Найден 91 трафик-менеджер

Финал 5 сезона Media Basket 🔥🏀

Сколько звёзд насчитали? Любите баскетбол? медиа #баскетбол

May the 4th be with you

Сага «Звёздные войны» — больше, чем фантастика. Это культурный код, который объединяет поколения, профессии, взгляды. Кто-то вырос с оригинальной трилогией, кто-то с приквелами или мультсериалами, а кто-то впервые услышал тему Джона Уильямса на заставке Disney+. Я пересмотрел их все. — Ты должен отпустить страх. — Что, и просто поверить? — Нет. Знать. May the 4th be with you P.S. у меня сегодня в планах пересмотреть какой-то из фильмов саги. А у вас? Дайте знать, если тоже отмечаете.

Отменят ли покупатели бренд Monochrome?

В начале мая российский бренд одежды Monochrome оказался в центре скандала. Причиной послужил пост в официальном Телеграм-канале марки, где креативный директор Алиса Боха прокомментировала сокращение времени работы магазина из-за репетиций и проведения Парада Победы в Москве. В публикации прозвучали фразы «Всем плевать на бизнес чужой. Ноу комментс, как говорится», что было воспринято аудиторией как пренебрежение к одному из главных государственных праздников (скрины см. в карусели). 😡После публикации поста в комментариях началась волна негодования: пользователей возмутила не только сама жалоба на парад, но и резкие, хамоватые ответы от лица бренда («Вас забыла спросить. Спасибо за ваше мнение», «Не приезжайте к нам. Не тратьте время. Хорошего вечера»). Ответы представителя Monochrome только усилили негатив: бренд вместо извинений вступил в открытую полемику, проявив неуважение к аудитории и традициям. ❌После эскалации скандала были удалены посты и комментарии, закрыты обсуждения в соцсетях, а Алиса Боха удалила все публикации из личного канала, оставив только фото Знамени Победы, что вызвало обвинения в лицемерии. ___________ Лишь спустя несколько часов владелец бренда Николай Богданович опубликовал официальное извинение, взяв ответственность на себя и признав ошибку в тоне и формулировках публикации. Фактические последствия: Массовое снижение рейтингов бренда на платформах («Яндекс», 2ГИС, «Отзовик», Google Карты), негативные отзывы и призывы к бойкоту. Покупатели начали публично отказываться от продукции Monochrome, а некоторые даже выставили вещи бренда на перепродажу. В соцсетях и Telegram-каналах развернулась масштабная волна критики, обсуждения и насмешек, а также требования уволить креативного директора. Движение «Зов народа» направило жалобу в Генпрокуратуру, усилив давление на компанию. Официальное извинение бренда от лица основателя Николая Богдановича было воспринято как запоздалое и неискреннее, что не помогло быстро восстановить доверие. Я поискала ценности бренда. То, что траслировалось вовне и совсем не соответствует действиям креативного директора. Несколько цитат из интервью собственника: «В основе культуры компании Monochrome лежат три ценности: уважение, этичный сервис, свобода выбора». «Наша целевая аудитория с точки зрения самовыражения — свободные люди, которые не боятся думать и обозначать свою точку зрения, но умеют делать это элегантно и тактично, не задевая взгляды других людей». 📉В долгосрочной перспективе Monochrome скорей всего выстоит, но репутационные потери ещё долго будут влиять на бизнес. Интернет помнит всё. Скандал Monochrome – наглядный пример того, как неосторожные высказывания и неумелое управление кризисом могут привести к лавине негативных последствий для бренда. Не понимаю, почему сразу не подключили пиарщиков. Они бы работали на репутацию компании, а не на собственное эго. ❓Как считаете, сможет ли бренд вернуть лояльность аудитории? Или такие промахи не прощают? P.S. Термин «культура отмены» означает «культурный бойкот» определённой персоны (как правило, знаменитости) либо бренда. Напишу более подробно в следующем посте. бренды #российскийбренд #репутация #репутационныймаркетинг #бренд #репутациябренда #пиар #pr #монохром #monochrome

Делегирование — как освободить время и масштабировать бизнес без страха

Привет, друзья! Я Майя Попова, и сегодня хочу поговорить про делегирование — искусство, которое помогает бизнесу расти, а вам — не выгорать. Это не просто «сбросить задачи», а способ сосредоточиться на главном, доверив рутину профессионалам. Почему делегирование так важно? Как передать дела без потери контроля? И как преодолеть страхи, которые нас тормозят? Давайте разберём со всех сторон. Главная идея: делегирование — это про доверие, которое ведёт к свободе и росту. Погнали! 🚀 Почему делегирование — это суперсила бизнеса? Делегирование — как дыхание для предпринимателя. Без него вы тонете в рутине: от соцсетей до ответов клиентам. Исследование Harvard Business Review (2023) показывает, что предприниматели, которые делегируют, увеличивают доход на 20–30%, потому что фокусируются на стратегии. Лично я прошла через это. В начале карьеры я делала всё сама: посты, дизайн, аналитику. Итог? Выгорание и ноль роста. Когда я начала передавать задачи (например, дизайн постов фрилансеру), освободила 10 часов в неделю и увеличила доход на 40%, потому что сосредоточилась на консультациях. А вы пробовали делегировать? Или всё ещё тянете всё на себе? Плюсы делегирования: что оно даёт Свобода для больших целей Передавая рутину, вы освобождаете время для стратегии. Мой клиент, владелец кофейни, передал закупки и учёт помощнику — и запустил вторую точку, увеличив выручку на 30%. Рост команды Делегирование помогает сотрудникам развиваться. Я передала копирайтинг стажёру, и через полгода она стала моим главным помощником по контенту. Это не только облегчило мне жизнь, но и создало лояльного партнёра. Масштабирование бизнеса Один человек не может всё. Делегирование позволяет брать больше проектов. Исследование McKinsey (2024) подтверждает: компании, где лидеры делегируют, растут на 15% быстрее. Меньше стресса Постоянный контроль выматывает. Когда я научилась доверять команде, мой рабочий день сократился с 12 до 8 часов, а нервы стали крепче. Страхи делегирования: что нас останавливает Делегирование пугает, потому что связано с доверием и потерей контроля. Вот главные страхи, которые я вижу у себя и клиентов, и как их преодолеть:«Никто не сделает лучше меня» Кажется, что только вы сделаете задачу идеально. Я боялась передать соцсети, думая: «Никто не напишет так, как я». Решение: Начните с простых задач. Я много времени тратила на редактирование своих публикации после первоначального варианта. Но сейчас я делегировала это нейросетям и мои публикации в разы быстрее публикуются, сохраняя аутентичность и качество исполнения. «А если ошибутся?» Страх ошибок парализует. Мой дизайнер однажды перепутал цвета в фирменном стиле — я запаниковала. Решение: Внедрите систему проверки. У меня несколько точек контроля: все макеты идут на согласование. Это минимизирует риски. «Я потеряю контроль» Кажется, что без вас всё рухнет. Я боялась, что проекты встанут без моего надзора. Решение: Пропишите процессы. «Это дорого» Найм фрилансеров или сотрудников кажется затратным. Я думала, что не потяну бюджет. Решение: Считайте за Roi. Фрилансер за 10 тысяч в месяц освободил мне время, которое принесло в разы больше дохода. Делегирование — это инвестиция. Минусы делегирования и как их обойти Время на обучение На старте нужно объяснять и контролировать. Это может отнимать часы. Решение: Создайте базу знаний. Я записываю инструкции в Mindomo или снимаю короткие видео. Это экономит время. Риск несоответствия Иногда сотрудник делает не так, как вы хотели. Мой копирайтер однажды написал слишком формальный пост. Решение: Давайте обратную связь. Я провела созвон, объяснила tone of voice, и теперь тексты идеальны. Зависимость от команды Если передать слишком много, бизнес может стать уязвимым. Решение: Контролируйте ключевые задачи. Я, например, сама веду переговоры с клиентам, разработка у всех ключевых задач, а узкопрофильные задач делегированы команде. Кейс: Nike — делегирование, которое построило империю Nike — пример, как делегирование создаёт бренд мирового уровня. Их кампания «Just Do It» (1988) стала легендой не потому, что основатель Фил Найт сам всё делал, а потому что он доверил задачи профессионалам: Креатив: Nike наняли агентство Wieden+Kennedy для создания слогана. Найт дал ТЗ: «Нам нужен посыл, который вдохновляет». Итог? «Just Do It» — культовый слоган. Маркетинг: Соцсети и кампании отдали команде маркетологов, которые знают, как говорить с разными аудиториями — от спортсменов до модников. Процессы: Nike создали чёткие процессы для дизайна, производства и дистрибуции. Это позволило масштабироваться без потери качества. Результат: Продажи выросли с $800 млн в 1988 году до $9,2 млрд к 1998-му. Сегодня бренд оценивается в $50 млрд (Interbrand, 2024) Урок от Nike: Делегируйте, но задавайте рамки. Я помогла клиенту, владельцу интернет-магазина, передать логистику и контент фрилансерам. Он сосредоточился на поставщиках, и выручка выросла на 15% за 4 месяца. Как начать делегировать? Простой план Определите задачи Составьте список. Всё, что не требует вашего уникального участия (дизайн, аналитика, ответы на письма), можно делегировать. Я начала с оформления постов. Найдите людей Ищите тех, кто разделяет ваши ценности. Пропишите процессы Чёткие инструкции — ваш лучший друг. Контролируйте мягко Проверяйте результат, но не душите. Хвалите и корректируйте Обратная связь мотивирует. Я начинаю с позитива. Делегирование — это не про слабость, а про силу. Оно освобождает время, помогает масштабироваться и снижает стресс. Преодолейте страхи, создайте процессы и доверьтесь команде — и ваш бизнес взлетит 👉 Вопрос к вам: Какие задачи вы боитесь делегировать? Или уже передали дела и почувствовали разницу? Делитесь в комментариях, давайте разберём! Делегирование #Маркетинг #ЛичныйБренд #майяпопова

ИИ — это не игла. Это станок. Только теперь ещё и с конкурентной ценой за токен

Наткнулся на пост (ссылка в комментах) с тревожной мыслью: нас «подсадили» на ИИ, дальше — только платно, монополии, цифровая зависимость, и выйти из этой игры уже невозможно. Частично — согласен: выйти действительно сложно. Но не потому, что нас кто-то держит. А потому что назад — в ручной труд, и это в большинстве случаев просто неэффективно. Это как пересесть с автомобиля на лошадь. Кто-то скажет: «романтика, свобода, аутентичность» — да, но ровно до момента, пока не нужно доехать за 400 км. Быстро, удобно и без седла. С ИИ та же логика: Возврат к старым процессам — это долго, дорого и неудобно. Именно поэтому бизнес остаётся в игре. Но остаётся по экономическим причинам, а не из-за зависимости. ИИ — это не игла. Это станок. И этот станок — не один и не у единственного поставщика. Более того, способов получить к нему доступ уже несколько: 👉Облачный доступ — по подписке или API, как у OpenAI, Anthropic, Google и других. 👉Локальный запуск — когда вы разворачиваете модель (например, LLaMA, Mistral, Phi) на своих серверах или даже ноутбуке. 👉Edge-версии — облегчённые модели, которые работают прямо на устройстве: телефоне, ноутбуке, в браузере. Никаких облаков. 👉Open-source решения — бесплатные и настраиваемые. Их можно адаптировать под конкретную задачу или нишу. В общем, выбор есть. Это не рынок одного хозяина. В отличие от поисковиков или рекламных площадок вроде Google и Яндекса, где доминирование очевидно, в ИИ — жёсткая глобальная конкуренция. OpenAI, Google, Anthropic, китайские модели, Mistral, HuggingFace, десятки open-source решений. Идёт борьба не за «пользовательское внимание», а за деньги тех, кто использует API. Кто интегрирует ИИ в реальные процессы. Кто платит за каждый токен. И потому поставщики: — снижают стоимость, — оптимизируют модели, — масштабируют инфраструктуру, — кастомизируют решения под задачи, — создают локальные и edge-версии. Скажу честно: у вашей локальной электросети больше монополии, чем у любого из поставщиков ИИ. ИИ — это новая инфраструктура. Гибкая, глобальная и экономически обусловленная. Именно поэтому она будет становиться только доступнее. Не потому что «так решили корпорации», а потому что рынок и конкуренция. Так что не «нас подсадили» — просто мы больше не хотим назад. Потому что теперь быстрее, точнее и дешевле. А как вы считаете: рынок ИИ идёт к централизации или к большей конкуренции и доступности?

Действительно ли EdTech - выжженое поле для подрядчиков по трафику?

Продолжаем разбираться в запросах читателей😉 У меня есть кое-какой опыт в сфере эдтеха и дальше будет мое частное мнение о том что можно предложить по трафику образовательным компаниям (рекламодателям) чтобы они захотели с вами работать. Сперва давайте зафиксируем, что большая часть образовательных продуктов (от нутрициологии до программирования) уже имеют довольно понятные офферы. Бесплатный пробный урок побеждает более сложные офферы просто потому что для пользователя это понятно и удобно. Он сначала пробует, потом думает, потом платит. Если вы надеетесь на принципиально новые продукты или офферы, то боюсь придется ждать какого-то нового тренда после обучения нейросетям. Также нужно понимать что образовательные компании в основных рекламных каналах по базовым запросам и таргетингам уже давно работают и без вас. Дк вот если мы понимаем что большинство офферов и каналов уже довольно понятны и известны, как создать добавленную ценность по трафику для рекламодателя🤔? 1️⃣ мы либо знаем и умеем как выходить в новые каналы, где есть свежая аудитория, которой будет актуален наш оффер (например бесплатный урок) 2️⃣ либо мы например занимаемся квалификацией, обработкой лидов и рекламодателю уже передаем не абы каких лидов, а только тех кому нужно отправить счет на оплату 3️⃣ либо мы можем самостоятельно создать геймефицированного бота, который будет повышать конверсию в запись на бесплатный урок 4️⃣ либо у нас есть уникальная связка только под программирование и ммы ее реализуем только в этой узкой поднише внутри эдтеха Если мы как подрядчик не создаем добавленной ценности, то почему считаем что нужны рекламодателю, а уж тем более крупному, у которого скорее всего есть довольно сильная инхаус команда? Разберем реальный пример🔽: Я-рекламодатель. Ко мне приходит сра-сеть, которая заявляет, что они специализируются только на образовании, их основатели все из эдтеха, у них великолепный набор вебмастеров и тд. Я со своей стороны прошу их показать реальный результат. Чтобы они подключились к нам через крупную сра-площадку как партнер и показали как сгенерируют нам продажи. Если результаты будут ок, мы сразу сделаем прямой договор (без посредничества крупной сра-сетки), вообще без вопросов. На это они просто отвечают: “мол они так не работают и не будут”🤷. Вопрос, почему я как рекламодатель должен заниматься кучей подписаний c с юристами, технической интеграцией и так далее ради непонятного результата? Т.е. я со стороны рекламодателя трачу время и ресурсы и получаю кота в мешке. Мне оно зачем? Соответственно если идти в эдтех, как подрядчик по трафику, то надо быть готовым показать результат и четко понимать как это сделать. Иначе будет странно ожидать что на вас кто-то будет тратить время и деньги. Зачем это делать? Если резюмировать: Является ли выжженным полем эдтех? Скорее нет. Я бы сказал это площадка уже довольно зрелой конкуренции с понятными офферами и понятными каналами трафика. Но если вы готовы от себя предложить новые подходы, каналы, выполнение дополнительных задач для достижения результата, быть готовым к демопериоду, то у вас есть все шансы. Надо понимать что зрелая сфера не означает, что рекламодателям не нужны новые лиды, они им нужны просто добывать эти лиды нужно нестандартными способами и нужно быть готовыми поработать дополнительно для создания добавленной ценности. Т.е. если раньше было достаточно просто дать трафика и это было ок, то теперь нужно дать трафик + добавленную ценность (экспертиза, аналитика, скрипты, создание продающих посадок, эксклюзивные плейсменты) и тогда это будет ок. Примерно так😉

Контент нового времени: ценность = профит

Сегодня люди ищут не просто информацию, а ту самую ценность, которая поможет здесь и сейчас. Пример из практики 👇 Я продвигаю блог IT-компании. Посты про кейсы и технологии дают стабильный трафик. Но одна публикация — где мы честно рассказали, как отказ от «не того» клиента привёл к росту — собрала ×6 вовлечённости и втрое больше входящих заявок. Почему это сработало? Эмоция + урок + точка пересмотра своих подходов у читателя. Люди устали от экспертного бубнежа. Они пролистывают очередной пост «5 способов оптимизировать бэкенд» или «5 фреймворков, которые должен знать каждый фронтендер» — таких в ленте десятки. А вот историю, в которой есть отражение прожитого — сомнения, выбор, последствия — запоминают. Эффективный контент теперь иной: 👉 Не просто демонстрирует экспертность, а помогает переосмыслить. 👉 Не собирает «лайки вежливости», а вовлекает в разговор, приглашает к дискуссии. 👉 Не звучит умно, а попадает в нужный момент и прямо в точку. Что это даёт бизнесу? Рост доверия, лояльности и главное — заявки от тех, кто прочитал и подумал: «Эти ребята понимают, а значит — помогут найти решение». Когда в последний раз ваш контент не просто «зашёл», а действительно изменил чей-то взгляд на проблему? людаорлова #продвижение #продвижениебизнеса #продвижениевсоцсетях #эксперт #экспертныйблог #продажи #smm #контент #соцсети

Играй и учись. Как искусственный интеллект и геймификация меняют образование

Рубрика #наукаvrtn Ребята, всем привет! Сегодня хочу рассказать про интересную тему, на которую выступала недавно на научной конференции «Современный менеджмент: проблемы и перспективы». ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИСКУССТВЕННОГО ИНТЕЛЛЕКТА В ИГРОВОЙ ПРАКТИКЕ ПРИ ОБУЧЕНИИ СТУДЕНТОВ Да-да 👉🏻 декрет, декретом, а наука по расписанию. Редко, здесь пишу про науку, хотя она является основой всей моей деятельности. Сегодня про геймификацию и мой ценностный подход в методике образования. Я преподаю в вышке с 2008 года, и за все это время, я создавала практические курсы, которые дают пользу и увлекают студентов. Я всегда за edutainment, что означает обучение и вовлечение, то есть про то, что учиться можно и нужно увлекательно.) Я искренне считаю, что образование не обязано быть скучным, скучным его делают люди. Итак, технологии в наши дни позволяют превратить обучение в увлекательный процесс, где студенты не просто слушают лекции, а становятся героями собственного образовательного квеста. В моей новой статье я исследую, как геймификация и искусственный интеллект вместе трансформируют обучение. 🎯 Геймификация — это не просто баллы, бейджи и таблицы лидеров. Это целая система мотивации через игровые механики: уровни, соревнования, сюжетные миссии и награды. Всё это делает учёбу эмоциональной и захватывающей. 🤖 Искусственный интеллект добавляет глубину. Он анализирует успехи, ошибки, скорость выполнения заданий и предлагает каждому студенту персональную траекторию обучения. Это значит, что задания больше не бывают “слишком лёгкими” или “неподъёмными” — они всегда соответствуют уровню развития обучающегося. Примеры геймификации из моей практики: 1️⃣ В процессе изучения дисциплины «Интернет-маркетинг» 2017-2020в ОмГУ им Ф.М. ДОСТОЕВСКОГО студенты продвигали аккаунты кафедры Мир, через контент в соцсетях, зарабатывали баллы и боролись за бонусы. Результат? Повышение вовлечённости и развитие цифровых навыков. А также, привлечение контингента на кафедру (набор студентов), был больше, чем у конкурентов. 2️⃣ В процессе изучения дисциплины «Анализ конкурентной среды» в СПБГЭУ в 2024–2025 гг., студенты под чутким руководством (моим и научрука Марины Геннадиевны Т.) сами разрабатывали курс по нейросетям. Также, зарабатывали баллы и боролись за бонусы. Лучшим был открыт доступ к курсу по нейросетям «НейроВидео впечатлений». Примеры платформ геймификации и ИИ 1️⃣ Duolingo учит языкам через игру и подстраивается под каждого ученика с помощью ИИ. 2️⃣ Labster погружает студентов в виртуальные лаборатории, где опытные подсказки AI помогают не застрять на сложных этапах. 3️⃣ Classcraft превращает учебный класс в многопользовательскую RPG, где оценки и поведение влияют на развитие персонажей. Преимущества применения геймификации: • Мотивация повышается. • Учебный материал усваивается лучше. • Формируются навыки цифрового взаимодействия и саморегуляции. • Преподаватели получают аналитику и могут глубже работать с индивидуальными потребностями студентов. Риски применения геймификации: • Поверхностная геймификация может отвлечь от сути. • ИИ требует этической ответственности — защита данных студентов должна быть на первом месте. В этом учебном году я буду читать новую дисциплину «Корпоративная культура» по своим кейсам, а это значит, что скоро появится курс на эту тему, хочу сделать курс-квест. Вообще, хочу в этом году вещать, так что офлайну быть, к тому же мы с командой проводим персонализированное групповое (корпоративное) обучение (онлайн) и тренинги (офлайн) различной направленности: по интеграции нейросетей в работу и жизнь, брендингу и созданию и развитию корпоративной культуры. Программа под. Группа от 10 человек. Обучение провожу я. Главный вывод Технологии — это не цель, а инструмент. Они не заменяют педагога, но усиливают его возможности. Настоящее образование будущего — это обучение через смысл, где технологии помогают раскрыть потенциал каждого студента! Согласны?! P.s. нейросети, которые можно использовать для создания геймификации по ссылке 👇🏻 Зевс, ау! Очередной классный пост 😎 нейросети #нейросеть #образование #наука #геймификация #обучение #методологияобучения

Весенняя обработка деревьев 🌳

🧐 Уоррен Баффет “поддержал” Биткоин ...

... криптаны в Twitter яростно ищут пасхалки в речи основателя Berkshire Hathaway… «Меня пугает бюджетная политика США. Любое правительство со временем обесценивает национальную валюту – это естественный процесс. Они девальвируют фиат с поразительной скоростью...В конце концов, если у кого-то есть власть печатать деньги – они будут это делать» (Уоррен Баффет) Криптоэнтузиасты нашли в заявлении Уоррена Баффета отсылку к главным принципам Биткоина – таким как защита от инфляции, отсутствие контроля со стороны правительства и невозможность бесконечного выпуска (включение печатного станка). Ранее: Berkshire Hathaway vs BTC Crypto Headlines