Алексей

ГОЛУБЕВ

Свобода без срока — путь к прокрастинации

Мы живем в мире, где каждый проект, каждая задача обвешаны дедлайнами. "Проект должен быть сдан к такому-то числу!" — кричат они нам с календаря корпоративной почты. Дедлайны на нас давят и мы их ненавидим. Так что ставя личные цели, люди практически всегда обходятся без твердых дат. Мы же не идиоты, чтобы ставить себе ультиматумы. Так что просто артикулируем намерение в ближайшем времени заняться чем-то выдающимся и полезным. Только вот Тверски и Шафир как-то предложили студентам заполнить анкету и получить за это пять долларов. Одной группе установили строгий пятидневный срок – и к назначенному времени 66% студентов потребовали свою награду. Другим дедлайн не назначался. В результате за деньгами обратились, т.е. заполнили анкету, в два раза меньше – 25% испытуемых. Мы можем ненавидеть дедлайны. Но красные флажки действительно делают нас собраннее, фокусируют внимание и придают ускорение. Без них благие намерения остаются лишь благими намерениями, которые медленно, но верно утонут в болоте прокрастинации. ©️Николай Молчанов - кандидат психологических наук, выпускник МГУ и INSEAD. Мои книги "Человек покупающий и продающий", "Стратегия вверх тормашками" PricewaterhouseCoopers признало лучшими деловыми книгами России в 2022 г. и 2020 г. Веду блог "Психология Маркетинга" о поведенческой психологии в Telegram - 180 000 подписчиков уже в курсе.

Снимаем мантию-невидимку: как развить личный бренд для бизнеса

Люди чаще покупают у людей, а не у безликих брендов, поэтому бизнесу нужна говорящая голова или личный бренд. Главное отличие личного бренда от корпоративного в том, что за первым стоит живой человек со своей жизнью, характером, победами и поражениями. За ним увлекательно наблюдать и ему проще довериться. Личный бренд — не попытка стать блогером, а способ перестать быть невидимкой. Начать его развивать можно с минимальным бюджетом, главное — делать это последовательно. В карточках перечислил основные шаги 👉

Карточки товара за 10 минут без дизайнера. Реально?

Нет бюджета на фотостудию, а визуалы нужны «вчера» - классика для малого бренда. Flair AI предлагает решение. Проверила, что реально умеет эта нейросеть и где пока не дотягивает. Flair AI — это облачный инструмент на основе искусственного интеллекта, предназначенный для создания качественных товарных изображений и видеороликов для карточек товара в интернет-магазинах и на маркетплейсах. 📍Ключевые функции Готовые шаблоны и сцены: Выбираешь фон и предметы, комбинируешь и получаешь готовые кадры. Примерка на модели: Умеет «примерять» одежду и аксессуары на AI моделей. Это удобно для фэшн-брендов. Редактирование в реальном времени: Меняешь свет, угол, размер — видишь результат сразу. Возможность обучить Ai-модель, которая «знает» твой товар, и получать визуалы в едином бренд-стиле. Скорость и масштаб: после обучения Ai-модели генерация проходит за секунды, можно быстро сделать сотни фото. Возможность создавать свои шаблоны, сохранять стиль и применять его к разным продуктам без потери узнаваемости. Видео и анимация: создаёт рекламные короткие видео с товаром (только после оформления платной подписки). Сотрудничество и масштаб: Работать можно как индивидуально, так и в команде: есть API для интеграции в бизнес-процессы. 📍Преимущества Удобный интерфейс для новичков и не дизайнеров — достаточно загрузить картинку, выбрать шаблон и готово . Стабильность стиля: один образ = все фото в одном стиле, удобно для бренда . Подходит для масштабирования: шаблоны позволяют быстро выпускать сотни изображений. 📍Особенности и ограничения Завистмость от подключения к интернету: Всё работает онлайн, в облаке, поэтому без подключения к интернету ничего сделать не получится. Не всегда тонкая настройка: Можно менять основные параметры, но глубоко ретушировать не выйдет, так как Flair работает по шаблонам. Качество зависит от исходников: ИИ не исправит плохое фото. Сложные материалы (металлы, прозрачные текстуры) часто искажаются. Похожие кадры: Если долго не менять параметры, получаются похожие сцены. В бесплатной версии действуют ограничения по разрешению, доступным функциям и языкам (только английский). Поддержка и отзывы: Есть жалобы по отмене подписки и в этом плане сервис не всегда помогает быстро. 📍К какому выводу я пришла Flair AI не идеален. Иногда он ошибается в текстурах, ограничен шаблонами и точно не заменит ручную ретушь. Но если нет бюджета на съёмки, или вы только выходите на маркетплейс, Flair AI может стать настоящим спасением. А вы бы стали использовать такие нейроинструменты для упаковки своего товара? Или пока ближе классика? FlairAI #карточкитовара #AIвмаркетинге #нейросети #дневникнейрокреатора

Как усилить description: улучшаем отображение в поисковой выдаче и Perplexity

Поделюсь маленьким лайфхаком: При написании description вставляйте в середину номер телефона для связи с вами или вашей компанией. Зачем: ✔️ В Perplexity при наведении на значки источников информации выпадает окошко с информацией о сайте и она взята из description. Пример на скрине 1. ✔️ В поисковой выдаче используется description под строкой-ссылкой для страниц сайтов. Выглядит как рекламное объявление и можно перепутать. Пример на скрине 2. Если ведёте блоги на контент-платформах и в соцсетях, то description формируется из частей текста. description - короткое описание содержания страницы ресурса. Пользуйтесь. Благодарить можно в комментариях 😊 И не забывайте, что в современном мире цифрового пиара и нейро-ответов без поисковой оптимизации, той которая seo, не обойтись. Всем контент-маркетинга ✌️ Perplexity #seo #контентмаркетинг #блогинг #продвижение #маркетинг #b2b

Алиса 2.0: Яндекс разворачивает ИИ для широкой аудитории

Пока глобальные игроки усложняют доступ к своим ИИ-моделям и переходят на платные API, Яндекс делает обратный ход. Возможности их генеративных нейросетей стали доступны бесплатно. Теперь в "чате с Алисой" пользователи могут: 🔹Генерировать тексты на русском и английском языках, включая письма, идеи, код и даже математические решения. 🔹 Создавать изображения с помощью улучшенной версии YandexART. 🔹 Работать с файлами: загружать документы, получать по ним анализ или краткий пересказ. 🔹 Использовать режим пошагового рассуждения, особенно полезный в бизнес-сценариях при составлении планов, разборе данных, подготовке решений. Что касается подписки «Алиса Про», то теперь она включает персонализацию: модель запоминает детали прошлых диалогов, адаптирует стиль общения, предлагает более релевантные ответы. Я протестировал Алису на кейсе с отчетом: загрузил PDF с ответами респондентов, и нейросеть нашла повторы, разобрала ключевые блоки и предложила структуру презентации. Быстрее, чем вручную. Нет ощущения «магии», но как инструмент — вполне рабочий уровень. Это не замена ChatGPT или специализированных сервисов, но стоит протестировать, где Алиса может сэкономить время в рабочих процессах. ИИ #Алиса #Яндекс #AI

Почему мой анонс не сработал и что я теперь делаю по-другому

На момент этой истории я готовила своё первое бизнес-мероприятие: бесплатную онлайн-встречу по теме, в которой я уже давно работаю. Казалось бы, дело нехитрое – выбрала дату, придумала тему, сделала лендинг. Но был один нюанс. Никто о ней не знал. А я рассчитывала, что «люди сами придут». Ну потому что «полезно же», «тема актуальная», «вот же кнопка регистрации»… И вот неделя до события, а на таймере регистрации – ноль. Ровно ноль. ☝🏻Тогда я поняла простую вещь: мероприятие не имеет смысла, если ты не умеешь про него рассказать. В интернете всё работает только тогда, когда есть подача, прогрев и контакт. Я стала пробовать. Вот что реально сработало. Анонс – не «вот вам дата», «вот зачем вам туда надо». Первая ошибка – просто сообщить: «Будет вебинар тогда-то, приходите». Это никому не интересно. Люди не приходят на дату. Они приходят на себя в будущем – если почувствовали, что будет ценно, понятно, по делу. Поэтому я написала от себя: «Когда я запускала бизнес, я делала всё вручную и тонула в задачах. Сейчас у меня настроено это и это, и я хочу рассказать, как я к этому пришла. Это будет открытая встреча, с примерами. Вход свободный – просто дайте знать, если хотите прийти». Сразу пошли реакции. Люди увидели не просто инфоповод, а живой интерес. Говорить о событии не один раз, а разными словами и в разной форме. Одна сторис – это не анонс. Один пост – это не кампания. Я стала говорить о мероприятии каждый день, но по-разному: Один день – личная история, почему я делаю это мероприятие. Второй – топ -3 вопроса, которые будем разбирать. Третий – отзыв от человека, кому я уже помогла с этой темой. Четвёртый – простая выгода: «приходите, сэкономите 3 месяца проб и ошибок». Это не было навязчиво. Это было естественно, как разговор. Личная коммуникация – сильнее рекламы. Примерно 40% тех, кто пришёл, - это люди, которым я просто лично написала: «Привет! Поняла, что вы сейчас тоже в этой теме. Мы будем обсуждать как раз то, что вас касается. Вот ссылка, если хотите, присоединяйтесь. Без продаж, просто по-человечески». Без рассылок, без «автоворонок». Просто живой контакт и это дало конверсии лучше, чем реклама. Один пост – не продвигает. А серия - работает как воронка. Когда я выложила один анонс, реакции были вялыми. Когда сделала серию коротких постов и сторис с разным углом подачи – людей стало больше, и они начали ожидать встречу. А это уже прогрев. А если есть ожидание – будет участие. А если есть участие – дальше всё зависит только от пользы. Что в итоге?🤔 На встречу пришло больше людей, чем я ожидала. Часть осталась до конца. Часть сразу написала в личку. А главное – я поняла, как важно не просто делать, а рассказывать о том, что ты делаешь. С душой, без шаблонов, без «маркетинга ради маркетинга». Что бы я посоветовала тем, кто хочет продвинуть своё мероприятие: 1) Говорите про событие через проблему, а не дату. 2) Не стесняйтесь говорить несколько раз. Люди не видят всё сразу. 3) Используйте сторис, посты, личные сообщения, чат – всё вместе. 4) Делайте это живым языком, от себя, а не как пресс-релиз. И напоследок: не бойтесь показаться навязчивыми. Бояться надо одного, что о вашем мероприятии просто никто не узнает.

Netflix откроет свой луна-парк!

Первые развлекательные комплексы Netflix House откроются в конце 2025 года в Филадельфии и Далласе, а затем в 2027 году в Лас-Вегасе. В парках можно будет увидеть аттракционы, созданные по мотивам популярных сериалов Netflix: «Игра в кальмара», «Очень странные дела» и те самые «Бриджертоны». Но это ладно. Главное — заявлено наличие неких VR-игр. Интересно, что бы это могло быть и в каком виде? 🤔 Франшизы, которые Netflix развивает, стали настолько популярными, что теперь их можно монетизировать через парки развлечений. Компания вышла на уровень Лего и Диснея как явление. А есть ли в России достойные претенденты встать с ними в один ряд? Да. Свой мультимедийный парк уже имеется у Союзмультфильма. Находится он на ВДНХ в павильоне №7 и включает аж 18 интерактивных аттракционов, среди которых есть VR- и AR-экспириенсы. «Союзмультпарк» создан для детишек и при масштабировании вполне может составить конкуренцию Диснейленду. А что для взрослых? Может, Яндекс с «Королём и шутом»? Может, Wink с «Фишером»? А вы бы какой отечественный сериал/фильм хотели попробовать в виде аттракциона? 🎠

Поделюсь своим опытом запуска стартапов

Я уже запускал свои и чужие стартапы на рынок. Уже неоднократно участвовал в этом приключении «создать что то с нуля» и собрать команду с нуля, и запустить процессы с нуля. Ну в общем вы поняли мысль, запускать я умею 😁 И вот однажды, 7 месяцев назад, в перелете из Вены (Австрия) на Пхукет (Тайланд), я сделал остановку в Дубае, встретился с фаундером одного стартапа и неожиданно для себя, присоединился к его команде. Это оказался очень увлекательный кейс. Фаундер уже 5 лет вынашивает идею. Стратап уже 2 года создает продукт и уже дважды сделал пиводы. В команде 70 человек. Структура из 3 юридических лиц в разных регионах. Если историческое легаси. Этот тот момент когда уже сомневаешься, называется ли это стартапом :) Есть идея, невероятная энергия и вера фаундера 🔥 Есть дважды проверенная гипотезы и ее корректировки. Есть крутая команда специалистов со всего мира, начиная от Калифорнии до Гонконга. Есть базовый минимум внутренних процессов. НО, продукта нет на рынке. За прошедшие 7 месяцев мы с командой проделали невероятную работу по продукту, регулировке, процессам и тд. Огромную работу ребята проделали еще до меня. 🚀 И сегодня Я с гордостью могу сказать, что МЫ выпустили на рынок офигенный продукт. Целый банк. А в чем фишка? Банк для пользователей Web3 инструментов.

Слишком много выбора: как мозг клиента теряется и не покупает

Это продолжение серии постов "Нейроуправление выбором: как маркетологу работать с мозгом клиента" начатой с истории про мою дочь и исследование Стэнфорда и MIT о нейронной возбудимости. Если вы не читали первую часть — очень рекомендую начать с неё В прошлый раз говорила о том, как перегрузка мозга снижает способность учиться. И что иногда человеку нужно просто больше итераций — больше времени — чтобы «включиться» в обучение или выбор. Сегодня — пойдём дальше. Потому что даже когда мозг клиента уже готов учиться, сравнивать и принимать решения — мы часто мешаем ему это сделать. Как? 👉 Даём слишком много. 👉 Слишком быстро. 👉 И слишком похоже. Я помню, как несколько лет назад мы запускали новую линейку продуктов в институте. Три тарифа. Всё по классике: «Базовый», «Оптимальный», «Профессиональный». Сравнительная таблица. Преимущества. Цены. Лендинг — красивый, выверенный. Всё по учебнику. И вот — первые клиенты. Вижу в CRM: 📌 читают… 📌 смотрят… 📌 возвращаются… 📌 ничего не покупают. Мы звонили — и слышали: «Ещё не разобрался», «Хочу подумать», «Там слишком много всего, я боюсь выбрать не то». Знакомо? На тот момент это казалось парадоксом. Но теперь — после знакомства с тем самым исследованием о нейронной перегрузке — всё встало на свои места. 🧠 Мозг не любит слишком похожие опции. Когда выбор между очень схожими вещами (например, двумя тарифами, отличающимися двумя функциями), он испытывает стресс. Он начинает «путаться» в различиях. И активирует защитную реакцию: не выбирать вообще. Это — не слабость клиента. Это биология. В исследовании с цифровыми двойниками мозга (pDNN), учёные наблюдали ту же реакцию у детей, когда те решали задачи вроде «6➕2» и «6➖2». Мозг начинал смешивать их. Именно потому, что слишком похоже. Именно потому, что не было явного «разрыва». Точно так же ведёт себя и мозг вашего клиента, когда вы даёте: 4 похожих пакета — и непонятно, какой выбрать; 3 модели, в которых разница — в нюансах; 5 кнопок выбора на одном экране. Как это лечится? Нет, не «впариваем, пока не выберет». Не «заваливаем бонусами». А — перепроектируем сам выбор. ✅ Меньше вариантов. ✅ Больше контраста между ними. ✅ Открытое выделение одного как «рекомендуемого». ✅ Смысловые различия: не по функционалу, а по назначению. Так мозг клиента получает опору. Так он перестаёт бояться ошибиться. Но знаете, что самое странное? Даже когда вы всё сделали правильно — сократили количество опций, усилили контраст, подсветили главное — иногда клиент всё равно не может выбрать. Он смотрит… и не различает. Все ваши офферы для него — как на одно лицо. Почему так происходит? И что, если причина — в самом способе, как мозг категоризирует информацию? В следующем посте я расскажу об эффекте, который называется "слияние категорий". Это один из самых коварных когнитивных сбоев в продажах — и вы точно сталкивались с ним, даже не зная названия. Разберу, как его распознать, как он влияет на выбор — и почему иногда продукт нужно не улучшать, а отдалять от других. Об этом — уже в следующем выпуске. Осторожно: будет неожиданно 😀 продажи #саморазвитие #исследования #маркетинговыефишки #партнерство #тенчатспбигра #психологиясознания #психологиябизнеса #бизнессоветы

История одного менеджера. Часть 2. Где же ИИ всё-таки пригодился?

А вот теперь — внимание. Когда пыль от завалов осела, сроки были пересчитаны, а команда почти смирилась с идеей, что теперь в их жизни будет кто-то, кто «говорит, но не слышит», — один человек предложил попробовать иначе. Менеджер, тот самый, которого хотели убрать. Он сел и начал загружать в ИИ не свои обязанности, а то, что жрало часы без добавленной ценности: кипы нормативки, таблицы с данными, внутренние регламенты, протоколы, архивы — всё то, на что уходили вечера, но что никак не влияло напрямую на качество решений. ИИ стал разбирать тексты за минуты, находить закономерности, вытягивать нестыковки, создавать драфты, по которым можно было быстро понять: где риски, где ошибки, где можно сэкономить. А вот дальше — вступал он. Менеджер, как человек, как носитель логики, как внутренний интегратор всей команды и связующее звено между «что надо» и «как это реально сделать». ♾ расставлял приоритеты, организовывал операционку, формировал пул решений, которые были не просто «умными», они были рабочими. ♾ понимал, с какой стороны лучше подать идею руководителю. Знал, как спрогнозировать отклик команды. ♾ не пытался заменить себя ИИ — он встроил ИИ в свою систему мышления и что важнее в бесконечную операционку. И вот тогда пошёл результат. Нейросеть перестала быть «непонятным голосом» в процессе. Она стала ускорителем. А менеджер — остался тем, кто рулит. Только теперь — с ракетным двигателем под капотом. Так что ответ на вопрос из прошлого поста: ИИ пригодился в аналитике. Но выстрелил он только тогда, когда им начал пользоваться не тот, кто «хочет сократить сотрудников», а тот, кто умеет думать. руководитель #бизнес #продажи #команда #производство #тенчат #ментор #диагностика #сотрудничество #карьера #разработка