Найдено 11302 генерального директора

Архитектурные макеты

В нынешний век цифры и красивых рындеров, казалось бы становится архаизмом делать нечто подобное Как минимум это очень дорого На практике стоимость макета будет от 450 тыс ₽ за 1 кв.м. макета А далее все зависит от функционала макета Колпак на макет - от 12 тыс ₽ Подсветка здания - от 2 тыс ₽ это если не управляемая с пульта и кнопок - просто включил и всё Подсветка наружная - от 6 тыс ₽ аналогично внутренней Стол под макет - от 8 тыс ₽ Это цены по минимуму Далее нужно еще определиться разборный ли он - тобы его можно было на выставки возить Или статичный - тоже влияет на цену Есть ли интерактивные или живые элементы в макете Да, да, не ослышались - живые элементы К примеру в макете стройки старого офиса ЗИЛарт (снесенного пару недель назад) был встроен аквариум с живыми рыбами Так девелопер подсветил и обозначил зону Москва-реки Большой макет с фото, стоит ориентировочно около 1,7-2 млн ₽ В офисе Level Мичуринский, в котором я был на прошлой недели - все 7 млн ₽ полагаю То есть макет по цене квартиры друзья А зачем вообще это надо, за такие деньги, когда есть интернет и можно на сайте сделать все красиво? Ну давайте начнем с того, что в этой части, дешево и сердито, лучше не делать Макет должен быть в масштабе 1:100 или 1:300 к площади застройки Все конечно зависит от размеров офиса продаж и его наличия в принципе, также как и от площади застройки, но меньше, лучше не делать считаю Чем крупнее макет, тем больше детальность и возможности К примеру в макете 1:100, высота этажа может быть в районе 3 см Если ты делаешь площадь застройки более 5 гектар, то лучше разбить макет на очереди, но не впихивать коробки в одну Помню когда ЛСР в Питере строили 3-х миллионник, там был макетище в принципе размером с квартиру У них макет был уже градостроительного формата, которые начинаются с масштабов от 1:500 и до 1:2000 Макет должен передавать идею и концепт проекта, его ориентирование в пространстве и инфраструктуру Грамотный продавец, после консультации в переговорной, ведет клиентов к макету Он показывает не только дом в масштабе, но и куда выходят окна будущей квартиры, что лучше реально смотреть на макете, а не в интернете Почему? Визуальности не добрать так как покупатель, зачастую не отличит уровень этажа 2,70 и 3 метра Если ты берешь квартиру к примеру на 20-м этаже, то разница 2,70 и 3 метра, кажущаяся погрешностью если сравнивать этаж к этажу, на таком объеме даст погрешность в 6 метров (2 этажа в среднем) Поэтому сам ты ошибешься с высокой долей вероятности Также грамотный продажник, на макете сможет показать в том числе рельеф местности, что актуально для загородных поселков к примеру Визуально в том числе, оценить расстояние между корпусами, чтобы не смотреть в окна соседу Справедливости ради, тут девелопер может смухлевать, намерено расставив дома подальше, но кто за репутацией следит, этого делать не будет Макет может быть в том числе и тактильным - к примеру снимается часть дома и покупатель может посмотреть как паркинг внутри, так и планировки квартир Квартиры могут также делать отдельными макетами - к примеру раньше у Питерской Legenda такие были Они в принципе были адептами крутых планировок и им было, что показать покупателям Вывод тут можно сделать один - на макете экономить не стоит, несмотря на то, что это штучный товар и после завершения проекта, он идет в утиль Даже если ты продаешь просто землю, организовывая коттеджные поселки, и у тебя в одной локации их несколько Лично я как визуал люблю такие макеты Они теплые для меня и с душой, можно пофантазировать, можно потрогать, а не потыкать пальцем в телефон Всегда с Вами ✊ базисдевелопмент новостройки продажи бизнес партнерство

Почему люди склонны винить других: от детской привычки к взрослому маразму

Замечали, как многие люди, столкнувшись с проблемой, первым делом ищут виноватых, но не среди своих решений и действий, а среди окружающих? Это особенно странно, когда так себя ведут взрослые. Лично я сразу начинаю воспринимать таких людей как детей, потому что взрослая позиция — это признание своих ошибок. Вот недавний случай. Помогал клиенту открыть счет в ВТБ. Я являюсь официальным партнером банка, и чтобы получить партнерское вознаграждение, счет клиента должен быть активен. Для этого нужно было внести личные средства, и я четко объяснил, что перевод с физлица на счет компании нужно делать с формулировкой «безвозмездная помощь организации». Но что сделал клиент? Внес деньги просто с формулировкой «безвозмездная помощь» — кому, за что, почему? Естественно, у банка возникли вопросы. И знаете, кого клиент начал винить? Правильно, меня! Невнятно, непонятно почему, но виноват я! Видимо у таких людей все просто: думаю был бы я виноват, даже если бы внес свои деньги на его счет. Шизофрения? Потеря реальности? Вполне возможно. И, честно говоря, это выглядит просто жутко. Это не единичный случай. Буквально сегодня в комментариях к одному из моих постов написала Люда Орлова , что есть категория людей, которые жалуются на TenChat, мол, он не работает соцсеть, и винят во всем других, но не себя. Этот короткий диалог натолкнул меня на мысль: а почему так происходит? И я решил по горячим следам написать эту статью. Кстати, как по мне отличная статья всем тем нытикам, про которых писала Люда Орлова TenChat — единственная платформа, которой есть до тебя дело Так почему же взрослые люди ищут виноватых? Защитная реакция Психологи утверждают, что привычка винить других — это защитный механизм. Признание собственной ошибки бьет по самооценке и угрожает чувству собственной значимости. Проще сказать, что кто-то другой виноват, чем признать свою недоработку. Детские паттерны У многих эта привычка идет с детства. Помните, как дети часто оправдываются: «Это не я, это он»? Проблема в том, что не все перерастают этот период, и вместо взрослых решений они продолжают действовать по детской схеме. Желание избежать ответственности Признать свою ошибку — это не просто. Это значит взять на себя ответственность за последствия. А это требует силы характера, смелости и зрелости. Ожидание волшебного результата Некоторые люди хотят, чтобы все было легко и просто. Если что-то пошло не так, то виноваты все, кроме них. Это напоминает мне слова Альберта Эйнштейна: «Безумие — это делать одно и то же снова и снова, ожидая разных результатов». Как это выглядит со стороны? Когда взрослый человек начинает винить всех вокруг, это выглядит нелепо и даже не побоюсь этого слова мерзко. Особенно, если учесть, что в современном мире информации достаточно, чтобы сделать что-то правильно с первого раза. Как изменить это в себе? Первым делом брать ответственность за свои действия Изучать новые навыки и не бояться ошибаться Не перекладывать свои проблемы на других Учиться на своих ошибках А вы сталкивались с подобными ситуациями? Делитесь своими историями в комментариях.

Авто в кредит или лизинг: что выбрать ИП и юридическим лицам

Когда перед бизнесом встает необходимость покупки автомобиля, появляется закономерный вопрос: купить машину в кредит или оформить её в лизинг? Особенно часто с этим сталкиваются ИП и юридические лица, которым важно не просто получить транспорт, а сделать это выгодно с точки зрения налогов и бухгалтерии. Разберёмся, что лучше — лизинг или кредит, в каких случаях выгоднее один вариант, а когда — другой. И главное — какой из них подходит именно для ИП и компаний. Что такое кредит на авто? Автокредит — это банковский продукт, при котором вы берете деньги на покупку автомобиля, а машина сразу становится вашей собственностью. Это похоже на ипотеку: вы сразу получаете актив, но обязаны платить ежемесячно с процентами. Платежи могут быть как равными, так и дифференцированными. Чаще всего банк требует первоначальный взнос, страховку КАСКО и дополнительные документы, подтверждающие доходы. Для бизнеса плюсы автокредита — это: владение автомобилем с первого дня; возможность использовать авто в любых целях (включая сдачу в аренду); возможность продать транспорт до окончания выплат (с согласия банка). Но есть и минусы: вы не можете вернуть НДС с покупки; кредит влияет на долговую нагрузку компании; авто сразу идёт на баланс, усложняя учёт и амортизацию. Что такое лизинг? Лизинг — это финансовая аренда. По сути, вы берете авто «в пользование» у лизинговой компании, ежемесячно платите, а в конце срока можете выкупить транспорт за остаточную стоимость (обычно она небольшая в размере 1000 рублей). Автомобиль весь период принадлежит лизингодателю. Но вы можете его использовать, как свой. Есть лизинг с правом выкупа, без выкупа, а также с обслуживанием и без него. Условия бывают гибкими. Преимущества лизинга для ИП и юрлиц: можно вернуть весь НДС с платежей; платежи идут в расходы, уменьшая налогооблагаемую прибыль; упрощенный бухучет — авто не ставится на баланс, если оформлен операционный лизинг; меньшие первоначальные затраты — можно начать с небольшого взноса; часто не требуется КАСКО, лизингодатель может включить это в договор. Но есть и нюансы: вы не собственник до конца срока; нельзя перепродать авто, пока не выкупили; условия могут быть жёстче, чем у банков. Лизинг или кредит: что выбрать ИП? Для индивидуальных предпринимателей часто предпочтительнее именно лизинг, особенно если ИП работает с НДС на общей системе налогообложения или УСН 15% (доходы минус расходы). За счёт возврата НДС, списания расходов и гибких условий лизинг позволяет экономить. Кроме того, лизинг удобен, если ИП хочет обновлять автопарк каждые 2–3 года. Вы просто сдаёте старое авто и берёте новое на тех же условиях. Нет необходимости продавать, искать покупателей, переживать за остаточную стоимость, если не хотите выкупить предмет лизинга. Когда ИП может выбрать кредит: если он работает на патенте или УСН 6%; если ему важно сразу быть собственником; Кредит или лизинг: что лучше для юридических лиц? Для юридических лиц выбор в пользу лизинга обычно очевиден. При работе с НДС и полной отчетностью, лизинг позволяет максимально оптимизировать налоги. Платежи по лизингу можно учитывать как расходы, НДС возвращается, а авто не нужно учитывать как основное средство. Это особенно выгодно для компаний, где важна ликвидность и упрощение бухучета. Кредит же имеет смысл, если: у компании большая прибыль и нет смысла в дополнительных расходах; нужно сразу поставить авто на баланс; покупается авто, не подходящее под условия лизинга (редкая техника, спецтранспорт и т. д.). Что выгоднее: лизинг или кредит автомобиля? На этот вопрос нет универсального ответа. Всё зависит от: налоговой системы; наличия или отсутствия НДС; планов по владению автомобилем; финансовой модели бизнеса; предпочтений в учёте и ликвидности. Но обобщая, можно сказать: Для ИП на ОСНО и УСН 15% и юридических лиц — выгоднее лизинг. Для ИП на УСН 6% или с патентом — чаще подходит кредит, если не удается списать НДС и не нужны налоговые плюшки. Часто задаваемые вопросы (FAQ) 1. Что лучше — лизинг или кредит на авто для ИП? Если ИП работает с НДС и хочет снизить налоги — однозначно лизинг. Он позволяет вернуть НДС и учесть все платежи в расходах на УСН 15%. Для ИП на УСН 6% может быть выгоднее кредит. 2. Что выгоднее юридическому лицу — лизинг или кредит? Лизинг позволяет списывать расходы и возвращать НДС, упрощает бухучет. 3. Можно ли купить машину в лизинг без первоначального взноса? Да, такие предложения бывают, особенно если клиент надёжен, а авто — ликвидное. Некоторые лизинговые компании идут на такие уступки. Но ориентируйтесь на авансовый платеж от 5-10%. 4. Можно ли оформить лизинг на подержанный автомобиль? Да. В таком случае советую рассматривать изъятую технику и можно получить дополнительную скидку. 5. Что быстрее оформить — кредит или лизинг? Кредит оформляется быстрее — решение может быть в течение дня. Лизинг требует чуть больше согласований, но тоже может занимать 1–3 дня при полном пакете документов. Выбирая между автокредитом и лизингом, ИП и юридическим лицам стоит ориентироваться на свои налоговые схемы, цели и подход к учёту. Лизинг — более гибкий и выгодный инструмент для бизнеса, особенно при правильном использовании. Но и кредит остаётся рабочим решением, особенно если нужно простое владение без лишних документов. Если вы сомневаетесь — лучше обратиться к специалистам. Я помогу подобрать оптимальный вариант для вашего бизнеса. Перейти в Telegram Написать в WhatsApp лизинг #кредить #автовлизинг

💰 Избыток рупий вынудил Сбер и ВТБ продавать их с дисконтом

На фоне активных поставок нефти в Индию на рынке образовался переизбыток рупий — и российские банки начали сбывать валюту со скидкой. 🔻 Как рассказал эксперт Сергей Поляков на «Неделе российского ритейла»\, Сбер и ВТБ продают рупии клиентам с демпингом — минус 2\% от курса. Это выгоднее\, чем операции с юанем\, где комиссии доходят до 3\%. 📉 Причина — растущий объём расчётов в рупиях\: индийские компании скупают российскую нефть\, но сами рупии за границей оборачиваются плохо\, и банкам приходится избавляться от них по сниженной цене. 💬 Пока банки готовы держать привлекательные условия\, но надолго ли — неясно. Колебания курса рупии и меняющаяся структура экспорта могут изменить правила игры.

Как 1 вопросом понять, задержится ли человек в команде?

Один из неприметных, но важных индикаторов на собеседовании — специалист, который не задаёт ни одного вопроса о компании. Он может с интересом говорить о себе, расспрашивать про условия, обсуждать зарплату. Но при этом ни слова о продукте, команде, задачах. На фоне хорошего резюме и уверенного разговора это часто остаётся незамеченным. Но если вы нанимаете точечного, узкопрофильного специалиста, особенно в интеллектуальной сфере (IT, аналитика, инженерия, финансы) — стоит насторожиться. Отсутствие интереса к проекту может говорить не о волнении, а о том, что человек не сделал выбор в пользу именно вашей компании. А значит, он уйдёт при первой возможности, когда получит оффер с +15% к зарплате или более громким названием должности. Проблема в том, что на этапе собеседования это сложно считать. Кажется, всё идёт хорошо. Но есть один простой способ чуть глубже посмотреть на мотивацию. После рассказа о компании можно задать один из таких вопросов: «Как вам в целом откликнулась наша компания — было ли что-то, что зацепило?» «Когда смотрели вакансию или сайт — что показалось интересным или важным для себя?» «Представьте, что уже вышли в команду. Что бы хотел узнать в первую очередь?» Важно: это не способ оценить профессионализм. Речь только о мотивации и интересе к вашему проекту. Когда человек настроен осознанно, он легко отвечает, потому что уже представляет себя в этой роли. Для тех, кто устал от текучки и не хочет начинать поиск заново через пару месяцев, такой вопрос может сэкономить много времени и ресурсов. А вы используете такие вопросы на интервью? Поделитесь, какие сработали у вас — соберём рабочие формулировки для тех, кто не хочет снова начинать поиск через 2 месяца.

Интерактивный контент: как квизы и калькуляторы делают маркетинг живым.

Кажется, контент-маркетинг всё чаще превращается в гонку за лайками и просмотрами: мы выкладываем лонгриды, карусели, Stories, а вовлечённость остаётся на прежнем уровне. Решение — интерактив: квизы, калькуляторы и опросы, которые заставляют пользователя не просто читать, а действовать. Вместо того чтобы пролистывать бесконечный текст, человек получает возможность ввести пару цифр и сразу увидеть прогноз ROI или оценить свой LTV, сыграть с вопросами на тему SMM и получить персональные рекомендации. Интерактивный контент повышает Dwell Time — пользователи дольше остаются на странице, знакомятся с брендом и доверяют ему больше. Например, калькулятор позволяет человеку сразу рассчитать, сколько он тратит на CAC и как повысить конверсию, а квиз «Насколько ты прокачан в маркетинге?» красиво демонстрирует пробелы в знаниях и предлагает конкретные пути развития. Когда человек выходит из игры или опроса с готовым результатом, вероятность лидогенерации вырастает — это же не просто полотно текста как моя писанина, а персональный опыт😉 Плюс интерактива в том, что он дает мгновенные инсайты для CRM: какие вопросы пользователи пропускают, где теряется внимание, какие сегменты реагируют активнее. Эта информация помогает сразу подкорректировать следующую кампанию и быстрее снизить CPL без лишних затрат. Многие уже заметили, как после внедрения калькулятора лиды выросли на 15–20% и CTR стал лучше, чем у статичного лендинга с формой захвата. Запустить квиз или калькулятор сегодня можно за пару дней без глубокого знания кода — готовые «коробочные» решения позволяют настраивать шаблоны через drag-and-drop. Главное здесь — не перегружать пользователя опросами из десяти разделов, а предложить простой интерфейс: минимум полей, максимум пользы. Когда интерактив дает конкретный результат и сразу демонстрирует выгоду, пользователь охотно делится контактами или возвращается за новыми расчетами. Если вам надоедает шаблонный контент и вы хотите вывести лидогенерацию на новый уровень, попробуйте добавить в микс интерактив: квиз на тему ваших услуг, простой калькулятор бюджета или короткий опрос с рекомендациями. Это поможет оживить вашу SMM-стратегию, повысить вовлеченность и получить реальные данные о своей аудитории. А это уже первый шаг к уменьшению CAC и росту LTV. #маркетинг #интерактив #квиз #калькулятор #ROI #CAC #LTV #CRM #SMM #лидогенерация #конверсия

Разработчики саботируют внедрение ИИ!?

Разработчики саботируют внедрение ИИ?! Сегодня наш технический директор участвовал в подкасте на тему: «ИИ пишет код. Но можно ли ему доверять?» Конечно, не обошлось без обсуждения ChatGPT и вечного вопроса — заменит ли он разработчиков. В какой-то момент разговор зашел о том, что с помощью ИИ можно работать гораздо быстрее. Но не все этим довольны. Один из разработчиков всерьёз сказал, что будет скрывать свои навыки работы с ChatGPT. Мол, если он начнет выполнять задачи быстрее, то зарплата ведь не вырастет. Честно? Я бы очень не хотела слышать такое от своих сотрудников. Потому что логика в этом — ну, мягко говоря, странная. Ведь объем усилий тот же, просто за счет «автоматизации» часть работы делаешь не ты, а «робот». Фишка в том, что в данном случае ускорение — это не про «больше задач за те же деньги». Это про освобождение времени от рутины ради более сложных и интересных задач. Представьте: вам дают машину, чтобы вы могли за день доехать до четырёх клиентов. А вы говорите — «нет, пойду пешком, а то! о ужас! я успею больше. Звучит абсурдно, да? ChatGPT — это просто инструмент. Как IDE, как автотесты, как CI/CD. Он помогает работать быстрее и качественнее. И да, это уже новая норма. Те, кто продолжает саботировать технологии — просто отстают. Мир не будет ждать. Автоматизация — это рост эффективности. А адаптивность — ключевой навык успешного специалиста.

Work-life balance: как не работать, жить и не выгореть

Границы стёрлись: мы отвечаем на письма в кровати, решаем рабочие вопросы на отдыхе и чувствуем вину за непродуктивность. Но баланс — это не чёткий график с девяти до шести, и не «когда когда хочу, тогда делаю». В карточках учимся распределять нагрузку, устанавливать границы и расставлять приоритеты.

Куда можно полететь без загранпаспорта

☝️

📉 Прогноз кредитного рынка США: исчез ли риск дефолта? Не совсем

Несмотря на устойчивые фундаментальные показатели\, аналитики UBS предупреждают\: риск дефолта на рынке США не исчез\, а\, наоборот\, может вырасти в ближайшие месяцы. 🔍 Что происходит\: Q2 был непростым\: рынок реагировал на торговые пошлины и риски рецессии. UBS ожидает расширения кредитных спредов в 3 квартале\: • IG – до 105 б.п.\, HY – до 375 б.п. • Причина — давление со стороны высоких ставок и замедление роста экономики. К Q4 спреды могут сократиться до 95\/325 б.п.\, если ФРС реализует снижение ставки на 75 б.п.. ⚠️ Вероятность рецессии по модели UBS выросла до 47\% (+18 п.п. за квартал) — из-за роста долговой нагрузки и ужесточения условий кредитования. 💥 Дефолты пока на низких уровнях\: • HY – 0\,5\%\, • Убытки – 0\,25\%\, Но UBS ожидает рост до 1\,25\% в течение 6–12 месяцев. 📊 Итог\: фундаментальные показатели остаются сильными\, но рынок уже демонстрирует признаки напряжения. Риск дефолтов не исчез — он лишь отложен.