Найдено 609 hr business partner

Оценка персонала: не контроль, а возможности. Как это работает?

Кажется, команда работает на максимум, но результаты всё равно не дотягивают до ожиданий. Что-то идёт не так, но что именно? Может, не хватает нужных компетенций? Или сотрудники не используют свой потенциал? Как превратить оценку навыков из формальности в мощный инструмент роста — разберёмся вместе. Оценка скиллов персонала — это не просто галочка в списке HR-задач, это способ понять, насколько эффективно ваши сотрудники решают текущие задачи и готовы ли они к будущим переменам. Без четкого понимания уровня их компетенций бизнес может столкнуться с выгоранием сотрудников, провалом проектов и упущенными возможностями. Зачем нужна оценка персонала? Оценка персонала отвечает на ключевые вопросы: Как сотрудник работает сейчас? Как можно улучшить его работу? Как он будет работать в будущем? Эффективная оценка не только помогает в текущем управлении, но и становится основой для долгосрочного планирования. Она позволяет формировать кадровый резерв, разрабатывать программы обучения и развития, а также выстраивать индивидуальные карьерные траектории для сотрудников. ⁉️Почему сотрудники не воспринимают оценку всерьёз? «Это просто формальность» Когда результаты оценки годами пылятся в архивах HR. - «Меня не спросили» Процесс навязан сверху без объяснения целей. - «Ничего не изменится» Нет связи между оценкой и реальными карьерными возможностями. - «Оценивают не то» Тесты измеряют теоретические знания вместо практических навыков. - «Это стресс, а не развитие» Атмосфера экзамена вместо поддержки. 👉Интеграция оценки в бизнес-процессы Оценка не должна быть «разовой акцией». Ее необходимо внедрять в регулярные циклы управления: Связь с OKR/KPI Четко соотносите результаты оценки с целями компании (например, если стратегия требует развития инноваций — оценивайте креативность и адаптивность). Обратная связь как ритуал После оценки обязателен разбор результатов с сотрудником. Используйте модель SBI (Situation-Behavior-Impact): 👉Гибкие методы для hard skills Hard skills — это конкретные, измеримые навыки, которые сотрудник приобретает через обучение или практический опыт. Они необходимы для выполнения рабочих задач и соответствуют требованиям конкретной должности. Микро-тестирование Вместо долгих экзаменов — короткие кейсы в рабочих инструментах (например, задание в Excel на 15 минут). Геймификация Например, соревнования по решению технических задач на различных платформах. Данные из рабочих инструментов Анализ статистики в CRM, скорость и качество выполнения задач в Jira и т.д. Проектная работа Раздавайте сотрудникам конкретные задачи или проекты, чтобы оценить их способность использовать свои технические знания на практике. Обратная связь от коллег и руководителей Проведение регулярных 360-градусных оценок поможет собрать мнения о том, насколько хорошо сотрудник владеет необходимыми техническими навыками. 👉Глубина оценки soft skills Soft skills — это навыки, связанные с межличностными взаимодействиями, лидерством, эмоциональным интеллектом и способностью работать в команде. Эти качества часто оказываются решающими для успеха в долгосрочной перспективе, особенно в условиях изменений и неопределённости. Soft skills сложно измерить, поэтому важно комбинировать методы: Ситуационные кейсы Давайте гипотетические сценарии (например, «Как вы поступите, если клиент требует невозможного?»). Анализ вовлечённости Регулярные опросы позволяют оценить степень вовлечённости сотрудников в работу и их отношение к корпоративной культуре. Групповые тренинги и ролевые игры В процессе командных упражнений можно наблюдать, как сотрудник ведёт себя в коллективе, решает проблемы и выстраивает коммуникацию. 👉Потенциал vs. Результаты Оценивайте не только текущие показатели, но и способность к росту: Обучаемость (как быстро осваивает новое). Адаптивность (реакция на изменения). Мотивация (стремление к сложным задачам). 👉Индивидуальные траектории развития По итогам оценки создавайте персональные планы (IDP — Individual Development Plan): Для hard skills: Курсы, менторинг, доступ к платным ресурсам. Для soft skills: Ротация между проектами, лидерские программы, участие в кросс-функциональных командах. 👉Ошибки, которых стоит избегать «Эффект ореола» (когда одно положительное качество влияет на всю оценку). Оценка без цели (непонятно, зачем собираются данные). Игнорирование контекста (например, сотрудник показал низкие результаты из-за кризиса в проекте, а не недостатка навыков). Что оценка даёт компании? 1️⃣ Выявление сильных сторон сотрудников для более точного распределения ролей. 2️⃣ Возможность подбора и подготовки специалистов под ключевые позиции. 3️⃣ Повышение производительности за счёт использования высококвалифицированных кадров. Подведем итоги. ❓Как донести до сотрудников важность оценки ▪️Свяжите оценку с их целями и результатами Объясните, что оценка помогает управлять карьерой (рост зарплаты, новые роли, возможность поработать с крутыми проектам). ▪️Подчеркните прозрачность Это не контроль, а инструмент и основа для персонального плана развития. ▪️Покажите выгоды для команды Чем точнее мы понимаем навыки каждого, тем лучше распределяем задачи и создаем сильные проектные группы. ▪️Используйте истории успеха Приведите примеры коллег, которые благодаря оценке: →Перешли на более высокую должность. →Получили доступ к интересным задачам. ▪️Сделать процесс человечным Заменить скучные тесты на: → Практические кейсы из реальной работы → Игровые симуляции с моментальной обратной связью → Возможность самому выбрать формат оценки ▪️Дайте обратную связь сразу После оценки проведите индивидуальные встречи, чтобы обсудить: →Что получилось? →Над чем работать? →Как компания может помочь в карьерном развитии (тренинги, менторство). ☝️Оценка станет ценной только когда сотрудники увидят прямую связь между её результатами и своими выгодами. Тогда она станет драйвером роста и для сотрудников, и для компании. 💬А какие методы оценки оказались наиболее эффективными для вашей команды? Как вы мотивируете сотрудников участвовать в оценке, если они воспринимают её как контроль? hr #управлениеперсоналом #кадровыйрезерв #лидерство #оценкаперсонала #развитие #бизнес #бизнестренер

Автоматизация Performance Review

Получила фото с конференции Цифровизация HR 2025 в секции "Цифровая оценка и развитие сотрудников"! ❤️Быть спикером приятно и вдвойне приятно, когда твоя презентация вызывает искренний интерес. 💡На конференции активно обсуждали вопросы цифровизации и ИИ в HR. И конечно наш инновационный продукт Марк, имел большой успех у аудитории. Я поделилась с коллегами информацией о: ✨ Задачах, которые помогает решить оценка персонала ✨ Этапах и сложностях автоматизации ✨ Компонентах Performance Review ✨ Плюсах для организации от внедрения Performance Review Наш кейс и опыт коллег, подтверждают, что цифровизация HR стала не просто трендом, а необходимостью для компаний, которые стремятся повысить эффективность и снизить затраты! 💪💻

Играй и учись. Как искусственный интеллект и геймификация меняют образование

Рубрика #наукаvrtn Ребята, всем привет! Сегодня хочу рассказать про интересную тему, на которую выступала недавно на научной конференции «Современный менеджмент: проблемы и перспективы». ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИСКУССТВЕННОГО ИНТЕЛЛЕКТА В ИГРОВОЙ ПРАКТИКЕ ПРИ ОБУЧЕНИИ СТУДЕНТОВ Да-да 👉🏻 декрет, декретом, а наука по расписанию. Редко, здесь пишу про науку, хотя она является основой всей моей деятельности. Сегодня про геймификацию и мой ценностный подход в методике образования. Я преподаю в вышке с 2008 года, и за все это время, я создавала практические курсы, которые дают пользу и увлекают студентов. Я всегда за edutainment, что означает обучение и вовлечение, то есть про то, что учиться можно и нужно увлекательно.) Я искренне считаю, что образование не обязано быть скучным, скучным его делают люди. Итак, технологии в наши дни позволяют превратить обучение в увлекательный процесс, где студенты не просто слушают лекции, а становятся героями собственного образовательного квеста. В моей новой статье я исследую, как геймификация и искусственный интеллект вместе трансформируют обучение. 🎯 Геймификация — это не просто баллы, бейджи и таблицы лидеров. Это целая система мотивации через игровые механики: уровни, соревнования, сюжетные миссии и награды. Всё это делает учёбу эмоциональной и захватывающей. 🤖 Искусственный интеллект добавляет глубину. Он анализирует успехи, ошибки, скорость выполнения заданий и предлагает каждому студенту персональную траекторию обучения. Это значит, что задания больше не бывают “слишком лёгкими” или “неподъёмными” — они всегда соответствуют уровню развития обучающегося. Примеры геймификации из моей практики: 1️⃣ В процессе изучения дисциплины «Интернет-маркетинг» 2017-2020в ОмГУ им Ф.М. ДОСТОЕВСКОГО студенты продвигали аккаунты кафедры Мир, через контент в соцсетях, зарабатывали баллы и боролись за бонусы. Результат? Повышение вовлечённости и развитие цифровых навыков. А также, привлечение контингента на кафедру (набор студентов), был больше, чем у конкурентов. 2️⃣ В процессе изучения дисциплины «Анализ конкурентной среды» в СПБГЭУ в 2024–2025 гг., студенты под чутким руководством (моим и научрука Марины Геннадиевны Т.) сами разрабатывали курс по нейросетям. Также, зарабатывали баллы и боролись за бонусы. Лучшим был открыт доступ к курсу по нейросетям «НейроВидео впечатлений». Примеры платформ геймификации и ИИ 1️⃣ Duolingo учит языкам через игру и подстраивается под каждого ученика с помощью ИИ. 2️⃣ Labster погружает студентов в виртуальные лаборатории, где опытные подсказки AI помогают не застрять на сложных этапах. 3️⃣ Classcraft превращает учебный класс в многопользовательскую RPG, где оценки и поведение влияют на развитие персонажей. Преимущества применения геймификации: • Мотивация повышается. • Учебный материал усваивается лучше. • Формируются навыки цифрового взаимодействия и саморегуляции. • Преподаватели получают аналитику и могут глубже работать с индивидуальными потребностями студентов. Риски применения геймификации: • Поверхностная геймификация может отвлечь от сути. • ИИ требует этической ответственности — защита данных студентов должна быть на первом месте. В этом учебном году я буду читать новую дисциплину «Корпоративная культура» по своим кейсам, а это значит, что скоро появится курс на эту тему, хочу сделать курс-квест. Вообще, хочу в этом году вещать, так что офлайну быть, к тому же мы с командой проводим персонализированное групповое (корпоративное) обучение (онлайн) и тренинги (офлайн) различной направленности: по интеграции нейросетей в работу и жизнь, брендингу и созданию и развитию корпоративной культуры. Программа под. Группа от 10 человек. Обучение провожу я. Главный вывод Технологии — это не цель, а инструмент. Они не заменяют педагога, но усиливают его возможности. Настоящее образование будущего — это обучение через смысл, где технологии помогают раскрыть потенциал каждого студента! Согласны?! P.s. нейросети, которые можно использовать для создания геймификации по ссылке 👇🏻 Зевс, ау! Очередной классный пост 😎 нейросети #нейросеть #образование #наука #геймификация #обучение #методологияобучения

HR, который приносит прибыль: как говорить с бизнесом на языке цифр

Если вы работаете в HR, маркетинге, продажах или консалтинге, один навык решает всё — умение говорить на языке бизнеса. А этот язык — цифры. Эмоции, красивые презентации, вдохновляющие идеи? Всё это хорошо, но без конкретных метрик и измеримых результатов бизнес просто вас не услышит. Почему цифры так важны? 1️⃣ Бизнес принимает решения на основе фактов, прогнозов и измеримых метрик. 2️⃣ Руководителю важно понимать, как вложенные деньги превратятся в прибыль. 3️⃣ Если ваш проект или инициатива не подкреплены цифрами — они остаются просто словами. Когда я только начинала работать в HR, мне казалось, что наша главная задача – заботиться о людях. Создавать уютную атмосферу, помогать сотрудникам адаптироваться, развиваться, чувствовать себя частью команды. Да, все так. Но… Однажды на одном из совещаний я услышала фразу, которая всё изменила: HR – это большие затраты. А как твои идеи могут повлиять на прибыль? И если в ответе нет конкретных цифр, наши инициативы, как правило, легко откладывают в долгий ящик. Бизнес думает в терминах доходов, расходов и эффективности. HR тоже должен мыслить так же. И я задумалась: а как вообще измерить пользу нашей работы? Довольный сотрудник – это хорошо, но как это влияет на бизнес? Обучение классное, но насколько выросли продажи? Адаптация комфортная, но сколько людей остаётся в компании? Приведу оцифрованные примеры из практики. Кейс 1. Как адаптация снизила потери на 6,5 млн рублей В одной IT-компании, с которой я сотрудничала, был стабильный отток новичков. В среднем 40% сотрудников уходили в течение первых 2-3 месяцев. Вроде бы «HR-овская» проблема, но за ней скрывались реальные убытки. Найм нового специалиста обходился в 150–200 тыс. рублей. В компанию выходили 14 человек в месяц. 5 из них не проходили испытательный срок. Ежемесячные потери — 750 000 – 1 000 000 руб. 📊 Проанализировав ситуацию, проведя 1-to-1 встречи с каждым сотрудником, я выяснила причину — слабая адаптация и отсутствие понятного карьерного роста. Что было сделано: Изменили профиль кандидатов совместно с руководителями подразделений. Ввели комплексную программу адаптации: менторство, вводное обучение, регулярные встречи с руководителями. Оптимизировали процесс подбора за счет HRM-системы и внедрили регулярную обратную связь. Результат: 📉 Текучесть снизилась с 40% до 15%. 💰 Годовая экономия — 6,5 млн рублей. Кейс 2. Как обучение менеджеров увеличило прибыль на 13% Компания расширила отдел продаж, но средний чек падал, а сделки не закрывались. Клиенты жаловались на неуверенность менеджеров. 📊 После регулярных опросов и тестирований сотрудников было выявлено, что некоторые менеджеры плохо работали с возражениями клиентов. Что было сделано: организована и проведена 2-месячная программа тренингов + индивидуальный разбор звонков. внедрено регулярное обучение и повышение квалификации для менеджеров Результат: 📈 Средний чек вырос на 7%. 📈 Количество закрытых сделок увеличилось на 15%. 💰 Совокупная прибыль компании выросла на 13%. Говорить на языке цифр и использовать конкретные метрики — это не просто красивые слова, а действенный инструмент для обоснования HR-инициатив и стратегического партнерства с бизнесом. Каждый из этих кейсов был результатом тщательного анализа, правильного подбора инструментов и тесного взаимодействия с руководством, что в конечном итоге принесло значимые финансовые результаты и повысило эффективность работы компаний. Что делать HR, чтобы его проекты работали? Считать: метрики текучести, стоимость найма, влияние обучения и т.д. Показывать связь HR-процессов с финансовыми показателями. Что получаем в итоге? Стратегическое партнёрство. HR становится не вспомогательной функцией, а ключевым звеном в достижении прибыли. Обоснование инвестиций. Чёткие цифры помогают привлекать бюджеты на развитие HR-инициатив. Участие в стратегических решениях. Если HR доказывает свою ценность, его голос слышен при принятии ключевых бизнес-решений. HR — это не только про людей, но и про прибыль через людей. Если мы научимся оцифровывать результаты, бизнес будет нас слушать, а наши проекты — реализовываться быстрее. А как вы используете цифры в работе? Делитесь своими примерами и результатами в комментариях!😉 сотрудничество #удаленнаяработа #партнерство #бизнес #hr #обучение #метрики #tenchat #управлениеизменениями

Честность или непрофессионализм? Как могут навредить рекомендации

Мы все сталкивались с ситуациями, когда рекомендации играли ключевую роль в принятии решений. Будь то устройство на новую работу, выбор подрядчика или даже покупка товара — мнение других людей часто становится тем самым аргументом, который склоняет чашу весов в ту или иную сторону. Но задумывались ли вы, насколько рекомендации могут быть объективными? И всегда ли они работают во благо? Сегодня пообщалась с бывшей коллегой, и после нашего разговора остался какой-то странный осадок. Решила поделиться своими мыслями с вами, потому что тема, которую мы затронули, кажется важной и актуальной для многих. Как известно, при подборе персонала многие компании стараются узнать больше о финальном кандидате, устраивая ему "экскурсию по прошлому", то есть обращаются за рекомендациями к его бывшим работодателям. Но иногда эти рекомендации могут быть такими «полезными», что хочется провалиться сквозь землю🤦🏼‍♀️ Так вот, моя коллега решила позвонить бывшему руководителю одного кандидата. А тот, видимо, решил, что время для откровений пришло, и выдал всё как на духу: и о хороших качествах, и о тех, которые, мягко говоря, не впечатляют — нетерпеливость, чрезмерная любознательность, недипломатичность, неумение справляться с конкуренцией и т.д. Но серьезно, если сотрудник, работая в компании, не прогуливал, не приходил на работу в состоянии, скажем, "немного праздного состояния", не пытался заменить рабочую кофемашину на персональную, не оскорблял коллег и его поведение не выходило за рамки принятого поведения в контексте «работодатель - работник», то непосредственный руководитель должен давать либо положительные, либо нейтральные отзывы. Это база, которой, к сожалению совсем не владеют многие компании. Когда я слышу такую развернутую рецензию, мне становится, мягко говоря, не по себе. Мое мнение: непрофессионально выкладывать такие подробности о человеке. ☝️Во-первых, мы никогда не знаем полной картины. В каких именно ситуациях проявились эти "негативные" качества? Были ли они действительно критичными или просто стали следствием стресса, недопонимания или других обстоятельств? ☝️Во-вторых, субъективность оценок со стороны бывшего руководителя под большим вопросом. Это всего лишь мнение одного человека, а не объективная картина мира. ☝️В-третьих, под сомнением лидерство самого руководителя. Если он не смог выстроить эффективное взаимодействие с сотрудником, может, проблема не только в последнем? ☝️В-четвертых, кто сказал, что эти качества так же проявятся у нового работодателя? Некоторые люди меняются, адаптируются, учатся на своих ошибках. Лично я, когда ко мне обращаются за рекомендациями, стараюсь быть нейтральной, не вдаваясь в детали. Могу сказать, что сотрудник «профессионал», «выполнял свои обязанности» и «вежливо общался с коллегами». Все, никаких откровений. Я не имею права выносить приговор по чьей-то карьере, и, честно говоря, не хочу быть ответственным за решения, которые примет будущий работодатель. ❓ А как вы относитесь к рекомендациям? Бывали ли у вас такие истории, которые лучше не вспоминать? hr #рекомендации #сотрудничество #работа #трудоустройство #собеседование #карьера

Свежие новости рынка труда 🇷🇺

Привет, TenChat! Традиционная рубрика новостей российского рынка труда - ТрудНовости! Что нового? К 2030 году на рынок выйдет ~2,5 млн «миллениалов» в возрасте 15–29 лет, но наиболее востребованной на рынке труда группы ­– 30–39 лет - станет на 6,3 млн меньше - SuperJob Более 1/3 граждан работают дистанционно, а почти столько же хотели бы изменить свой формат работы на гибрид или удаленку - Контур.Толк Почти у 40% граждан на работе есть специальные программы адаптации; почти 80% из них отмечают, что они положительно повлияли на их карьеру в компании - Авито Работа За год кол-во вакансий на рынке труда увеличилось на 44%, а резюме - на 11%; конкурс на каждую вакансию стал на четверть ниже - SuperJob Лишь 12% российских топ-менеджеров готовы к переезду в другие страны для продолжения построения карьеры - RusPartners В третьем квартале стало на 71% больше вакансий с бонусом в виде оплаты питания/корп обедов, чем год назад - Авито Работа Ситуация с нехваткой работников на рынке труда в России пока не стабилизировалась и продолжает ухудшаться, "никаких просветов" здесь не видно - советник ЦБ Кирилл Тремасов Минтруд вышел с инициативой увеличить в 2025 году на 50% число квот для квалифицированных иностранных работников - РБК Наиболее сложная ситуация на рынке труда в стране зафиксирована в Кабардино-Балкарии, Карелии и Забайкальском крае; лучшая в ЯНАО, ХМАО и Москве - РАН К 2035 году в стране будет наблюдаться дефицит кандидатов и докторов наук под 20К специалистов - РАНХиГС 70% граждан хотели бы получить на Новый год в подарок от работодателей сертификаты - «Золотое яблоко» и hh В 2025 году может появиться общая HR-платформа с алгоритмами нейросетей для госслужащих - Коммерсант Работодатели не могут закрыть вакансии инженеров, хотя зарплаты им повышают дважды в год; дефицит политехнических кадров оценивается в 600К человек, 20% компаний сталкиваются с трудностями в найме - Ъ FM, Superjob Больше новостей российского бизнеса - в новостном альянсе Присоединяйтесь и к карьерным сообществам: Чат Альянс новости #трудновости #бизнес #экономика #hr #работа #персонал #зарплата #рыноктруда #подборперсонала

Что делать с конфликтами

Что делать с конфликтами и недосказанностями во время рабочего процесса со своей командой/сотрудниками или даже клиентом?⬆️ 💬Буквально вчера у меня была похожая конфликтная ситуация. Коллеги, просто помните, что так бывает, что не могут все процессы быть идеальными и нравится всем. ГЛАВНОЕ, как вы действуете в таких конфликтах и какие выводы из них извлекаете

Дайджест новостей рынка труда

Привет, TenChat! Это второй выпуск рубрики кратких новостей с рынка труда «ТрудНовости» в 2025 Что нового? Соотечественники все чаще совмещают 2-3 работы, при этом наблюдается расцвет «параллельной карьеры» - Московская газета, Сколково Наибольший прирост средних з/п, предлагаемых новым сотрудникам, зафиксирован в сфере сельского хозяйства — в сравнении к году новым сотрудникам стали предлагать на 36% больше - Авито Работа Во многих сферах наблюдает обороты тренд найма пожилых людей; в 2024 спрос на таких кандидатов вырос почти на 15%, по большей части в IT - Работа Ру, Forbes Например, VK в 2023 привлек 53 новых работника старше 50 лет На рынке труда профессионалы высокой квалификации с дипломами престижных западных вузов и опытом работы в международных корпорациях становятся все менее востребованными; отечественный бизнес отдает предпочтение кандидатам с хорошим знанием внутреннего рынка и навыками кризис-менеджмента - Коммерсант FM 40% граждан сменили профессию за последние 3 года - опрос hh Развитие ИИ дает рынку труда десятки новых профессий. При смене профессии стоит рассматривать это направление, но рассчитывать сразу на высокую з/п не стоит - Лаборатория карьеры Алены Владимирской В 2024 самозанятые уплатили почти 100 млрд рублей по налогу на профессиональный доход — это в 1,6 раза больше, чем годом ранее - ФНС, Известия 58% работающих граждан не считают, что трудоголизм это заболевание (чаще всего этого мнения придерживаются работники до 35 лет); в это же время 66% работодателей считают, что сотрудники не должны быть трудоголиками (🤷‍♂️) - SuperJob Больше новостей отечественного бизнеса - в альянсе Карьерный чат доступен по ссылке новости #работа #карьера #тренды #зарплата #карьерныйконсультант #карьерныйрост #карьерныйкоуч #рыноктруда #hr

Эстетика нейросетей в видеомейкинге. Зачем это нужно брендам в 2025 году

Рубрика #кладоваянейросетейvrtn Ребята, всем привет! Сегодня хочу поговорить на свою любимую тему нейро⚡️визуала и почему это нужно брендам в 2025 году. Итак, когда визуал говорит больше, чем слова — вступает в игру эстетика нейросетей. Это не просто тренд, а новая нейроэстетическая грамматика визуального контента. AIx2 (Aesthetic Intelligence × Artificial Intelligence) — авторская концепция, в которой объединяются принципы брендинга впечатлений и возможности искусственного интеллекта. Цель: создавать визуальные образы бренда, которые: — выделяются на фоне конкурентов, — соответствуют ожиданиям аудитории, — усиливают ценности и смыслы через форму. Эта концепция уже принесла реальные победы: 🏆 ТопБлог 2024 — 1 место в номинации “Медиа и маркетинг”. 🚘 Автомаркетолог года 2023 — кейс с эстетикой нейросетей для автохолдинга стал частью стратегии, получившей признание на федеральном уровне. Это не теория — это работающий инструмент усиления бренда через визуальный интеллект. И не важно, личного или компании. 🔍 Почему это важно брендам? ✅ 1. Эстетика = конкурентное преимущество Сегодня побеждают не самые громкие, а самые чувственные. Контент, созданный по принципам AIx2, мгновенно притягивает внимание и вызывает отклик. ✅ 2. Быстрое узнавание через визуальный код Нейросети помогают формировать визуальную ДНК бренда — ту самую эстетику, которая делает ваш контент узнаваемым с первого взгляда. ✅ 3. Попадание в ожидания аудитории Эстетика нейросетей позволяет тонко чувствовать и отражать эмоциональные и культурные потребности разных сегментов ЦА. ✅ 4. Гибкость + глубина Один и тот же месседж можно преподнести в разных эстетических стилях: от минимализма до сюрреализма — и протестировать, что «срабатывает» лучше. Это персонализация нового уровня. ✅ 5. Эффективность AI-видеомейкинг позволяет создавать стильный, глубокий и адаптируемый контент быстрее и доступнее — при этом усиливая имидж и вовлечённость. 🌐 Вывод Сегодня побеждает не просто красивый бренд, а тот, кто владеет языком смысла и эстетики. AIx2 — это не только про визуал. Это про мышление, влияние и смыслы. 💭 Если вы хотите, чтобы ваш бренд вдохновлял, запоминался и выделялся — пришло время интегрировать эстетику нейросетей в стратегию роста. Мы помогаем с этим ⚡️. Промпты для этих видео по ссылке 👇🏻. Какое видео зашло из трех больше всего?!

Лыжи как способ выйти на новый уровень

Лыжи это очень тонкая работа с головой, точнее со страхами и высоты и скорости и ... Каждый раз, новое преодоление себя и новый вызов, в реальности всегда сопровождается новыми успехами в бизнесе, отношениях, в навыках. архыз #лыжи #отдых #путешествия