Мария

Галактионова

Листала ленту ВК и наткнулась на пост, где GPT превратил собаку в человека — и всё)))) мне тоже надо.
⠀
У меня же есть она. Катя. Той-терьер. Почти 15 лет вместе.
⠀

Я сразу же попросила GPT показать мне — а какой бы Катя была, если бы вдруг стала человеком?

⠀
Результат — в точку.
Маленькая, в пуховичке, с серьёзным взглядом и характером на километр вперёд.
⠀
Меня это так тронуло.
Потому что, кажется, на фото не просто «собака как человек», а Катя — такая, как я её и вижу.
⠀
Делюсь этим волшебством ниже.
⠀
А вы своих питомцев представляли «в человеческом виде»? Поделитесь

#gpt #ии

Специалист в области HR ищет позицию HR Generalist / HR BP на удаленке.
В HR уже 4+ года, умеет всё: подбор (в т.ч. управленцев), адаптацию, eNPS, аналитику, построение онбординга, частично КДП (или управление КДП).
Закрывает вакансии быстро (13 дней — линейные, 18 — управленцы), умеет запускать HR-процессы с нуля.
Работала в патентной компании, финтехе, кадровых агентствах. Бизнес-фокус, гибкость, система — всё при ней. Высокий уровень эмоционального интеллекта и суперобучаемость!

Удаленный формат, ищет
команду и интересные задачи.

Кому актуально — пишите в ЛС, пришлю резюме.
Рекомендую от души

С конца апреля начали происходить тихие, но важные события:
Hyundai, Intel, Microsoft, LG, Chanel, Rolex, McDonald’s и другие компании подали заявки на регистрацию новых товарных знаков в России.
Нет, это не означает, что завтра они вновь откроют офисы и магазины. Но это — первый реальный шаг. Юридическая зачистка пути назад.

McDonald’s поспешил заявить: "Мы не возвращаемся, просто защищаем интеллектуальную собственность".

Что происходит:
Президент Путин в марте поручил разработать правила для возврата иностранных компаний:
➤ Условия выкупа активов
➤ Требования по локализации
➤ Инвестиционные обязательства

Премьер Мишустин уточнил: путь открыт для тех, кто ушёл под давлением и обладает уникальными компетенциями.
А Кирилл Дмитриев из РФПИ заявил, что компании буквально «выстраиваются в очередь».

Теперь по делу — что это значит для рынка труда:

1. Заявки на ТЗ — не просто юрформальность.
Это сигнал: бизнес присматривается к возвращению. И готовится. А значит — будет искать помещения, персонал, логистику, локальных партнёров.

2. Будет жарче.
На рынок снова придут игроки, которые умеют "продавать себя" как работодателя: с крутым брендом, понятными процессами и корпоративной культурой, в которую хочется. А значит — внутренним компаниям придётся поднапрячься. Простым зарплатами и бонусами уже не удержишь.

3. Зарплаты вверх.
Сильные западные игроки — это всегда немного "охота за головами". В некоторых сферах — особенно в ИТ, финансах, консалтинге, маркетинге — это может подстегнуть рост зарплат и конкуренцию за кадры.

4. Кадровый дефицит станет еще ощутимее.
Да, звучит странно, но в условиях демографии, сокращения выпускников вузов, приход новых работодателей — это давление. Оно полезное, но болезненное.

5. HR будет в центре.
Кто будет первым видеть предложения от возвращенцев? Кто будет проводить конкурентный анализ, адаптировать EVP и ловить уходящих специалистов? Конечно, HR. Особенно — в компаниях, где ценность HR уже поняли. Остальные — догонят или потеряют

6. Уровень корпоративной культуры снова станет темой.
Если возвращаются Chanel и Microsoft — они принесут с собой стандарты. А значит, внутреннему рынку придётся подтягиваться. И это хорошо.

7. Это история не на один квартал.
Скорее всего, мы на входе в новый виток трансформации. Кто первым адаптируется — тот и выиграет.

Готовы ли мы к возвращению западных компаний? Как много людей будут готовы трудоустраиваться к "возвращенцам"?

И самое главное, а HR российских компаний готовы?)

#рыноктруда #HR #работа #кадровыйголод #анализрынка #новости

Включаю Zoom.
Передо мной кандидат на должность интернет-маркетолога — уверенный, связный, спокойный.

Отвечает чётко, говорит правильные вещи, сыплет модными фразами. Единственный из 5 кандидатов дал ответ про формулы продающих текстов.
Но что-то не так.

Паузы между вопросом ответом — ровно три секунды или, как говорят, по другому латентное время ответа.
На уточняющие вопросы — сбой.
И… взгляд.

В нижний левый угол экрана.
Куда-то туда, где явно открыт Telegram-бот или промпт с заготовками.
И вот тогда я понимаю:
он не один. Он — с ИИ. Прям как я на фото в обнимку с чудесным псом)️

Мы в 2025.
ИИ — не фантастика, а часть реальности.
Кандидаты приходят не только с опытом и резюме, но и с помощником в соседнем окне.
И это нормально.
Страшно не это. Страшно — когда ты не видишь перед собой настоящего человека.

Почему это тревожный звонок?
Потому что мы нанимаем не ChatGPT, а мышление.
Нам важно не то, как красиво сформулировал, а как думает, как решает, как чувствует.

Потому что работа — это не экзамен по “правильным ответам”.
Это живые люди, неидеальные задачи и ситуации, в которых не всегда можно гуглить реакцию.

Потому что идеально выверенные ответы — чаще всего пустые.
Глаз не горит. Нюансов нет. Связи не строятся. И это видно.

Что делает HR в такой ситуации?
Задаёт нестандартные вопросы.
ИИ не умеет отвечать из опыта. Он не вспоминает, не чувствует, не ошибается.
Спросите:
— «Расскажите о каком-нибудь вашем провале в работе?»
— «Какая идея в работе была для вас самой рискованной — и стоила того?»
Наблюдает за логикой, не за формой.
Пусть человек отвечает криво, но по-своему. Это — ценно.
И честно говорит:
«Если вы используете нейросеть — давайте договоримся:
на работу вы тоже планируете приходить с ней?»

Что хочется сказать кандидатам?
Вы можете быть неидеальными.
Можно забыть слово. Можно задуматься. Можно не знать.
Но когда вы живые — вы настоящие.
А это — главный soft skill 2025.

GPT — это мощный инструмент. Не пользоваться им нельзя, он нас усиляет, ускоряет, НО он нас не заменяет!

#HR #интервью #искусственныйинтеллект #рекрутинг #собеседование #AI #gpt #ии

Этот кубок — не просто награда 2025 года.
Этот кубок — напоминание: люди — это главный капитал.

На нём написано:

«За вклад в формирование успешной команды,
за включение компании в лучшие юридические рейтинги».

Каждое слово здесь — неформальное.
Это про веру. Про бессонные ночи. Про поддержку.
Про 1000 разговоров по душам и 1001 «давай ещё раз попробуем».
Про то, как HR может влиять на бизнес по-настоящему.

С командой Института Инноваций и Права мы прошли путь от амбиций до реальных результатов.
И да, я горжусь этим.
Потому что за красивой формулировкой — целый космос из людей, смысла, труда и роста.

5 вещей, которые помогли нам вырасти:
Вместо “наймите кого-нибудь” — поиск по ценностям
Брали людей не только по навыкам, а по совместимости с ДНК компании.

Адаптация = отдельный проект
Пошаговые планы, адаптационные встречи, онбординг. Без этого люди «сгорали».

EJM — как новый стандарт
Рисовали путь сотрудника от найма до выхода. Оптимизировали каждый этап.

Команда — как комьюнити
“Sensey time”, рандом-посиделки, совместные выезды. Люди стали ближе — даже на удалёнке.

Системный подход к культуре
Не абстрактное "у нас душевно", а действия, ритуалы, роли, маркеры.

Результат?
Команда стабильная.
Бизнес — в росте.
А HR — не на подхвате, а в стратегии.

А наш российский бизнес имеет невероятно крутого эксперта-исполнителя в области интеллектуального права в виде Патентной компании Институт Инноваций и Права!

А этот кубок — не просто трофей.
Это точка, где видят вклад HR и говорят:
«Ты молодец. Это важно.»

#ИИП #HRдлябизнеса #управлениекомандой #вовлеченность #HRBP #тенчат #личныйбренд #успех #Зевс #команда #мотивация #бизнесчерезлюдей #силаhr

"Ты ничего не успеваешь. Все вокруг делают больше."

Знаком этот внутренний голос?

Мне — знаком.

Особенно в моменты, когда внешне — всё отлично.
Ты справляешься. Решения принимаются. Команда работает.
Но где-то глубоко внутри — ощущение потери контакта с собой.

Я слишком часто встречаю выгоревших людей, чаще, чем хотелось бы... Это знакомые, сотрудники, кандидаты.

Именно после очередного запроса на рекомендацию по теме выгорания я вернулась— уже в третий раз — к книге Тимоти Голви “Работа как внутренняя игра”.

Первый раз бросила. Слишком абстрактно.
Второй — раздражалась: «Я и так устала от потока бесполезной информации, а тут ещё философия».
А на третий — всё зазвучало.

Эта книга стала не чтением, а процессом.
Как будто впервые кто-то не пытался меня прокачать, а просто сел рядом и сказал:
«Я знаю, что ты устаёшь. И знаю, как тебе помочь вернуть себя.»

️О чём эта книга?
О том, что главная борьба — не с внешними обстоятельствами.
А с внутренним критиком, который мешает тебе быть собой.

Голви называет это внутренней игрой — постоянным диалогом между:

Я-1 — контролёром, который требует, оценивает, заставляет.
и Я-2 — твоей живой, способной частью, которая может. Но ей мешают.

«Performance = Potential – Interference»
Результат = Потенциал – Помехи.

И чаще всего, самая большая помеха — это мы сами.
Точнее, наша постоянная попытка быть «достаточно хорошими».

Принято считать, что выгорание — это из-за перегруза. Много задач, мало отдыха, вечный дедлайн.
Но Голви показывает, что перегруз — не причина. Это симптом.

Настоящая причина — это внутренний конфликт.

Когда наш Я-1 требует, давит, оценивает, гонит вперёд —
а Я-2 больше не слышит, что происходит на самом деле.
Ты продолжаешь делать, выполнять, улыбаться — но внутри уже нет согласия, нет связи с собой.

Именно этот разрыв между «надо» и «живу»
между «делаю» и «присутствую»
— и становится ядром выгорания.

Когда мы слышим себя — энергия возвращается.
Когда снижается сопротивление — возвращается поток.
Когда мы позволяем Я-2 просто быть — снова становится легко дышать.

Что я как HR забрала из этой книги в практику (и в душу):
1. Переосмысление выгорания.
Оно начинается не с переработок. Оно начинается с потери связи с собой.
Когда ты всё ещё выполняешь задачи, но уже не ощущаешь себя в этом процессе.
Теперь я иначе смотрю на людей. Слушаю — ещё глубже. Смотрю — ещё мягче.
Задаю вопрос не только «как дела», а «что ты сейчас чувствуешь по отношению к работе?»

2. One-on-one превратились в точку восстановления.
Вопрос «что ты чувствуешь?» стал для меня магическим.
Сначала это смущает, а потом распаковывает то, что не видно ни в отчётах, ни в диаграммах.
Люди уходят с сессий не просто с задачами, а с лёгкостью в глазах.

3. Обратная связь через поддержку Я-2.
Не “вот здесь ты накосячила”, а — «посмотри, как ты справляешься в этом».
И команда — раскрывается. Спокойнее, увереннее, свободнее.

4. И да, я применяю это к себе.
Когда наступает момент «я недостаточно, я не успеваю, я не лидер» —
я научилась не верить этим мыслям сразу.
Я останавливаюсь. Слышу себя. Разрешаю быть живой, уставшей, человечной.

Цитаты, которые остались со мной:
Противник в голове куда опаснее, чем тот, что на другой стороне сетки.
Осознанность — первый шаг к уменьшению помех и раскрытию потенциала.
Коучинг — это не “обучить”, а “дать раскрыться”.
Когда мы перестаём изо всех сил стараться быть правыми, мы начинаем яснее видеть то, что есть.

Кому читать?
- HR, которые хотят работать не “по чек-листу”, а “по сердцу”.
- Руководителям, которые чувствуют, что команда — не механизм, а живой организм.
- Всем, кто от усталости начинает терять контакт с собой.

Это не очередная «мотивационная книга».
Это книга — “а давай ты снова станешь собой”.

И если даже со второго раза она не зашла — не торопитесь.
Иногда к таким книгам надо дозреть, как и было у меня.

#HRрецензия #внутренняяигра #выгорание #тенчат #HRBP #саморазвитие #ментальноеЗОЖ #бизнесчерезлюдей #осознанность #лидерство #коучинг

TenChat - первая социальная сеть, затянувшая меня в свои сети.
Очень нравятся мне эти сообщения на почте от TenChat с заголовком Топ-5 авторов))).
Каждый раз очень приятно видеть себя там, а первый раз я попала в ТОП-5 авторов 15 ноября 2023 года и сразу на первую строчку.
Не хватает мне пока активности и регулярности постов для первой строчки, сейчас - вторая. Ох, надо быть активнее.

#hr #топ #tenchat

Вы сталкивались с тем, что при проверке предыдущих мест работы кандидата — информация не сходится?
На резюме — одна картина, а в жизни — совсем другая.

Недавно вспоминала одного очень харизматичного и «софтового» кандидата на должность РОПА. Улыбка, амбиции, энергетика, уверенность в своих словах — всё при нём. А потом начинаешь верифицировать факты...
Ни одна строчка в резюме не подтвердилась. Ни одна.

И это не единичный случай. По данным SuperJob, только 6% работодателей не сталкивались с ложью в резюме (или не замечали). Кто-то приукрашивает, кто-то «переприсваивает» чужие достижения. Не всегда из злого умысла — просто так легче попасть в воронку.

И вот — новость. (Прям следом за реестром недобросовестных работодателей.) Ну, а что? Пусть обе стороны будут друг для друга более прозрачны.)

В России запустят механизм верификации опыта и образования кандидатов.
Это инициатива Минтруда совместно с Рострудом. Проект уже включён в план мероприятий на 2025 год. Его цель — создать цифровую платформу, где можно официально подтвердить или опровергнуть информацию о стаже, образовании и даже навыках.

Проверка будет происходить через:
– ФНС (по данным работодателей),
– Пенсионный фонд (по отчислениям и стажу),
– образовательные учреждения (по дипломам и курсам),
– платформу «Работа в России».

Также рассматривается идея цифровых сертификатов компетенций, которые будут автоматически подгружаться в профиль кандидата через Госуслуги.

Как это изменит рынок?
Честным — плюс: подтверждённый опыт = конкурентное преимущество
HR — экономия времени и меньше сюрпризов
Меньше фейков, серых схем и липовых дипломов

Но есть и вопросы:
Что делать, если ты работал нерфициально в стартапе, которого уже не существует?
Как быть с фрилансом и проектной работой без формальных бумаг?
А если верификация ошибётся, и пострадает реальный человек? Доказывай потом, что ты не верблюд.

Ответ на вопросы про неофицальную работу и фриланс простой: все будет так же как и раньше. Кардинально ничего не изменится.

Что думаю как HR:

Мир уже давно идёт к транспарентности.
Цифровое портфолио, автоматическая проверка, верификация — это уже норма во многих странах. И в этом есть плюс: доверие и честность становятся стандартом.

Но важно помнить:
Верификация — это фильтр, а не финальное решение.
Даже самое честное резюме не расскажет, как человек думает, справляется с трудностями и растёт.

Слежу за инициативой — интересно, как именно она будет внедрена.
А вы как к этому относитесь?

#HR #рекрутинг #тенденции #опыт_кандидатов #резюме

Друзья, на рынок вышел хороший эксперт по созданию и развитию сообществ (НКО, клубы, ассоциации).

Если вам в команду нужен человек, который умеет собирать людей, запускать сообщества и выстраивать процессы с нуля — напишите мне в личку - отдам резюме.

Кратко:

9+ лет в развитии клубных форматов, НКО и ассоциаций

Главные скиллы — запуск и управление сообществами

Более 400 мероприятий — от камерных до федеральных (до 10 000 участников)

Работал с VIP-клиентами, государственными и федеральными проектами, фондами, спонсорами, этническими сообществами

Умеет выстраивать структуру, объединять людей, быть драйвером изменений

Суперсила — коммуникация, организация процессов и тонкое понимание людей

В последнее время — фриланс и обучение внедрению нейросетей в бизнес. Сейчас — в ресурсе и в поиске новой большой задачи, где можно расти, приносить пользу и создавать классные штуки с сильной командой.

Москва / возможен переезд / федеральный масштаб / проектная или гибридная работа — открыт к предложениям и диалогу.

#резюме