Найдено 30 директоров по рекламе

Корова Элси и феномен эмпатийного маркетинга

Есть что-то особенно трогательное в том, когда бренд выбирает не говорить о себе напрямую, а говорит от лица кого-то, кто вызывает доверие. Детская игрушка. Весёлый зверёк или... добрая корова. Когда в 30-х годах прошлого века Америка пыталась переварить последствия Великой депрессии, даже еда перестала быть просто едой. Покупка молока становилась моральным выбором — поддержать ли «свою» ферму или «холодную» индустрию, где коровы — это уже не животные, а винтики в механической доильной системе. Люди злились, протестовали, отказывались покупать. И вот тогда в игру вступила она — Элси, корова, которая не просто продавала молоко, а возвращала веру в добро. Как оживляют доверие 🐮 Компания Borden на тот момент была одним из самых сильных игроков на молочном рынке — но с сильно подпорченной репутацией. Люди воспринимали корпорации как бездушные машины, которые вытесняют «своих» и заставляют пить молоко из стеклянных трубок. Им нужна была не реклама — им нужно было объяснение, примирение, контакт. И они его получили. Сначала Элси была просто рисованной коровкой в рекламе. Симпатичной, с добрыми глазами и цветочным ожерельем. Но когда Borden пришёл на Всемирную выставку 1939 года с демонстрацией механизированного доильного аппарата, публика… проигнорировала технологию. Люди не хотели смотреть на стальные трубы. Они хотели найти Элси. Настоящую. Живую. Компания пошла навстречу этому импульсу — выбрала самую ласковую из своих 150 коров, дала ей имя, приодела и вывела на сцену. Элси стала сенсацией. Что сделало Элси такой сильной? 🐄 💡 Элси не продавала продукт — она транслировала эмоцию. Элси — не просто талисман, это образ, на который можно было проецировать своё представление о добре, заботе и «правильном» доме. Вот почему она стала домохозяйкой, матерью, нежной женой быка Элмера (который, кстати, стал символом клея от Borden — ещё один умный маркетинговый ход). Элси участвовала в благотворительности, «навещала» детей, появлялась в фильмах, получала письма от детей. Она перестала быть рекламным персонажем и стала настоящей частью американской культуры. Маркетинговые опросы 1940-х показали: 98% американцев знали Элси. Это уровень, о котором мечтает каждый современный бренд. Почему это сработало? 🏆 Вот несколько причин, которые актуальны до сих пор: 1. Эмпатия важнее рациональности. Люди не хотят слышать о технологичности производства. Они хотят видеть, что бренд «чувствует». Элси была воплощением заботы, тепла, близости. 2. Позиция героя = позиция бренда. Элси делала не «рекламу», она выполняла миссии. Её посыл — молоко от доброй коровы, для хороших семей — был понятен и искренен. 3. Женская роль как якорь доверия. В 40-х Элси стала олицетворением «идеальной хозяйки» — тогда это было максимально вовлекающе для целевой аудитории. Сегодня такой ход уже воспринимается иначе, но суть остаётся: бренды продают не продукт, а роль потребителя. 4. Детализация образа делает его реальным. Элси имела семью, характер, наряды, имена телят. Чем больше деталей — тем больше веры в её «существование». Уроки Элси для нас сегодня 🥛 📌 1. Бренду нужен характер, а не логотип. Люди не привязываются к шрифтам или слоганам. Они привязываются к «персонажам» — даже если это не буквально маскот, а узнаваемый стиль общения, точка зрения, интонация. 📌 2. Маскоты работают, когда они говорят от лица клиента. Элси не рекламировала себя — она была похожа на тех, кто её смотрит. В этом и есть эмпатийный маркетинг: не «продавать», а «откликаться». 📌 3. Эмоциональный бренд живёт дольше товарного. Borden исчезал, банкротился, продавался — а Элси оставалась. Потому что в сознании потребителя она стала «частью семьи», символом детства, эмоциональной точкой. 📌 4. Возрождение возможно через связь с прошлым. В 1990-х, когда у компании упали продажи, именно Элси вернули в эфир, чтобы снова разжечь тёплое чувство. И оно сработало. А как бы выглядела Элси сегодня? 🌐 Может быть, она была бы блогером. Может — амбассадором детского питания. Или говорила бы голосом ИИ. Но в чём я уверена на все 100% — она бы всё так же говорила не «про молоко», а «про отношения». Бренды, которые хотят остаться в сердцах, сегодня учатся у вчерашних героев. Элси — не просто символ эпохи. Она — напоминание: доверие строится не фактами, а эмпатией. Пусть этот пост станет для вас напоминанием - самое важное в мире людей - человеческий подход и эмпатия. Мы все в этом нуждались, нуждаемся и будем нуждаться. И этот подход нужно использовать не для манипуляций, а для того, чтобы люди получали то, в чём нуждаются. Однако, если продукт или услуга сами по себе некачественные, даже маскот не поможет... Как вам Элси? Симпатизирует?)) Пишите в комментарии 💬 А с вами ваша Кристина, контент-маркетолог из глобальной ленты ⚡️ брендинг #маркетинг #эмоциональныйбрендинг #брендстратегия #историябренда #брендкоммуникация #эмпатийныймаркетинг #беляевапишет #маскотбренда #брендингдлябизнеса

Придумал идею для маркетплейсов!

Что думаете?

Как продать идею инвестору за 5 минут? Чек-лист для мгновенного убеждения

Первые 5 минут презентации решают всё. Инвесторы — как акулы: либо вцепляются в идею, либо уплывают. Вот конкретные приёмы, чтобы зацепить их с первых секунд: Инструкция: 5 шагов к успеху 1. «Проблема — решение» за 30 секунд — Начните с боли:«Знаете, сколько стартапов прогорают из-за Х?» — Ударьте решением:«Наш продукт сокращает эти потери на Y%». 2. Цифры вместо слов —«Рынок — $10 млрд. Ваша доля — 15% за 2 года» → инвестор слышит: «Деньги уже здесь». 3. История вместо фактов — «Когда наш первый клиент сэкономил $5000, он сказал…» → эмоции цепляют лучше графиков. 4. Визуал на 1 слайд — Схема, график роста или фото прототипа. Если не можете показать — нарисуйте словами:«Представьте приложение, где… ». 5. Призыв вместо просьбы — Не «Нужны инвестиции», а«Вложите $100К — через год вернёте Х3». Лайфхаки для уверенности Тренируйтесь перед таксистом → если он понял суть за 2 минуты, инвестор поймёт за 5. Зеркало + таймер → репетируйте с секундомером и следите за жестами. «Правило 3 слов» → опишите идею тремя словами (например: «Uber для грузоперевозок»). Задайте вопрос-крючок «Что важнее для вас: обезопасить вложения или получить Х5 за 2 года?» → переводит диалог в русло действий. Инвесторы верят не в идеи, а в тех, кто их продаёт. Вы — главный актив. Докажите это! Этот чек-лист написан по заданию дипломированного игромагистра. Да-да, я прокачиваю ваши переговоры через игру "Переговори меня, если сможешь" — от крипто-стратегий до симуляторов стартапов. Каждый пункт в публикации — не теория, а навык, отточенный на практике. Переговори меня, если сможешь — меняет подход к переговорам! Виталий VS Переговоры: как прокачаться за 2 месяца? Зачем играть в "Переговори меня, если сможешь"? Игра-тренажер по развитию навыков переговоров. Поделитесь в комментариях: Какой приём из списка вы уже применяли? А какой пока кажется слишком рискованным? А хотите прокачать навык переговоров? Пишите в комментариях, в ЛС или по контактам профиля, чтобы продавать идеи с гарантированным «левел-апом» вашей уверенности! стартапы #инвестиции #бизнес #лайфхаки #презентация #переговоры #финансы #переговорывбизнесе #лайфхак

🎬Съёмочный день со вкусом лета☀️

Щи из щавеля и крапивы, дачные шницели из капусты, гаспаччо и пирог из ревеня — звучит, как меню на даче у бабушке? А это — новые кулинарные выпуски «Анатомии качества», где мы с Натальей Филатовой не просто готовим, а разбираемся в качестве простых сезонных продуктов. 😉За кадром — пар, смех, шум ножей и дух ревеневого пирога. 😎В кадре — польза, вкус и крутая атмосфера. Бэкстейдж — как он есть. Без глянца. Но с душой. Скоро в эфире 😉

Почему все копируют SMM друг у друга и проигрывают

Парадокс SMM в 2025 году: ленты забиты одинаковыми постами, одинаковыми приёмами, одинаковыми "личными брендами". И при этом — почти никто не выигрывает гонку за внимание. Почему? Потому что контент перестал быть ощущением. Он стал схемой. Я смотрю, как каждый третий блог в TenChat превращается в копипаст чужих стратегий. 📌 "Просто пиши сторителлинг с болью → вызови эмпатию → продай". 📌 "Вот 5 советов, как вырастить блог". 📌 "Я раньше не верила в себя, а теперь — ого-го". Проблема не в приёмах. Они работают. Но когда ты копируешь без внутреннего резонанса — это не стратегия. Это стенд-ап по чужому сценарию. Я называю это синдромом контент-маскировки. Выглядишь, как будто "эксперт", а ощущаешься — как будто ИИ писал, на голодный желудок. 💔 Клиенты это чувствуют. Алгоритмы — тоже. TenChat сегодня — это не про «схемы». Это про настоящую тональность мысли, про чувство формы, про то, что между строк. Мои консультации сейчас чаще всего начинаются с фразы: «Я вроде всё делаю правильно, но посты не цепляют. Нет реакции». А потом мы копаем и видим: тексты как у всех ритм как у всех выводы как у всех И главное: всё от головы, а не из жизни. 📍Вот что работает в TenChat: — ощущение, что ты здесь живой — умение быть не «ещё одним специалистом», а определённой личностью с определённой оптикой — тексты, которые нельзя перепутать с чужими — структура, где логика не душит эмпатию — и самое главное — внутренний компас, не шаблон Я всегда говорю клиентам: контент — это не про стиль, это про влияние. Скопированный стиль — не даёт влияния. Он даёт иллюзию продвижения, а не поток заявок. Что мешает вам звучать по-настоящему — страх, неуверенность, отсутствие структуры? 📌 Мораль простая: шаблоны можно копировать, но эффект лично для вас — нулевой. Если хочешь, чтобы тебя читали, — придётся рискнуть быть собой. 💡 Мини-гайд на сегодня: — Пролистай свои последние 5 постов: где ты был собой, а где — чужим эхом? — Напиши один абзац "как чувствуешь", а не "как надо" — и проверь, как это сработает. Аналитика наше всё)) Не пренебрегайте ею! А вы замечали за собой, что пишете "как все", потому что так "правильно"? А с вами была Кристина — ваш контент-маркетолог из глобальной ленты ⚡ Если пост отозвался — жду вас в комментариях! беляевапишет #smm #контентмаркетинг #личныйбренд #продвижение #уникальность #креатив #стратегияконтента #блогинг #tenchat

100 лидов или уволен: как нереальные KPI убивают ваш бизнес

100 лидов или уволен: как нереальные KPI убивают ваш бизнес Когда клиент сказал: «Мне нужно 50 лидов на 20 тыс. рублей», я спросил: «Вы готовы, чтобы 49 из них были бомжами?». Он задумался. Сейчас мы ведём 2 сделки, которые принесут ему 80 млн».(c — автор неизвестен) Представьте: вы продаёте элитную недвижимость. Цена объекта — 40 млн. Маркетолог запускает рекламу, тратит 10 тыс. рублей, но вместо 100 лидов приходит 5. Вы злитесь: «Это провал!». Но давайте разберёмся. Провал ли? Целевая аудитория для дорогих услуг узкая и пассивная. Люди не кликают на рекламу «с порога», а месяцами сравнивают варианты. Что происходит с маркетологом, когда требуют нереальный KPi? Маркетолог в стрессе. Чтобы выполнить KPI, рисует «лиды» из случайных переходов или подписчиков. Вы получаете 100 контактов, но 95 из них — не готовы к покупке. Пример из гостиниц (гипер пример, совпадения случайны) Собственник хочет 100 бронирований за 15 тыс. рублей. Маркетолог: Создаёт кликбейт-объявление: «СПА-отель за 1 рубль!» → собирает 90 «лидов». Из них 80 — спрашивают: «Где ваш СПА за 1 рубль?», Продаж — 0. Собственник недоволен, маркетолога увольняют. Финал: Репутация отеля подорвана, клиенты пишут гневные отзывы: «Обман!» Что делать? Из своей практики, я рекомендую: 1. Считать не лиды, а стоимость сделки. Например, если ваш коттедж стоит 20 млн рублей, на продажу такого объекта, как правило, закладывается рекламный бюджет, включая работу отдела маркетинга, равный 10% от стоимости коттеджа. То есть в среднем, 250 тысяч в месяц. Но, даже один клиент сразу отобъет все эти вложения. На мой взгляд , глупо рассчитывать на то, что при стоимости коттеджа в 20 млн рублей, вы продадите его только с 10 тысячами на рекламу в кармане. Такое возможно, но нужно тогда, чтобы был ряд исключений: у вас много связей, у вас сильная репутация в области, то есть вы авторитет, вы 20 лет на рынке и к вам пойдут даже без рекламы, у вас ну очень вкусный и конкуретный коттедж по всем характеристикам. У вас есть все это? не что-то одно, а все это?)) нет, тогда нужно промаслить и поработать над узнаваемостью) Или пример из моей любимой ниши: гостиницы, если номерной фонд - 100 номеров, нужно, чтобы в сезон было забито 70 номеров в сутки, то есть -2100 номеров в месяц, средний чек номера -5000 рублей, соответственно, бюджет реальный должен быть 10% на забивку номера. а в некоторых гостиницах стоимость забивки номера достигает -20% что еще? Инвестировать в долгосрочную стратегию: контент, SEO, репутацию. Анализировать, менять стратегию основываясь на цифры, а не на интуицию и советы из блогов и рутубов/ютубов. Помните, Лучше 2 горячих лида, чем 100 пустышек. Я рекомендую перестать гнаться за цифрами, а работать над качеством, над доверием. Но, выбор всегда за вами 😊 С уважением к вам, вашему бизнесу, Алисия Цайлер, эксперт по системному маркетингу, голосовым ассистентам, руководитель нетворкинг клуба TenChat в Калининграде, Амбассадор Клерк.ру продажи #маркетинг

Почему упорство решает в достижении результатов?

На днях выхожу из дома в поисках самого вкусного кулича, встречаю во дворе соседа. Идет с кофейком, кайфует, говорю «пошли вместе за куличом». Искали долго, но история будет не про это. Пока ходили, разговорились, и оказалось, что в свое время он занимался недвижимостью. -Да, занимались с партнером, долго и достаточно успешно, работали с премиум-сегментом, содержали офис в Сити. -Почему бросили? -В какой-то момент морально устали. С одной стороны понемногу росли, но чтобы конкурировать, нужны были большие деньги в рекламу. Попали как будто в зону стагнации, стало надоедать то, чем занимались. Знаешь, когда на протяжении долгого времени делаешь одно и то же… Результаты есть, но сама деятельность уже не приносит такого удовольствия. [Знаю, даже не представляешь, насколько хорошо мне это знакомо!] -И как вы бросили? -К нам тогда в соседний офис заехал паренек, щупленький такой… Мы должны были взять его под свое крыло, поделиться опытом и сотрудничать, но он показался нам таким странным, он был чересчур на своей волне… Может знаешь, Игорь Носов [Имя я изменила]. -Да, знаю! Я на него подписана. -Ну вот, он. Мы с ним познакомились, но я подумал, что он . А теперь я думаю, что это я . А он тогда начал вливать огромные деньги в рекламу: реклама в недвижимости — это огромные бюджеты. Было похоже, что он нашел инвестора. Естественно, он нас стал «придавливать», наши клиенты стали переходить к нему. Бороться тогда уже не хотелось, потому что были новые проекты на горизонте и не было столько сил, на тот период хотелось дело с меньшими энергозатратами, нужен был отдых. Я кстати потом за ним какое-то время наблюдал в соцсетях, они очень мощно развились. Упорство побеждает. Знаете, почему я кайфанула от этого диалога? Мне понравилось отсутствие зависти и здравая оценка заслуг другого человека. Что обычно говорят люди в таких ситуациях? Да ему просто повезло! А нас сломали обстоятельства. Мой сосед так не сказал, и за это ему и его истории огромное уважение. Кстати, если вы вдруг прониклись героем этого поста, то сообщаю — он сейчас занимается другим бизнесом, и у него все хорошо. Вопрос в том, что он мог бы быть на месте «Игоря Носова», приложи он тогда упорство. И он это знает, и я это знаю, и если вы адекватный взрослый человек, который к чему-то стремится, то скорее всего тоже это знаете. Долго и упорно бить в одну точку. Бить и бить, не всегда видя результат в моменте. Это сложнее, чем кажется, поэтому в мире так мало чемпионов, миллиардеров и великих поэтов. Знаете, мне тоже стыдно, что какие-то вещи я бросала на полпути. Потом я также оглядывалась назад и ругала себя, ведь многое могло получиться… Вы бросали что-то на полпути? Делитесь своими историями. бизнес #саморазвитие самопознание #самореализация цели #цель #мотивация #успех развитие #личныйбренд

Если у Вас будет больше ресурсов, как это отразится на успехах вашего бизнеса?

В наше время достаточно тяжело представить себе нишу для открытия бизнеса, в которой не будет серьезной конкуренции. Также ситуацию могут усложнить и иностранные компании. По данным журнала «РБК» и издания «УРА» от 350 до 500 брендов могут вернутся уже в 2025 году. На данный момент власти уже прорабатывают перечень необходимых требований и правил, которым должна соответствовать компания, чтобы иметь возможность вернутся на рынок Российской Федерации. Чтобы компания могла развиваться в условиях экономического кризиса, необходимо эффективно использовать все доступные ресурсы компании, чтобы выполнить следующие задачи: Снизить затраты на производство товаров и услуг. Уменьшить количество брака и неликвидной продукции. Выделить наиболее эффективные пути привлечения новых лидов. Эффективно перераспределять рекламный бюджет. Сохранить существующую базу клиентов и увеличить количество повторных продаж этим клиентам. Отношения между клиентом и компанией или экспертом - это отдельный ресурс компании, который, в следствии неправильного распределения или его отсутствия, может вызывать негативные последствия для компании. К последствиям относятся увеличение расходов других важных ресурсов, такие как временные, материальные и человеческие ресурсы. Временные, это когда компания некачественно оказала услуги клиенту и менеджер вынужден тратить больше времени на переговоры с этим клиентом, чтобы попытаться вернуть потерянное доверие к компании. Финансовые, это оплата проезда к этому клиенту и дополнительные расходы на мобильную связь. Обслуживание служебного транспорта. Человеческие это когда менеджеры вместо того, чтобы искать и продавать новым клиентам. Вынуждены закрывать дыры в отношениях со старыми клиентами. Основные причины, по которым отношения с клиентом могут испортиться, следующие: Некомпетентный персонал, контактирующий с клиентом. Отсутствие регламента работы с клиентской базой. Нет системы учета клиентов - crm системы. Большая текучка кадров, клиенту нужно каждый раз заново знакомиться с новыми менеджерами. Плохо оказанные услуги. Для того чтобы выстроить крепкие отношения с клиентом, необходимо правильно подбирать клиентскую базу. Прежде чем начинать отношения с новым клиентом, проведите подробный анализ этого клиента, чтобы понять, будет ли комфортным и выгодным ваше дальнейшее сотрудничество. Если вы хотите долго и успешно играть на рынке как эксперт или компания вам нужно научиться отсеивать нежелательных клиентов. Не с каждым клиентом нужно начинать отношения. Как правило к этому приходят не сразу. Но чем раньше вы это поймёте, тем быстрее почувствуете разницу. Золотой клиент должен обладать следующими критериями : Он платежеспособен и имеет возможность по максимуму загрузить вас работой и при этом достойно заплатить. Спросите себя: Принесет ли этот клиент прибыль в долгосрочной перспективе? У него есть настоящая и острая потребность в ваших услугах или товарах и при этом он уже знает, что такой продукт существует и может решить его задачи. Спросите себя: Существуют ли факторы, облегчающие работу с данным клиентом? Возможно вы уже решали похожую проблему для другого клиента. Есть упакованный кейс. Он открыт к новым предложениям или не удовлетворён текущими отношениями с нынешним исполнителем. Спросите себя: Сколько ресурсов нужно потратить, чтобы заполучить клиента и отобьются ли вложения? У вас с этим клиентом схожие мнения о товаре или услуге, или общие интересы в личной жизни. Например вы с клиентом болеете за одну хоккейную команду или ходите в один тренажерный зал. Чтобы легче выстроить долгосрочные отношения с этим человеком. Для проверки, представьте, что Вы полетели в отпуск на Сейшельские острова, в Африку и там встретили этого клиента. Оцените уровень комфорта от 1 до 10. Где 10 это я интересно и весело проведу время. И 1 это пожалуйста, только не этот клиент. Очень важно работать с клиентами, которые полностью или частично соответствуют требованиям, которые описаны выше. С такими клиентами легче выстраивать долгосрочные отношения. Которые позволяют вам легче продавать сложные продукты, которые приносят больше прибыли и решают больше потребностей ваших клиентов. А также, именно такие клиенты рекомендуют вас друзьям и знакомым. Это золотые клиенты. Нужно умело защищать их от набегов "Варваров" - конкурентов. Чтобы конкурентам было сложнее перехватить ваших клиентов с помощью различных приемов, необходимо соблюдать следующие пункты: Ваш клиент понимает что оплачивая услуги вашей компании он платит ровно столько, сколько это стоит на самом деле. Ваш постоянный клиент обладает более интересными условиями сотрудничества, чем другие. У него есть возможность получить услугу вне очереди или осуществить поставку по пост оплате. Не обязательно звонить клиенту только тогда, когда горит план продаж. Необходимо регулярно проверять потребности клиента, чтобы не проморгать момент когда он захочет закрыть их у кого-то другого. Важно! Если вы продали клиенту услуги, покажите ему как работают его деньги в этот самый момент. Не имеет значения сколько времени вы уже сотрудничаете с этим клиентом. В любом случае клиент будет испытывать меньше стресса, если он будет знать на какой стадии находится проект, за который он заплатил заработанные им деньги. Если клиент заплатил вам и не видит отчетов кроме финального подписания актов выполненных работ, это может быть его последней покупкой у вашей компании. Если клиент обращается за продуктом, которого у вас нет, не спешите гнать его в шею. Как это делают сплошь и рядом: Дизайнер: Я понял, какой дизайн Вам нужен. Я таким не занимаюсь. Чтобы сохранить себе возможность продажи, и показать клиенту, что вы также компетентны в решении его проблемы, можете ответить следующим образом: Дизайнер - эксперт - Анастасия: Отлично, Я понимаю какой дизайн вам нужен. Единственное, я бы предложила рассмотреть вот этот вариант. Они почти не отличаются по текстурам и вам в целом будет даже легче подогнать под него весь проект. Разработка при этом будет быстрее на три недели и соответственно дешевле. Вам нравится такой вариант? Если он ответил нет, рекомендуем ему компанию, в которой он решит свою задачу и вы уверены в подрядчике на сто процентов. Внимание. Важно! В случае рекомендации вы перераспределите ресурс компании отношения с клиентом. Если тот кого вы порекомендовали, не справится с задачей или справится плохо, у вашей компании возникнет дебиторка в виде снижения доверия к вам и потери возможности дальнейших продаж этому клиенту. Соответственно нужно будет заново выстраивать отношения с клиентом, что приведет к потере рабочего времени, дополнительным звонкам и встречам. Берегите отношения со своими клиентами и внимательно изучайте их задачи и проблемы. Внимательный специалист всегда ценится больше. Его уважают клиенты, коллеги и конкуренты.

Применяйте эту технику, если сложно принять решение

«А что, если ошибусь? А вдруг пожалею, что начал(а)? А если не попробую и буду жалеть еще больше? А если это вообще не то, что мне надо?» Подобные вопросы хотя бы раз в жизни возникали у каждого из нас перед тем, как мы принимали важное решение. В такие моменты хорошо использовать «Квадрат Декарта». Это простая, но в то же время эффективная техника. Она состоит из 4-ех вопросов: Что будет, если я это сделаю? Что будет, если я это НЕ сделаю? Чего НЕ будет, если я это сделаю? Чего НЕ будет, если я этого НЕ сделаю? Отвечать на них нужно письменно. Так мозгу будет проще обработать и структурировать информацию. К примеру, вы думаете: «Может, мне уволиться?» Берем «Квадрат Декарта» и начинаем: Что будет, если я это сделаю? Освобожусь от рутины; испытаю страх нестабильности; получу шанс найти работу, которая вдохновляет. Что будет, если я этого НЕ сделаю? Сохраню стабильный доход и привычный ритм жизни; продолжу чувствовать не удовлетворенность. Чего НЕ будет, если я это сделаю? Привычной стабильности; постоянного недовольства работой; возможности придумывать отговорки, чтобы не начинать что-то делать для того, чтобы сменить работу/профессию. Чего НЕ будет, если я этого НЕ сделаю? Шанса построить жизнь по-другому/ улучшить материальное положение; удовлетворенности от работы/жизни; личностного роста. Чем подробнее ответите на вопросы, тем проще будет принять решение: в голове многое прояснится. Кстати, протестировала технику на себе и поняла, что то, что я хотела реализовать, противоречит моим установкам. Хотя изначально так не казалось. Ставьте реакции, если пост был полезен. А в комментариях пишите сложно ли вам принимать решения?

Боты, кроссовки и марафон: в Китае роботы пробежали 21 км (и да, кое-кто упал)

В Пекине на днях прошёл марафон, который будто придумали сценаристы Netflix. 12 тысяч людей на старте. И 21… человекоподобный робот. Да-да, боты с руками, ногами, чётко выверенной походкой и инженерными командами за спиной. Некоторые — ростом метр двадцать. Другие — почти 1,8 м и с такой мимикой, что становится не по себе: один улыбался, другой подмигивал. Кто это придумал? Организаторы — марафонцы из района Ичжуан, где и без того кипит жизнь китайского хай-тека. Роботов выставили компании DroidVP, Noetix Robotics и Tiangong AI Center (в переводе — «Небесный дворец»). Кстати, Tiangong Ultra и стал победителем среди машин. Он финишировал за 2 часа 40 минут. Для сравнения: у живого чемпиона — 1 час 2 минуты. Но у Tiangong длинные ноги, ловкий баланс и умный алгоритм, имитирующий технику марафонского бега. А ещё — всего три замены батареи за весь забег. У кого из нас так с энергией? Один робот — в кроссовках, другой — с повязкой «Мы победим!» Один не дошёл даже до поворота: упал на старте и минут пять лежал, пока его не «подняли». Другой — врезался в ограждение и чуть не снёс оператора. Всего до финиша дошли только 6 из 21. Но знаешь, что важно? Они реально бежали. Не по рельсам, не по комнате. А по живой трассе, рядом с людьми. Красиво? Да. Полезно? Не факт Вот тут начинается самое интересное. Китай делает ставку на робототехнику — это понятно. Государство поддерживает Tiangong AI, в нём участвует Xiaomi и робототехнический гигант UBTech. Но эксперты (например, профессор Алан Ферн из Орегонского госуниверситета) говорят: «Это шоу, а не технологии. Алгоритмы, позволяющие роботам бегать, существуют уже больше пяти лет». То есть по сути — мы смотрим, как круто отрепетированный ИИ делает красивое движение. Но не думает. Не принимает решений. Не анализирует реальность, как делает это человек. Это одновременно и вау, и хм. Вау — потому что боты реально побежали. Это уже не мультики Pixar. Хм — потому что за каждым движением стоит инженер. И пока ты не нажмёшь play — ничего не произойдёт. Но как инфоповод, как материал для блога, как метафора вообще всего, что происходит в нашей жизни — это идеальный забег. Мы сами иногда падаем на старте, врезаемся в стены, и только потом — финишируем. В кроссовках, с надписью «Мы победим!» Только не из титана. А из очень упрямой плоти. роботы #технологии #пишущаяблондинка #ии #тенчат #китай #марафон #копирайтинг блогинг #нейросети