Найдено 739 директоров по маркетингу

👍Вышел свежий отчет по аудиториям социальных медиа от Mediascope.

В нем показаны как распределяется аудитория по соц каналам, какие темы сейчас наиболее популярные, топовые каналы в нишах и все это с разрезами по возрасту. Из наиболее интересных данных: ✳️Крупнейшие интернет активности забирают на себя: 22% - Ютуб 20% - Соц сети и блоги 18% - Отдельно телеграмм ✳️Охваты по доле времени в интернете: 79% (96 млн чел) - Ютуб 74% (90 млн чел) - Вконтакте 70% (85 млн чел) - Телеграм 66% (80 млн чел) - Дзен 55% (67 млн чел) - ТикТок 42% (51 млн чел) - Одноклассники 🕐За период март - май 2024г Самым популярным контентом является новости и политика - они забирают на себя 58% внимания аудитории, и 42% - это все остальные жанры. 🔥Полный отчет я приложил ниже! 👋На связи!

Каждому по интересам

Устроила себе выходные в Питере. И знаете, совсем не тянет писать о работе! Просто наслаждаюсь общением с друзьями, брожу по музеям, впитываю атмосферу.  Много разговариваем, про дело, про предназначение, желания. И, чем дольше живу, тем больше убеждаюсь, что случайностей в наших желаниях и мечтах немного.  Это что-то вроде конструктора LEGO. Учимся, развиваемся, получаем новые навыки – вроде бы для себя, для души, для хобби. А потом, раз! И все это складывается в совершенно неожиданную, уникальную комбинацию. И пригождается удивительным образом и школьный английский, и любовь к столярному делу. Или диплом химика и опыт работы в продажах.  В 2000х я пришла журналистом на ТВ (задолго до моды на блоггинг), заканчивала допом Школу BBC на Урале и даже не думала, что после ТВ работа с контентом и видео продолжится!  Кстати, даже музыкальная школа в работе пригождалась😂😂 Моя подруга Маша мечтала открыть свою кондитерскую (готовила она всегда очень вкусные десерты). После журналистики она занималась проектами на турпортале, организовывала команды и проводила вебинары.  Чтобы разгрузить мозг, начала делать зефир. Да так классно, что зефир стал главным делом в ее жизни. Навыки текстов, вебинаров тоже пригодились - кроме оффлайновых продаж с командой кондитеров, Маша ведёт обучение зефирной флористике. И своя зефирная студия. Горжусь ею❤️😊 Нет случайных навыков, нет случайного обучения. Возможно, хобби просто для души станет вашей фишкой, тем, что выделит вас среди других. А каким образом, пригождаются ваши навыки, хобби? Работаете ли по призванию?

Как Жиллетт своим маркетинговым ходом изменил мир и почему это до сих пор работа

Есть у меня хобби — изучать уникальные истории, связанные с мировым маркетингом. Из таких историй всегда можно взять что-то важное, что работает по сей день. Пока все отдыхают, делюсь с вами одной из таких историй👇🏻 15 ноября 1904 года Кинг Кэмп Жиллетт запатентовал бритву со сменными лезвиями. Тогда эта идея просто взорвала рынок. Потому что на момент изобретения бритье было настоящей болью. Мужчины пользовались тяжелыми бритвами, которые требовали регулярной заточки. Это было неудобно, сложно и дорого. Жиллетт решил эту проблему, придумав легкий станок и лезвия, которые можно было просто менять. Но сама идея продукта — это только половина успеха. Гениальность Жиллетта была и в его маркетинговой стратегии. 💟 Во-первых, он решил продавать бритвенные станки по себестоимости, практически даром. Потому что знал: настоящая прибыль будет от продажи сменных лезвий. Мужчины купят станок один раз, а вот лезвия — снова и снова. По сути, он создал систему, где клиент остается с тобой на долгие годы, даже не задумываясь. Это и стало прообразом подписочной модели, которая до сих пор работает во многих бизнесах. 💟 А во-вторых, он умело использовал военное время. Станки Gillette стали особенно популярны во время Первой мировой войны. Американским солдатам массово раздавали эти бритвы, чтобы поддерживать гигиену на фронте. Но это был не просто гуманитарный жест. Жиллетт понимал, что, привыкнув к удобству, солдаты по возвращении домой продолжат пользоваться его продукцией. И так и случилось. Во Вторую мировую компания повторила этот ход, окончательно закрепив за собой статус бренда №1 в мире. Бритвы Gillette ассоциировались с комфортом, мужественностью и заботой о себе. Если задуматься, то весь успех Gillette держится на одной простой истине: людям важно удобство. Жиллетт не продавал что-то революционно сложное — он упростил привычный ритуал. И это урок для всех нас. Иногда не нужно изобретать колесо. Достаточно сделать жизнь людей чуть проще и приятнее, и они останутся с вами надолго.

Как мой РЕБЕНОК влияет на РАБОТУ?

С таким количеством выходных, можно и залениться совсем! Но я на самом деле очень рад побыть побольше с семьей. Одно дело учиться жизни на работе, другое дело – в отцовстве. Даже на фоне большого количества открытий, которые я совершаю каждый день, отцовство никогда не оставит меня без порции удивления и новых знаний о самом себе. Для меня родительство = кайф, потому что оно: Учит меня терпению и принятию Открывает во мне способность не реагировать как-то очень остро на разные происшествия Второй пункт особенно применим в работе – допустим, внутри команды есть какое-то напряжение или кто-то психанул. Если до родительства я бы мог психануть в обратку и сказать: Ты что, охренел вообще, ты что себе там позволяешь? То сейчас я просто: Окей, все нормально, это первая эмоциональная реакция, сейчас мы пойдем, чаёчку попьем и через полчасика вернемся, поговорим. Все будет нормально. И это действительно работает. Так что в популярном опросе «Карьера или Семья?» я никогда не сделаю выбор в пользу чего-то одного, отказавшись от другого.

Маркетинг эпохи Возрождения

Эпоха Возрождения — это время великих мастеров, архитектурных чудес и богатых покровителей. Но не стоит думать, что всё дело было только в вдохновении и таланте. Чтобы оставаться на плаву (и, к слову, жить в роскоши), художникам нужно было быть ещё и умелыми маркетологами. Аудитория требовала не только шедевров, но и умелого продвижения. Какие же фишки использовали да Винчи, Микеланджело и другие гении? Давайте разберёмся. Покровители — средневековые «венчурные инвесторы» В наши дни мы бы назвали их инвесторами. Богатые семьи, такие как Медичи, буквально финансировали целые эпохи искусства. Но чтобы получить их внимание, художнику нужно было уметь себя продать. Просто нарисовать красивую картину было недостаточно — нужно было создать ажиотаж. Микеланджело, например, славился своей репутацией мастера, который никогда не соглашался на что-то посредственное. Когда папа Юлий II предложил ему расписать потолок Сикстинской капеллы, Микеланджело наотрез отказался (мол, я выше этой халтурки). Легенда гласит, что его уговаривали годами, создавая вокруг художника ореол эксклюзивности и мастерства. В итоге, он взялся за проект и создал одну из самых известных росписей в мире. Прямой маркетинг: выступления и выставки Художники знали толк в эффектных презентациях. Они устраивали публичные демонстрации своих работ, чтобы заинтриговать влиятельных персон. Это была своего рода «живописная реклама» перед потенциальными заказчиками. Леонардо да Винчи, например, умел эффектно представить свои изобретения. Он любил показывать наброски летательных аппаратов, военных машин и анатомические зарисовки при дворе. Его талант привлек внимание самых влиятельных лиц, таких как Лодовико Сфорца, герцог Миланский, который в итоге стал одним из его главных покровителей. Увидели ли бы мы "Мону Лизу", если бы умелые "спичи" Леонардо перед инвесторами? Может и нет. Репутация и сарафанное радио В эпоху Возрождения репутация работала лучше любого пресс-релиза. Секрет успеха заключался в том, чтобы о тебе говорили. Художники не только выполняли заказы, но и умело распространяли слухи о своих достижениях. Рафаэль, например, настольно неплохо делал корпоративные частные заказы (папские покои в Ватикане), что сарафанка о нем моментально разлетелась по Европе. Итальянский скульптор и ювелир Бенвенуто Челлини использовал все возможности для того, чтобы подчеркнуть свою исключительность. Он любил рассказывать истории о своём мастерстве и храбрости, иногда с изрядной долей приукрашивания. Например, он описывал, как отважно спасал свои работы от воров и покушавшихся врагов. Такие байки увеличивали его узнаваемость и привлекали новых заказчиков. Умел Бенвенуто хайпануть и прогреть аудиторию :) Секретные символы и storytelling Искусство Возрождения обожало скрытые смыслы. Художники не только создавали визуальные шедевры, но и прятали в них загадочные символы и послания ("пасхалки", если говорить по-современному). Покровители, конечно, были в восторге. Картина становилась не просто красивым произведением, а загадкой, которая будоражила умы и вызывала обсуждения. Продажа искусства в эпоху Возрождения была не только про творчество, но и про умение управлять вниманием и создавать репутацию. Кстати, эти механики маркетинга работают и по сей день. Если вы вдруг пропустили, здесь можно найти посты про Маркетинг в Древнем Риме, и Маркетинг в Средневековье. Про какую эпоху поговорим в следующий раз?

Когда реклама продает не продукт, а мечту: кейс Wonderbra

Наша развлекательная рубрика для развития маркетинговой насмотренности Рекламная кампания Wonderbra «One and Only» — пример того, как правильное позиционирование + мощный визуальный посыл + четкое понимание психологии аудитории могут не просто продать продукт, а создать культ вокруг бренда. Билборд с надписью «Hello Boys» и изображением модели в бюстгальтере Wonderbra не просто продавал продукт, а создавал целый культурный феномен. Женщины видели в нем возможность подчеркнуть свою привлекательность, а мужчины – еще один повод обратить внимание на бренд. Результаты были впечатляющими: 🌟Каждые 15 минут продавался один бюстгалтер. 🌟Стоимость за штуку – всего 26 долларов, но воспринимался как предмет роскоши. 🌟Прибыль выросла на 120 млн долларов. В чем секрет успеха кампании? Эмоциональный триггер. Wonderbra не говорил «наш лифчик удобный» — он создавал желание обладать. Минимум шума, максимум смысла. Всего два слова, но какое влияние. Нестандартный подход. В мире, где реклама нижнего белья часто делала акцент на комфорте, Wonderbra сделал ставку на провокацию — и выиграл. Этот кейс — идеальный пример того, как маркетинг превращает продукт в символ, а рекламу — в легенду.

Популярность ТВ каналов и их динамика 2020-2024. Меня удивили

Это исследование и новость меня во многом удивили. В них собраны доли самых популярных ТВ каналов (доля это одна из метрик, определяющая востребованность передачи или канала в целом, представляет из себя долю в % от общего количества зрителей за период). И так, наш ТОП 5. Первое место - Россия 1. Доля 13,5%. Тут все ясно, политические шоу, наши слезливые сериалы и т.д. На втором месте я ожидал увидеть Первый канал. Но нет. НТВ занимает эту позицию. Мое представление о сетке вещания канала, что там сплошной криминал и из недавнего неплохое юмористическое шоу Звезды. Результат - доля 9,2%. Третье место - Пятый канал. Доля 7,9%. Опять какой-то филиал НТВ. В программе передач сплошные отечественные сериалы криминальной наклонности. Неужели у нас так любят этот жанр? РЕН ТВ на четвертом месте. Тут все ясно. Мистика вокруг и рядом. И результат 7,3% И вот только на пятом месте Первый канал с долей 7%. Как можно быть на первой кнопке и только пятым на пьедестале? Хотя кроме 500-ой серии Голоса я даже и не вспомню, что они там показывают Еще хотел сделать акцент на развлекательных каналах. Я имею в виду ТНТ и СТС. По личным ощущениям ТНТ всегда был модней и впереди. Даже была шутка, что СТС - это пенсия для юмористов с ТНТ. Однако СТС по цифрам впереди. Мне стало инт ресно и я поднял статистику за последние годы. Оказывается СТС обгоняет ТНТ как минимум последние 4 года. Вот это поворот. И напомню, что с 2022 года канал ТНТ возглавляет Канделаки, которая свернула много юмористических шоу и заменила их на продолжение сериалов и кучу реалити шоу. Что-то мне говорит, что это была не лучшая стратегия И как финал, самыми популярными программами с начала года, по данным Mediascope, стали: «Песни от всей души» «Привет, Андрей!» «Поле чудес»(!) (отстаньте от Якубовича!) «Ты не поверишь!» «Ну-ка, все вместе!» «Звезды сошлись» «Сто к одному». В общем телек живее всех живых

Делегирую детей

Будни сотрудника со свободным графиком становятся особенно веселы, когда начинается учебный год. В прошлом году я гоняла по городу, как савраска, развозя детей по кружкам, работая в коридорах этих кружков и в машине. Ездить сами они не могут: малы еще, и мы живем за городом, а кружки расположены по всему городу. Я думала, это было трудно, но, как говорится, «тут со дна постучали». В этом году дети учатся в разные смены. Хотите вызвать во взрослом человеке сочувствие и поддержку? Расскажите им, что ваши дети учатся в разные смены: тимлиды не будут предъявлять претензии за опоздание на митинг, инспекторы ГИБДД отпустят вас без проверки осаго, муж купит айфон… Шучу, конечно. В этом году я перестала прикидываться всемогущей и нанимаю няню с автомобилем. На 3 дня в неделю. Будет возможность больше зарабатывать. Кто бы знал, что обучение тайм менеджменту окажется полезным и в ведении семейного/домашнего хозяйства, и в работе с домашним персоналом… таймменеджмент #мамавбизнесе #маманаработе #лайфстайл #бизнес #материнство

Метрики MAU и DAU: чем отличаются, зачем нужны в приложениях

С развитием мобильных приложений на 2 непонятные аббревиатуры в нашем мире стало больше. Маркетологи начали не то мяукать, не то говорить на китайском языке. Судите сами. Говорить будем про метрики MAU и DAU. Между тем, знать их важно, особенно, если вы вдруг будете создавать или администрировать мобильное приложение или, например, образовательную платформу или сервис по модели подписки. Итак, MAU (Monthly Active Users) и DAU (Daily Active Users). MAU (Monthly Active Users) – это число уникальных пользователей, которые активны на платформе в течение месяца. Другими словами, это пользователи, которые хотя бы один раз за последний месяц совершили какое-либо действие в приложении или на сайте. По этой метрике смотрят популярность и долгосрочное вовлечение пользователей. А то ведь как бывает: сделали приложение, прошла первая волна популярности, и оно пылится в телефонах. Зачем туда заходить? Нет мотивации. DAU (Daily Active Users) – это число новых уникальных пользователей, которые активны на платформе в течение дня. Это те пользователи, которые заходили в приложение или на сайт и совершали какие-либо действия хотя бы один раз за день. По этой метрике смотрят регулярность и ежедневную активность. Что это может означать на практике? Возьмем приложение для фитнеса. У него высокий DAU и низкий MAU. Значит, у приложения нет проблем с привлечением новых пользователей, но они мало заинтересованы в его использовании. И напротив, если высокие значения как DAU, так у MAU. То у приложения все хорошо и с привлечением, и с удержанием. Ну что, не запутались в китаевидных аббревиатурах?

«Магниты» летнего Шерегеша

Или как продать горнолыжный курорт без снега «Поехали в Геш» - если зимой для большинства сибиряков это маст хэв, то летом такое предложение звучит как оксюморон Уже раскачанная на 100500% история летнего отдыха на Алтае составляет серьезную конкуренцию не имеющему высоких скалистых гор и широкой бирюзовой реки Шерегешу. Чем же заманить туристов? Как сделать локацию привлекательной не только за счет знаменитого пухляка? Мы с командой придумали концепцию настоящего сибирского приключения. Основные критерии «сибирскости» - тайга, походы, красивая природа и единение с ней. А что такое приключение - это событие, которое вовлекает и дает возможность испытать яркие эмоции через новый опыт Вы в одно и то же время можете слиться с природой, живя в уединении в лесу в сафари тенте на берегу быстрой горной речки, и покорить гору на квадроцикле. Сходить в догтрекинг и что-то понять про самого себя в этом походе, где собака хаски - ваш проводник, и просто прогуляться в лесу по эко-аллее, собирая чернику. Испытать себя на храбрость, пролетая на зип лайне сквозь таёжный лес над горным ручьём или, поднявшись на вершину горы, офигеть от красоты видовых панорам Лето в Шерегеше как приключение. В которое может отправиться каждый