Найдено 30 директоров по рекламе

Делегирование — как освободить время и масштабировать бизнес без страха

Привет, друзья! Я Майя Попова, и сегодня хочу поговорить про делегирование — искусство, которое помогает бизнесу расти, а вам — не выгорать. Это не просто «сбросить задачи», а способ сосредоточиться на главном, доверив рутину профессионалам. Почему делегирование так важно? Как передать дела без потери контроля? И как преодолеть страхи, которые нас тормозят? Давайте разберём со всех сторон. Главная идея: делегирование — это про доверие, которое ведёт к свободе и росту. Погнали! 🚀 Почему делегирование — это суперсила бизнеса? Делегирование — как дыхание для предпринимателя. Без него вы тонете в рутине: от соцсетей до ответов клиентам. Исследование Harvard Business Review (2023) показывает, что предприниматели, которые делегируют, увеличивают доход на 20–30%, потому что фокусируются на стратегии. Лично я прошла через это. В начале карьеры я делала всё сама: посты, дизайн, аналитику. Итог? Выгорание и ноль роста. Когда я начала передавать задачи (например, дизайн постов фрилансеру), освободила 10 часов в неделю и увеличила доход на 40%, потому что сосредоточилась на консультациях. А вы пробовали делегировать? Или всё ещё тянете всё на себе? Плюсы делегирования: что оно даёт Свобода для больших целей Передавая рутину, вы освобождаете время для стратегии. Мой клиент, владелец кофейни, передал закупки и учёт помощнику — и запустил вторую точку, увеличив выручку на 30%. Рост команды Делегирование помогает сотрудникам развиваться. Я передала копирайтинг стажёру, и через полгода она стала моим главным помощником по контенту. Это не только облегчило мне жизнь, но и создало лояльного партнёра. Масштабирование бизнеса Один человек не может всё. Делегирование позволяет брать больше проектов. Исследование McKinsey (2024) подтверждает: компании, где лидеры делегируют, растут на 15% быстрее. Меньше стресса Постоянный контроль выматывает. Когда я научилась доверять команде, мой рабочий день сократился с 12 до 8 часов, а нервы стали крепче. Страхи делегирования: что нас останавливает Делегирование пугает, потому что связано с доверием и потерей контроля. Вот главные страхи, которые я вижу у себя и клиентов, и как их преодолеть:«Никто не сделает лучше меня» Кажется, что только вы сделаете задачу идеально. Я боялась передать соцсети, думая: «Никто не напишет так, как я». Решение: Начните с простых задач. Я много времени тратила на редактирование своих публикации после первоначального варианта. Но сейчас я делегировала это нейросетям и мои публикации в разы быстрее публикуются, сохраняя аутентичность и качество исполнения. «А если ошибутся?» Страх ошибок парализует. Мой дизайнер однажды перепутал цвета в фирменном стиле — я запаниковала. Решение: Внедрите систему проверки. У меня несколько точек контроля: все макеты идут на согласование. Это минимизирует риски. «Я потеряю контроль» Кажется, что без вас всё рухнет. Я боялась, что проекты встанут без моего надзора. Решение: Пропишите процессы. «Это дорого» Найм фрилансеров или сотрудников кажется затратным. Я думала, что не потяну бюджет. Решение: Считайте за Roi. Фрилансер за 10 тысяч в месяц освободил мне время, которое принесло в разы больше дохода. Делегирование — это инвестиция. Минусы делегирования и как их обойти Время на обучение На старте нужно объяснять и контролировать. Это может отнимать часы. Решение: Создайте базу знаний. Я записываю инструкции в Mindomo или снимаю короткие видео. Это экономит время. Риск несоответствия Иногда сотрудник делает не так, как вы хотели. Мой копирайтер однажды написал слишком формальный пост. Решение: Давайте обратную связь. Я провела созвон, объяснила tone of voice, и теперь тексты идеальны. Зависимость от команды Если передать слишком много, бизнес может стать уязвимым. Решение: Контролируйте ключевые задачи. Я, например, сама веду переговоры с клиентам, разработка у всех ключевых задач, а узкопрофильные задач делегированы команде. Кейс: Nike — делегирование, которое построило империю Nike — пример, как делегирование создаёт бренд мирового уровня. Их кампания «Just Do It» (1988) стала легендой не потому, что основатель Фил Найт сам всё делал, а потому что он доверил задачи профессионалам: Креатив: Nike наняли агентство Wieden+Kennedy для создания слогана. Найт дал ТЗ: «Нам нужен посыл, который вдохновляет». Итог? «Just Do It» — культовый слоган. Маркетинг: Соцсети и кампании отдали команде маркетологов, которые знают, как говорить с разными аудиториями — от спортсменов до модников. Процессы: Nike создали чёткие процессы для дизайна, производства и дистрибуции. Это позволило масштабироваться без потери качества. Результат: Продажи выросли с $800 млн в 1988 году до $9,2 млрд к 1998-му. Сегодня бренд оценивается в $50 млрд (Interbrand, 2024) Урок от Nike: Делегируйте, но задавайте рамки. Я помогла клиенту, владельцу интернет-магазина, передать логистику и контент фрилансерам. Он сосредоточился на поставщиках, и выручка выросла на 15% за 4 месяца. Как начать делегировать? Простой план Определите задачи Составьте список. Всё, что не требует вашего уникального участия (дизайн, аналитика, ответы на письма), можно делегировать. Я начала с оформления постов. Найдите людей Ищите тех, кто разделяет ваши ценности. Пропишите процессы Чёткие инструкции — ваш лучший друг. Контролируйте мягко Проверяйте результат, но не душите. Хвалите и корректируйте Обратная связь мотивирует. Я начинаю с позитива. Делегирование — это не про слабость, а про силу. Оно освобождает время, помогает масштабироваться и снижает стресс. Преодолейте страхи, создайте процессы и доверьтесь команде — и ваш бизнес взлетит 👉 Вопрос к вам: Какие задачи вы боитесь делегировать? Или уже передали дела и почувствовали разницу? Делитесь в комментариях, давайте разберём! Делегирование #Маркетинг #ЛичныйБренд #майяпопова

Применяйте эту технику, если сложно принять решение

«А что, если ошибусь? А вдруг пожалею, что начал(а)? А если не попробую и буду жалеть еще больше? А если это вообще не то, что мне надо?» Подобные вопросы хотя бы раз в жизни возникали у каждого из нас перед тем, как мы принимали важное решение. В такие моменты хорошо использовать «Квадрат Декарта». Это простая, но в то же время эффективная техника. Она состоит из 4-ех вопросов: Что будет, если я это сделаю? Что будет, если я это НЕ сделаю? Чего НЕ будет, если я это сделаю? Чего НЕ будет, если я этого НЕ сделаю? Отвечать на них нужно письменно. Так мозгу будет проще обработать и структурировать информацию. К примеру, вы думаете: «Может, мне уволиться?» Берем «Квадрат Декарта» и начинаем: Что будет, если я это сделаю? Освобожусь от рутины; испытаю страх нестабильности; получу шанс найти работу, которая вдохновляет. Что будет, если я этого НЕ сделаю? Сохраню стабильный доход и привычный ритм жизни; продолжу чувствовать не удовлетворенность. Чего НЕ будет, если я это сделаю? Привычной стабильности; постоянного недовольства работой; возможности придумывать отговорки, чтобы не начинать что-то делать для того, чтобы сменить работу/профессию. Чего НЕ будет, если я этого НЕ сделаю? Шанса построить жизнь по-другому/ улучшить материальное положение; удовлетворенности от работы/жизни; личностного роста. Чем подробнее ответите на вопросы, тем проще будет принять решение: в голове многое прояснится. Кстати, протестировала технику на себе и поняла, что то, что я хотела реализовать, противоречит моим установкам. Хотя изначально так не казалось. Ставьте реакции, если пост был полезен. А в комментариях пишите сложно ли вам принимать решения?

Зачем мне блог в TenChat, если я программист и предприниматель? Я ж не блогер...

В последнее время меня часто тычут носом в то, что любое действие должно служить какой-то цели или иметь вектор, направленный в сторону этой цели Я же считаю, что человек - часть природы. Существо, наделённое эмоциями, имеющее слабости и желания, часто спонтанные. А ещё - поддающееся влиянию других людей, СМИ, книг, фильмов, театральных постановок - вообще любого искусства Вы замечали, что слова "искушение" и "искусственный" очень близки по смыслу? Даже высокое искусство - это ещё не жизнь, но жизнь без искусства - скучна! Спорт и путешествия - уже ближе к полноте реальной жизни Танцы - сочетание спорта и искусства! Изготовление различных изделий вручную, так же как работа в поле и в саду, рыбалка и охота - вот ещё один способ жить полной жизнью, получать впечатления и одновременно дарить пользу другим людям А ведение блога? В чём смысл и польза? Отвечу так: Для меня это - тренировка мастерства общения, понимания других людей и развитие навыка доносить понятно свои мысли Результаты измеримые, это очень удобно. Число подписчиков, и деловых связей растёт, значит есть прогресс Побочным эффектом является реальные встречи, заключение сделок. Именно так, а не наоборот! Если бы я вёл блог ради сделок - не было бы никакого успеха! Я так думаю! Или я не прав? Напишите своё мнение!

Архитектура Владимира

Просторы Владимира позволяют архитекторам разгуляться, здесь масштабно и сюда просятся монументальные памятники и сооружения. Расскажу более детально, что стоит увидеть своими глазами 👇 продолжаем прогулку по славному городу #владимир и находим интересные здания, памятники и сооружения: Золотые ворота -сейчас на реконструкции, и это повод вернуться еще раз. Их история такова: они построены в 1164 году при владимирском князе Андрее Боголюбском. Использовались как оборонительное сооружение и как триумфальная арка. Почему золотые? В центре есть 14 м арка, покрытая золочеными медными листами, отсюда и название. рядом с #золотыеворота стоит Троицкий храм Успенский собор, возвели в 1158–1160 годах по заказу князя Андрея Боголюбского. Единственный храм, где сохранились подлинные, документально подтверждённые и точно датированные фрески Андрея Рублёва. памятник князю Владимиру и святителю Федору монумент в честь 850-летия города Владимира: с трех сторон в углублениях сидят отлитые из бронзы фигуры : зодчего, рабочего и воина. Здания городской Думы здание Сбербанка на Соборной площади. здание больницы Город понравился 😊, гулять хорошо, смотреть есть на что, ой и да-здесь есть даже бабка-ежка, но это я покажу вам уже в сторис. Были в этом городе? Что видели? Что для вас новое? путешествующийюрист #архитектура #памятник #клязьма #туризм #россия #золотоекольцороссии #достопримечательности

Как опечатка 70-летней давности заразила нейросети и науку

Представьте: обычная опечатка в статье 1959 года сегодня влияет на работу нейросетей по всему миру. И это не шутка. Термин «вегетативная электронная микроскопия» звучит научно, но на деле — полная бессмыслица. Такого понятия не существует. Как же так получилось, что эта ошибка разошлась по научным статьям, ответам нейросетей и даже попала в солидные рецензируемые журналы?👇 История началась с банальной технической ошибки. При оцифровке старых научных работ программа неправильно склеила два слова — «вегетативный» и «электронный» — и получился странный гибрид. Ошибку никто не заметил. Десятилетиями она тихо пролежала в базах данных, а потом её начали подхватывать нейросети. Когда исследователи проверили современные модели вроде GPT-4o и Claude 3.5, оказалось, что они уверенно вставляют этот липовый термин в тексты, считая его настоящим. А вот старые версии, типа GPT-2 или BERT, так не ошибались — и это помогло найти момент «заражения». Почему ошибка так прижилась? Тут два главных фактора: 1. Хранилища данных, откуда учатся нейросети, огромные — там петабайты информации. Вычистить все ошибки вручную просто нереально. 2. Человеческий фактор: в иранских научных работах термин мог появиться из-за банальной опечатки при переводе — в фарси слова «вегетативный» и «сканирующий» отличаются всего одной маленькой точкой. 👉А дальше — эффект снежного кома: нейросети растиражировали ошибку, учёные переписали её в свои статьи, издатели подлили масла в огонь, иногда даже пытаясь оправдать использование термина. Это не единичный случай. Например, в прошлом году журнал Frontier отозвал статью с картинками, где ИИ зачем-то нарисовал крысиные гениталии. А в Google Scholar сегодня всё чаще всплывают псевдонаучные материалы. 📌Что это всё значит? Главное: чем больше нейросети обрабатывают данные без фильтрации, тем выше риск, что ошибки станут восприниматься как истина. И исправить это глобально уже почти невозможно. Пока в интернете живут такие "цифровые ископаемые", они будут всплывать снова и снова. И получается, что технологии, которые должны были усиливать научный прогресс, иногда сами же его подрывают. Вот такая вот история — о маленькой ошибке, которая стала глобальной проблемой. наукаиобразование нейросети копирайтинг исследования цифровыетехнологии ошибкивнауке искусственныйинтеллект тенчат пишущаяблондинка tenchat

Путь из junior в senior

Разбираемся в запросах читателей 😉 Давайте разбираться чем джун отличается от сеньора и может ли каждый джун вырасти в сеньора? Зачем младших сотрудников (ака джунов) вообще берут в команду? Для разгрузки остальных сотрудников и руководителя, чтобы они могли потратить время на более стратегические задачи. Джуну не требуется работать с достижением целей (дальше объясню что имею в виду), его задача выполнять сформулированные задачи от руководителя и в идеале не создавать лишних проблем с однотипными вопросами и тд. Поэтому джуну важно кроме рабочих инструкций и списков задач (от руководителя) вести понятные ему заметки или записывать встречи чтобы самостоятельно закрывать повторяющиеся вопросы. Т.е. на первом этапе главная задача справиться с обязанностями подмастерья - выполнять поставленные задачи, не создавать проблем больше, чем закрываешь. В это время набирать максимальный опыт прикладной работы. Чуть дальше ему уже потребуется проактивность чтобы погружаться в процессы своей команды и смежных команд. Во-первых это закроет часть вопросов о происходящем вокруг, во-вторых чем шире его представление о смежных возможностях, тем более интересные идеи он сможет генерировать. Сможет ли наш джун перейти на позицию мидла (базового специалиста) на мой взгляд во многом зависит от его возможности генерировать идеи для достижения результатов. Т.к. если он в состоянии работать только по поставленным задачам, то мидл в общем-то его потолок 🤷 и то этого перехода придется подождать и поработать. Если мидл может генерировать идеи для достижения результатов, интересуется смежными областями (разработкой, аналитикой и тд), берет на себя ответственность и “не прикидывается карасем” + у него нет проблем с коммуникацией, то он наш потенциальный сеньор 🔥 Сеньору мы уже можем поставить цель/направление и ожидать выполнения результата. Т.е вместо “сделай 1 2 3, потом 4 5 6, дальше тебя проверят”, мы переходим к “нам нужно запустить проект на лето и получить минимум 10к участников, бюджет такой-то“ и он сам уже переходит к распределению по задачам. Поэтому сеньор кроме своей профильной работы должен понимать какие смежные области знаний или смежные команды требуются для выполнения его задачи. И конечно же иметь адекватный уровень коммуникации чтобы договариваться со всеми участниками, коммуникация может оказаться стоп-фактором для этой позиции и дальнейшего развития 🤔 Дальше если мы видим, что у сеньора получается выполнять задачи не только самостоятельно, а например он уже подключает джунов в работу и все идет +- ок, то вот он наш кандидат на позицию руководителя группы/небольшого подразделения 🔥. Но это уже другая история т.к у менеджеров в зависимости от уровня тоже разный набор компетенций. Это мой частный взгляд на ситуацию т.к. я не эйчар или карьерный консультант и возможно кому-то будет обидно читать, что не все станут сеньорами 🤷 Всем желающим это изменить нужно смотреть не на постоянную точечную прокачку хард скиллов в профессии, а скорее на проактивность+ответственность+коммуникация.

Как один пост может уничтожить репутацию твоего бизнеса

Monochrome - элитный российский бренд одежды, выручка за 2024 год - около 2 миллиардов рублей. Средняя стоимость худи - 25 000 ₽. Сильный бренд, чёткое позиционирование, инфлюенс-маркетинг выстроен до миллиметра. Действительно большая армия фанатов. И вот в мае 2025 года - бах. Один пост. Пара часов. И у бренда летит в трубу репутация, отношения с ЦА и воронка продаж. Что произошло, почему это закономерно - и как не влететь в такое самому, если ты эксперт, блогер или бизнес - разбираем. 🔥 Суть скандала (если пропустил) 7 и 9 мая магазин Monochrome работает с 14:00 из-за перекрытий в центре Москвы (парад Победы). Они честно написали об этом в посте… и пожаловались: парад мешает бизнесу. 📌 В глазах аудитории это выглядело как жалоба на праздник, символ памяти и национальной боли. Начались обвинения в неуважении, русофобии, призывы к бойкоту. Monochrome закрыл комментарии, но было поздно - волна негатива переместилась в отзывы на картах. Далее жена владельца - Алиса Боха - добавила бензина в огонь: — «Очень хочу увидеть лица комментаторов, когда им отключат интернет». И выставила в своем канале фото советского флага над Рейхстагом. 📉 Что пошло не так? С позиции продаж - произошло обнуление доверия. Не просто “ошибка в коммуникации”, а публичное противостояние с собственной аудиторией. Аудитория, между прочим, была выстроена на ура: — четкое ядро — хайповые лимитки — вожделение через инфлюенс-маркетинг — воронка, построенная на эксклюзивности и ажиотаже Именно это делает кейс важным - и опасным. Почему это важно тебе, если ты эксперт, блогер или бренд. Каждый бизнес - это не продукт. Это отношения. И эти отношения не выдержали первую же встряску. Урок 1: Не путать хайп с харизмой Monochrome многое держал на понтах. Мало обратной связи, много “мы элита, вы в очереди”. Это работает, пока тебя уважают. Но если случится кризис - к тебе не пойдут с сочувствием. Пойдут с факелами. Вот комментарии аудитории, который подтверждает, что этот скандал в духе самой Алисы, это ее обычная манера поведения. Что делать: если строишь хайповый бренд - добавь в воронку уважение и эмпатию. Харизма без человечности = надменность. Урок 2: Твоя аудитория - не стадо, это коллективный разум Monochrome в ответ на критику обвинил людей в неуважении к малому бизнесу. Прошу прощения, вы продаёте худи по 25к. И у вас очередь лояльной аудитории, за весьма сомнительным по качеству продукту. 🔧 Что делать: не воспринимай свою аудиторию как толпу. Люди считывают высокомерие быстрее, чем ты успеешь закрыть комментарии. Урок 3: Не шути с болью, если не готов за это отвечать 9 мая - это не “перекрытия мешают работать”. Это День Победы. Память, слёзы, семейная боль. Monochrome пошёл против этого - и оказался за чертой. 🔧 Что делать: если ты эксперт, предприниматель, автор - знай табу своей аудитории. Лучше не хайпануть, чем перегнуть и потерять доверие навсегда. Урок 4: Бренд - это не контент в соц сетях, это поведение Комментарий “жду, когда отключат интернет” был последней каплей. Люди смотрят на поведение, особенно в кризисе. Именно в момент боли бренд показал: — мы не с вами — вы нам мешаете — держитесь там 🔧 Что делать: тренируйся реагировать на критику. Особенно если ты строишь личный бренд. Молча удалить комментарии - это тоже поведение. Урок 5: Самая сильная воронка - та, в которой тебя уважают, даже если ошибся Monochrome выстроил идеальные воронки: — лимитки — ажиотаж — инфлюенсеры — очереди Но не вложил в неё уважения. Только “мы - крутые, вы - очередь”. И как только хайп закончился - осталась пустота. А бизнес без любви - мертв. 🔧 Что делать: строй не просто бизнес. Строй отношения. Даже в продажах можно остаться человеком. Вывод Один пост = минус репутация, минус клиенты, минус уважение. И пусть Monochrome ещё вырулит, собственно уже начались извинения владельца, но вот что важно: Ты можешь сделать бизнес, который будет приносить деньги даже в кризис. Если ты вкладываешь туда не только офферы и хайп - но эмпатию, уважение и понимание своей ЦА. Успехов Вам!

🎬Съёмочный день со вкусом лета☀️

Щи из щавеля и крапивы, дачные шницели из капусты, гаспаччо и пирог из ревеня — звучит, как меню на даче у бабушке? А это — новые кулинарные выпуски «Анатомии качества», где мы с Натальей Филатовой не просто готовим, а разбираемся в качестве простых сезонных продуктов. 😉За кадром — пар, смех, шум ножей и дух ревеневого пирога. 😎В кадре — польза, вкус и крутая атмосфера. Бэкстейдж — как он есть. Без глянца. Но с душой. Скоро в эфире 😉

GPT — не шеф, ты шеф. Как писать с ИИ, чтобы Google не дал подзатыльник.

Как писать с ИИ и не попасть в бан (а ещё и в ТОП вылететь) Работать с ИИ — это не волшебная палочка. Это как дать студенту шаблон диплома и надеяться, что он защитится на "отлично". Ну, сам понимаешь, как оно бывает. Вот мой мини-гайд для тех, кто хочет, чтобы AI помог, а не похоронил сайт: — Сначала голова, потом GPT. Прежде чем запускать генерацию, я разбираюсь, что за тема, какие интенты, где конкуренты косячат. AI без стратегии — это просто конвейер по производству мусора слов. — Правим всё руками. Всё. Никакие «у меня качественный промт» не спасают от GPT-перлов вроде «я, как языковая модель…». Вычищаю, как будто диплом пишу за младшего брата. — E-E-A-T — это не еда, это жизнь. Экспертность, опыт, авторитет — делаю вид, что мы не просто «в курсе», а сами этот рынок копали. Даю факты, источники, кейсы — всё, чтобы Google поверил: не боты, а профи. — Добавляю своё. AI не знает, как у нас это работает. Зато я знаю, что ссылка внизу страницы не работает вообще, а фраза «подходит для всех» вызывает у юзера зевоту. Вставляю реальные штуки, от которых зацепится глаз. — Без переспама, но с плотной начинкой. Ключи — вшиваю, а не впихиваю. SEO-тексты должны пахнуть нормальностью, а не болью копирайтера на KPI. Короче, ИИ — это классный инструмент. Но работает он только тогда, когда за рулём — человек с мозгами и опытом, а не фразой «ну, мы просто сгенерили по ТЗ».

Как продать идею инвестору за 5 минут? Чек-лист для мгновенного убеждения

Первые 5 минут презентации решают всё. Инвесторы — как акулы: либо вцепляются в идею, либо уплывают. Вот конкретные приёмы, чтобы зацепить их с первых секунд: Инструкция: 5 шагов к успеху 1. «Проблема — решение» за 30 секунд — Начните с боли:«Знаете, сколько стартапов прогорают из-за Х?» — Ударьте решением:«Наш продукт сокращает эти потери на Y%». 2. Цифры вместо слов —«Рынок — $10 млрд. Ваша доля — 15% за 2 года» → инвестор слышит: «Деньги уже здесь». 3. История вместо фактов — «Когда наш первый клиент сэкономил $5000, он сказал…» → эмоции цепляют лучше графиков. 4. Визуал на 1 слайд — Схема, график роста или фото прототипа. Если не можете показать — нарисуйте словами:«Представьте приложение, где… ». 5. Призыв вместо просьбы — Не «Нужны инвестиции», а«Вложите $100К — через год вернёте Х3». Лайфхаки для уверенности Тренируйтесь перед таксистом → если он понял суть за 2 минуты, инвестор поймёт за 5. Зеркало + таймер → репетируйте с секундомером и следите за жестами. «Правило 3 слов» → опишите идею тремя словами (например: «Uber для грузоперевозок»). Задайте вопрос-крючок «Что важнее для вас: обезопасить вложения или получить Х5 за 2 года?» → переводит диалог в русло действий. Инвесторы верят не в идеи, а в тех, кто их продаёт. Вы — главный актив. Докажите это! Этот чек-лист написан по заданию дипломированного игромагистра. Да-да, я прокачиваю ваши переговоры через игру "Переговори меня, если сможешь" — от крипто-стратегий до симуляторов стартапов. Каждый пункт в публикации — не теория, а навык, отточенный на практике. Переговори меня, если сможешь — меняет подход к переговорам! Виталий VS Переговоры: как прокачаться за 2 месяца? Зачем играть в "Переговори меня, если сможешь"? Игра-тренажер по развитию навыков переговоров. Поделитесь в комментариях: Какой приём из списка вы уже применяли? А какой пока кажется слишком рискованным? А хотите прокачать навык переговоров? Пишите в комментариях, в ЛС или по контактам профиля, чтобы продавать идеи с гарантированным «левел-апом» вашей уверенности! стартапы #инвестиции #бизнес #лайфхаки #презентация #переговоры #финансы #переговорывбизнесе #лайфхак