Алексей

ГОЛУБЕВ

Чем опасно поверхностное отношение к сложным темам

В нашей стране почему-то все "умеют" учить, лечить и управлять государством. Замечали? А что? Ну, плëвое же дело. Но вот, в чем суть: когда человек не имеет глубоких знаний в определённой сфере, то получая какие-либо сведения, он не может отличить зёрна от плевел. А значит, легковерно доверяет всему, что ему подсовывают. Всё это объяснимо: человек по своей сути склонен выбирать путь наименьшего сопротивления. И правда, зачем разбираться, вникать и, о ужас(!), консультироваться у специалистов, если можно просто потребить "мозговой фаст-фуд". 🤷🏻‍♀️ И так было всегда. Человек сделал массу изобретений, облегчающих жизнь, но, как обычно, не смог остановиться вовремя. Велосипед — это прекрасно, а автомобиль ещё лучше, правда? Но если бы его использовали лишь для перемещения на длинные расстояния, всё было бы разумно и логично. Но понятие длины у каждого своё. И вот человек уже берёт машину, чтобы съездить на работу за 3 остановки транспорта. Ну а что такого? Быстро и комфортно. Вот только он абсолютно перестает двигаться. А возьмите питание. Прогресс дошёл до того, что, потребляя рафинированные продукты, которые, порой, вообще не нужно готовить, мы получили эпидемию сахарного диабета. Вдумайтесь, инсулинорезистентность думающие врачи фиксируют уже у подростков! Родители и сами не задумываются о своём питании и, конечно, не способны объяснить ребёнку, к чему ведёт питание исключительно пиццами, бургерами и картошкой-фри. А теперь нам всё проще и проще получать "лёгкие знания". Давайте ещё раз напомню: я активно использую нейросети в работе и очень ценю этот замечательный инструмент, укоряющий многие процессы и дающий доступ к невероятно огромной базе данных. Но тут есть нюансы... Я НИКОГДА не стану опираться на информацию из нейросетей по вопросам, в которых сама не имею глубоких знаний. Это очень чревато. Ведь мы понятия не имеем, где именно ИИ взял сведения, которые выдаёт нам за истину. Да где угодно! И где гарантия, что эта информация не была загружена в систему такими же "незнайками" или вообще вредителями (да, я не в восторге от человечества 🤷🏻‍♀️). А ещё нейросети склонны к сочинительству. Они придумывают и авторов, и названия статей, и даже "помещает" их на авторитетные ресурсы. Думаю, вы догадываетесь, что там их в реальности нет и быть не может. 🤦🏻‍♀️ Однажды я писала статью для сайта клиники и формировала список литературы. Пробежалась в том числе по конкурентным сайтам, чтобы посмотреть, на какие источники ссылаются они. Обычно это какие-то 3 статьи, которые все друг у друга "перерисовывают". И вот на одном из таких ресурсов я увидела внушительный такой список из 7 или 8 источников. Стала копировать их названия и авторов, чтобы найти в интернете и ознакомиться с содержанием. Так вот, реальной оказалась только первая статья! Все остальные — чистый вымысел нейросети! Но кем надо быть, чтобы тупо скопировать всё это и разместить на сайте медицинского учреждения, куда люди обращаются за помощью?! Я понимаю, что пользователи не будут так тщательно копать, как я. Но, блин, это всё равно, по-моему, очень стрёмно. Нет? И очень большие вопросы, как к специалистам, которые готовят публикации, так и к сотрудникам клиники (от маркетологов и до руководителей). К счастью, такое встречается не так часто, но, возможно, мне просто везло. В любом случае, слепо верить ИИ категорически не рекомендую. Старый добрый поисковик в деле получения информации и то надёжнее: можно хотя бы подключить здравый смысл и оценить, внушает ли ресурс доверие. Если нет, закрываем сайт и ищем другой. С нейросетью такое не пройдёт. Резюме простое: используйте все изобретения человечества по назначению и знайте, где и когда остановиться. Согласны, друзья? Что думаете об этом? нейросети #ии #саморазвитие #маркетинг #копирайтераннасоболева #психология #нейронка #chatgpt #знания #копирайтинг

Кейс: эмоциональный маркетинг через коллаб производителя и промдизайнера

Что может дать сотрудничество производителя с промышленным дизайнером? Новую, современную уникальную "оболочку" продукта? Не только, мы же не продаём товары, мы продаём эмоции. Повышение уровня лояльности постоянных клиентов - эмоциональные связи создают долгосрочные отношения с брендом, и клиенты, которые пережили положительные эмоции, с большей вероятностью будут возвращаться и рекомендовать бренд. Привлечение новых целевых аудиторий- как правило, сотрудничество с известными дизайнерами привлекает внимание поклонников их творчества, а сами товары со временем могут превратиться в предметы коллекционирования и инвестиции. Отстройка от конкурентов- уникальный дизайн это 100% преимущество . Увеличение объема продаж- эмоции влияют на принятие решения о покупке: чем более эмоционально вовлечён клиент, тем выше вероятность того, что он совершит покупку. Рост прибыли- как правило, на дизайнерских продуктах маржа выше. Этот кейс является отличным примером, подобного сотрудничества. Недавняя коллаборация HOKA с StudioPROBA придает максималистский вид самым культовым кроссовкам HOKA, превращая их в ходячие произведения искусства с палитрой ярких цветов и игривыми узорами, которые будут уместны в галерее. Дизайнер Алекс Проба начала процесс проектирования с того, что спросила себя, какие эмоции она хочет вызвать с помощью этой обуви: микс радости, энергии и движения. Она создавала эскизы на бумаге и в цифровом формате, принимая вызов и разрабатывая дизайн для движущегося трёхмерного объекта. Скрытые формы и органические очертания спрятаны в изгибах и складках, которые раскрываются, когда кроссовки оживают. К сожалению, в России не так часто можно увидеть продукты масового производства, созданные известными брендами в сотрудничестве с пром.дизайнерами. В России много талантливых дизайнеров и кже есть современные производства, способные воплощать их идеи. Чего не хватает?

Первый в мире чемпионат по футболу среди автономных роботов стартует в Пекине

Сегодня, 28 июня, в пекинском районе Ичжуан состоится финальный матч RoBoLeague World Robot Soccer League — первый в мире футбольный турнир 3х3 среди автономных человекоподобных роботов. Четыре китайские команды, отобравшиеся по итогам квалификации, представят своих ИИ-игроков. Турнир, о котором пишет The New York Post, является официальной прелюдией к Всемирным играм человекоподобных роботов, запланированным на 2026 год. Роботы действуют без участия человека в матчах (2 тайма по 10 минут). На тренировках, включая сессии команд Университета Цинхуа и Пекинского университета информационных наук и технологий, продемонстрированы их ключевые возможности: самостоятельное передвижение, удар по мячу и его преследование, несмотря на текущие ограничения в координации. робототехника #наука #инновации #достижения #новости #ВераДеминк #ВеравIT

Поездки и перелёты – вместо офиса: как путешествия стали моим бизнес-тренером

Путешествия на «Сапсане» или самолёте в командировку и обратно давно перестали быть для меня просто способом добраться из точки А в точку Б. Это время, когда я могу выдохнуть, отвлечься от суеты, сменить угол зрения и увидеть свой бизнес под другим углом. … Несколько лет назад, глядя на мелькающие за окном пейзажи где-то между Петербургом и Москвой, я осознала следующее. Самые важные бизнес-решения приходили ко мне не в рабочем кабинете или на очередном совещании. Они настегали меня здесь — в скоростном поезде, где никто не требует срочных отчетов и не дергает по мелочам. Наблюдения, которые меняют бизнес Однажды в небе над Сочи я обратила внимание на стюардессу. Она не просто разносила чай — она обращала внимание на особенности пассажиров. Кому-то предлагала дополнительную воду для ребёнка, кому-то — второй плед под загипсованную руку. Казалось бы, её действия – это какая-то мелочь, но именно такие детали создают ощущение заботы. Вернувшись, я поехала к команде текущего клиента и спросила: «А сколько персональных нюансов вы знаете о своих покупателях?» Оказалось, что многие менеджеры ограничивались в общении с ними шаблонными фразами. Тогда мы внедрили систему небольших, но значимых жестов — от поздравлений с днем рождения до рекомендаций, основанных на предыдущих заказах. Через три месяца NPS вырос на 18%. А в прошлом году, по пути в Казань, я разговорилась с соседкой — владелицей небольшой сети кофеен. Она рассказала, как чуть не потеряла бизнес, пытаясь копировать крупных игроков вместо того, чтобы усиливать свои сильные стороны. Эта история ещё раз подтвердила мою стратегию. Малому бизнесу не только неэффективно, но и опасно повторять решения за крупными игроками на рынке. Мы с моей попутчицей обменялись контактами, а позже я провела аудит в её команде и переложила отказаться от трех «модных», но бесполезных для них инструментов. Сосредоточиться на том, что действительно приносило прибыль. Дорога как место для честного разговора с собой В обычные дни я вынужденно ношу слишком много «масок»: руководителя, предпринимателя, «пожарного, который тушит кризисы в компаниях». Но в поезде я могу, наконец, позволить себе стать внутренним аналитиком и задать вопросы, на которые в спешке нет времени отвечать. Например, за пару лет по дороге в Москву я выписала в блокнот три процесса, которые раздражали меня больше всего. Один из них – еженедельные планерки. Вернувшись, я заменила их на короткие встречи в чате, а освободившиеся два часа в неделю направила на стратегическое планирование. А еще в поездах я научилась принимать сложные решения. Где-то между Москвой и Волгоградом, глядя на проплывающие за окном поля, я наконец осознала: один из ключевых сотрудников, несмотря на опыт, тормозит развитие моей команды. В офисе я месяцами закрывала на это глаза, но здесь, вдали от суеты, стало очевидно: пора прощаться. Иногда случайные попутчики — лучшие учителя Теперь я сознательно использую время в пути для нетворкинга. В «Сапсане» часто ездят предприниматели — и за чашкой кофе в вагоне-ресторане можно узнать намного больше, чем на десятке конференций. Конечно, я стараюсь не быть навязчивой. Но, если сложилось комфортное общение и позволяет ситуация, то задаю любимый вопрос: «Что вы считаете своей главной ошибкой в работе с командой за последний год?» В ответах — готовая инструкция по выживанию в бизнесе. Однажды IT-директор из Питера поделился, как потерял полгода, пока пытался с малокомпетентными сотрудниками разработать собственный CRM. А вместо этого он мог взять готового специалиста с рынка. На следующей неделе, в компании клиента, я предложила свернуть аналогичный внутренний проект и сэкономить в итоге 600 тысяч рублей. Беседы в дороге – идеи для реализации. Планирование в движении Скорость «Сапсана» — отличная метафора для бизнеса: важно не просто мчаться вперед, но и понимать, куда именно ты едешь. Сейчас я выделяю первые полчаса поездки на то, чтобы представить, где должен оказаться мой бизнес через пять лет. Не в общих словах, а максимально конкретно: какой у нас оборот, сколько человек в команде, какие продукты в портфеле. Потом «прокручиваю» эту картинку назад и определяю ключевые вехи: что нужно сделать в этом году, в следующем, в течение трех лет. Так родился ни один проект, способствовавший развитию моего бизнеса. Когда планы рушатся Конечно, не все поездки проходят идеально. Бывают задержки, шумные соседи, усталость. Раньше я на это злилась, но теперь воспринимаю как тренировку гибкости. Как-то раз из-за сбоя в расписании мой самолёт в Петербург задержался на три часа. Я не стала нервничать, а использовала это время, чтобы продумать новый алгоритм онбординга для новых сотрудников. Позже мы его внедрили — и конверсия выросла на 12%. Дорога домой Теперь я жду очередных поездок не только ради новых городов за окном, но и ради тех идей, которые приходят в пути. Мой чемодан всегда на колесах, но это не багаж, а целая лаборатория мыслей. Когда коллеги спрашивают, где я нахожу нестандартные решения, я улыбаюсь: «Купите билет на «Сапсан» и сами все поймете». Попробуйте и вы! Иногда достаточно просто выглянуть в окно поезда на скорости 250 км/ч, чтобы увидеть то, что годами упускали в ежедневной рутине. Проходите в комментарии и делитесь тем, где вам приходят лучшие идеи. hr #hrbp #управлениекомандой #общение #путешествия #путешествияпороссии #еленагумирова #идеи #бизнес #малыйбизнес

🤖 Как ИИ меняет маркетологов или других специалистов (и почему мы всё ещё нужны)

Ты игрался с ИИ? Тогда ты знаешь правду: всё изменилось. За какие-то пару месяцев. Раньше мы гордились своими текстами, дизайном, презентациями … А теперь слышим от коллег: «Я не писал текст — я написал промпт». «Я не рисовал обложку — просто описал идею для ИИ». «Я не делал презентацию — загрузил данные в Gemini». Может, это и выглядит как конец эпохи. Но на самом деле — это начало новой игры. И играть в неё придётся нам. И мне кажется что в этом нет ничего такого катастрофического. 💭 Я всё ещё делаю многое сам. Да, ИИ давно вошёл в мою работу. Но не стал её заменой. Я всё ещё открываю Photoshop, чтобы отредактировать фото. Режу видео вручную. Иногда пишу статьи от начала до конца — без помощи нейросетей. Почему? Потому что я не собираюсь выбрасывать годы опыта только потому, что появился удобный инструмент. Я предпочитаю дружить с технологией, а не подчиняться ей. Обычно так: я создаю черновик, а потом даю его ИИ — пусть переформулирует, упростит, сделает понятнее. Но стиль? Тон? Эмоции? Это всё остаётся за мной. Потому что это моя работа. А когда работают вместе — человеческий разум и машинная мощь — получается результат, которым можно гордиться. 🔍 Что стало проще благодаря ИИ? • Создание контента • Пишешь черновики быстрее • Генерируешь идеи для постов, заголовков, историй • Легко адаптируешь текст под разные форматы SEO и копирайтинг • Создаёшь SEO-текст за 5 минут • Автоматизируешь анализ ключевых слов • Проверяешь читаемость и уникальность одним кликом • Генерация изображений • Обложки, баннеры, иллюстрации — без дизайнера, • Можно экспериментировать с визуальным стилем, не боясь ошибок. С первого раза не всегда получается хорошо. Поэтому постоянно приходится докручивать. Автоматизация задач • Отвечай на типовые вопросы через ботов • Парси отзывы, создавай дайджесты • Находи тренды в данных быстрее, чем раньше 🧠 Но маркетологам пока рано уходить ИИ — мощный союзник, но не замена. Он может помочь, но: не придумает стратегию с нуля, не прочувствует боль клиента, не проведёт переговоры, не обучит команду, не создаст настоящую связь между брендом и людьми. Это всё — дело рук человека. Так что не стоит списывать себя в архив. Лучшие маркетологи сейчас — те, кто умеют работать с ИИ, но не теряют свою голову и сердце. ❌ Чего пока не умеет ИИ? • Понимать эмоции целевой аудитории • Придумать стратегию продвижения, которая действительно нужна тебе и твоему проекту • Прочувствовать реальную боль клиента • Вести переговоры, развивать бренд, учить команду 📌 Простыми словами: Ты — капитан корабля. ИИ — мощный двигатель. Но рулить им будешь ты. Ведь вопрос не в том, "приедет ли дракон". А в том — сумеешь ли ты его приручить?! 🚗 Мой личный пример: Однажды, подрабатывая трезвым водителем, я сел за руль очень дорогого Mercedes. Он был сделан индивидуально под заказ для бизнесмена. В нём было всё: автопилот, камеры, режимы, которые я даже не знал, как использовать. Заказчик спросил: — Ну, как тебе машина? Я ответил: — Железка. Она конечно безусловно крутая, вам и в правду интересно знать, что я думаю о машине?, или важнее то, что я довезу нас до пункта назначения живыми? Так и с ИИ. Для меня — это как тот самый мерседес. Инструмент. Не цель. Конечно для меня важны технологии и я люблю использовать их в работе, особенно когда все работает гладко и не виснет. Ты как будто плывешь в этом забеге, а ты просто получаешь удовольствие от всего происходящего. Лишь только потому что тебе нравиться делать то, что ты делаешь! 💡 Как использовать ИИ с умом? Не проси "просто написать текст" Уточняй: • Напиши продающий текст для женской аудитории 25–35 лет, с юмором, в стиле Южного Парка. • Обучай модель своим правилам • Давай примеры своих лучших текстов — и она начнёт "писать как ты". • Проверяй и дорабатывай ИИ даёт основу. А дальше добавляй живое: эмоцию, детали, свой голос. Экспериментируй с разными инструментами, и обязательно найдешь кто станет твоим рабочим помощником! 📌 Что будет дальше? С каждым месяцем появляется всё больше ИИ-инструментов. Это отлично. Но чем больше техники — тем ценнее становятся человеческие качества: креативность, эмпатия, стратегическое мышление, способность видеть за цифрами людей. Настоящих людей! Маркетологи, которые: умеют формулировать чёткие запросы, понимают, как проверить результат, умеют совместить силу ИИ и человеческий подход — будут впереди. Те, кто ждёт перемен, просто останутся чуть позади. 💬 Вопрос к вам: Вы уже используете ИИ в своей работе? Или только начинаете осваивать этот новый мир? Делитесь опытом — давайте учиться вместе. Мы не просто адаптируемся. Мы играем в новую игру — под названием Жизнь!

Одна из главных задач стратега — фильтрация

Довелось мне побыть в жюри одной премии оценивая Telegram-каналы, блоги и кейсы. Почти все проекты, которые изучил — завышают о себе ожидания. Они пишут про себя намного лучше и интереснее, чем являются на самом деле.  Проблема даже не в завышенных ожиданиях. «Рост канала в 5 раз без бюджета», где фактический рост с 10 до 50 подписчиков — это не завышенные ожидания.  «Мы пишем про нестандартные рекламные кейсы и лучшие маркетинговые практики» — а там устаревшие посты про «Смотрите, что сделала IKEA в 2018 году».  Это классика подмены понятий, с которых можно регулярно столкнуться вычитывая чужие SMM-стратегии. В креативной идее/концепции можно написать что угодно. Проблема потом это реализовать.  Иногда такую смену вектора видно ещё на этапе сравнения рубрикатора с концепцией.  Например: мы строим сообщество для мамочек, в котором не осуждаем, а поддерживаем и создаём уютную среду для общения.  Внутри же будет типичный брендовый SMM c 90% продуктовых постов и банальнейшими советами от уставших копирайтеров, у которых даже детей нет.  Иногда рубрикатор тоже выглядит адекватно, но возникает вопрос: кто всё это будет реализовывать и на какие ресурсы?  Задача стратега всегда фильтровать такие приколы. Делать проверку на вменяемость контентной части стратегии относительно имеющихся ресурсов и здравого смысла. Особенно здравого смысла.  Построить комьюнити, внедрить маскота, сделать действительно полезный и уникальный контент, — всё это ОЧЕНЬ сложно и получится у единиц. Может не стоит и пытаться, если ресурсов очевидно недостаточно, а идеи для комьюнити просто нет.  Тогда и стратегии не будут оставаться «красивыми слайдами из презентаций», а будут реально работать над выполнением целей бизнеса.

Дешёвый «лухари» у дорогих брендов: как сервис из нулевых отпугивает покупателей

Российские премиальные бренды будто застряли в прошлом. Порой их тональность — лютый кринж. Недавно сама в этом убедилась, пообщавшись с менеджером Bork. Контекст На день рождения, который только через месяц, уже получила подарок — фен-стайлер. Выбирая между Dyson и Bork, остановилась на втором — взяли гаджет в максимальной комплектации. Покупка обошлась в 63 тыс. Заказ оформляла на официальном сайте. Только перешла к оплате — звонок. Состоялся такой диалог 👇 Менеджер: «Здравствуйте, Людмила. Вижу, вы оформили в нашем интернет-бутике покупку — фен-стайлер в самой богатой комплектации. Хотите, подберу удобный вариант доставки?». Я: «Да у вас на сайте всё указано — экспресс-доставка за 3 часа». Менеджер: «Для этого нужно оплатить онлайн». Я: «В курсе. Вы меня отвлекли, как раз собиралась провести оплату». Менеджер: «А! Тогда назначу вам личного консьержа». С этих слов проиграла в голосину. Не, вы представьте, «консьержа». 🤣 Вообще от разговора остались так себе впечатления. Интонация, словечки — «облизали» со всех сторон. Ощущение, что приобрела самолёт за миллионы долларов. После звонка менеджер прислал сообщение в WhatsApp. Вот кусочек: «Запишите, пожалуйста, мой номер телефона в качестве контактного для последующих покупок. Я подробно проконсультирую Вас, обеспечу наличие товара в кратчайшие сроки и организую своевременную доставку, если потребуется. В приложении также найдёте меня — я живой человек и Ваш персональный консультант». Ох, эти прилагательные «личный», «персональный». Не хватало только приставки VIP, чтобы окончательно сколхозиться. 🤦🏻‍♀️ Что не так с коммуникацией? Как маркетолог, чётко вижу ошибки: ❌ Лексика, не соответствующая ожиданиям. Bork использует устаревшие лакшери-словечки. Современные клиенты среднего класса и выше предпочитают нейтральную тональность и деликатность без излишней театрализации. ❌ Преувеличенная роль сервиса. Чрезмерная вовлечённость менеджеров напрягает. Клиент остаётся с чувством, что им манипулировали. Для премиального сегмента важно, чтобы сервис не выделялся сверх меры, оставаясь частью удобства. ❌ Нарушение личных границ. Звонки, сообщения в мессенджер — избыточное проявление заботы. Это выглядит как навязчивость и вызывает отторжение. Кажется, что тебе хотят побольше втюхать. Такое непозволительно для премиальных брендов. Наталья Вергессен, когда обсуждали ситуацию, поделилась, что её тоже отпугивает подобное. По рассказам, в офлайн-точках продавцы ведут себя не лучше — постоянно лезут с предложениями, помощью, которую никто не просил. Я — стопроцентная ЦА Bork (нравится качество). Но буду ли у них покупать впредь — фиг знает. Почему такой стиль продаж больше не работает? 👉 Современный премиум — не «золотая упаковка». Театр, в котором менеджер играет роль помощника миллиардера — считывается как неестественность. Даже если товар хороший — осадок остаётся. 👉 Сегодня клиент точно знает, когда ему продают, а когда — помогают выбрать. И если бренд не способен выдержать эту грань, он теряет доверие и лояльность. 👉 Когда навязывают контакт, это выглядит как давление. Люди не хотят социальных связей с брендами, им нужен рабочий сервис, не более. Безусловно, есть сегменты, которым подобное зайдёт: Жаждущие признания. Например, люди, которым важно «особенное» обслуживание. Те, кто ещё не привык к премиальному сервису и считает пафос его неотъемлемой частью. С низкой насмотренностью. Для этих людей общение снизу вверх воспринимается как «высокий уровень». Возрастные. Некоторым клиентам 50+ привычнее, когда продавец «стелется». Так было в нулевых, когда премиальность ассоциировалась с обслугой. Имхо, перечисленные сегменты — узкие. Bork пора бы поменять стратегию, сместив фокус на другие группы: Людей с опытом международного потребления. Привыкших к общению на равных. Ценящих лёгкость, простоту. Молодежь. Старшие зумеры — вполне обеспеченные люди, которым претит чрезмерная услужливость. Людей с хорошим вкусом и самоценностью. Тех, кто не нуждается в напоминании стоимости покупки, чтобы почувствовать себя «избранным». Премиум без заискиваний, театральщины и фальшивой заботы — выбор современного потребителя. За это готовы платить. Это заставляет возвращаться снова и снова. Вас отталкивает такое поведение или, наоборот, привлекает? людаорлова #маркетинг #маркетолог #бренд #продажи #товары #bork #dyson #сервис #клиентскийсерви

Какие законы вступают в силу с 01 июля 2025 года

С июля 2025 года в России вступают в силу новые законы, затрагивающие финансовый сектор, административное право, правила маркировки товаров. Рассказываю, как они повлияют на жизнь и доходы россиян. 1️⃣Новый порядок контроля за банковскими переводами С 1 июля 2025 года вступают в силу изменения в статье 86 Налогового кодекса РФ, расширяющие контроль за банковскими операциями. Новая налоговая обязанность возникает, если переводы на банковскую карту квалифицируются как доход. Например, получение неофициальной заработной платы, оплата аренды жилья, поступления за товары или услуги без статуса самозанятого, а также регулярные крупные переводы от сторонних лиц. В этих случаях Федеральная налоговая служба вправе затребовать пояснения и при необходимости доначислить налог на доходы или налог на профессиональный доход. Обновленные правила затронут операции, источники которых не подтверждены официальными доходами. При этом переводы в качестве подарков, помощи родным, возврата долгов или совместных трат налоговому контролю не подлежат. Также с 1 июля в России начинают действовать и другие меры по противодействию финансовым преступлениям. Федеральная служба по финансовому мониторингу получит полномочия временно приостанавливать частные переводы на банковские карты граждан сроком до 10 дней без судебного решения. Если подозрительные операции подтвердят правоохранительные органы, срок блокировки может быть увеличен до 30 дней. 2️⃣Социальные вклады С 1 июля банки запустят специальные социальные вклады для получателей мер поддержки. Максимальная сумма такого вклада составит 50 тысяч рублей, процентная ставка определяется каждым банком индивидуально. Оформить такой вклад смогут как новые клиенты банка, так и те, кто держит средства не более 180 дней. 3️⃣Требования к выдаче кредитов С 1 июля вводятся новые макропруденциальные ограничения: теперь банки смогут выдавать не более 2% ипотечных кредитов с первоначальным взносом менее 20% и долговой нагрузкой заемщика свыше 50%. На автокредиты с высокой долговой нагрузкой установят ограничение не более 20% от общего объема выдач. Эти меры существенно усложнят доступ к кредитам гражданам с высоким долгом. 4️⃣Маркировка новых категорий товаров С 1 июля обязательной станет цифровая маркировка для ряда новых товарных групп в системе «Честный знак». К списку товаров, которые необходимо маркировать, добавятся дезодоранты, средства для волос и бритья, ароматизаторы, соусы, пряности, сухие супы, специи и уксус. Торговля без маркировки будет считаться нарушением с рисками штрафа до 50 тысяч рублей для индивидуальных предпринимателей и до 200 тысяч рублей для компаний. 5️⃣Упрощенное наследование для отдельных категорий граждан С 15 июля вступит в силу закон, упрощающий оформление наследства для семей погибших участников СВО или граждан, погибших на территориях проведения СВО при наличии связи между смертью и обстоятельствами на этих территориях. Вводится особый упрощенный порядок принятия наследства — он открывается с даты составления записи о смерти, если дата смерти неизвестна или отличается от даты документа более чем на три месяца. Новый механизм позволит избежать прежних трудностей с пропуском шестимесячного срока вступления в наследство и устранит необходимость судебных разбирательств для восстановления срока. Это облегчает получение наследства семьям в особых жизненных ситуациях. 6️⃣Подорожание услуг ЖКХ С 1 июля 2025 года в России вырастут тарифы на коммунальные услуги — электроэнергию, воду, отопление, газ, канализацию и вывоз мусора. В среднем по стране рост составит 11,9%, но в Москве он окажется ещё выше — до 15%. Больше всего прибавят за отопление — тариф вырастет на 16,2% и составит 3738,37 ₽ за гигакалорию вместо прежних 3217,19 ₽. Горячая вода подорожает на 14,8% — с 272,14 ₽ до 312,5 ₽ за кубометр. Холодная вода теперь обойдётся в 65,77 ₽ за кубометр — это на 10% больше, чем раньше. Стоимость водоотведения увеличится на 12,4% — до 51,62 ₽ за куб. Вывоз мусора будет стоить 8,43 ₽ с квадратного метра, что почти на рубль больше, чем ранее. Газ подорожает умеренно — с 9 ₽ до 9,71 ₽ за кубометр. Электроэнергия в домах без электрических плит тоже станет дороже. При одноставочном тарифе киловатт-час теперь обойдётся в 7,87 ₽ вместо 6,99 ₽. Для тех, кто платит по зонам суток, стоимость дневного электричества вырастет до 9,45 ₽, а ночного — до 4,08 ₽. В случае трёхтарифной системы киловатт в пиковое время будет стоить 11,24 ₽, в полупиковое — 7,87 ₽, в ночное — также 4,08 ₽. 7️⃣Подача документов в суд онлайн С 1 июля 2025 года в России начнёт действовать новый порядок подачи процессуальных документов по делам об административных правонарушениях. Теперь потерпевшие, обвиняемые, их представители, а также органы власти смогут отправлять заявления, жалобы, ходатайства и другие документы в электронном виде. Подать документы в суд онлайн можно будет через портал «Госуслуги», региональные сайты госуслуг, специальные онлайн-сервисы, определённые Верховным судом или Судебным департаментом, а также через личные кабинеты на сайтах госорганов и Банка России. Главное условие — наличие технической возможности у органа, который рассматривает дело. Для подачи документов потребуется усиленная квалифицированная электронная подпись (УКЭП). В некоторых случаях будет достаточно простой электронной подписи — если это разрешает закон. Кроме того, участники дел смогут участвовать в слушаниях по видеосвязи. Это позволит участвовать в разбирательствах не выходя из дома. Всё это призвано упростить процесс и сократить сроки рассмотрения административных дел. 8️⃣Хранение данных только на территории России С 1 июля 2025 года в России вступает в силу запрет на хранение персональных данных граждан за рубежом. Это значит, что все компании и организации, которые собирают, обрабатывают или хранят такие данные, теперь обязаны делать это только на территории России. Персональные данные — это фамилия, имя, номер телефона, адрес, паспортные данные, электронная почта и другие сведения, которые позволяют идентифицировать человека. Раньше некоторые компании могли сначала собирать данные на российских серверах, а потом копировать их за границу для обработки или хранения. Теперь такая частичная передача запрещена. Все этапы — от сбора до удаления данных — должны происходить исключительно внутри страны, на российских серверах и в дата-центрах. Это правило касается почти всех сфер: от интернет-магазинов до банков, больниц и служб доставки. Исключение — те случаи, когда обработка данных за границей разрешена законом или правительством РФ. Главная цель изменений — защита личных За нарушение закона могут последовать серьёзные штрафы — вплоть до 500 миллионов ₽ и ограничения на работу

В Японии вместо учеников на уроки будут ходить роботы 🤔.

В Японии вместо учеников на уроки будут ходить роботы. И вот почему. Так власти хотят решить проблему прогулов. В японском городе Кумамото роботы будут ходить на уроки вместо учеников. По сути, андроиды будут аватарами учеников и позволят им дистанционно присутствовать на занятиях. Роботы оснащены микрофонами с динамиками и камерами для обратной связи. Они высотой около метра. Планшетами, размещёнными на «груди» у роботов, можно управлять из дома. Дети смогут участвовать в дискуссиях вместе с одноклассниками и учителями. Как пишет The Guardian, роботы также будут передвигаться по школе и «участвовать» в различных мероприятиях.

ИИ стартап на $10 млрд без продукта

Thinking Machines Lab привлек $2 млрд без продукта и выручки. Амбициозный стартап бывшего техдиректора OpenAI Миры Мурати, без готового продукта и доходов сумел получить рекордные инвестиции и оценку в $10 млрд. Этот случай стал одним из самых обсуждаемых в венчурной среде, разделив инвесторов на два лагеря: одни видят в этом гениальный ход, другие - классический пример перегретого рынка. Читай до конца, чтобы быть в курсе самых передовых новостей в мире tech-дизайна и высоких технологий. ♻️В качестве энергообмена - ставим лайки, сохраняем в заметки, оставляем комменты, делимся с коллегами🔁 ииииии — Полетели🚀 ✅ Феномен Миры Мурати: когда идея стоит миллиарды Thinking Machines Lab, новый стартап в области искусственного интеллекта, основанный бывшим техническим директором OpenAI Мирой Мурати, которая 6,5 лет работала в OpenAI над ChatGPT. Новый стартап только недавно вышел из тени и пока не имеет ни продуктов, ни доходов, о которых стоило бы говорить. Но у стартапа есть то, что, вероятно, убеждает инвесторов вкладывать деньги — десятки известных исследователей в области искусственного интеллекта в своих рядах. Совсем недавно Боб МакГрю, бывший директор по исследованиям OpenAI, и Алек Радфорд, бывший исследователь OpenAI, стоящий за многими из наиболее революционных инноваций компании, присоединились к Thinking Machines Lab в качестве консультантов. Thinking Machines Lab ранее заявляла о своем намерении создать системы искусственного интеллекта, которые будут «более понятными, настраиваемыми и универсальными», чем те, что доступны в настоящее время. ✅ Что известно о проекте? Представители Мурати от комментариев отказываются. Детали проекта держатся в строжайшем секрете, но по некоторым данным, речь идет о создании принципиально новой архитектуры нейронных сетей, которая сможет: В 100 раз увеличить скорость обработки данныхСнизить энергопотребление ИИ-систем на 90%Обеспечить прорыв в технологиях машинного обучения ✅ Почему инвесторы поверили в идею? Вероятно убедить венчурных капиталистов помогли: 1. Команда мечты - в проект вошли ведущие специалисты из OpenAI, Google DeepMind и других топовых компаний 2. Уникальный патент - компания уже зарегистрировала несколько фундаментальных патентов в области 3. Рыночный потенциал - прогнозируемый объем рынка решений такого типа к 2030 году оценивается в $500 млрд ✅ Кто инвестировал? Среди инвесторов раунда крупнейшие венчурные фонды Кремниевой долины, суверенные фонды Ближнего Востока, частные инвестиционные компании из Азии, бывшие топ-менеджеры технологических гигантов. Экспертные мнения "Это классический случай, когда инвестируют не в продукт, а в видение и команду", - считает Марк Стивенсон, партнер венчурного фонда TechFuture. "История знает множество примеров, когда компании без продукта получали огромные инвестиции и впоследствии меняли целые отрасли". "Оценка в $10 млрд для компании без продукта - это явный признак пузыря", - заявляет финансовый аналитик Сара Коннорс. "Мы видели подобное в 1999 и 2007 годах, и это всегда заканчивалось крахом для большинства инвесторов". ✅ Что дальше? Согласно дорожной карте, представленной основателями: Первый прототип ожидается через 18 месяцевКоммерческая версия - через 3 годаВыход на IPO планируется на 2028 год МОЙ КОММЕНТАРИЙ: во-первых, данный случай подчеркивает важность команды для инвесторов, во-вторых является важным тестом для венчурного рынка. Если проект оправдает ожидания, это откроет новую эру в финансировании прорывных технологий. Если же нет - может привести к серьезной коррекции на рынке стартапов. Мы живем в эпоху, когда нематериальные активы, такие как идеи и репутация, ценятся многократно выше, чем немедленная прибыль. А что выйдет из данной затеи покажет время. Держу, мои предприимчивые, вас в курсе Tech-событий! ⚠️ Подписывайтесь на мой блог, чтобы в числе первых узнавать о самых горячих Digital лайфхаках, новостях в сфере технологий и бизнеса. Всем любви и процветания, ваша Мария Кучеренко ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ бизнес #businesssvahavdele #нейросети #нейросеть #ии #искусственныйинтеллект #ai