринт с множеством выходов. Раньше успех измерялся четкой вертикалью: выше должность → больше денег → больше статуса. Но сегодня карьера - это: Горизонтальные переходы (к примеру: из маркетинга в продукт, из офиса во фриланс). Эксперименты (совмещение разных ролей или свои проекты). Откаты назад – иногда шаг «на ступень ниже» дает больше опыта и перспектив. ✔️Что важнее: стабильность или рост? Здесь нет универсального ответа. Задайте себе вопросы: «Что я теряю, оставаясь на текущем месте?» (возможности, время, мотивацию). «Что дает мне новый вариант?» (не только деньги, но и навыки, окружение). «Как это решение повлияет на мою жизнь, например, через 3 года?» Иногда «безопасный» выбор оборачивается застоем, а риск - неожиданным рывком. ✔️Нетворкинг vs «Я всего добьюсь сам» 60 - 70% вакансий закрываются через знакомства. Но многие избегают просить о помощи, считая это «недостойным». На самом деле: Люди охотнее поддерживают, чем кажется. Напишите тому, чья карьера вас вдохновляет: «Как вы пришли к этой должности?». Расширяйте круг общения даже без цели «найти работу». Возможно, ваш следующий проект родится в разговоре на конференции. ✔️Разрешите себе передумать Ни одно решение не является окончательным. Можно: Вернуться в прежнюю сферу с новым опытом. Изменить условия (уйти из офиса на удаленку или гибрид). Не ищите «идеальный» вариант – его нет. Сосредоточьтесь на том, что: Каждый опыт чему-то учит, даже если это был «провал». Карьера – лишь часть жизни, а не вся жизнь. Гибкость и любопытство ценнее «правильного» резюме. Какой ваш самый неочевидный карьерный выбор, который оказался удачным? Делитесь в комментариях! 😌 карьера #выбор #личныйопыт #саморазвитие #нетворкинг #советы #сменапрофессии #progresskod

Почему вы утром просыпаетесь уставшими

Просыпаетесь с ощущением, что не отдыхали, что «только открыли глаза, а уже устали»? Почему это происходит - смотрите в коротком видео и читайте как восстановить энергию. ЧТО ДЕЛАТЬ, ЧТОБЫ ВЕРНУТЬ ЭНЕРГИЮ: 1. Устраивайте полдня тишины — раз в неделю. Без разговоров с клиентами, без воспитания детей, без контента, без мессенджеров. Т.е ваша задача Полный “информационный пост” хотя бы на 5-6 часов. Вы не обязаны быть доступны миру 24/7. Вы обязаны жить. И да, поверьте, вы не умрете, и мир не рухнет, разве что эго подкачается что справились без него. 2. Примите решение, что 80% задач — не горят. Посмотрите на свой список задач и спросите: “Что случится, если я это не сделаю?” Ответ — обычно: ничего. Вы устанете не от задач, а от ощущения их важности и тревоги что не успеваете их закрыть. И кортизола, который вырабатывается от этой тревоги и сжигает вашу энергию. Вывод меньше важных задач, меньше тревоги, меньше кортизола - больше энергии. 3. Базовая поддержка тела витаминами и минералами. База: Магний. Омега-3. Витамин D. Не вместо сна. А чтобы у мозга вообще были ресурсы думать и давать вам силы. 4. Откажитесь от сравнения своих результатов с чьими-то. Вы не знаете ни их путь, ни их реальность, ни то, что стоит за ними. А зачастую даже достоверно ть того, что вам транслируют. Чужие результаты важны не для сравнения себя с другими, а для понимания возможности куда можно прийти и с какими ресурсами. Понимание возможностей - даёт энергию. Сравнение - её забирает. Еще 3 способа читайте в телеграм канале Архитектор смыслов в шапке или в закрепленном комментарии Присоединяйтесь — здесь про энергию, мышление и рост @yakupova_mind энергия #кортизол #усталость #выгорание #мотивация #развитие #мозг

Киберспортсмены в офисе: чему HR учится у киберлиг

Киберспорт 2025: не просто игры, а индустрия талантов Представьте специалиста, способного принимать решения за доли секунды под оглушительным давлением, чья командная работа отточена до автоматизма, а мотивация горит ярче неоновой вывески. Нет, это не спецагент из блокбастера - это профессиональный киберспортсмен. И пока индустрия киберспорта в России набирает обороты (объем рынка по прогнозам РАЭК превысит 35 млрд рублей к концу 2025 года), HR-сообщество начинает осознавать: у игровых лиг есть чему поучиться. Не в плане найма геймеров (хотя и это актуально), а в плане фундаментальных принципов управления талантами и построения высокоэффективных команд. 1. Мастерство командного взаимодействия: синхронность на грани интуиции В Dota 2 или Counter-Strike 2 победа решается не индивидуальным мастерством, а безупречной синхронизацией команды из 5 человек. Каждый игрок:   Четко знает свою роль и зону ответственности: Роль "керри", "саппорта" или "капитана" строго определена, и отклонения грозят поражением.   Обладает гиперразвитой коммуникацией: Обмен информацией краток, точен и происходит в реальном времени под давлением. Нет места длинным совещаниям - только clear calls (четкие вызовы).   Доверяет и предугадывает действия партнеров: Формируется "коллективный разум", где игроки предвосхищают шаги друг друга на основе паттернов поведения. Чему учимся: Внедряем принцип "гибких ролей" (role clarity + flexibility) в проектных командах. Упрощаем коммуникационные потоки, поощряем лаконичность и ясность. Инвестируем в инструменты для быстрого обмена информацией (корпоративные мессенджеры с минимальным барьером). Развиваем доверие через совместное решение сложных задач в ограниченные сроки (хакатоны, симуляции). Исследования НИУ ВШЭ (2024) подтверждают, что киберспортсмены демонстрируют повышенную способность к распределенному вниманию и быстрому распознаванию намерений партнеров - навыки, критичные для agile-команд. 2. Управление стрессом и концентрация: хладнокровие в эпицентре бури Представьте: финальная игра турнира с призовым фондом в миллионы рублей, счет равный, последний раунд, тысячи зрителей смотрят онлайн. Давление колоссальное. Профессиональные игроки тренируют:   Устойчивость к стрессу (resilience): Способность сохранять ясность мышления и эффективно действовать в условиях экстремальной неопределенности и высоких ставок.   Фокус и концентрацию: Умение полностью абстрагироваться от внешних раздражителей и концентрироваться на текущей задаче в течение длительного времени (матчи могут длиться часами).   Эмоциональный контроль: Минимизацию влияния негативных эмоций (злость после проигрыша раунда) на следующие действия. Чему учимся: Развиваем программы resilience-тренингов для сотрудников, работающих в условиях высокой неопределенности и стресса (продажи, поддержка, управление проектами). Внедряем практики mindfulness и техники быстрой концентрации (дыхательные упражнения, короткие медитации) как часть корпоративной культуры. Создаем "безопасную" среду для анализа ошибок без осуждения - как киберкоманды разбирают реплеи проигранных матчей для улучшения. 3. Аналитика и быстрая адаптация: стратегия в режиме реального времени Киберспорт - это не про заучивание тактик. Это про:   Мгновенный анализ информации: Оценка состояния карты, ресурсов команды и противника, предсказание их действий за секунды.   Скорость принятия решений: Способность выбрать оптимальный путь из множества вариантов в условиях жесткого лимита времени.   Гибкость и адаптивность: Быстрая смена стратегии при изменении условий (неудачный бой, неожиданный ход соперника). Метаигры (преобладающие тактики) меняются постоянно. Чему учимся: Стимулируем развитие аналитического мышления у сотрудников всех уровней. Внедряем симуляции и бизнес-игры, где нужно принимать решения на основе ограниченных данных в сжатые сроки. Поощряем экспериментирование и быстрые итерации ("проверь гипотезу быстро"). Развиваем культуру data-driven decisions (решений на основе данных), но с акцентом на скорость интерпретации, как в киберспорте, где дашборды с игровой статистикой анализируются на лету. Компании вроде Сбера уже активно используют геймифицированные симуляции для оценки и развития управленческих навыков. 4. Мотивация и непрерывное развитие: путь к мастерству Карьера киберспортсмена коротка и жестока. Чтобы оставаться на вершине, нужно:   Гореть целью: Иметь невероятную внутреннюю мотивацию к победе и постоянному совершенствованию.   Практиковаться осознанно: Тренировки - это не просто "играть много часов", а целенаправленная работа над слабыми местами, разбор ошибок, изучение новых тактик.   Быстро осваивать новое: Игры обновляются, механики меняются. Способность к быстрому обучению (rapid learning) - ключевой навык. Чему учимся: Смещаем фокус с KPI только на результат на ценность постоянного роста (growth mindset). Создаем персонализированные планы развития (IDP), где сотрудник сам активно участвует в выявлении зон роста. Внедряем микрообучение и платформы для обмена знаниями (по аналогии с киберспортивными форумами и гайдами). Развиваем систему наставничества и peer-to-peer обучения. Поощряем участие в профессиональных сообществах и конференциях. Исследование HeadHunter (2025) показывает, что для поколения Z (основной пул киберспорта) возможность обучения и развития - главный нематериальный мотиватор наравне с гибкостью. 5. Цифровая грамотность и технологическая адаптивность: родная стихия Киберспортсмены - цифровые аборигены. Они:   Свободно владеют технологиями: От сложных игровых настроек до стриминговых платформ и средств коммуникации.   Быстро осваивают новые инструменты: Необходимость адаптироваться к новым патчам, софту для тренировок и аналитики - обыденность.   Эффективно работают в распределенных командах: Многие команды тренируются и играют онлайн из разных городов и стран. Чему учимся: Активно внедрять и популяризировать новые цифровые инструменты для коллаборации (Miro, Notion, Jira и аналоги). Сделать непрерывное обучение цифровым навыкам обязательным элементом onboarding и развития. Развивать культуру удаленной и гибридной работы с акцентом на результативность и эффективную онлайн-коммуникацию. Создавать цифровые площадки для обмена опытом и знаниями внутри компании. Заключение: не игнорировать, а интегрировать опыт Киберспортивные лиги к 2025 году - это не нишевое увлечение, а полноценная лаборатория передового опыта в управлении человеческим потенциалом в экстремально конкурентной и динамичной цифровой среде. HR-отделам стоит не просто присмотреться к киберспорту как источнику талантов (хотя и это перспективно), а глубоко анализировать и адаптировать те принципы и практики, которые делают виртуальные команды чемпионами: безупречную слаженность, невероятную стрессоустойчивость, молниеносное принятие решений, ненасытную жажду развития и врожденную цифровую ловкость. киберспорт #личныйбренд #саморазвитие #2025 #hrd

Молоко, маркетинг и мифы: что стоит за культовой кампанией Got Milk?

Рубрика #брендингвпечатленийvrtn А ты точно сам до этого дошёл? Или… тебе это продали? Ребята, всем привет! Сегодня, расскажу еще про один маркетинговый кейс, который сделал молоко синонимом здоровья, силы и успеха. первый, тут. Итак, в 1993 году в США стартовала одна из самых мощных рекламных кампаний: Got milk? Всего два слова — и целая эпоха. Белые «молочные усы» на губах Бритни Спирс, Бейонсе, Серены Уильямс и десятков других звёзд. Но правда в том, что это было не вдохновлённое решение врачей. Это был ответ молочной индустрии на падение спроса на молоко. Калифорнийский совет по молоку и агентство Goodby Silverstein & Partners решили создать не просто слоган, а новый смысл. Целью кампании было повышение потребления молока на фоне снижающихся продаж и роста популярности альтернативных напитков. Первый телевизионный ролик, получивший название «Aaron Burr», был выпущен 29 октября 1993 года. В нем показан историк-любитель, который не может четко произнести ответ на вопрос радиоведущего из-за того, что у него во рту застрял бутерброд с арахисовым маслом, а молока под рукой нет. Ролик был режиссирован Майклом Бэем и стал первым в серии рекламных объявлений под слоганом «Got Milk?». В 1995 году Национальная программа образования молочных производителей (Milk Processor Education Program, MilkPEP) лицензировала слоган «Got Milk?» и далее начала использовать его в своих рекламных кампаниях с участием знаменитостей, таких как Бритни Спирс, Бейонсе и Серена Уильямс, изображенных с «молочными усами». Несмотря на широкую известность кампании, потребление молока в США продолжало снижаться. Согласно данным Министерства сельского хозяйства США, среднее потребление молока на душу населения снизилось с 0,96 чашки в день в 1970 году до 0,59 чашки в 2011 году. В 2014 году MilkPEP прекратила использование слогана «Got Milk?» в национальных кампаниях, заменив его на «Milk Life», чтобы подчеркнуть питательные свойства молока, особенно содержание белка. В последние годы молочная промышленность сталкивается с конкуренцией со стороны растительных альтернатив молока. Чтобы привлечь внимание молодежи, были запущены новые маркетинговые кампании, включая сотрудничество с инфлюенсерами и использование социальных сетей. Таким образом, кампания «Got Milk?» стала одной из самых узнаваемых рекламных инициатив в истории США, хотя ее влияние на долгосрочное потребление молока остается предметом дискуссий.) Что важно понимать? Мы часто думаем, что действуем «по привычке» или следуем «традиции». А на деле — живём внутри маркетинговых смыслов, созданных кем-то до нас. И если ты — эксперт, продюсер или предприниматель — всё, что тебе нужно, чтобы создать 🔥 продукт: смысловой брендинг впечатлений, который решает проблему клиента, помогает ему развиваться и, конечно же впечатляет его. Это то, чему я учу и делаю! Обращайтесь, возможно, Ваш продукт станет следующей “традицией”, в которую поверят миллионы. Кейсы и пруфы 👇🏻 Зацените нейро⚡️карусель ! Кстати, может кто еще слышал подобные примеры, поделитесь в комментариях 👇🏻собираю материал для научной статьи 🥰

Почему мне интересен HR?

Читая книгу главной исследовательницы Microsoft Research (да, подразделение той самой корпорации) — Кейт Кроуфорд «Атлас искуственного интеллекта» я продметила один кейс связанный с международной компанией Amazon: как она попыталась автоматизировать найм сотрудников через ИИ. Он подтолкнул рассказать о моём интересе к профессии и то, как она меняется благодаря технологиям. 📌О чём кейс? В 2014 году Amazon начала разработку автоматизированной системы оценки резюме с использованием ИИ. Цель проекта — сократить время на отбор кандидатов, поручив алгоритму анализ и ранжирование резюме. Модель ИИ обучалась на внутренних исторических данных — десятилетнем архиве резюме сотрудников, ранее нанятых Amazon на технические должности. Алгоритм анализировал более 50 000 терминов и сопоставлял их с карьерными успехами сотрудников, например, с длительностью работы в компании и результативностью сотрудников. Проблема возникла на этапе обучения: в исходных данных преобладали мужчины, так как исторически Amazon нанимала в технические отделы в основном их. В результате резюме, содержащие слова, связанные с женским гендером начинали ассоциироваться с менее успешными кандидатами. В итоге Amazon свернули проект после выявления системной дискриминации. 📌Мой интерес к HR связан с желанием работать с людьми, объединять их для достижения целей. И кажется важным поделиться, что ИИ не сможет полностью заменить человека на работе, в частности в кадровой службе. Это миф из антиутопичных произведений, по типу «Чёрное зеркало», а не реальность. Ведь алгоритмы обучаются на данных, которые могут иметь множество искажений и провоцирующих глюки как в примере. Поэтому профессия HR не исчезает, а наоборот — усложняется. HR важно уметь анализировать результаты, выданные ИИ, распознавать его глюки, чтобы не наломать дров на работе. 📎Если вы экспериментируете и применяете новые технологии в HR, буду рада прочитать истории в комментариях или в директе! Хочется лучше понять, к чему мне стоит готовиться на рабочем месте.