Найдено 11302 генерального директора

Облажался? Отлично. Именно так растёт CEO.

Одна ошибка стоила нам сотен тысяч. Но именно она сделала мой бизнес сильнее. В тот момент было желание всё бросить. А потом — пришло понимание: ошибка — не провал, а подсказка. Сигнал, что пора менять подход, продукт, стратегию. С тех пор у меня простое правило: ошибку не скрываем — разбираем. Вот что я внедрил как CEO, чтобы каждая просадка превращалась в рост: 🔹 Открытость. Признаю косяки перед командой. Это не слабость, а доверие. 🔹 Холодный анализ. Не «почему всё пошло по…», а «что позволило этому случиться». 🔹 Системные выводы. Ошибка — это зеркало стратегии, а не эмоций. 🔹 Командный рост. В Otiwa мы обсуждаем неудачи — не чтобы найти виноватого, а чтобы стать быстрее, точнее, сильнее. И да — предприниматель не терпит неудачи. Он учится. И растёт. Или остаётся на месте. 💬 А какая ошибка научила тебя больше, чем любой курс? Пиши в комментах — без прикрас. Давайте говорить по-настоящему. лидерство #ошибки #ростчерезболь #управление #CEO #предпринимательство #Otiwa

О том, куда направят деньги от рекламы

В Минцифры подготовили и направили в правительство предварительную версию списка информационных ресурсов, которые смогут получить поддержку за счёт нового сбора на онлайн-рекламу. О чём речь: с 1 апреля 2025 года распространители онлайн-рекламы в России должны платить сбор в 3% от квартальных доходов за интернет рекламу. Подробный разбор нового рекламного сбора и что о нём нужно знать предпринимателю есть у нас на сайте. Как мы рассказывали в нашем дайджесте законов, деньги от сбора должны направлять на развитие российских сайтов и IT-индустрии, например, разработчикам ПО и баз данных. К 1 апреля список получателей господдержки не был готов. И… барабанная дробь… кому нужна же гос поддержка? Малым маркетинговым компаниям? Стартапам? Социальным проектам? Нееее…. Кого включили в список: предварительно в список вошли Яндекс, 2ГИС, Дзен, ВКонтакте и VK Видео, Одноклассники, RuStore, Rutube, Литрес и другие. А также такие сервисы, как Госуслуги, Честный знак и Единый реестр интернет-рекламы (ЕРИР). Ушла плакать

Футурология в призме ИИ

Как-то лет 5 назад я ощутила накатывающую волну ИИ на мир маркетинга и начала развивать направление ИИ-маркетинга до того, как мир начнет меняться встороне от меня. К сожалению, слишком поздно мне попалась в руки книга «The Inevitable» бизнес-футуролога Кевина Келли. В 2016 году он издал видение мира даже не сегодняшнего, а сегодня +10 лет. Углубившись в его предсказания и траекторию мысли, я наткнулась на его блог, где он периодически выкладывает размышления, которые, по его собственным словам, потом становятся основой для книг. И так как с 2016 года ничего нового не появлялось, я решила погрузиться в его блог. Делюсь с вами набюдениями. Эпизона ИИ: за пределами стека кода Тезис: Недостающий элемент в прогнозировании будущего искусственного интеллекта - понимание, что ИИ нуждается в культуре так же, как человек. Одно из самых значимых научных открытий в понимании человеческой природы - это осознание, что мы являемся продуктом не только генетической эволюции. Культура передаёт законы, нормы, мораль, знания, мировоззрение, навыки выживания, альтруизм и опыт, накопленный обществом. Даже если отдельные общества исчезают, человеческая культура в целом продолжает расти и развиваться. ИИ нуждается в собственной культуре, чтобы развиваться быстрее - так же, как это было с человеком. ИИ не может оставаться просто улучшающимся программным стеком; он должен стать экосистемой сущностей, которые учатся, адаптируются и развиваются за пределами кода. Эта «эпизона ИИ» позволит ему эволюционировать культурно, как это сделало общество для человека. Публичный интеллект Представьте себе публичный ИИ - открытую, распределённую, некоммерческую систему, доступную всему миру, как интернет. Такой ИИ будет работать на основе протоколов, поддерживаемых миллионами участников, и станет глобальным общим ресурсом. Публичный интеллект будет доступен каждому, как коммунальная услуга, и будет обучаться на всех доступных знаниях, книгах и документах мира. Его развитие будет зависеть от вклада каждого пользователя, что позволит создать по-настоящему глобальную и разнообразную базу знаний. Что думаете об этом? ИИ #ИИвмаркетинге #ИИвбизнесе #футурологи #будущееИИ

Как инвесторы теряют контроль над интеллектуальной собственностью

Инвестируешь в сильную команду и технологичную идею. Кажется, риски просчитаны, KPI выставлены, права защищены. Но через полгода выясняется: ключевой актив — интеллектуальная разработка — зарегистрирован не на компанию, а на одного из сооснователей.   Он подал заявку на патент от своего имени, указав себя правообладателем. Формально — всё чисто. Юридически — инвестиции ушли в чужую собственность. Как такое возможно? Очень просто. Если на старте не встроить в сделку контроль за интеллектуальной собственностью. Ситуация из разряда «не может быть». Но она произошла. И дошла до Суда по интеллектуальным правам. Команда разрабатывала программное обеспечение. Участники получили грант от Фонда содействия инновациям. Все разработки, созданные за счёт гранта, должны были перейти в собственность компании — это был официальный и юридически зафиксированный обязательный пункт. Фаундер, в обход этих условий, подал заявку как физлицо. Без уведомления. Без согласия. Без обсуждений. Исключительные права были зарегистрированы на него. Компания начала с переговоров, перешла к требованиям, дошла до суда. Суды разбирались год. Первая инстанция — в пользу фаундера. Апелляция — в пользу компании. Кассация — подтвердила: если разработка велась по договору и за деньги компании, то и результат должен принадлежать ей. Основные выводы: Инвесторы теряют миллионы самыми неожиданными способами. Чаще всего причина в том, что мы считаем очевидное — законным. В реальности требуется письменная фиксация передачи исключительных прав. Без документов нет прав. Распространенная ошибка — откладывать проверку интеллектуальной собственности на поздние стадии. «Разберёмся на поздних раундах, сейчас не до этого», — думают инвесторы. А потом выясняется, что исправить ошибки либо невозможно, либо стоит дороже самих инвестиций. Типовые трудовые договоры тоже подводят. Для технологических проектов стандартных формулировок недостаточно. Нужны специальные условия о служебных изобретениях, четкие механизмы передачи прав, регламенты работы с интеллектуальной собственностью. Предотвратить проблему всегда проще и дешевле, чем исправлять последствия. Детальные формулировки важнее общих деклараций. Контроль интеллектуальной собственности — это система, а не разовое действие Инвестор без IP-контроля рискует профинансировать чужой успех. Даже при идеальных показателях команды и выполнении всех KPI. Если нужна консультация или договорная обвязка подобных отношений, пишите в личные сообщения. интеллектуальнаясобственность #инвестиции #инвестициивбизнес #партнерство #стартап #бизнес #юридическаяконсультация #юридическоесопровождение #юридическиеуслуги #юридическаяпомощь

Зачем ехать в Дагестан?

Дагестан — это регион каньонов, горных рек, водопадов и живописных пейзажей. Путешествие придётся по душе любителям активного отдыха, ценителям природных достопримечательностей и тем, кто хочет познакомиться с местной культурой. Дагестан богат природными красотами, про одну из которых рассказываем ниже. Сулакский каньон — один из самых глубоких каньонов в мире: его глубина — более 1900 метров. Это огромное ущелье, которое вытянулось на 53 км в долине полноводной реки Сулак. Каньон привлекает туристов живописными видами: их создаёт бирюзовая вода в сочетании с отвесными скалами и разнообразными растениями. Чем там можно заняться: · Подняться на смотровую площадку, откуда открывается панорамный вид на ущелье и реку · Отправиться на лодочную прогулку по реке · Полетать на параплане, чтобы увидеть каньон с высоты · Посетить село Дубки, где можно попробовать блюда местной кухни с видом на горы Каньон расположен в западной части Дагестана, неподалёку от города Кизилюрт. А посетить Сулакский каньон и многие другие достопримечательности республики можно во время экскурсионного тура «Майский Дагестан — на цветение маков!».

Work-life balance: как не работать, жить и не выгореть

Границы стёрлись: мы отвечаем на письма в кровати, решаем рабочие вопросы на отдыхе и чувствуем вину за непродуктивность. Но баланс — это не чёткий график с девяти до шести, и не «когда когда хочу, тогда делаю». В карточках учимся распределять нагрузку, устанавливать границы и расставлять приоритеты.

Руководитель — не супергерой. Он архитектор.

В прошлом посте я писал, почему предприниматель обязан отдыхать. Теперь — важное дополнение: Если ты не можешь спокойно уехать в отпуск, не проверяя чат каждые 15 минут — у тебя не бизнес, а клетка. Ты — не вечный «тушитель пожаров». Ты — человек, который строит систему. ✅ Где команда знает, что делать. ✅ Где процессы понятны. ✅ Где нет паники, если ты вырубился на два дня. ✅ Где ты не нужен 24/7, чтобы всё работало. Это и есть зрелость бизнеса. Ты не обязан всё делать сам. Ты обязан создать условия, где это не нужно. Потому что твоя задача — не только «держать» бизнес. А развивать, видеть дальше, строить на вырост. А для этого нужно мышление стратега, не загнанного исполнителя. Настоящий лидер не держится за штурвал до последнего. Он учит команду управлять кораблём — и может отойти, чтобы набраться сил. Если бизнес «не может без тебя» — он не зрелый. Сделай шаг. Создавай систему. Воспитывай людей. Делегируй. Ты не винтик. Ты создатель механизма.

Три критерия, по которым я отбираю людей в бизнес

Я не собираюсь учить, как нужно строить бизнес или каких людей набирать в команду. Сегодня я просто поделюсь своими взглядами, знаниями и умением выстраивать отношения с людьми, опытом построения системы. Это не первый мой бизнес-проект. Параллельно я работал в найме: курьером, менеджером по продажам, руководителем розничного магазина с собственной курьерской службой, руководителем отдела продаж, был таксистом, даже жарил картошку и принимал заказы в Макдоналдсе, был разнорабочим в различных проектах. Пройдя весь этот путь, я пришел к тому, что сейчас инвестирую в команду. Условия, которые я предлагаю каждому своему сотруднику – такие, которые я искал в свое время и не находил. И я бы согласился на такие условия сам. Я выбираю, и меня выбирают - мы можем выбирать, с кем жить, создавать семью, работать, строить компанию. Я отбираю людей в команду по нескольким критериям: 1️⃣ Первый – это профессионализм. Человек должен разбираться в том, что делает, а не просиживать штаны с 9 до 18. Мы живем во время эффективной гибридной работы и специфика нашего бизнеса диктует нам график. Например, сегодня нужно находиться весь день в офисе и шоуруме, а завтра утром поехать на встречу с клиентом, после нее заехать в цех на приладку. А в середине недели мы можем работать с раннего утра до глубокой ночи, контролируя запуск тиража. Конечно же, бывают и такие дни, когда активной физической работы нет ни в офисе, ни в цехах. Все тиражи запущены, а новые проекты находятся на согласовании на стороне клиента – сотрудники могут работать на удаленке и иметь своеобразный выходной день, заняться своими личными делами, главное - быть на связи. Так или иначе, в компании люди работают, а не выполняют технику «ИБД» - имитацию бурной деятельности. Те, кто сейчас являются частью ЭМИЛЕМИ, взрослые, сформировавшиеся личности в возрасте от 30 до 50 лет. В основном семейные, с детьми. Не то чтобы это был основной критерий, но я всегда это приветствую. 2️⃣ Второй критерий - это должны быть люди, умеющие общаться, выстраивать отношения, договариваться. Я смотрю на то, чтобы не только мне был человек приятен, но и команде в целом, потому что многие взаимодействия происходят без моего непосредственного участия. У нас каждый не сам за себя, а работает на общий результат, помогает друг другу. 3️⃣Третий критерий – я беру в команду людей, с которыми готов идти в долгую, и которые тоже хотят идти в долгую. Не знаю, как вы, но я, работая в найме, всегда хотел роста и, развиваясь внутри одной компании, решать все бОльшие и бОльшие задачи. Да, это дополнительная ответственность, но когда ты занят в большом проекте, решаешь сложные задачи, жизнь становится интереснее, а доход, как следствие, больше. Я строю бизнес, не работу. Сейчас занимаю пост генерального директора, но в моем ведении еще много различных задач, которые я планирую в скором времени делегировать команде. Ведь «руководить - это не мешать хорошим людям работать». Я уже передал в надежные руки бухгалтерию, производство, юридический отдел и часть отдела продаж. Сейчас мы активно занимаемся развитием маркетинга. Я собираю «костяк» из людей, которые принимают активное участие в построении компании в реальном времени, тех, кто в последствии станет руководителем отдела, направления или с кем я, возможно, пойду дальше в следующие проекты. Выбранные мной люди уже накопили определенный опыт, знают, чего хотят, и чаще всего это желание развиваться дальше и пробовать себя в новых проектах, точнее создавать их с нуля. Я считаю, что со мной есть такая возможность. Я стараюсь видеть сильные черты во всех сотрудниках и помогать им раскрыть максимально свое мастерство. Некоторые жалуются: «Нет нормальных кадров, работать не с кем». Думаю, к ним приходят устраиваться сотрудники, которые говорят: «Нет нормальных работодателей, работать негде». Одни мечутся с места на место, не зная толком, чего хотят на самом деле. Другие берут их, тратят деньги и время, а потом находят причину уволить, берут следующих и так по кругу. Я стараюсь точечно брать людей в команду по тем критериям, что перечислил выше. Я не говорю: «Приходи попробовать, может получится, будешь у нас работать». Я знаю, кого и для чего беру. Мне нравится сравнивать бизнес команду с футбольной. Есть игроки, у каждого своя роль, и чтобы мяч оказался в воротах противника, в твоей команде должны быть не только полузащитники, и не только нападающие, нужен еще и вратарь, иначе мяч окажется в твоих воротах. Помимо игроков есть тренеры, руководители клуба, другие сотрудники, которые заинтересованы, чтобы твой клуб выигрывал и двигался дальше. И задача руководителей, на мой взгляд, не только нанять отдельно взятых профессионалов, но и в том, чтобы создать атмосферу в команде, чтобы все хотели вместе идти к победе, играли не в любительской лиге или в третьем дивизионе, а участвовали в лиге чемпионов. В нашем бизнесе, как и в любом другом, можно работать на «любительском рынке». Покупать готовые китайские футболки, печатать на них простые логотипы и зарабатывать свою комиссию. Борьбу за клиентов при этом никто не отменял. А можно участвовать в крупных соревнованиях. Выигрывать тендеры и делать большие, сложные тиражи, за которые получают соответствующую награду. Вот чтобы играть на высшем уровне, должна быть мощная команда. Например, когда у нас размещают тираж политические партии или миллиардные компании, у них есть выбор: создать направление внутри своей компании, которое будет заниматься производством одежды или нанять уже обученную команду и доверить работу людям на стороне, то есть нам, а для этого мы должны соответствовать высшим требованиям. Я уверен, что мы им соответствуем, потому что у нас есть отличная команда профессионалов. Всем желаю найти своих людей и вместе достигать вершин в выбранной нише🤝 бизнес #команда #управлениепроектами #управлениеперсоналом #сотрудничество #производство #партнерство #hr #развитие #Москва Москва

Пост-знакомство: история становления предпринимателя из деревни

Привет, TenChat! Меня зовут Кирилл, и это мой путь. Всё это время я следил за развитием соцсети, развивался сам и вот решил воспользоваться всеми благами Тенчата, так как считаю, что это лучшая деловая соцсеть. Давайте знакомиться 🤝 Сейчас являюсь владельцем производственной компании полного цикла «ЭМИЛЕМИ». И занимаемся мы тем, что создаем качественную одежду и аксессуары для мероприятий, волонтёрских организаций, выборов, курьеров, сотрудников, персонала, для участников крупнейших съездов. Работая как с крупными компаниями и госструктурами, так и теми, кому требуется качественно и быстро выполнить индивидуальный заказ. Подробнее можете почитать у меня в биографии профиля, а сейчас я бы хотел рассказать о себе. …«А ты правда из Урюпинска?» Когда кто-то спрашивает, где прошло мое детство, не обходится без упоминаний об этом городе. Но я там никогда не жил, а детство провел в 30км от хоть какой-нибудь цивилизации: ни интернета, ни телефона, зато целых 4 канала на телеке и самые что ни на есть настоящие куры, свиньи и козы. Не памятник для туристов (да, в Урюпинске есть такой – единственный в мире), не выгодный стартап для бизнеса, а самый кратчайший путь к тому, чтобы прокормить большую семью. Вот вам хутор Забурдяевский и первые 14 лет моей жизни. Когда я учился в 10 классе, мы переехали в Подмосковье, в поселок с прекрасным названием «Летний Отдых» и школу я заканчивал в Одинцовском лицее номер 2. Это были первые серьезные перемены в моей жизни. Да, я тратил по полтора часа на дорогу в одну сторону, мы ютились впятером в одной комнате, но я все равно был рад этим переменам. Если в чем-то я и был впереди своих сверстников, то это по рекордному количеству комплексов - нищета, худощавость, страх общения да и еще парочку. Хотя у кого не было комплексов. После переезда ощущение социального неравенства резко усилилось. Ну и кто с таким захочет общаться? Кто подскажет, как достичь высот? А я мечтал оказаться в бизнесе. Причём мечтал с 5-6 лет. Один знакомый из Тенчата мне тут недавно сказал, что люди, которые с детства мечтают чего-то достичь по статистике достигают этого чаще, чем те, кто не мечтает. Не знаю, насколько это статистика правдивая, но на себе проверено 🙂 В моем окружении никогда не было предпринимателей, а слово «успех» не являлось частью семейного вокабуляра. Но я продолжал мечтать. Не жить в кредит. Не голодать. Продолжать видеть по утрам море, с поправкой, что оно не изображение на магнитиках с холодильника. Много чего мне мог принести успех на поприще предпринимательства. Но пока этого не случилось, я поступил на инженера по металлоконструкциям, ВУЗ выбирал по принципу рулетки, «лишь бы куда-нибудь». Просто не додумался пойти в бизнес-школу. И если честно, вообще не предполагал, что существует бизнес-образование. Работать по профессии никогда не собирался, хотя семья спала и видела меня трудящимся в поте лица на каком-нибудь заводе – ведь я часто бывал у отца, он был сварщиком, кузнецом и работал с металлом. Мне тоже пришлось этому научиться – ковать, варить, красить. Вот где, по их мнению, она и есть, эта стабильность! В универе стал посещать секцию САМБО. Сокрушительных побед на этом поприще я так и не достиг, зато получил нечто более важное – опору. Это люди, дисциплина и уверенность в себе, благодаря которой у меня появилась своя школа борьбы САМБО, просуществовавшая, увы, недолго - всего 6 месяцев. Я все еще хотел в бизнес. Но не знал, как. Если бы я составлял резюме, проще было бы перечислить те сферы, в которых я не имею опыта. Я был таксистом, продавцом, коммерческим директором. Прошел путь от простого курьера до руководителя отделом продаж в интернет-магазине спортивного питания. Напоролся на обман и нежелание платить. Когда открыл собственный интернет-магазин, он не выдержал конкуренции. С веб-студией тоже не срослось, банально оказалось – не моё. Попытка выстроить строительный бизнес тоже стала полнейшим провалом, но зато преподнесла отличный урок – работать стоит только с надежными людьми и проверенными партнерами. На смену «свободной кассы» (после школы я подрабатывал в Макдональдсе) пришел опыт первых «денег» в сетевом маркетинге - Орифлэйм. И тут я не достиг вожделенного успеха, зато избавился от очередного комплекса – страха общения, вытекающего из страха быть отвергнутым. В Орифлейме я впервые начал читать. Не просто читать, а читать бизнес-литературу. Навсегда запомню книгу, которая первой попала в мои руки - «Подсознание может всё» Джона Кехо. Хочу заметить, что до 17 лет книги я вообще не читал. Но эту историю поведаю в другой раз. Тогда я поверил: однажды у меня всё получится. И, наконец, не ошибся, так и случилось. Все получилось с компанией EMILEMI, но об этом чуть позже. Расскажу про путь в этот бизнес и как сейчас всё работает. И вот я здесь — в TenChat. Если вы тоже прошли свой путь с подножья горы, если верите врезультат, в людей, в труд и честность. Буду рад знакомству! Давайте общаться 🤝 бизнес #знакомство #нетворкинг #нетворкингмосква #производство #опыт #общение #тенчат #партнерство #саморазвитие

Какие изменения в туризме произошли с 28 апреля по 11 мая:

С 22 апреля «Аэрофлот» тестирует новую функцию: пассажиры, оформившие билет на сайте, через контакт-центр или в офисах продаж, могут сами исправить одну ошибку в данных — например, в имени или дате рождения Georgian Airways открыла прямые рейсы из Тбилиси в Рим дважды в неделю: по средам и субботам С 26 апреля из аэропорта «Гагарин» в Саратове стартовала полётная программа турецкой авиакомпании Southwind Airlines в Анталью. Полёты по маршруту будут выполняться дважды в неделю Red Wings со 2 июня открывает рейсы из Екатеринбурга в Ставрополь и Мурманск Россия и Доминикана обсудили возобновление прямых авиарейсов Первые рейсы туристического поезда «Гастротур» из Москвы и Воронежа на юг России запланированы на 24 августа и 3 октября РЖД запустили электрички между Имеретинским курортом и Сухумом Власти Таиланда хотят сократить срок безвизового пребывания с 60 до 30 дней. Решение связано с частыми нарушениями закона приезжими Китай упростил правила Tax Free — возврата налога на покупки для иностранных туристов. Теперь минимальная сумма для оформления — 200 юаней (~28 $) в день в одном магазине, а лимит возврата наличными вырос до 20 000 юаней (~2 800 $) Россия передаст Кубе 50 автомобилей марки «Москвич» для создания таксопарка в Гаване С 15 июня по 5 июля 2025 года Большой Египетский музей в Гизе будет закрыт для посетителей В Великом Новгороде возобновили экскурсии на электромобилях В замке Тапиау под Калининградом открылся интерактивный музей