Найдено 43 директора по связям с общественностью

Здесь не кричат. Здесь работают.

Есть компании, где страх — главный инструмент управления. Где за ошибку кричат. Где люди боятся проявляться. У нас — иначе. В «ВЕРНИСАЖ ПАРКЕТ» уважение — это не лозунг. Это ежедневная практика. Ошибся? Обсудим, поможем исправить. Ленишься, подводишь других? Вот здесь — граница. Мы уважаем тех, кто уважает труд — свой и чужой. Мы строим не страх, а ответственность. 📌 У нас работают люди, которые могут гордиться собой. И это — большая ценность.

Почему IT-компании проваливают пивоты: взгляд HRD

hrd #management #riskmanagement #pivot Первый и главный враг успешного пивота это культурная инерция. Команды, годами работавшие в одной парадигме, воспринимают изменения как угрозу, а не возможность. Вспомните Netflix: их первый переход к стримингу едва не провалился из-за сопротивления сотрудников, привыкших к модели DVD. Даже при наличии данных (падение спроса на физические носители) организации упускают момент, потому что HR-системы не успевают перестроить мотивацию и компетенции. Ключевая ошибка это отсутствие культурного разогрева перед трансформацией. Вторая проблема заключается в недооценке операционного сопротивления. Spotify смог перейти от музыки к подкастам только потому, что создал отдельное подразделение с автономными бюджетами и KPI. Большинство же компаний пытаются впихнуть новое направление в старые процессы, что убивает agility. Вот когда-то и Twitter резко сменил стратегию и от них часть инженеров ушла, потому что их не включили в процесс принятия решений. Нет перераспределения decision-making power и нет и успешного пивота. Ну и конечно фатальная ошибка слепо верить в data без people-centric подхода. Да, Netflix использовал аналитику для выбора оригинального контента, но их главным козырем стала транспарентность с сотрудниками. В неудачных кейсах данные были, но не было доверия. HR-метрики часто игнорируются, хотя именно они показывают нам, готова ли организация к изменениям. Пивот это на 30% стратегия и на 70% управление людьми. 😁 Как не убить пивот? ✔️Диагностика до старта Нет оценки культурной готовности. Проведите Change Readiness Assessment (опросы + фокус-группы) Игнорирование токсичных лоялистов (сотрудники, блокирующие изменения). Нужно выявить key influencers через сетевой анализ коммуникаций. ✔️Стратегия и коммуникация Резкие заявления, по типу - Теперь мы делаем только AI! Нужна постепенная нарративная трансформация «Мы расширяем …» Нет якорного KPI для команды. Нужно вывести метрику Pivot Velocity. ✔️Операционная перестройка Гибридные команды без четких границ. Можно создавать автономные Squads с отдельным бюджетом. Старые HR-процессы (оценка по закрытию задач вместо экспериментов). Ввести OKR типа - количество валидированных гипотез. ✔️Контроль и адаптация Нет механизмов быстрого отказа от неудачных инициатив. Внедрить Pre-mortem-сессии для всех гипотез. Игнорирование усталости команды от изменений. Как вариант, запустить Pulse-опросы каждые 2 недели + психологическая поддержка. ✔️Культура пост-пивота Возврат к старым процессам после первого успеха. Следует закрепить новую культуру через ритуалы, ежемесячные «Дни экспериментов» и пр. 🤓 И ещё много и много всего, что упускается … Успешный пивот это марафон, где HRD с со своей командой выступает архитектором адаптивности. Без перепрошивки культуры, мотивации и коммуникаций даже самые крутые data-инсайты превращаются в провал. Если вы работаете HRD, то при пивоте, ваша задача заключается в проектировании, а не просто в базовой поддержке изменений. 🚩 Консалтинг в части HRM Готова предоставить экспертную консультацию по разработке и реализации организационных трансформаций в рамках управления человеческими ресурсами при стратегических разворотах бизнеса. Мой фокус: Интеграция HR-стратегий с процессами бизнес-трансформации Разработка системных решений для адаптации организационной структуры и культуры Оптимизация управленческих процессов в условиях стратегических изменений Ключевые аспекты консультирования: Диагностика организационной готовности к изменениям Проектирование моделей перераспределения компетенций и полномочий Разработка механизмов вовлечения ключевых стейкхолдеров Построение системы мониторинга эффективности изменений Форматы взаимодействия: Стратегические сессии для топ-менеджмента Разработка дорожных карт организационного развития Аудит и оптимизация HR-процессов под новые бизнес-реалии Результат: Синхронизация человеческого капитала с трансформационной повесткой компании для минимизации рисков и максимизации эффективности стратегического разворота. Готова обсудить ваши конкретные кейсы и предложить tailored-решения.

Удалённая работа: плюсы и минусы

Эта статья о плюсах и минусах удаленной работы с точки зрения сотрудника, который 3 года проработал на полной удалёнке в штате компании, т.е. мой личный опыт) Удаленная работа — это вид занятости, при котором сотрудник выполняет свои обязанности вне офиса. Несмотря на то, что удаленный формат работы прочно вошел в нашу жизнь, остается еще много кандидатов, которые в нём никогда не работали и не понимают, подходит ли он им и какие есть подводные камни. ПЛЮСЫ: ✅ Возможность работать в самых крупных известных компаниях, а значит зарабатывать выше рынка. Такие компании ценят профессионализм и уникальность сотрудников, а не их нахождение в офисе. ✅ Экономия денег на дороге, питании, одежде: не нужно тратить на бензин или общественный транспорт, ланчи и кофе с вкусняшками, офисную одежду. ✅ Экономия времени: как минимум 2 часа, которые уходят на дорогу до работы и обратно и сборы по утрам. ✅ Комфортная обстановка. Она касается как самого рабочего места (дома ты всегда можешь создать себе максимальное удобство), так и психологической атмосферы (никаких надоедливых, токсичных коллег). ✅ Возможность совмещать с домашними делами. Не всегда загрузка на работе полная, а значит, в эти свободные минуты можно приготовить покушать, закинуть стиралку, помыть полы или сходить в магазин. Работа закончилась, домашние дела сделаны, а значит вечером можно наслаждаться отдыхом. ✅ Высокая продуктивность: можно сосредоточиться только на работе, не отвлекаясь на посторонний шум (особенно это чувствуется в офисах open space) и разговоры с коллегами на отвлеченные темы. Выше скорость работы, меньше ошибок, а значит, больше свободного времени для своих личных дел. ✅ Возможность работать из любой точки, без привязки к городу, а иногда даже стране. Можно больше путешествовать и менять места жительства без боязни остаться без работы. Теперь о «ложке дёгтя» или МИНУСАХ удалённого формата работы. ☑️ Сложно себя организовать. Домашняя обстановка располагает к отдыху и заставить себя работать целый день иногда бывает тяжело. Сосредоточиться только на работе особенно сложно, если дома, помимо тебя, находятся дети или другие члены семьи. Поэтому, такая работа подходит только людям с высокой самоорганизацией и ответственностью, которым не нужен контроль в виде руководителя, коллег или нахождения в офисе. ☑️ Недостаток живого общения. Очень коммуникабельным людям сложно остаться наедине с компьютером и вести диалоги только в рабочих чатах или на видеоконференциях. ☑️ Малоподвижный образ жизни. Находясь на удалёнке, тебе не надо никуда идти, ехать, бежать, все, что нужно, находится в пределах квартиры. Но эту ситуацию легко компенсировать ежедневными прогулками и регулярными занятиями в спортзале, как говорится, было бы желание. ☑️ Технические проблемы: работая из дома, можно неожиданно столкнуться с внезапным ремонтом соседей, который может совершенно в неподходящий момент поставить под удар важную встречу с партнерами или совещание с руководством. ☑️ День сурка. Каждый новый день похож на вчерашний. Жизнь может показаться однообразной, скучной и не интересной. Создается ощущение застоя. И тут важно вносить разнообразие в свою жизнь: почаще выходить из дома, посещать интересные мероприятия, позволять себе обедать или ужинать в кафе, проводить выходные вне дома. А какие плюсы и минусы нашли вы на собственном опыте? Делитесь в комментариях. Еще больше полезной информации в моем ТГ канале о поиске работы и построении карьеры https://t.me/altuchova_KK удаленнаяработа

Кто и зачем придумал дарить кольца с бриллиантами? Кейс компании De Beers

Рубрика #брендингвпечатленийvrtn Как вы думаете, сколько лет этой «традиции»? Сто? Двести? С момента основания человечества? Спойлер: ей чуть больше 80 лет. И придумали её не влюблённые, а маркетологи. Ребята, всем привет! Недавно прочитала историю о том, как маркетологи и брендологи создали спрос на помолвочные кольца. Кстати, если интересна рубрика, ставьте ❤️ Итак, во время Великой депрессии 1930-х годов спрос на алмазы резко упал. И компания De Beers, которая контролировала 60% мирового рынка алмазов, в то время — была вынуждена закрыть несколько шахт и сократить добычу на 90%. Чтобы выжить, они обратились к рекламному агентству N.W. Ayer & Son. И вот тут началась магия маркетинга. Агентство предложило стратегию, которая изменила свадебную культуру: Они связали два ранее не связанных понятия — бриллиант и помолвку. До этого момента бриллианты были прерогативой элиты. Но теперь — романтика стала доступной для всех. Шаг первый: продвигали идею, что бриллиант = символ вечной любви. Шаг второй: в 1947 году копирайтер Мэри Фрэнсис Герети написала легендарную фразу: «A diamond is forever» / «Бриллиант — это навсегда». Эта строчка не просто повысила продажи. Она сделала бриллиант обязательным символом любви. Слоган стал лучшим рекламным лозунгом XX века и дал название фильму о Джеймсе Бонде — «Бриллианты навсегда», который частично спонсировала сама De Beers 😎. Позже бренд стал ассоциироваться ещё и с американской мечтой: безопасным, обеспеченным пригородом, комфортом и статусом. «Бриллиант — это не просто камень. Это обещание. Это успех. Это ты заслуживаешь лучшее.» Так что да — это не древняя традиция, а блестящий маркетинговый миф, который мы повторяем снова и снова… каждый раз, когда кто-то встаёт на одно колено с коробочкой. И вот тут — главный вывод для всех, кто строит бренд: Если вы хотите, чтобы ваш продукт стал новым ритуалом или частью культуры, нужен смысловой брендинг впечатлений. Это понятие, которое я развиваю в науке и практике российского брендинга с 2022 года. Это не просто товар, логотип или реклама — это продукт, который решает проблемы людей, который способствует развитию (клиннтоцентричность на все 💯). Более подробно про брендинг впечатлений читай здесь. В нашем агентстве NeuroBusiness VRTN мы помогаем бизнесам и экспертам создавать такие смыслы. Если вы чувствуете, что ваш продукт готов к новому уровню — welcome. Сейчас есть слот на консультацию или сопровождение. Все кейсы на сайте, ссылка в комментариях. Ваша история может изменить рынок. Главное — рассказать её правильно. Как вам такая история?! Знаете еще примеры? P.s. Зацените карусель, ее я сделала в нейросети, обучаем как создавать ⚡️визуал и дорабатывать на 📲🔆 маркетинг #брендинг #нейросети

Что скрывается за страхом сделать выбор? Мой личный разбор

Каждый из нас хотя бы раз стоял на перепутье: остаться на текущей работе или рискнуть ради новой возможности, сменить сферу деятельности или развиваться в привычном направлении. Я сама не раз стояла перед выбором, который казался слишком важным, чтобы ошибиться. Например, пару лет назад: У меня была стабильная работа в крупной компании. Казалось бы, хорошая зарплата, соцпакет, коллектив, который играет не менее важную роль и т.д. Но внутри росло чувство: «Если не сейчас, то когда?» Я хотела углубиться еще больше в одно из направлений, но для этого мне надо было понизиться в должности + хотела запустить свой проект (а на него необходимо много времени и ресурсов), но боялась: «А вдруг не получится?» «Как я объясню этот «откат» в резюме?» Но я рискнула. Сначала было страшно. Потом - трудно. А теперь я понимаю: даже если бы всё пошло не так - это был бы ценный опыт, а не провал. А еще научилась главному: нет «правильных» решений - есть только ваш путь, со всеми его поворотами, неожиданными возможностями и ценными уроками. ☝️Важное уточнение Я прекрасно понимаю, что есть ситуации, когда нельзя просто взять и рискнуть - когда на кону не только ваши амбиции, но и благополучие семьи, детей, близких. Этот пост - не про то, что «надо бросать всё и следовать за мечтой, несмотря ни на что». А про то, что даже в рамках своих возможностей можно искать пути, например: тестировать идеи параллельно с основной работой; договариваться о гибком графике; искать компромиссы, которые снизят риски. Потому что самый разумный риск - это продуманные шаги, а не прыжок в неизвестность. Разбираем вопросы и страхи, которые стоят перед выбором ✔️Тревожиться перед важным решением – естественно. Наш мозг воспринимает неопределенность как угрозу. Но вместо того, чтобы бесконечно взвешивать «за» и «против», попробуйте снизить градус важности: Сравните варианты по конкретным критериям (зарплата, развитие, комфорт). Представьте худший сценарий. Чаще всего он не так страшен, как кажется. Доверьтесь интуиции – если мысль о новом месте вызывает азарт, а не только тревогу, это хороший знак. ✔️Карьера – это не всегда лестница, а лабиринт с множеством выходов. Раньше успех измерялся четкой вертикалью: выше должность → больше денег → больше статуса. Но сегодня карьера - это: Горизонтальные переходы (к примеру: из маркетинга в продукт, из офиса во фриланс). Эксперименты (совмещение разных ролей или свои проекты). Откаты назад – иногда шаг «на ступень ниже» дает больше опыта и перспектив. ✔️Что важнее: стабильность или рост? Здесь нет универсального ответа. Задайте себе вопросы: «Что я теряю, оставаясь на текущем месте?» (возможности, время, мотивацию). «Что дает мне новый вариант?» (не только деньги, но и навыки, окружение). «Как это решение повлияет на мою жизнь, например, через 3 года?» Иногда «безопасный» выбор оборачивается застоем, а риск - неожиданным рывком. ✔️Нетворкинг vs «Я всего добьюсь сам» 60 - 70% вакансий закрываются через знакомства. Но многие избегают просить о помощи, считая это «недостойным». На самом деле: Люди охотнее поддерживают, чем кажется. Напишите тому, чья карьера вас вдохновляет: «Как вы пришли к этой должности?». Расширяйте круг общения даже без цели «найти работу». Возможно, ваш следующий проект родится в разговоре на конференции. ✔️Разрешите себе передумать Ни одно решение не является окончательным. Можно: Вернуться в прежнюю сферу с новым опытом. Изменить условия (уйти из офиса на удаленку или гибрид). Не ищите «идеальный» вариант – его нет. Сосредоточьтесь на том, что: Каждый опыт чему-то учит, даже если это был «провал». Карьера – лишь часть жизни, а не вся жизнь. Гибкость и любопытство ценнее «правильного» резюме. Какой ваш самый неочевидный карьерный выбор, который оказался удачным? Делитесь в комментариях! 😌 карьера #выбор #личныйопыт #саморазвитие #нетворкинг #советы #сменапрофессии #progresskod

Демографический коллапс в России: ирония судьбы и «гениальные» решения

В 2025 году Россия побила рекорд, который вряд ли хотела — рождаемость упала до уровня времен, когда Наполеон еще не родился. Всего 293 тысячи младенцев за квартал! Видимо, современные родители решили, что воспитывать детей сложнее, чем победить в войне 1812 года. Даже февраль, месяц, когда традиционно "делали" детей долгими зимними вечерами, выдался провальным — 90,5 тысяч новорожденных. Как говорится, спасибо дедушке Мальтусу за вдохновение. Причины: от «демографического эха» до геополитики: 1. «Сюрприз» из 90-х — оказывается, если несколько лет подряд не рожать детей, через 30 лет некому будет рожать. Кто бы мог подумать? Спасибо лихим девяностым за «наследство»: женщин репродуктивного возраста сегодня на 30% меньше, чем в 2010-м. 2. Экономика vs. Коляски — пока власти осваивают триллионы на «поддержку семей», цены на памперсы растут быстрее, чем курс биткоина. А зачем заводить ребенка, если можно вложиться в акции «Ленты» и смотреть, как дорожает гречка? 3. Спецоперация «Два ребенка» — геополитическая турбулентность — лучший контрацептив. Когда из каждого утюга вещают о «последнем рубеже», как-то не до планирования наследников. Предложения для правительства написала Потом удалила... Слишком радикально... Из простого: гибкие рабочие графики чтобы родители не выбирали между карьерой и ребенком. Прогноз: светлое будущее, которого не будет К 2046 году население сократится до 130 млн, а на каждого работающего россиянина будет приходиться по два пенсионера. Зато появится новая валюта — «детский капитал», а пенсию будут выдавать в виде благодарственных писем. Единственный сектор, который выживет — производство фейковых статистик о «демографическом прорыве». Пока власти борются с последствиями, игнорируя причины, россияне мастерски осваивают искусство выживания в стиле «один ребенок — и хватит». Ирония в том, что даже если сегодня запустить все реформы, эффект будет через 20 лет. Но, кажется, страна предпочитает исторические рекорды — пусть даже в убыль населения🤷🏼‍♀️

Что нужно сделать, чтобы ваше резюме прошло фильтр ATS?

Добрый день, друзья. Сегодня хочу поговорить о работе ATS (Applicant Tracking System) - система отслеживания кандидатов. Наверняка кто-то из вас сталкивался с отказом на свое резюме после 1 мин отправки? Значит, подключена ATS. Как работает система? Рекрутер вводит фильтры по ключевым словам в резюме и система уже дальше по ним отсеивает не подходящих кандидатов. Понимаете? Теперь становится сложнее попасть на следующий этап отбора. Что же делать, чтобы ваше резюме не улетело в отказы? ⚫️название желаемой должности = названию вакансии ⚫️резюме в простом и понятном шаблоне без элементов дизайна и креатива ⚫️использование ключевых слов в резюме. Рабочий инструмент - взять 7-8 вакансий, проанализировать их и составить список ключевых требований и слов. Добавить в резюме. Сейчас поиск работы не для тех, кто ленится. Почти на каждую вакансию сверх высокая конкуренция. На 1 позицию поступают сотни и даже тысячи резюме! Адаптация cv - это не просто тренд, а жизненная необходимость. резюме #cv #поискработы

📌 Искусственный интеллект в рекрутинге: друг или враг?

Мир стремительно меняется, и технологии уже давно прочно вошли в нашу жизнь, в том числе и в HR. Искусственный интеллект (ИИ) все чаще используется в рекрутинге, вызывая у многих HR-специалистов как восторг, так и опасения. Давайте разберемся, является ли ИИ помощником или конкурентом для нас? 🙌Помощник: ⦁ Автоматизация рутинных задач: ИИ блестяще справляется с обработкой больших объемов данных, поиском резюме по заданным критериям, первичным отбором кандидатов и даже составлением стандартных писем. Это освобождает время HR-специалистов для более важных задач: общения с кандидатами, оценки soft skills, проведения глубоких интервью и построения долгосрочных стратегий подбора персонала. ⦁ Расширение охвата: ИИ позволяет искать кандидатов не только на традиционных площадках, но и в социальных сетях, профессиональных сообществах, используя алгоритмы, недоступные человеку. Это позволяет найти таланты, которые могли бы остаться незамеченными. ⦁ Объективность оценки: ИИ исключает человеческий фактор в первичной оценке, помогая отсеивать кандидатов по четким критериям, тем самым снижая риск субъективности и предвзятости. ⦁ Анализ данных и прогнозирование: ИИ может анализировать данные о найме, прогнозировать потребность в кадрах, оптимизировать процессы подбора и даже предсказывать успешность кандидатов. 🙏Конкурент? Не совсем… Важно понимать, что ИИ – это инструмент, а не замена человека. Он не может заменить человеческое общение, эмпатию, интуицию и глубокое понимание человеческой психологии. ИИ не способен оценить такие важные качества как лидерские способности, умение работать в команде, креативность, стрессоустойчивость. На данный момент ИИ – это скорее мощный союзник, чем конкурент. HR-специалисты, освоившие новые технологии и умеющие грамотно использовать ИИ, становятся более эффективными и востребованными. 🤔Что ждет HR в будущем? В будущем мы увидим еще больше интеграции ИИ в рекрутинг. HR-специалисты, которые будут успешно использовать ИИ как инструмент, получат конкурентное преимущество. Однако, важно понимать, что основная ценность HR останется за людьми: способностью к адаптации, построению отношений, развитию персонала, пониманию потребностей бизнеса. Поэтому, вместо того чтобы бояться ИИ, давайте научимся использовать его мощь себе во благо, повышая свою эффективность и достигая новых вершин в рекрутинге🏔️ А вы как относитесь к использованию ИИ в работе? HR #ИскусственныйИнтеллект #Рекрутинг #Технологии #ПодборПерсонала #БудущееHR #Цифровизация #Автоматизация #AI

Запад возвращается? Что это значит для нас и рынка труда

С конца апреля начали происходить тихие, но важные события: Hyundai, Intel, Microsoft, LG, Chanel, Rolex, McDonald’s и другие компании подали заявки на регистрацию новых товарных знаков в России. Нет, это не означает, что завтра они вновь откроют офисы и магазины. Но это — первый реальный шаг. Юридическая зачистка пути назад. McDonald’s поспешил заявить: "Мы не возвращаемся, просто защищаем интеллектуальную собственность".🤡 Что происходит: Президент Путин в марте поручил разработать правила для возврата иностранных компаний: ➤ Условия выкупа активов ➤ Требования по локализации ➤ Инвестиционные обязательства Премьер Мишустин уточнил: путь открыт для тех, кто ушёл под давлением и обладает уникальными компетенциями. А Кирилл Дмитриев из РФПИ заявил, что компании буквально «выстраиваются в очередь». Теперь по делу — что это значит для рынка труда: Заявки на ТЗ — не просто юрформальность. Это сигнал: бизнес присматривается к возвращению. И готовится. А значит — будет искать помещения, персонал, логистику, локальных партнёров. 2. Будет жарче. На рынок снова придут игроки, которые умеют "продавать себя" как работодателя: с крутым брендом, понятными процессами и корпоративной культурой, в которую хочется. А значит — внутренним компаниям придётся поднапрячься. Простым зарплатами и бонусами уже не удержишь. 3. Зарплаты вверх. Сильные западные игроки — это всегда немного "охота за головами". В некоторых сферах — особенно в ИТ, финансах, консалтинге, маркетинге — это может подстегнуть рост зарплат и конкуренцию за кадры. 4. Кадровый дефицит станет еще ощутимее. Да, звучит странно, но в условиях демографии, сокращения выпускников вузов, приход новых работодателей — это давление. Оно полезное, но болезненное. 5. HR будет в центре. Кто будет первым видеть предложения от возвращенцев? Кто будет проводить конкурентный анализ, адаптировать EVP и ловить уходящих специалистов? Конечно, HR. Особенно — в компаниях, где ценность HR уже поняли. Остальные — догонят или потеряют 6. Уровень корпоративной культуры снова станет темой. Если возвращаются Chanel и Microsoft — они принесут с собой стандарты. А значит, внутреннему рынку придётся подтягиваться. И это хорошо. 7. Это история не на один квартал. Скорее всего, мы на входе в новый виток трансформации. Кто первым адаптируется — тот и выиграет. Готовы ли мы к возвращению западных компаний? Как много людей будут готовы трудоустраиваться к "возвращенцам"? 🫡И самое главное, а HR российских компаний готовы?) рыноктруда #HR #работа #кадровыйголод #анализрынка #новости

Разрушение карьеры или помощь в росте? Как давать честный фидбек кандидату?

Каждый из нас хотя бы раз получал отказ после собеседования. И если отсев на скрининге — это просто «не подошли параметры», то отказ после общения с нанимающим менеджером может оставить ощущение профессиональной несостоятельности и недоумения. Я знаю истории, когда кандидаты уходили с интервью с потухшим взглядом, потому что менеджер разнес их в пух и прах, а HR просто переслал сухой шаблон отказа. Так делать нельзя. Наша задача — не просто отказать, а дать человеку вектор для роста, даже если он провалил собеседование. Да, заказчики часто не хотят тратить время на фидбек, но именно HR должен выстроить процесс так, чтобы кандидат не чувствовал себя выброшенным. Как предоставить обратную связь, которая помогает 1. Конкретика вместо субъективности ❌ «У вас недостаточно опыта в продажах» ✅ «Вы хорошо справились с базовыми вопросами о техниках продаж, но в ролевой игре не использовали работу с возражениями. Для этой позиции важно уметь отрабатывать такие фразы как «Это дорого» или «Я подумаю». Рекомендуем потренироваться на тренингах по технике продаж» Почему это работает: цифры и факты убирают эмоции и дают четкий план действий. 2. Фокус на навыках, а не личности ❌ «Вы слишком зажатый» ✅ «Мы заметили, что при презентации товара вы говорили тихо и не использовали жесты. Попробуйте записывать себя на видео и отрабатывать уверенную подачу перед зеркалом» ❌ «Вы недостаточно коммуникабельны» ✅ «В командных кейсах важно активнее предлагать идеи и аргументировать свою позицию. Попробуйте участвовать в хакатонах - это поможет развить необходимые навыки» Важно: критика soft skills должна быть через призму рабочих ситуаций, а не личных качеств. 3. Найдите за что похвалить Даже если кандидат не справился, подчеркните сильные стороны — это мотивирует, а не обесценивает его усилия. ❌ «Вы нам не подходите» ✅ «У вас хорошие знания теории маркетинга, но пока мало практического опыта в запуске рекламных кампаний. Советуем попробовать поработать с небольшими проектами или вести соцсети знакомых бизнесов» 4. Не бойтесь говорить правду (но с тактом) Если кандидат категорически не подошел, не нужно придумывать «мягкие» отмазки. Лучше сказать честно: ✅ «Нам важно, чтобы кандидат уже имел опыт с Kubernetes, а ваш background больше связан с другим стеком. Советуем обратить внимание на вакансии, где данное требование не ключевое» Что делать, если заказчик не дает фидбека? 🔹 Заранее договоритесь, что краткий фидбек — часть процесса. 🔹 Собирайте впечатления сразу после интервью, пока детали свежи. 🔹 Если менеджер молчит, дайте хотя бы общую обратную связь от себя. Фидбек — это не просто "нет, вы нам не подходите", это возможность роста. Один из моих кандидатов после детального разбора ошибок за полгода прокачал навыки и устроился на хорошую должность. Другой — понял, что хочет идти в другом направлении, и поблагодарил за честность. Токсичный HR разрушает репутацию компании. Профессиональный HR — даже отказ делает ценным опытом. 📌 Ваш фидбек может изменить карьеру человека. Делайте это правильно. hr #карьера #обратнаясвязь #советы #карьерныйконсультант #партнерство #личныйбренд #работа